Подробные ответы на эти и многие другие вопросы вы получите на треке «Навыки» конференции ИнтерКомм.Конструктор. Здесь помогают прийти к той самой «лучшей версии себя».
Уверяем: если вы посетите трек «Навыки», разница до и после конференции будет очевидной.
Попасть на этот и ещё до 4 других трека можно, выбрав билет на сайте.
А пока – вместе выбираем, какую карточку открыть следующей. Просто ставьте реакции, соответствующие карточкам.
ИнтерКомм.Конструктор | 10 – 11 ноября 2026 | Москва, Техноград
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯5🐳3🍾3👀3❤🔥2
Работодатели не смогут устанавливать испытательный срок для женщин с детьми до трёх лет.
В ГД вчера приняли новый закон.
Цель была в защите и поддержке сотрудников, но что это будет значить для компаний и работы внутрикома?
❤️ Нужна ли будет коррекция онбординга с учётом отсутствия «испытательного» периода?
❤️ Как донести логику решения до команды и руководителей?
❤️ Как избежать скрытого напряжения в найме и адаптации?
А вы что думаете по поводу новой нормы?
Ждем ваши ответы в опросе ниже или в комментариях⬇️
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во Vk
В ГД вчера приняли новый закон.
Цель была в защите и поддержке сотрудников, но что это будет значить для компаний и работы внутрикома?
А вы что думаете по поводу новой нормы?
Ждем ваши ответы в опросе ниже или в комментариях
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во Vk
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4🎉2
Как отразится новый закон на работе внутрикомов и компаний?
Anonymous Poll
8%
Это усилит роль внутрикома и HR: придётся выстраивать сильную адаптацию и поддержку сотрудников
14%
Это добавит задач: нужно будет отдельно работать с руководителями и снимать их опасения
11%
Внутриком окажется между бизнесом и ожиданиями сотрудников
46%
Скорее негативно, это создаст напряжение и может ухудшить практику найма
22%
Да никак, таких женщин практически нет на рынке труда.
Более 150 миллиардов вариантов программы – у участника конференции ИнтерКомм.Конструктор.
📊 И это не преувеличение. Мы посчитали, что именно такое количество программных сценариев есть у того, кто придёт на конференцию 10 – 11 ноября.
#️⃣ Формат «Конструктор» – это пять треков (вместо трёх), у каждого своя тема, спикеры и логика. Плюс два тарифа, чтобы можно было гибко настроить участие под себя.
Вы сами собираете свою программу – в том объёме и наполнении, которые вам нужны.
Подробности и билеты по текущей цене — на сайте предпродажи.
А пока – вместе выбираем, какую карточку открыть следующей. Просто ставьте реакции, соответствующие карточкам.
ИнтерКомм.Конструктор | 10 – 11 ноября 2026 | Москва, Техноград
Вы сами собираете свою программу – в том объёме и наполнении, которые вам нужны.
Подробности и билеты по текущей цене — на сайте предпродажи.
А пока – вместе выбираем, какую карточку открыть следующей. Просто ставьте реакции, соответствующие карточкам.
ИнтерКомм.Конструктор | 10 – 11 ноября 2026 | Москва, Техноград
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍓6🔥5❤4🎉4🍾2
От «мертвого портала» к точке притяжения: перезапуск интранета
Сегодня корпоративный портал уже давно перестал быть просто «местом для новостей». Он стоит в основе цифрового опыта сотрудников, упрощает процессы, стирает географические границы между сотрудниками. И позволяет ежегодно экономить компаниям сотни миллионов рублей за счёт автоматизации процессов.
🗓3 апреля в 11:00 приглашаем на вебинар «Интранет, который любят все: как сделать портал полезным для HR, бизнеса, маркетинга и сотрудников»
На встрече обсудим, как превратить интранет в инструмент, который действительно работает:
❤️ Какие тренды сейчас определяют развитие порталов: DEX, ИИ, гибридный формат работы
❤️ От HR-tech до Mar-tech: сегодня нужно зарабатывать, а не автоматизировать
❤️ Игры для "больших детей": почему геймификация "заходит"?
❤️ Уровень зрелости интранета и другие важные метрики проекта
❤️ Где возникает конфликт ожиданий и как его грамотно разрулить
В его портфолио — проекты для Почты России, Газпромбанка, Сибура, IBS и других крупных компаний.
