Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Это База | Компас конгруэнтности
🟣Эфир про лидерство с Андреем Бреславом — 14 февраля
Ака мой первый эфир с человеком, про которого написано в Википедии
Андрей Бреслав 10 лет вел команду, которая разрабатывала язык программирования Котлин — язык, который Google рекомендует как основной…
Ака мой первый эфир с человеком, про которого написано в Википедии
Андрей Бреслав 10 лет вел команду, которая разрабатывала язык программирования Котлин — язык, который Google рекомендует как основной…
1❤7
Хороший менеджер ≠ хороший лидер
В головах наших есть грандиозная путаница со всеми этими управленческими терминами.
Во-первых, какая разница как называется, лишь бы работало
Во-вторых, отстаньте, у меня 6 дедлайнов на этой неделе
Но я подхожу и продолжаю настойчиво тыкать палочкой: если не разобраться, что именно вам надо прокачивать — менеджмент или лидерство — можно упираться в потолок даже при нормальных процессах.
🤍 Менеджмент — про порядок и результат: структура, процессы, договоренности, контроль, ресурсы.
🤍 Лидерство — про влияние и направление: как объединять людей вокруг общей цели и помогать им двигаться туда вместе.
Сурприз вот в чем: если у вас все ок с менеджментом, не факт, что с лидерством тоже все получится
⬇️
Потому что это
разные компетенции:
про систему и про людей
Поэтому лидерам нужно шарить за психологию, как ни крути. А как еще-то социальное влияние организовать?
В головах наших есть грандиозная путаница со всеми этими управленческими терминами.
Во-первых, какая разница как называется, лишь бы работало
Во-вторых, отстаньте, у меня 6 дедлайнов на этой неделе
Но я подхожу и продолжаю настойчиво тыкать палочкой: если не разобраться, что именно вам надо прокачивать — менеджмент или лидерство — можно упираться в потолок даже при нормальных процессах.
Сурприз вот в чем: если у вас все ок с менеджментом, не факт, что с лидерством тоже все получится
Потому что это
разные компетенции:
про систему и про людей
Поэтому лидерам нужно шарить за психологию, как ни крути. А как еще-то социальное влияние организовать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤27🔥5
Я редко пишу об этом, но помимо работы организационном психологом и консультантом я еще и руковожу айтишным комьюнити в моем городе. Начинали мы его просто с надеждой собрать “ламповую тусовку”, а сейчас, спустя два года, двигаемся к созданию ценностей и миссии.
Вообще-то с большой идеи следовало начинать, но фарш уже не провернуть назад!🙂
Вот несколько советов для тех, кто тоже строит комьюнити: на работе, дома или в эмиграции.
1️⃣ Собирайте людей вокруг идеи, которая больше одного человека.
Комьюнити легче формируется вокруг смысла, который шире, чем возможности любого из участников. Если цель можно реализовать в одиночку — это проект. Если она требует коллективного усилия — это уже основа для сообщества.
2️⃣ Вместо управление — поддержка идей.
Важно не только то, как вы управляете процессами, но и то, как участники могут сами инициировать изменения. Зрелое комьюнити — это пространство, где идеи рождаются снизу, а роль лидера — поддерживать, усиливать и создавать условия.
3️⃣ Не стремитесь к 100% вовлечённости.
Полная включённость всех участников всё время — иллюзия. Гораздо реалистичнее и здоровее думать о ядре активных людей, понимая, что его состав будет меняться. Это естественная динамика живой системы.
4️⃣ Дизайн делайте вместе с участниками.
Сообщество становится сильнее, когда его архитектура создаётся не только командой организаторов, а совместно с теми, кто в нём участвует, потому что только сами участники знают, что им нужно. Например, мы сейчас редизайним весь подход к сообществу с помощью руководителей кружков: и это гораздо удачнее, чем я бы придумывала его одна.
Для дизайн-сессий моя коллега Рената Гизатулина разработала фрейм проектирования комьюнити, можно проектировать или редизайнить сообщество прямо по нему.
А для тех, кто хочет исследовать тему глубже и поработать над своим проектом, 20 февраля стартует курс Community for Change, который состоит из нескольких дизайн-сессий, которые дадут стратегию и основу для вашего сообщества
Если б я на него сходила в 2023, то набила бы гораааздо меньше шишек — так что моя вам рекомендация
Вообще-то с большой идеи следовало начинать, но фарш уже не провернуть назад!
Вот несколько советов для тех, кто тоже строит комьюнити: на работе, дома или в эмиграции.
1️⃣ Собирайте людей вокруг идеи, которая больше одного человека.
