Как влюбить офис в охрану труда
«Норникель Спутник» сделал безопасность частью культуры
Что делать, если 70% сотрудников сидят в офисе и уверены, что охрана труда — это «где-то на производстве, не про нас»?
В «Норникель Спутник» начали с исследования и обнаружили парадокс: новости об инцидентах читают, но себя в зоне риска не видят. Команда внутрикома решила менять не правила, а отношение к ним.
В дело пошли два рычага. Системный — стандарт «Начнём с безопасности», с которого теперь открываются все совещания, от планёрки гендиректора до функциональных. И креативный — видеоблоги в стиле BadComedian и Wylsacom, клип «Прыгну с лестницы», комиксы с богатырями и художественный фильм с вице-президентами в ролях таксиста и уборщицы.
Результаты и механику — смотрите на карточках⬆️
#ИнтерКомм2025
#кейсомания
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
«Норникель Спутник» сделал безопасность частью культуры
Что делать, если 70% сотрудников сидят в офисе и уверены, что охрана труда — это «где-то на производстве, не про нас»?
В «Норникель Спутник» начали с исследования и обнаружили парадокс: новости об инцидентах читают, но себя в зоне риска не видят. Команда внутрикома решила менять не правила, а отношение к ним.
В дело пошли два рычага. Системный — стандарт «Начнём с безопасности», с которого теперь открываются все совещания, от планёрки гендиректора до функциональных. И креативный — видеоблоги в стиле BadComedian и Wylsacom, клип «Прыгну с лестницы», комиксы с богатырями и художественный фильм с вице-президентами в ролях таксиста и уборщицы.
Результаты и механику — смотрите на карточках
#ИнтерКомм2025
#кейсомания
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
🤖 Prompt-инженер вместо дизайнера? Не всё так однозначно
ИИ меняет рынок труда: какие профессии россияне считают перспективными
SuperJob спросил представителей разных профессий, куда сегодня стоит переквалифицироваться коллегам. Главный вывод: рынок всё чаще смотрит в сторону ролей, связанных с искусственным интеллектом.
При этом большинство профессий не спешат к радикальной смене карьеры. Водители по-прежнему выбирают специальности, близкие к своей сфере, бухгалтеры советуют развиваться внутри профессии или переходить в аналитику, а учителя — менять специализацию, а не отрасль.
Похоже, главный тренд 2026 года — не «уйти в ИИ», а научиться использовать его как новый профессиональный инструмент. И именно способность осваивать новые навыки, а не только рост зарплаты, сегодня становится главным аргументом в пользу переквалификации.
❤️, если ИИ уже стал вашим повседневным инструментом
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
ИИ меняет рынок труда: какие профессии россияне считают перспективными
SuperJob спросил представителей разных профессий, куда сегодня стоит переквалифицироваться коллегам. Главный вывод: рынок всё чаще смотрит в сторону ролей, связанных с искусственным интеллектом.
Каждый пятый дизайнер советует осваивать профессию prompt-инженера. PR-специалисты рекомендуют становиться тренерами ИИ, а юристы всё чаще видят перспективы в работе на стыке права и искусственного интеллекта.
При этом большинство профессий не спешат к радикальной смене карьеры. Водители по-прежнему выбирают специальности, близкие к своей сфере, бухгалтеры советуют развиваться внутри профессии или переходить в аналитику, а учителя — менять специализацию, а не отрасль.
Похоже, главный тренд 2026 года — не «уйти в ИИ», а научиться использовать его как новый профессиональный инструмент. И именно способность осваивать новые навыки, а не только рост зарплаты, сегодня становится главным аргументом в пользу переквалификации.
❤️, если ИИ уже стал вашим повседневным инструментом
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
❤3👍1
Forwarded from Всё о корпоративных книгах
Интерес к премии «Лучшая корпоративная книга 2026» продолжает расти: компании уточняют номинации, задают вопросы по участию и готовят проекты к подаче.
⚫ Подать книгу можно в разные номинации: исторические и юбилейные издания, книги о профессиях и отрасли, welcome-book, корпоративные учебники, детские книги, фотоальбомы, digital-проекты, авторские книги основателей.
