Продолжаю про Такмана

Про мои лекции часто говорят, что они как методички по лидерству и работе с командами — я рассказываю, как надо делать по науке, а вы применяете и прокачиваете результативность. Штука про командную эффективность, про которую начала рассказывать в прошлом посте, завелась у моей слушательницы с лекции + одной персональной консультации + кучи независимой работы аджайл-команды, но результат стоил того

Дано: большая телекоммуникационная компания, проект по трансформации, потребность диагностировать, а че лечить надо, что проседает

Метод: применили фрейм командной зрелости по Delice, F., Rousseau, M., & Feitosa, J. (2019), картинку приложила

*️⃣под каждый конструкт подобрали диагностические вопросы
*️⃣собрали данные, посчитали не только среднее, а еще и стандартное отклонение — то есть разброс результатов (ну мои!)
*️⃣руководителей спрашивали отдельно, результаты от команды и руководителей отличались (место, чтобы построить гипотезы)

Результат:
*️⃣четко смогли раздуплить, кому и чего надо накинуть в команды: где проседает доверие, а где — обмен знаниями
*️⃣нашли команды, которые говорили «мы классные не лезьте к нам», а по факту там не все так гладко и надо работать прицельно
*️⃣обнаружили узкие места, где техлиды не отдают критическую экспертизу

И это только диагностика, которая легла в основу большого плана экспериментов для корпорации

Если вам тоже нужно точно понимать, что у вас с командой, запись лекции можно купить — я не знаю, где еще за 5900₽ вы сможете получить такую махину, ну рил.

Пойду дальше гордиться, что ко мне приходят ТАКИЕ люди и делают ТАКИЕ дела — не мякушка вам на постных ножках, а science-backed enterprise transformation, йоla

🐈 Правильное лидерство: психологический практикум 26 ноября

Есть только одна опора, которую очень сложно сломать: опора на себя. Опора на собственные ценности — это путеводная звезда в сложных решениях. Опора на свое видение будущего — это топливо, на котором вы ведете за собой людей.

Стать сильным лидером невозможно без четкого понимания, про что вы и что для вас по-настоящему важно. Именно это мы будем исследовать на практикуме про конгруэнтное, целостное лидерство с опорой на себя.

🔷 Что будет:
- Узнаете, что делают настоящие лидеры
- Определите, что важно в лидерстве лично для вас
- Познакомитесь с 3 блокерами, которые мешают вести за собой
- Пощупаете, где ваши слепые зоны и получите инструменты, как с ними работать
- Определите ближайший шаг развития лидерства

Практикум на 80% состоит из рефлексивной работы в группе

🐆 Стоимость: €79/7900₽
Оплатить можно любой валютой через бота Tribute. Если вам нужны другие способы оплаты или закрывающие документы, пишите @asasenpai
Время: 26 ноября, 17:00-19:30 СЕТ
Встреча проходит в Зум, запись будет
Места ограничены

Лидерство — это очень одинокая штука

Во-первых, от вас куча ожиданий со всех сторон: начальству нужны результаты, а сотрудникам — предсказуемость и поддержка (вспомнила исследование что у мидл менеджеров больше всего выгорания, но влом ссылку искать). А вас-то кто поддержит?

Во-вторых, от вас требуют ответы, а ответов-то может и не быть: куда идем, как правильно делать и все такое прочее. И даже здесь уязвимость не всегда уместна: не со всеми можно быть откровенным и сказать “блин, я не знаю, честно”.

Что ж делать?

Есть две опоры: на себя и на других

↘️Психологически напоминаю: вам станет легче, когда вы узнаете, что у других есть такие же проблемы. Об этом я сама вспомнила, разбирая отзывы с прошлогоднего практикума по лидерству. Увидеть свои сложности у других — один из жирных плюсов этой практики. Если с кем-то обсуждать уязвимости и признавать сомнения, это не решит все проблемы. Но чуть снизит градус напряжения.

↘️Второе — про вашу нутрянку. Если хорошо понимать свои ценности, ограничения, сильные стороны, то внешняя нестабильность теряет приоритетную значимость. Внутренняя опора, будь она неладна, и правда помогает выдерживать эту вот нашу с вами жизнь.

Так что искать и находить себя, искать и находить своих, и будь что будет.