Комьюнити легче формируется вокруг смысла, который шире, чем возможности любого из участников. Если цель можно реализовать в одиночку — это проект. Если она требует коллективного усилия — это уже основа для сообщества.
2️⃣ Вместо управление — поддержка идей.
Важно не только то, как вы управляете процессами, но и то, как участники могут сами инициировать изменения. Зрелое комьюнити — это пространство, где идеи рождаются снизу, а роль лидера — поддерживать, усиливать и создавать условия.
3️⃣ Не стремитесь к 100% вовлечённости.
Полная включённость всех участников всё время — иллюзия. Гораздо реалистичнее и здоровее думать о ядре активных людей, понимая, что его состав будет меняться. Это естественная динамика живой системы.
4️⃣ Дизайн делайте вместе с участниками.
Сообщество становится сильнее, когда его архитектура создаётся не только командой организаторов, а совместно с теми, кто в нём участвует, потому что только сами участники знают, что им нужно. Например, мы сейчас редизайним весь подход к сообществу с помощью руководителей кружков: и это гораздо удачнее, чем я бы придумывала его одна.
Для дизайн-сессий моя коллега Рената Гизатулина разработала фрейм проектирования комьюнити, можно проектировать или редизайнить сообщество прямо по нему.
А для тех, кто хочет исследовать тему глубже и поработать над своим проектом, 20 февраля стартует курс Community for Change, который состоит из нескольких дизайн-сессий, которые дадут стратегию и основу для вашего сообщества
Если б я на него сходила в 2023, то набила бы гораааздо меньше шишек — так что моя вам рекомендация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🦄5
"Я был красавчиком-инженером, а стал не знаю кем”
Некоторые эфиры получаются такими насыщенными и бойкими, что про них хочется написать сто постов. Именно такой вышла субботняя встреча с Андреем Бреславом — инженером, предпринимателем, экс-руководителем группы разработчиков Kotlin, ко-фаундером Alter и фаундером CodeSpeak
👀 Смотреть тут: тык
🦋 Поговорили про то:
- как старт в лидерстве может выглядеть криво и стыдно
- почему так психологически больно перестать делать работу руками и переключиться на руководство
- что делать, если обратная связь воспринимается как угроза идентичности
- за что хвалить себя менеджеру
- как мотивировать команду делать рутинную работу
- какие 4 главных лидерских урока Андрей вынес для себя
Список книжек, которые порекомендовал Андрей, оставлю в комментах
Если после просмотра поймаете себя на мысли “мне бы тоже собрать новую опору в роли руководителя”, приходите на лекцию про лидерство здорового человека. Вместе посмотрим научную базу и проведем упражнения, чтобы лучше понимать себя в роли лидера.
И еще раз спасибо всем за вопросы онлайн — по мне так вышло очень лампово и полезно😍
А вам как? Расскажите тоже
Некоторые эфиры получаются такими насыщенными и бойкими, что про них хочется написать сто постов. Именно такой вышла субботняя встреча с Андреем Бреславом — инженером, предпринимателем, экс-руководителем группы разработчиков Kotlin, ко-фаундером Alter и фаундером CodeSpeak
- как старт в лидерстве может выглядеть криво и стыдно
- почему так психологически больно перестать делать работу руками и переключиться на руководство
- что делать, если обратная связь воспринимается как угроза идентичности
- за что хвалить себя менеджеру
- как мотивировать команду делать рутинную работу
- какие 4 главных лидерских урока Андрей вынес для себя
Список книжек, которые порекомендовал Андрей, оставлю в комментах
Если после просмотра поймаете себя на мысли “мне бы тоже собрать новую опору в роли руководителя”, приходите на лекцию про лидерство здорового человека. Вместе посмотрим научную базу и проведем упражнения, чтобы лучше понимать себя в роли лидера.
И еще раз спасибо всем за вопросы онлайн — по мне так вышло очень лампово и полезно
А вам как? Расскажите тоже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥12❤7
А вдруг проблема с людьми не там, где вы её ищете?
Консультировала одного предпринимателя, который хотел помочь двум лидам решить конфликт.
Копнула вправо, копнула влево. К концу часа составила рекомендации, но не про конфликт, а про систему:
🙂 В команде нащупала фон из тревоги за стабильность. Люди боятся потерять работу, и это вызывает конкуренцию. Безопасность нужно собирать через прозрачность и предсказуемость: например, через четкие планы развития и последовательное их выполнение
🔜 Процесс распределения задач спущен сверху вниз, и мотивации его выполнять нет никакой. Чем больше людей реально участвуют в том, как устроена работа (в зоне их влияния), тем больше шансов, что они потом эти договорённости выполняют
🐯 Конфликт мы тоже разобрали, но пока система не будет приведена в порядок, напряжение может выливаться в противостояние
Чтобы люди хорошо работали, важно понимать, как они функционируют: мотивация, страхи, границы, ответственность, роль руководителя.