Если ваша корпоративная книга уже вышла в свет и вы готовы показать её не только коллегам, но и профессиональному жюри, сейчас самое время это сделать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👀 СМОТРЕТЬ НЕЛЬЗЯ ПРОЛИСТЫВАТЬ
Плати по миру: опыт внедрения ИИ-рекрутера Qooqa
Приглашаем вас на вебинар, где Директор по персоналу Плати по миру Екатерина Шеленкова расскажет о внедрении ИИ-рекрутера Qooqa и о том, какие изменения он привнёс в процесс найма
ИИ-технологии уже стали привычной частью рекрутинга, и компании больше не рассматривают их как риск или эксперимент
На вебинаре мы разберём реальный опыт Екатерины: какие задачи стояли в начале, почему было принято решение протестировать ИИ-инструменты, как проходил запуск, какие изменения произошли в команде и какие направления развития планируются на вторую половину 2026
Этот вебинар будет особенно ценен для тех, кто:
1. Ищет способы системно улучшить процесс найма в условиях высокой конкуренции
2. Анализирует возможности разных ИИ-продуктов и хочет сделать взвешенный выбор
3. Предпочитает опираться на реальные кейсы, а не на теорию
4. Хочет понять, как технологии могут усиливать человеческий фактор, а не вытеснять его
5. Стремится внедрять инновации без сопротивления команды и лишних рисков
📅 16 июня
⏰ 14:00 – 15:30 (МСК)
🎙️ Ведущая — Тамара Воронцова, сооснователь Qooqa и HRD
🎙️ Спикер — Екатерина Шеленкова, Директор по персоналу Плати по миру
👉 Зарегистрируйтесь и получите доступ к Qooqa на специальных условиях
Плати по миру: опыт внедрения ИИ-рекрутера Qooqa
Приглашаем вас на вебинар, где Директор по персоналу Плати по миру Екатерина Шеленкова расскажет о внедрении ИИ-рекрутера Qooqa и о том, какие изменения он привнёс в процесс найма
ИИ-технологии уже стали привычной частью рекрутинга, и компании больше не рассматривают их как риск или эксперимент
На вебинаре мы разберём реальный опыт Екатерины: какие задачи стояли в начале, почему было принято решение протестировать ИИ-инструменты, как проходил запуск, какие изменения произошли в команде и какие направления развития планируются на вторую половину 2026
Этот вебинар будет особенно ценен для тех, кто:
1. Ищет способы системно улучшить процесс найма в условиях высокой конкуренции
2. Анализирует возможности разных ИИ-продуктов и хочет сделать взвешенный выбор
3. Предпочитает опираться на реальные кейсы, а не на теорию
4. Хочет понять, как технологии могут усиливать человеческий фактор, а не вытеснять его
5. Стремится внедрять инновации без сопротивления команды и лишних рисков
📅 16 июня
⏰ 14:00 – 15:30 (МСК)
🎙️ Ведущая — Тамара Воронцова, сооснователь Qooqa и HRD
🎙️ Спикер — Екатерина Шеленкова, Директор по персоналу Плати по миру
👉 Зарегистрируйтесь и получите доступ к Qooqa на специальных условиях
😁1
...мы решили, что делать конференцию мы не будем.
Точнее, делать конференцию будем не мы! Ну или по всяком случае, не мы одни и даже не мы в первую очередь.
Анна Андреева, генеральный директор ИнтерКомм, поделилась в своей авторской колонке, как создается конференция ИнтерКомм 2026:
«Основу главной отраслевой конференции – деловую программу – мы решили доверить не много ни мало самой отрасли. Так родилась идея программного комитета. В итоге в него вошли 20 невероятных людей, которые согласились поделиться с индустрией своим видением этой самой индустрии.
Вместе с участниками и идеологами треков мы решили собрать конференцию как один большой конструктор. Так у нас появилась вторая особенность конференции: ее разветвленность. Два дня по пять треков каждый – итого десять полноценных программных блоков, собранных не из «тем, набравших наибольшее число голосов», а отвечающих на разные запросы человека в его профессиональной жизни.
Программа сейчас в активной работе и готовится к первому официальному релизу, но пару спойлеров я себе позволю.
❤️ Так, «Традиционный» трек первого дня переключит нас через три режима мышления. «Чистое мышление» позволит разобраться, что из себя представляет профессия внутрикома сегодня, «дополненное» поможет найти точки, которые можно прокачать с помощью технологий, а «глубокое» ответить на вечный вопрос: зачем мы вообще все это делаем.
❤️ Идеологи трека «Кейсы» второго дня строят программу по пути сотрудника, при этом фильтруя проекты по принципу человекоцентричной эффективности.
❤️ Ну а «Экспериментальный трек» в оба дня придерживается идеи «Слом шаблонов» и предлагает участникам то, что они совершенно не ожидают увидеть на деловом мероприятии: от иммерсивного театра до психодрамы и расстановок».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2
Сегодня HR находится в непростой точке.
От HR-функции ждут стратегического влияния на бизнес, участия в трансформации компаний и формировании будущего. Но значительная часть времени по-прежнему уходит на операционные задачи и решение текущих проблем.
При этом горизонт планирования сокращается, а неопределенность становится новой нормой.
По данным исследования AIHR, проведенного среди 961 компании:
• только 24% компаний отмечают реальное участие HRBP в разработке бизнес-решений;
• только 15% считают, что HR влияет на проектирование организационных структур и моделей работы;
• 76% HR-команд говорят о наличии стратегии, но лишь 56% могут показать ее влияние на результаты бизнеса;
• половина HR-команд не понимает, какие компетенции понадобятся им в будущем.
Чтобы понять, каким станет HR на горизонте до 2035 года и какую роль он будет играть в компаниях будущего, наши коллеги и партнеры из Янг Групп запустили всероссийское исследование «Компания 2035: роль HR в мире управляемой неопределенности».
Приглашаем HR-директоров, HRBP, руководителей функций управления персоналом и бизнес-лидеров принять участие в исследовании.
❤️ На заполнение анкеты потребуется 15-20 минут.
❤️ Все ответы конфиденциальны.
❤️ По итогам исследования будет подготовлен и опубликован открытый аналитический отчет.