Также он:
— член жюри премии ИнтерКомм
— призер ИнтерКомм, Russian Intranet Awards и других
— автор курсов по интранету в ВШЭ
— спикер профильных конференций и практикующий эксперт
Если вы хотите, чтобы ваш интранет перестал быть «обязательной платформой» и стал рабочим инструментом для бизнеса и сотрудников —регистрируйтесь на вебинар.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Сегодня корпоративный портал уже давно перестал быть просто «местом для новостей». Он стоит в основе цифрового опыта сотрудников, упрощает процессы, стирает географические границы между сотрудниками. И позволяет ежегодно экономить компаниям сотни миллионов рублей за счёт автоматизации процессов.
🗓3 апреля в 11:00 приглашаем на вебинар «Интранет, который любят все: как сделать портал полезным для HR, бизнеса, маркетинга и сотрудников»
На встрече обсудим, как превратить интранет в инструмент, который действительно работает:
Спикер — Анатолий Бабкин,
владелец продукта в IBS, практик с 20-летним опытом в корпоративной культуре и внутренних коммуникациях.
В его портфолио — проекты для Почты России, Газпромбанка, Сибура, IBS и других крупных компаний.
Также он:
— член жюри премии ИнтерКомм
— призер ИнтерКомм, Russian Intranet Awards и других
— автор курсов по интранету в ВШЭ
— спикер профильных конференций и практикующий эксперт
Если вы хотите, чтобы ваш интранет перестал быть «обязательной платформой» и стал рабочим инструментом для бизнеса и сотрудников —регистрируйтесь на вебинар.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍7🔥6👀3❤🔥1
Один канал на всю компанию: журнал, который “раскачал” 9 филиалов
Как «Геном Успеха» стал главным каналом общения и ценностей
В большой распределённой компании внутренние коммуникации неизбежно упираются в инфраструктуру, потому что именно она задаёт регулярность, охват и “общее поле” смыслов. Когда у компании нет корпоративного портала, внутренних соцсетей, экранов и инфодосок, она теряет устойчивую систему для регулярной коммуникации.
Если при этом электронная почта является единственным разрешённым каналом, нагрузка на качество контента и на дизайн коммуникаций резко возрастает. Любое сообщение конкурирует с рабочим потоком писем, быстрее теряет внимание аудитории, сложнее формирует общую повестку.
Компании становится сложнее не только информировать, но и удерживать единый культурный контур, формировать чувство принадлежности и вовлекать сотрудников в общие инициативы.
В «Микрогене» (Нацимбио, Ростех) на эту задачу ответили неожиданным для таких вводных инструментом: интерактивным электронным журналом «Геном Успеха»
Команда проработала ключевые вопросы:
❤️ Как развернуть полноценное корпоративное медиа, используя исключительно почтовую инфраструктуру?
❤️ Как внедрить модель соавторства, превратив сотрудников из пассивных потребителей в активных создателей контента?
❤️ Как обеспечить переход от потребления контента к реализации локальных инициатив в филиалах?
❤️ Как наладить систему измерения вовлечённости и сбора обратной связи в условиях отсутствия доступа к портальной аналитике?
За год проект превратился в точку притяжения, где запускаются флешмобы и социальные инициативы, а у редакции появилась измеримая “обратная связь” в письмах, голосованиях и участии.
Подробнее о механике и результатах на карточках ⬆️
#кейсомания #ИнтерКомм2025
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Как «Геном Успеха» стал главным каналом общения и ценностей
В большой распределённой компании внутренние коммуникации неизбежно упираются в инфраструктуру, потому что именно она задаёт регулярность, охват и “общее поле” смыслов. Когда у компании нет корпоративного портала, внутренних соцсетей, экранов и инфодосок, она теряет устойчивую систему для регулярной коммуникации.
Если при этом электронная почта является единственным разрешённым каналом, нагрузка на качество контента и на дизайн коммуникаций резко возрастает. Любое сообщение конкурирует с рабочим потоком писем, быстрее теряет внимание аудитории, сложнее формирует общую повестку.
Компании становится сложнее не только информировать, но и удерживать единый культурный контур, формировать чувство принадлежности и вовлекать сотрудников в общие инициативы.
В «Микрогене» (Нацимбио, Ростех) на эту задачу ответили неожиданным для таких вводных инструментом: интерактивным электронным журналом «Геном Успеха»
Команда проработала ключевые вопросы:
За год проект превратился в точку притяжения, где запускаются флешмобы и социальные инициативы, а у редакции появилась измеримая “обратная связь” в письмах, голосованиях и участии.
Подробнее о механике и результатах на карточках ⬆️
#кейсомания #ИнтерКомм2025
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥8🎉5👍4