Именно с этим я и помогаю разобраться на консультациях.
#асиныкейсы
Консультировала одного предпринимателя, который хотел помочь двум лидам решить конфликт.
Копнула вправо, копнула влево. К концу часа составила рекомендации, но не про конфликт, а про систему:
Чтобы люди хорошо работали, важно понимать, как они функционируют: мотивация, страхи, границы, ответственность, роль руководителя.
Именно с этим я и помогаю разобраться на консультациях.
#асиныкейсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤16
Приземлиться и ощутить почву под ногами
Это фраза из аудиоотзыва Ирины Ильяховой, руководительницы проектов и человека, который выстроил продуктовую редакцию Тинькофф. Она очень точно описывает, зачем я создаю мои лекции по психологии управления "Это База".
Многие лидеры, особенно выросшие из сильных специалистов, оказываются в роли, к которой никто по-настоящему не готовил.
Нет системного образования в менеджменте. Нет опоры и уверенности, что ты делаешь правильно.
😐 И тогда начинается постоянное внутреннее напряжение:
быть мягким или жёстким?
доверять или контролировать?
давать свободу или держать рамку?
я вообще хороший лидер или просто делаю вид?
Мои лекции — про то, чтобы
— понять, как на самом деле работают команды
— увидеть, что уже доказало свою эффективность, а что — миф
— перестать метаться между крайностями
— и постепенно собрать свою собственную устойчивую позицию как лидера
Когда появляется понимание, появляется и внутренний эффект, о котором говорят участники:
→ становится спокойнее
→ появляется ясность, что делать
→ появляется ощущение: «я могу на это опереться»
💙 Именно поэтому эти лекции уже выбрали более 100 руководителей:
чтобы перестать действовать наугад и начать опираться на фундаментальную доказательную базу.
В этом году доступ провожу цикл лекций только один раз: можно купить или весь пакет, или ту, которая вас интересует.
⚡️ Ближайшая лекция "Лидерство здорового человека", 26 февраля: 5900₽, доступ через бот Tribute, оплата в любой валюте
⚡️ ⚡️ Купить весь пакет по специальной цене: 24 780 вместо 35 400, оплатить тут.
Для альтернативных способов покупки напишите мне @asasenpai
Буду рада видеть вас!
Это фраза из аудиоотзыва Ирины Ильяховой, руководительницы проектов и человека, который выстроил продуктовую редакцию Тинькофф. Она очень точно описывает, зачем я создаю мои лекции по психологии управления "Это База".
Многие лидеры, особенно выросшие из сильных специалистов, оказываются в роли, к которой никто по-настоящему не готовил.
Нет системного образования в менеджменте. Нет опоры и уверенности, что ты делаешь правильно.
быть мягким или жёстким?
доверять или контролировать?
давать свободу или держать рамку?
я вообще хороший лидер или просто делаю вид?
Мои лекции — про то, чтобы
— понять, как на самом деле работают команды
— увидеть, что уже доказало свою эффективность, а что — миф
— перестать метаться между крайностями
— и постепенно собрать свою собственную устойчивую позицию как лидера
Когда появляется понимание, появляется и внутренний эффект, о котором говорят участники:
→ становится спокойнее
→ появляется ясность, что делать
→ появляется ощущение: «я могу на это опереться»
чтобы перестать действовать наугад и начать опираться на фундаментальную доказательную базу.
В этом году доступ провожу цикл лекций только один раз: можно купить или весь пакет, или ту, которая вас интересует.
Для альтернативных способов покупки напишите мне @asasenpai
Буду рада видеть вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤13🔥5
Отдавать власть и делегировать страшно, но необходимо, если вы хотите:
А. Сохранить менталочку
Б. Вовлеченную мотивированную команду
В руководительском развитии много внимания уделяю концепту делегирования. Это не какая-то абсолютная величина: вот я либо менеджером-чайкой летаю над каждой цифрой, либо отдала им проект, а они там как хотят так и разбираются
Грамотно выстроенный процесс делегирования — это система, в которой команда учится принимать правильные решения, а вы учитесь до-ве-рять
Мне нравится объяснять этот концепт на удобной схеме ступеней делегирования из Management 3.0: используя ее, можно понять, на какой ступени вы находитесь сейчас, а к какой хочется прийти (слайд из моей лекции про лидерство, которая будет в четверг). А потом сделать план развития. И развитие это должно происходить с двух сторон: и с точки зрения зрелости команды, и ваше, руководительское
Важно: пожалуйста, не планируйте со ступени 1 сразу прыгнуть на 7. Давайте двигаться потихонечку, поступательно: шоб и вас не разорвало, и результаты рабочие результатились.