Принять участие в исследовании о будущем HR-функции
От HR-функции ждут стратегического влияния на бизнес, участия в трансформации компаний и формировании будущего. Но значительная часть времени по-прежнему уходит на операционные задачи и решение текущих проблем.
При этом горизонт планирования сокращается, а неопределенность становится новой нормой.
По данным исследования AIHR, проведенного среди 961 компании:
• только 24% компаний отмечают реальное участие HRBP в разработке бизнес-решений;
• только 15% считают, что HR влияет на проектирование организационных структур и моделей работы;
• 76% HR-команд говорят о наличии стратегии, но лишь 56% могут показать ее влияние на результаты бизнеса;
• половина HR-команд не понимает, какие компетенции понадобятся им в будущем.
Чтобы понять, каким станет HR на горизонте до 2035 года и какую роль он будет играть в компаниях будущего, наши коллеги и партнеры из Янг Групп запустили всероссийское исследование «Компания 2035: роль HR в мире управляемой неопределенности».
Исследование поможет ответить на несколько важных вопросов:☑️ Как HR и бизнес сегодня мыслят о будущем?☑️ Какой разрыв существует между текущей ролью HR и ожиданиями от нее?☑️ Что мешает HR перейти от сервисной функции к роли архитектора изменений?☑️ Как изменится HR в условиях автоматизации и развития искусственного интеллекта?
Приглашаем HR-директоров, HRBP, руководителей функций управления персоналом и бизнес-лидеров принять участие в исследовании.
Принять участие в исследовании о будущем HR-функции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Делимся самыми интересными событиями ИнтерКомм и наших партнеров
Директор по персонлу Плати по миру Екатерина Шеленкова расскажет о внедрении ИИ-рекрутера Qooqa и о том, какие изменения он привнёс в процесс найма
16 июня 14:00, онлайн
В течение нескольких недель в усадьбе Васильчиковых можно будет заехать, выпить кофе и спокойно полистать книги, которые уже подали заявки на премию «Лучшая корпоративная книга 2026».
18 июня 2026г., Москва, ул. Б. Никитская, д. 46
«Человек и машина»: переосмысление организации и роли человека в эпоху машин
18-19 июня 2026,Москва, ЦДП
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
ИИ в ДНК команды: пять подходов
Как встроить ИИ в рабочие привычки — от личной операционки до культуры компании
ИИ стал нормой рабочей жизни, а вместе с ним — тревога: где граница между «помогает» и «заменяет»? Выигрывают те, кто первым переводит технологию в понятные практики. Собрали пять материалов о том, как коллеги делают ИИ-мышление частью корпоративной ДНК.
❤️ «ИИ-мышление — базовая компетенция» — Екатерина Грачёва. Тезис: мышление растёт по цепочке «личная продуктивность → команда → кросс-функции», а обучение без внедрения — «форма прокрастинации».
🔗 Читать
❤️ «Ген ИИ» («Профессионалы 4.0») — победитель ИнтерКомм 2025. Экосистема AI Mindset: 85% сотрудников вовлечены, эффективность ряда процессов выросла на 20–40%.
🔗 Читать
❤️ Хакатон «Просто добавь AI» (Сбер) — айтишники, финансисты и юристы писали фантастику с GigaChat и собирали MVP. Просмотры курсов про ИИ +30%, 40+ мастер-классов.
🔗 Читать
❤️ «Цифровизация HR» (Белагропромбанк) — роботы, чат-боты, аналитика силами внутренней команды: 80+ процессов, экономия ~3 млн руб./год, текучесть до 5,4%.
🔗 Читать
❤️ «Опыт сотрудника в Альфа-Банке» — вместо 23 приложений единая среда Alfa People с ИИ-сервисом Alfa AI и персональными помощниками без кодинга, на продуктовом подходе.
🔗 Читать
А с чего ИИ-трансформация начинается у вас?
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Как встроить ИИ в рабочие привычки — от личной операционки до культуры компании
ИИ стал нормой рабочей жизни, а вместе с ним — тревога: где граница между «помогает» и «заменяет»? Выигрывают те, кто первым переводит технологию в понятные практики. Собрали пять материалов о том, как коллеги делают ИИ-мышление частью корпоративной ДНК.
ИИ работает там, где его встраивают в привычки людей.
А с чего ИИ-трансформация начинается у вас?
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
25 вдохновляющих женщин
Новый язык про роль женщин в промышленности
Помните стереотип «завод — это про мужиков в касках»? Так вот, его официально отменили.
В конце мая Forbes Woman вместе с Ассоциацией «Женщины в современной индустрии» собрали первый список «25 вдохновляющих женщин». Это про тех, кто работает в самых «маскулинных» отраслях — от производства и инженерии до науки, экологии и охраны труда.
В списке — женщины, которые руководят сменами и лабораториями, спускаются в шахты, внедряют цифру и меняют корпоративную культуру. По сути — переписывают правила игры в отрасли.
Две из них — представительницы «Норникеля»:
❤️ Евгения Казанина отвечает за горняков на руднике: управляет сменой под землёй, держит в фокусе и план, и безопасность, и людей.
