Связи нет, но вы держитесь
Спасательный круг для рабочих коммуникаций

Пока все вокруг увлеченно обсуждают, как именно назвать происходящее с Телеграмом (все мы знаем как это назвать…), компаниям уже приходится учитывать это в повседневной работе.

Для многих компаний Телеграм по-прежнему остается одним из ключевых каналов оперативного взаимодействия, поэтому любые сбои быстро выходят за рамки технического неудобства и становятся вполне прикладной проблемой: замедляются согласования, усложняется контакт с клиентами, снижается предсказуемость ежедневной работы.

ТГ уже не дает бизнесу той устойчивости, на которую еще недавно можно было рассчитывать

📢Что нужно делать уже сейчас

1. Не держать всю рабочую коммуникацию в одном канале.
Договоритесь с командой, где вы можете общаться в случае полной блокировки тг. Проверьте, что у всех есть основные контакты коллег: номера телефонов и адреса e-mail.

2. Важную информацию продублировать в e-mail или другом надежном канале.
Ваши встречи и совещания не должны сорваться, а важные файлы — не должны потеряться.

3. Прийти на онлайн-митап «Антикризисный штаб внутрикома: сохраняем работоспособность маленьких и больших команд» от ИнтерКомм 18 марта, чтобы с лидерами отрасли обсудить, как сохранить устойчивую связь с командой, какие каналы могут стать рабочим резервом и что стоит подготовить заранее, чтобы в момент сбоя действовать по понятному сценарию.

🌟18 марта с 8:00 до 9:00

🔗Зарегистрироваться

А пока делимся файлом со списком доступных приложений для устойчивой и эффективной бизнес-коммуникации в условиях ограничений в приложении ⬆️

Вчера у многих из нас был сложный день (у нас тоже)…

Но без паники!

Завтра на онлайн-митапе «Антикризисный штаб внутрикома: сохраняем работоспособность маленьких и больших команд» обсудим с экспертами как не потерять связь с командой.

❤️18 марта, онлайн, 8:00-9:00

Регистрируйтесь и приходите завтра в 8.00 (да, 8 утра, чтобы всем успеть на работу).

📣Что происходит во внутрикоме?

Делимся самыми интересными событиями ИнтерКомм и наших партнеров

⭐️ Онлайн-митап «Антикризисный штаб внутрикома: сохраняем работоспособность маленьких и больших команд»
Как не потерять связь с коллегами по работе в эпоху блокировок мессенджеров

18 марта, 8:00-9:00мск

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Онлайн-вебинар «Нам совсем не о чем писать... Разве?»
Как находить темы для публикаций, даже если у вас почти ничего не происходит — разбираемся с Ольгой Шалаевой, экспертом по корпоративным медиа, ex-руководителtv направления по корпоративным СМИ ОМК

20 марта, 11:00 мск

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Каналы и инструменты внутрикома, онлайн-курс от Центра компетенций ИнтерКомм
Для тех, кто только начинает свой путь в профессии: выпускников вузов, специалистов смежных профилей, решившим попробовать свои силы во внутрикоме.

19 мая 2026г

🔗Программа и тарифы

⭐️ Конференция ИнтерКомм.Конструктор
Главное деловое событие в сфере внутренних коммуникаций, корпоративной культуры, бренда работодателя.

10-11 ноября 2026г, Москва

🔗Купить билеты


ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во Vk

Этот день настал!

Мы открываем приём заявок на XVII премию ИнтерКомм 2026.

Каждый год в этот момент происходит одно и то же: команды начинают вспоминать свои проекты, искать презентации, дописывать метрики и думать:

«А может, подать?»

Потому что ИнтерКомм — это больше, чем подача заявок, защиты и участие в церемонии награждения.

❤️ИнтерКомм — это премия, после участия в которой в компании в компании появляется новая должность: «Руководитель внутренних коммуникаций».

❤️ИнтерКомм — это премия, где защита проекта проходит отлично даже с младенцем на руках.

❤️ИнтерКомм — это премия, ради церемонии которой ищут кокошник для сценического образа.

❤️ИнтерКомм — это премия, где корпоративные кейсы обсуждают с азартом стартап-питчей.

За 17 лет у нас накопилось:
❤️700+ компаний,
❤️1200+ проектов,
❤️почти 300 победителей!

В 2026 году проекты можно подать в 24 номинациях — от корпоративной культуры и бренда работодателя до цифровых медиа, сообществ сотрудников и образовательных программ.

Если вы сделали проект, который:
❤️помог бизнесу;
❤️усилил команду;
❤️изменил культуру внутри компании

— расскажите о нём всей индустрии!

🌟 5 Признаков того, что ваш интранет не работает на задачи внутрикорпоративных коммуникаций 🌟

Интранет — это не просто платформа для скачивания документов о зарплате и оформления отпусков. Согласны? Это отличный инструмент для вовлечения сотрудников в жизнь компании и повышения их информированности обо всех важных для нее событиях. Если вы замечаете хотя бы один из признаков, перечисленных ниже, возможно, ваш интранет давно ждет серьезной трансформации.