А. Сохранить менталочку
Б. Вовлеченную мотивированную команду
В руководительском развитии много внимания уделяю концепту делегирования. Это не какая-то абсолютная величина: вот я либо менеджером-чайкой летаю над каждой цифрой, либо отдала им проект, а они там как хотят так и разбираются
Грамотно выстроенный процесс делегирования — это система, в которой команда учится принимать правильные решения, а вы учитесь до-ве-рять
Мне нравится объяснять этот концепт на удобной схеме ступеней делегирования из Management 3.0: используя ее, можно понять, на какой ступени вы находитесь сейчас, а к какой хочется прийти (слайд из моей лекции про лидерство, которая будет в четверг). А потом сделать план развития. И развитие это должно происходить с двух сторон: и с точки зрения зрелости команды, и ваше, руководительское
Важно: пожалуйста, не планируйте со ступени 1 сразу прыгнуть на 7. Давайте двигаться потихонечку, поступательно: шоб и вас не разорвало, и результаты рабочие результатились.
❤9👍4❤🔥3
Завтра, 26 февраля в 17:00 CET / 19:00 MSK, буду читать лекцию про лидерство здорового человека
Последнюю неделю проводила ревизию контента, который упаковала в эту лекцию из барселонского MBA-курса. Добавила новый блок, поработала над логикой и структурой, но главное — я переосмысливаю свой подход к лекциям.
Мои лекции не предлагают простого 1-2-3 решения. Зато они дают концентрат важного про то, что повышает, а что понижает вашу лидерскую эффективность.
Контент:
- Черты личности, которые важны для лидеров
- Что делать, если у вас их нет
- Гендер и лидерская эффективность
- Какой фокус стоит брать, чтобы обеспечивать групповую производительность
- Что такое “плохое лидерство”
- Какие три подхода имеют доказательную эффективность
От лекции не стоит ждать полного разворота вашего лидерского стиля: ведь если бы мы всегда поступали так, как правильно, то мир был бы совсем иным. Зато после нее остается четкая уверенность в том, куда стоит идти и на что опираться, когда принимаешь то или иное управленческое решение.
Лекция это:
+ 90 минут сочной энергичной интеллектуальной нагрузки
+ 3 лидерских теста, чтобы лучше понять свой лидерский стиль
+ 9 практических инструментов и фреймов
+ ответы на ваши вопросы
Запись и слайды остаются у вас на год.
Буду рада вам!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3
Затеваю вкусное международное исследование про влияние доверия на косты в командах QA 😍
Последние 3 недели карусель так активно вертится, что я уже не поспеваю за развитием событий: вот мы познакомились с Виталием Шароватовым @vsharovatov, вот уже составили мой доклад на митап в Берлине, вот опубликовали на ГитХабе концепт исследования, а вот и подкаст записали на тему (на английском).
🔜 Смотреть тут
Из приятного: хотим сделать такое исследование, чтобы каждый мог посчитать, как уровень доверия влияет на косты. Пока это кажется сказкой, но мы-то вообще волшебники, если что)
На полную разворачиваю свой scientist-practitioner флаг, машу им над головой чуть напуганной но любопытной Асеньке из прошлого, и говорю: смотри, у нас получается!
И у вас получится, вот что. Главное — идти
❤️
#асинпуть
Последние 3 недели карусель так активно вертится, что я уже не поспеваю за развитием событий: вот мы познакомились с Виталием Шароватовым @vsharovatov, вот уже составили мой доклад на митап в Берлине, вот опубликовали на ГитХабе концепт исследования, а вот и подкаст записали на тему (на английском).
Из приятного: хотим сделать такое исследование, чтобы каждый мог посчитать, как уровень доверия влияет на косты. Пока это кажется сказкой, но мы-то вообще волшебники, если что)
На полную разворачиваю свой scientist-practitioner флаг, машу им над головой чуть напуганной но любопытной Асеньке из прошлого, и говорю: смотри, у нас получается!
И у вас получится, вот что. Главное — идти
#асинпуть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤13🔥4
Ну и актуалочки подвожу я вам в этом марте, сама прям не ожидала! Будем учиться резильентности — это способность справляться с тяжелыми обстоятельствами — и узнавать самое важное про командность.