❤️ Ольга Северинова — один из ключевых экспертов производственного блока. Через её решения проходят технологии, от которых зависят стабильность процессов и качество продукции.
Рядом с ними — коллеги из «Сибура», «Северстали», «Лукойл-Инжиниринга», «Русала», «Газпромнефть-Заполярья», ГК «Атлас Майнинг», СУЭК, Чукотской ГГК, «Россетей», «Полиметалла», «Металлоинвеста», «Т Плюс», «ТД «Спектр-Пак», УГМК, «Полюс».
Важно, что этот список — не разовый пиар-проект. За списком стоит премия «Талантливая женщина в современной индустрии», которую Ассоциация проводит с 2021 года. Участниц оценивают по конкретным параметрам: производственные результаты, внедрённые улучшения, вклад в безопасность, развитие команд, наставничество.
Для компании участие в таком проекте — это не просто похлопать по плечу конкретных сотрудниц. Это рабочий инструмент HR-бренда: публичное доказательство, что у женщин в производстве и инженерии есть реальный карьерный трек, а не потолок на входе.
Поздравляем всех, кто вошел в рейтинг и желаем всем женщинам новых побед в любом деле, которое вам по душе❤️
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Новый язык про роль женщин в промышленности
Помните стереотип «завод — это про мужиков в касках»? Так вот, его официально отменили.
В конце мая Forbes Woman вместе с Ассоциацией «Женщины в современной индустрии» собрали первый список «25 вдохновляющих женщин». Это про тех, кто работает в самых «маскулинных» отраслях — от производства и инженерии до науки, экологии и охраны труда.
В списке — женщины, которые руководят сменами и лабораториями, спускаются в шахты, внедряют цифру и меняют корпоративную культуру. По сути — переписывают правила игры в отрасли.
Две из них — представительницы «Норникеля»:
Рядом с ними — коллеги из «Сибура», «Северстали», «Лукойл-Инжиниринга», «Русала», «Газпромнефть-Заполярья», ГК «Атлас Майнинг», СУЭК, Чукотской ГГК, «Россетей», «Полиметалла», «Металлоинвеста», «Т Плюс», «ТД «Спектр-Пак», УГМК, «Полюс».
Важно, что этот список — не разовый пиар-проект. За списком стоит премия «Талантливая женщина в современной индустрии», которую Ассоциация проводит с 2021 года. Участниц оценивают по конкретным параметрам: производственные результаты, внедрённые улучшения, вклад в безопасность, развитие команд, наставничество.
«Главная ценность проекта — возможность по-новому посмотреть на карьерные возможности женщин. Истории участниц, выбравших в качестве профессионального пути тяжелую индустрию или науку, сегодня часто выглядят необычно и смело. В то же время они показывают, что главное ограничение — это шоры, сбросив которые можно отодвинуть границы условностей и найти свой особый путь», — поделилась Татьяна Смирнова, директор департамента общественных связей «Норникеля» и член правления Ассоциации «Женщины в современной индустрии».
Для компании участие в таком проекте — это не просто похлопать по плечу конкретных сотрудниц. Это рабочий инструмент HR-бренда: публичное доказательство, что у женщин в производстве и инженерии есть реальный карьерный трек, а не потолок на входе.
Поздравляем всех, кто вошел в рейтинг и желаем всем женщинам новых побед в любом деле, которое вам по душе
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👏4
ИИ — ваш новый лучший коллега
Советчик, эксперт, аналитик данных — какая роль у вашего ИИ?
У человека и ИИ есть свои слабые и сильные стороны, а синергический подход может значительно увеличить эффективность работы. Подробнее в подкасте TED Почему люди и ИИ — хорошие деловые партнеры?
#слушаем_кушаем
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Советчик, эксперт, аналитик данных — какая роль у вашего ИИ?
У человека и ИИ есть свои слабые и сильные стороны, а синергический подход может значительно увеличить эффективность работы. Подробнее в подкасте TED Почему люди и ИИ — хорошие деловые партнеры?
#слушаем_кушаем
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
👀 Уже завтра
Плати по миру: опыт внедрения ИИ-рекрутера Qooqa
Приглашаем вас на бесплатный вебинар, где Директор по персоналу «Плати по миру» Екатерина Шеленкова расскажет о внедрении ИИ-рекрутера Qooqa и о том, какие изменения он привнёс в процесс найма
На вебинаре мы разберём реальный опыт Екатерины: какие задачи стояли в начале, почему было принято решение протестировать ИИ-инструменты, как проходил запуск, какие изменения произошли в команде и какие направления развития планируются на вторую половину 2026
📅 16 июня
⏰ 14:00 – 15:30 (МСК)
🎙️ Ведущая — Тамара Воронцова, сооснователь Qooqa и HRD
🎙️ Спикер — Екатерина Шеленкова, Директор по персоналу «Плати по миру»
👉 Зарегистрируйтесь и получите доступ к Qooqa на специальных условиях
Плати по миру: опыт внедрения ИИ-рекрутера Qooqa
Приглашаем вас на бесплатный вебинар, где Директор по персоналу «Плати по миру» Екатерина Шеленкова расскажет о внедрении ИИ-рекрутера Qooqa и о том, какие изменения он привнёс в процесс найма
На вебинаре мы разберём реальный опыт Екатерины: какие задачи стояли в начале, почему было принято решение протестировать ИИ-инструменты, как проходил запуск, какие изменения произошли в команде и какие направления развития планируются на вторую половину 2026
📅 16 июня
⏰ 14:00 – 15:30 (МСК)
🎙️ Ведущая — Тамара Воронцова, сооснователь Qooqa и HRD
🎙️ Спикер — Екатерина Шеленкова, Директор по персоналу «Плати по миру»
👉 Зарегистрируйтесь и получите доступ к Qooqa на специальных условиях
❤1
Как жюри ИнтерКомм на самом деле считает баллы
Продолжаем тему судейства на премиях
Разбираем методологию оценки проектных номинаций ИнтерКомм: два этапа, шесть критериев, понятные шкалы
Знаете, что чаще всего бесит участников любой премии? Ощущение, что решение принимают «на вкус». Для того, чтобы избавить наших номимнантов от этого ощущения, мы в ИнтерКомм 2026 усовершенствовали механику оценки проектных номинаций. Теперь она гораздо более прозрачна и понятна. Работает в два этапа.