1️⃣ Информационная лента на интранет-портале обновляется максимум раз в неделю. У вас нет идей для публикаций, ну не повторять же пресс-релизы с внешнего сайта - их и там-то никто из сотрудников не читает. Где брать новости для ленты интранета, когда 8 марта позади, а до Дня Победы и Дня компании еще далеко ?

2️⃣ Сотрудники не лайкают посты в интранете. Даже поздравления с днем рождения коллег пропускают, а ведь это отличный способ показать "командный дух" компании. Если строки "Давайте поздравим с юбилеем Нину Ивановну из бухгалтерии, она ежемесячно начисляет вам зарплату" остаются без внимания и комментариев, стоит задуматься о том, как сделать контент в вашей ленте более привлекательным и вовлекающим.

3️⃣ Никто из сотрудников ничего не предлагает. Ни новых тем для обсуждения в чате, ни инновационных идей в ответ на призыв конкурса рационализаторов на баннере главной страницы интранета. Разве можно обсуждать на внутреннем портале невкусное меню в столовой или плохую работу кондиционеров в офисе, когда последнее сообщение в ленте новостей - об очередной победе компании в престижном бизнес-рейтинге. Где столовая - и где бизнес-рейтинг? Нет, эти темы только для "разговоров в курилках".

4️⃣ Никто не участвует в викторинах. А вы придумываете их чуть ли не каждый месяц, и темы все важные - про экологию, про безопасность труда. Но участвуют 5-10 человек, и все одни и те же. Даже обещание вручить победителю блокнот и ручку с логотипом компании - не действуют.

5️⃣ Интранет занимает твердое 8 место в списке источников информации о компании, которым доверяют ваши сотрудники. Это результаты последнего опроса вовлеченности. Вроде бы не самый плохой показатель, но даже печатная газета и емейл-рассылка гораздо выше в итоговом рейтинге.

Значит ли это, что интранет по определению не может быть местом, формирующим внутреннюю информационную повестку в компании и погружающим сотрудников ее корпоративную культуру?

А мы приглашаем вас на вебинар с Ольгой Шалаевой, ex-руководителем направления по корпоративным СМИ ОМК на тему «Нам совсем не о чем писать... Разве?»

⭐️ Вебинар бесплатный, по предварительной регистрации
❤️20 марта, 11:00 мск

Узнайте, как и о чём писать даже если у вас почти ничего не происходит, чтобы сделать ваш интранет эффективным инструментом для повышения вовлечённости сотрудников и формирования того самого "командного духа". 🚀

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во Vk

Группа «НЭК»: как выстроить эффективную работу объединённой функции коммуникаций и маркетинга

С чего начать системное построение функции в недавно сформированной группе компаний?

Конечно, со знакомства команды, «сверки часов» и генерации идей, которые станут основой единого подхода.

Именно этим и занимались участники стратсессии, которую организовали сотрудники креативного агентства «ИнтерКомм» для функции маркетинга и коммуникаций Группы «НЭК». Приглашённым модератором выступила Елена Малькова, консультант по организационному развитию и развитию карьеры, кандидат педагогических наук.

Мария Мазанская, директор креативного агентства «ИнтерКомм»:

«Поскольку в своей практике я не раз пересобирала функцию внутрикома под изменившиеся требования бизнеса, всей душой болею за команды, которые только начинают это упражнение.

У коллег из НЭК непростая задача — за короткий срок выстроить единые стандарты функции внутри Группы, спроектировать и внедрить общий коммуникационный ландшафт, и всё это — не прекращая реализации текущих проектов. Судя по тому, с какими вовлечённостью и азартом команда работала на стратсессии, первые успехи появятся совсем скоро и о проектах в НЭК мы ещё не раз услышим. Ждём с нетерпением!»

Что в итоге:

❤️ сотрудники чётко понимают, какие цели стоят перед Группой и какую роль они играют в их достижении;

❤️сотрудники видят точки пересечения между разными компаниями Группы, готовы масштабировать успешные практики и кооперироваться для экономии ресурсов;

❤️ создан банк идей по развитию функции на несколько лет вперёд;

❤️ сформулированы амбиции команды, и заложена база для их реализации.

🔗Подробнее — на нашем сайте

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во Vk

Один журналист пошел в цех за комментарием сотрудника — и вернулся в редакцию с комментарием.

Другой журналист тоже пошел в цех за комментарием — а вернулся с комментарием, двумя новостями, темой для проблемной статьи и кандидатурой для интервью.

❤️Обратил внимание на странные коробки – узнал о монтаже нового оборудования, а заодно и о ремонте на складе.
❤️Подслушал разговор в буфете – понял, что есть сложности с защитными очками.
❤️Изучил стенд с показателями производства – выявил явного лидера среди бригадиров.

Это талант или умение, которое можно натренировать?
Как научиться видеть инфоповоды – и можно ли обойтись без них вовсе? Разберемся на вебинаре вместе с Ольгой Шалаевой, экспертом по корпоративным медиа, ex-руководителем направления по корпоративным СМИ ОМК.

🔗Регистрируйтесь и приходите за идеями.