☑️ Первый этап, допуск к защитам.
Жюри проверяет заявку по пяти обязательным критериям: соответствие тематике и номинации, подтверждённые результаты, логика «проблема → цель → результат», отличительные черты (новизна, креатив, эмпатия, системность) и грамотный копирайтинг.
Провалили хотя бы один пункт? До защит проект может не дойти..
☑️ Второй этап, публичные онлайн-защиты проектов.
Здесь шесть критериев с разными весами:
❤️ Значимость проекта, до 10 баллов: решает ли проект задачу бизнеса, а не подразделения.
❤️ Выбранное решение, до 10 баллов: насколько технология реализации грамотна, целесообразна и масштабируема.
❤️ Полученные результаты, до 10 баллов: тут охваты весят меньше, чем влияние на eNPS, текучесть и бизнес-показатели.
❤️ Эмоциональный посыл, до 10 баллов: креатив, эмпатия, то самое тепло, которое не оцифровать.
❤️ Новизна, до 5 баллов: впервые ли решение, представленное в проекте, появилось в компании и на рынке в целом.
❤️ Качество презентации, до 5 баллов: оценивается выступление спикера и его ответы на вопросы жюри на защитах проектов
Например, 1–2 балла в критерии "значимость проекта" означают, что проблематика бизнеса очень слабо не выражена, а 9–10 — что проект бьёт в стратегию компании или поднимает вопросы масштаба индустрии.
Что в итоге ? Понятные правила для всех. Вы заранее знаете, как вас будут оценивать, и готовите защиту под конкретные критерии.
🔗 Подать заявку
Продолжаем тему судейства на премиях
Разбираем методологию оценки проектных номинаций ИнтерКомм: два этапа, шесть критериев, понятные шкалы
Знаете, что чаще всего бесит участников любой премии? Ощущение, что решение принимают «на вкус». Для того, чтобы избавить наших номимнантов от этого ощущения, мы в ИнтерКомм 2026 усовершенствовали механику оценки проектных номинаций. Теперь она гораздо более прозрачна и понятна. Работает в два этапа.
Жюри проверяет заявку по пяти обязательным критериям: соответствие тематике и номинации, подтверждённые результаты, логика «проблема → цель → результат», отличительные черты (новизна, креатив, эмпатия, системность) и грамотный копирайтинг.
Провалили хотя бы один пункт? До защит проект может не дойти..
Здесь шесть критериев с разными весами:
Главная фишка: у каждого критерия не абстрактная оценка, а развёрнутая шкала с описанием уровней.
Например, 1–2 балла в критерии "значимость проекта" означают, что проблематика бизнеса очень слабо не выражена, а 9–10 — что проект бьёт в стратегию компании или поднимает вопросы масштаба индустрии.
Что в итоге ? Понятные правила для всех. Вы заранее знаете, как вас будут оценивать, и готовите защиту под конкретные критерии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🥰2
СВО есть, а в повестке внутрикома её нет
Почему отрасль обходит тему помощи мобилизованным и их семьям, и пора ли это менять
#вышлиизКомы
В чате «Кома от внутрикома» случилась дискуссия, которая назревала давно. Началась она с вопроса про корпкультуру в кризис, а вышла на куда более неудобные вопросы: почему тема СВО, мобилизованных коллег и их семей почти отсутствует на отраслевых конференциях и в профессиональных каналах.
Сигналы из чата:
👉 на крупных мероприятиях про это «ни словом, ни полсловом», будто «слон в комнате, которого не замечают»
👉 проекты помощи делаются, но «внутри, без демонстрации»
👉 многие компании только сейчас, когда прилетает уже во все регионы, начали выстраивать коммуникации вокруг этого
С одной стороны — прагматика и реальные риски. Компании, ещё не попавшие под санкции, не хотят туда попадать, поэтому такую работу публично не обсуждают. Плюс правовое поле: даже косвенная информация о помощи может обернуться претензиями, а низовые инициативы — стать уязвимостью для бизнеса. Отсюда логика «делаем, но молча».
С другой стороны — аргумент про профессию. Помощь мобилизованным коллегам и их семьям это по сути антикризис и прямая работа внутрикома. Сузив тему до границ компании, её можно очистить от политики и сделать понятной большинству сотрудников: вопрос не «ты за или против», а «как помочь коллеге вернуться живым».
В сообществе уже наметилась повестка, по которой реально нужен обмен опытом:
👉 как помогать и не попасть под санкции и уголовные риски
👉 как оформлять помощь, если мобилизованный формально не сотрудник компании
👉 как проходит адаптация вернувшихся
👉 как продвигать тему среди сотрудников и органично вшить её в общую коммуникацию
Анастасия Семичева, старший менеджер управления по развитию бренда работодателя «Северсталь», поделилась опытом поддержки сотрудников в связи с проведением СВО в их компании:
Идеального и безопасного ответа тут нет, но игнорировать то, что уже коснулось почти каждого региона, внутрикомам, работающим с людьми и для людей, как минимум странно.
А как у вас в компании? Тема помощи коллегам и их семьям остаётся «за скобками»?
Почему отрасль обходит тему помощи мобилизованным и их семьям, и пора ли это менять
#вышлиизКомы
В чате «Кома от внутрикома» случилась дискуссия, которая назревала давно. Началась она с вопроса про корпкультуру в кризис, а вышла на куда более неудобные вопросы: почему тема СВО, мобилизованных коллег и их семей почти отсутствует на отраслевых конференциях и в профессиональных каналах.
Сигналы из чата:
👉 на крупных мероприятиях про это «ни словом, ни полсловом», будто «слон в комнате, которого не замечают»
👉 проекты помощи делаются, но «внутри, без демонстрации»
👉 многие компании только сейчас, когда прилетает уже во все регионы, начали выстраивать коммуникации вокруг этого
И главный вопрос: это осознанный выбор нашей сервисной функции или коллективная привычка прятать голову в песок?
С одной стороны — прагматика и реальные риски. Компании, ещё не попавшие под санкции, не хотят туда попадать, поэтому такую работу публично не обсуждают. Плюс правовое поле: даже косвенная информация о помощи может обернуться претензиями, а низовые инициативы — стать уязвимостью для бизнеса. Отсюда логика «делаем, но молча».
С другой стороны — аргумент про профессию. Помощь мобилизованным коллегам и их семьям это по сути антикризис и прямая работа внутрикома. Сузив тему до границ компании, её можно очистить от политики и сделать понятной большинству сотрудников: вопрос не «ты за или против», а «как помочь коллеге вернуться живым».
В сообществе уже наметилась повестка, по которой реально нужен обмен опытом:
👉 как помогать и не попасть под санкции и уголовные риски
👉 как оформлять помощь, если мобилизованный формально не сотрудник компании
👉 как проходит адаптация вернувшихся
👉 как продвигать тему среди сотрудников и органично вшить её в общую коммуникацию
Анастасия Семичева, старший менеджер управления по развитию бренда работодателя «Северсталь», поделилась опытом поддержки сотрудников в связи с проведением СВО в их компании:
«В 2022-2023 гг. я возглавляла отдел коммуникаций на активе «Северстали» в Белгородской области. С первого же дня спецоперации мы находимся на постоянной связи с нашими сотрудниками и их семьями.
Для нашего коллектива компания - это не только строчка в трудовой книжке, но и место, где им безопасно и стабильно. Здесь они находят поддержку, помощь, ответы на свои вопросы. Поэтому крайне важно не игнорировать сложные темы, а работать в этом смысле проактивно.
В первый же день спецоперации руководитель предприятия заверил коллектив: мы продолжаем работать, никто никуда не уезжает, вся команда на месте. Прошел с другими директорами по сменно-встречным собраниям, пообщался с народом, также мы выпустили публикацию об этом на его страничке ВКонтакте.
С того самого момента мы всегда держим руку на пульсе: созданы специальные внутренние чаты для оперативных оповещениях о ситуации. Родственники работников знают номера диспетчеров, чтобы узнавать, как обстановка в шахте. На каждом предприятии мы создали памятки, как действовать при внештатных ситуациях, с помощью ИИ сделали подробный ролик. Создали раздел на корпоративном портале с информацией об опасных ситуациях и рекомендациях.
Особое внимание уделяется семьям мобилизованных. С ними также были организованы встречи с руководством, оказывается адресная помощь от предприятия.
Кроме того, сотрудники компании из других регионов вышли с инициативой сбора средств пострадавшим сотрудникам из Белгородской области. Такие сборы мы проводим через наши благотворительные фонды.
В целом, «Северсталь» и компании «Севергрупп» ведут системную работу, участвуя в гуманитарных проектах в ходе специальной военной операции с 2022 года. Всего на эти цели уже направлено 3,5 миллиарда рублей, в том числе около 100 миллионов рублей выделено сотрудниками из личных средств».
Идеального и безопасного ответа тут нет, но игнорировать то, что уже коснулось почти каждого региона, внутрикомам, работающим с людьми и для людей, как минимум странно.
А как у вас в компании? Тема помощи коллегам и их семьям остаётся «за скобками»?
😢7❤3🕊2
Принципы GEO-измерений_AMEC_PR News.pdf
1.5 MB
ИИ говорит о вашем бренде. Вы в курсе?
Зачем коммуникаторам новая метрика GEO и как её измерять
#чекапвнутрикома
Когда вы в последний раз гуглили компанию перед тем, как решить, доверять ей? А теперь вспомните, сколько раз за неделю спрашивали что-то у ChatGPT или Perplexity. Вот в этом и весь сюжет.
Впервые за 25 лет «главный вход» в интернет перестраивается. Google уступает место ИИ-ассистентам: к Claude, Gemini, ChatGPT и Perplexity люди идут за рекомендациями, ответами и быстрым ресёрчем. Первое впечатление о компании теперь рождается именно там, в чужом сгенерированном ответе.
И тут возникает резонный вопрос: как вообще понять, что нейросети говорят о вас правильно? Ответ предложила AMEC. В мае 2026 года она выпустила гайд по GEO-принципам, а коллеги из PR-news перевели его на русский и упаковали в удобный файл ⬆️
Сам термин расшифровывается как Generative Engine Optimization, генеративная оптимизация. Проще говоря, это работа над тем, чтобы бренд попадал в ответы нейросетей и генеративного поиска.
Что полезного внутри гайда:
❤️ Оценка GEO раскладывается на три слоя: репутация, готовность контента к индексации ИИ и сами ответы систем.
❤️ AI-видимость и реальная коммуникационная эффективность это не одно и то же, их разводят.
❤️ Прозрачная оценка строится на данных: запросы, промпты, платформы, ответы, источники, риски.
❤️ Несколько качественных источников весят больше, чем десятки случайных.
Почему это уже не «история на будущее». Репутация бренда всё больше зависит от того, как его пересказывают поисковики и ассистенты. Стоит ИИ подхватить искажение или устаревший факт, и вы получаете репутационный риск буквально из воздуха.
Финальная мысль AMEC отрезвляет: волшебной кнопки, которая покажет полное отображение AI-видимости не существует. Нужен системный подход, где сходятся репутационные сигналы, качество и доступность контента, ответы платформ, поведение аудитории и ваши коммуникационные цели.
А вы уже спрашивали у нейросети, что она думает о вашей компании?
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Зачем коммуникаторам новая метрика GEO и как её измерять
#чекапвнутрикома
Когда вы в последний раз гуглили компанию перед тем, как решить, доверять ей? А теперь вспомните, сколько раз за неделю спрашивали что-то у ChatGPT или Perplexity. Вот в этом и весь сюжет.
Впервые за 25 лет «главный вход» в интернет перестраивается. Google уступает место ИИ-ассистентам: к Claude, Gemini, ChatGPT и Perplexity люди идут за рекомендациями, ответами и быстрым ресёрчем. Первое впечатление о компании теперь рождается именно там, в чужом сгенерированном ответе.
И тут возникает резонный вопрос: как вообще понять, что нейросети говорят о вас правильно? Ответ предложила AMEC. В мае 2026 года она выпустила гайд по GEO-принципам, а коллеги из PR-news перевели его на русский и упаковали в удобный файл ⬆️
Сам термин расшифровывается как Generative Engine Optimization, генеративная оптимизация. Проще говоря, это работа над тем, чтобы бренд попадал в ответы нейросетей и генеративного поиска.
Что полезного внутри гайда:
Почему это уже не «история на будущее». Репутация бренда всё больше зависит от того, как его пересказывают поисковики и ассистенты. Стоит ИИ подхватить искажение или устаревший факт, и вы получаете репутационный риск буквально из воздуха.
Финальная мысль AMEC отрезвляет: волшебной кнопки, которая покажет полное отображение AI-видимости не существует. Нужен системный подход, где сходятся репутационные сигналы, качество и доступность контента, ответы платформ, поведение аудитории и ваши коммуникационные цели.
А вы уже спрашивали у нейросети, что она думает о вашей компании?
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Карта маршрута по ИнтерКомм-2026
В этом году наша конференция будет особенной.
Несколько лет подряд мы строили большую конференцию вокруг одной главной сцены с дискуссиями и панельными разговорами, которые шли практически весь день. Потом появилась отдельная сцена с кейсами. Затем — пространство для интерактивных мастер-классов и других форматов.
Так появился ИнтерКомм-2026.Конструктор. Конференция, в которой можно собрать собственный маршрут.
❤️ Приехать одному и выбрать то, что в этот момент важнее всего именно вам.
❤️ Приехать командой и разойтись по разным трекам, чтобы через два дня вернуться с общим, но многослойным профессиональным опытом.
❤️ Найти практику, стратегию, вдохновение, честный разговор, новые навыки и новую оптику одновременно.
У этого путешествия два больших дня.
10 ноября день внутренних коммуникаций.
11 ноября день корпоративной культуры и бренда работодателя.
В каждом дне пять треков. Это пять оптик, пять способов смотреть на профессию, пять разных возможностей двигаться через изменения. Можно начать с базового и стратегического. Можно с кейсов и решений. Можно — с себя. А можно сразу пойти туда, где обычно на деловых мероприятиях не оказываются вовсе.
🔗 Подробнее о треках, их идеологах — в обзоре на нашем сайте.
В этом году наша конференция будет особенной.
Несколько лет подряд мы строили большую конференцию вокруг одной главной сцены с дискуссиями и панельными разговорами, которые шли практически весь день. Потом появилась отдельная сцена с кейсами. Затем — пространство для интерактивных мастер-классов и других форматов.
«Форматов становилось больше, программа насыщалась, но чувство, что мы делаем что-то не так, никуда не исчезало. В какой-то момент стало ясно: менять нужно не только темы, менять нужно саму логику конференции», — говорит Лариса Рудакова, глава оргкомитета премии ИнтерКомм.
Так появился ИнтерКомм-2026.Конструктор. Конференция, в которой можно собрать собственный маршрут.
«Главный замысел ИнтерКомм-2026 - уйти от ощущения “один зал, одна правда” и дать участникам свободу выбора. Поэтому мы собрали программный комитет из идеологов треков - сильных практиков, которые лучше всех чувствуют свои области», - говорит Анна Андреева, генеральный директор ИнтерКомм.
У этого путешествия два больших дня.
10 ноября день внутренних коммуникаций.
11 ноября день корпоративной культуры и бренда работодателя.
В каждом дне пять треков. Это пять оптик, пять способов смотреть на профессию, пять разных возможностей двигаться через изменения. Можно начать с базового и стратегического. Можно с кейсов и решений. Можно — с себя. А можно сразу пойти туда, где обычно на деловых мероприятиях не оказываются вовсе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1🔥1
И, между прочим, там есть целых три номинации для внутриком-проектов:
King Content: лучшие корпоративные медиа
PR+HR: коммуникации для развития бренда работодателя
PRin: проект в сфере внутренних коммуникаций
Что нужно сделать для получения заветной награды
❤️ Проанализируйте кейсы, которые были в вашей практике в 2024-25 гг. Выберите самые интересные и важные для вашей компании!❤️ Определитесь с подходящей номинацией. Список номинаций и пример заявки есть на сайте. Оргкомитет проконсультирует, если нужна помощь с выбором.❤️ Зарегистрируйтесь на сайте премии loudpr.ru. Стоимость подачи 1 заявки – 25 тыс.рублей.❤️ Получите письмо-подтверждение от организаторов, инструкции и форму заявки. До 28 июня присылайте заполненную заявку!
Коллеги собрали для вас:
По всем вопросам пишите: pr.loud.award@gmail.com.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Когда сотрудники сами создают внутриком
Как СберМаркетинг превратил корпоративные новости в цифровую медиасреду с охватом 100% сотрудников
Корпоративные рассылки часто остаются незамеченными, а новости воспринимаются как формальность. В СберМаркетинге решили изменить этот подход и создали цифровую экосистему коммуникаций, где сотрудники не только получают информацию, но и становятся ее авторами.
В компании запустили внутренний медиахаб «СМ пишет», подкаст «18:59», сеть тематических сообществ и внешний Telegram-канал SM Inside. Главная идея проекта — дать сотрудникам возможность рассказывать свои истории, делиться опытом и участвовать в формировании корпоративной культуры.
Сегодня 100% сотрудников подписаны на внутренний канал, более половины активно участвуют в коммуникациях, а 60% контента создается самими коллегами. Каждый выпуск подкаста собирает более 400 прослушиваний, а скорость получения обратной связи выросла в 3 раза.
Проект помог укрепить горизонтальные связи между командами, ускорить адаптацию новичков и усилить HR-бренд компании. Внешний канал также показал результат: количество откликов на вакансии выросло на 17%.
Внутренние коммуникации могут стать не просто каналом информирования, а инструментом вовлеченности, доверия и развития корпоративной культуры, подробности на карточках⬆️
#кейсомания
#ИнтерКомм2025
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Как СберМаркетинг превратил корпоративные новости в цифровую медиасреду с охватом 100% сотрудников
Корпоративные рассылки часто остаются незамеченными, а новости воспринимаются как формальность. В СберМаркетинге решили изменить этот подход и создали цифровую экосистему коммуникаций, где сотрудники не только получают информацию, но и становятся ее авторами.
В компании запустили внутренний медиахаб «СМ пишет», подкаст «18:59», сеть тематических сообществ и внешний Telegram-канал SM Inside. Главная идея проекта — дать сотрудникам возможность рассказывать свои истории, делиться опытом и участвовать в формировании корпоративной культуры.
Сегодня 100% сотрудников подписаны на внутренний канал, более половины активно участвуют в коммуникациях, а 60% контента создается самими коллегами. Каждый выпуск подкаста собирает более 400 прослушиваний, а скорость получения обратной связи выросла в 3 раза.
Проект помог укрепить горизонтальные связи между командами, ускорить адаптацию новичков и усилить HR-бренд компании. Внешний канал также показал результат: количество откликов на вакансии выросло на 17%.
Внутренние коммуникации могут стать не просто каналом информирования, а инструментом вовлеченности, доверия и развития корпоративной культуры, подробности на карточках
#кейсомания
#ИнтерКомм2025
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4