Про каждую движуху будут отдельные посты с деталями
Как обычно, если вы уже были на этой лекции, присоединиться повторно и прослушать ее еще раз можно без оплаты — напишите мне
Шлю лучи спокойствия и фатализма всем, кому сейчас надо и напоминаю, что лучше всего с изменениями справляются люди с устойчивой Я-концепцией: так что всем фокус внутрь и на важное про себя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5👍2
Это База | Компас конгруэнтности pinned «📌 Афиша марта Ну и актуалочки подвожу я вам в этом марте, сама прям не ожидала! Будем учиться резильентности — это способность справляться с тяжелыми обстоятельствами — и узнавать самое важное про командность. Про каждую движуху будут отдельные посты с деталями…»
По-настоящему хороший руководитель со временем становится не нужен сильной команде
Чем больше смотрю под разными углами и призмами на развитие руководительства, чем больше в этом убеждаюсь
- Зрелые команды наращивают самоорганизацию: все знают, к какой цели нужно идти, и команда сама распределяет внимание, приоритеты и ответственность. Ежедневный контроль и разруливание становятся не нужны
- Психологическая безопасность и ясные роли создают систему, в которой команды работают качественно
- Лидерство начинает проявляться ситуативно у всех людей в команде: кто-то ведет в экспертизе, кто-то в координации, кто-то — в решении конфликтов
Руководитель же перестает быть узким горлышком и человеком, от которого зависят все решения. Он задает направление, выстраивает контекст, защищает фокус, работает с внешними стейкхолдерами и ресурами — но не трекает, сделаны ли задачки
Поэтому лидерство — это не только навыки по распределению задач и проведению 1:1, но и мощная смена точки зрения на то, как работают человеческие системы
Чем больше смотрю под разными углами и призмами на развитие руководительства, чем больше в этом убеждаюсь
- Зрелые команды наращивают самоорганизацию: все знают, к какой цели нужно идти, и команда сама распределяет внимание, приоритеты и ответственность. Ежедневный контроль и разруливание становятся не нужны
- Психологическая безопасность и ясные роли создают систему, в которой команды работают качественно
- Лидерство начинает проявляться ситуативно у всех людей в команде: кто-то ведет в экспертизе, кто-то в координации, кто-то — в решении конфликтов
Руководитель же перестает быть узким горлышком и человеком, от которого зависят все решения. Он задает направление, выстраивает контекст, защищает фокус, работает с внешними стейкхолдерами и ресурами — но не трекает, сделаны ли задачки
Поэтому лидерство — это не только навыки по распределению задач и проведению 1:1, но и мощная смена точки зрения на то, как работают человеческие системы
❤26🔥11👍5🦄3
Открытый воркшоп по резильентности с Лидой Поповой
11 марта, 17:00 СЕТ
Мартовский прямой эфир пройдет на актуальную тему — как вставать после того, как ломаешься, а умными словами — про резильентность
Вообще концепт этот очень интересный, и я уже пару раз подступалась к нему в контенте. Потому что меня лично очень бесит концепция устойчивости и силы через силу.
"Держись", "крепись" и "соберись" работают до первого срыва: у кого-то в депрессию, у кого-то в еще более сложные проблемы со здоровьем, ментальным и/или физическим
Потому что часто фокус не а том, чтобы выстоять. А в том, чтобы упасть и рассыпаться, а потом подняться. И подниматься столько раз, сколько надо, чтобы достичь важного.
Собрались с Лидой @teamlidia, коучем руководителей, PCC ICF, чтобы поразгонять на важную тему, и родили не только толковую теорию, но и полезную практику:
- сделаем обзор подходов к резильентности
- поговорим про эго-контроль и эмоциональную гранулярность
- посмотрим на резильентность с точки зрения петлей эволюции
- сделаем практику
По мне так звучит волшебно и интеллектуально-возбуждающе)
🌸 11 марта, 17:00 CET / 19:00 MSK
🎈Регаться тут
Записи не будет, встреча камерная и интерактивная, так что приходите онлайн
11 марта, 17:00 СЕТ
Мартовский прямой эфир пройдет на актуальную тему — как вставать после того, как ломаешься, а умными словами — про резильентность
Вообще концепт этот очень интересный, и я уже пару раз подступалась к нему в контенте. Потому что меня лично очень бесит концепция устойчивости и силы через силу.
"Держись", "крепись" и "соберись" работают до первого срыва: у кого-то в депрессию, у кого-то в еще более сложные проблемы со здоровьем, ментальным и/или физическим
Потому что часто фокус не а том, чтобы выстоять. А в том, чтобы упасть и рассыпаться, а потом подняться. И подниматься столько раз, сколько надо, чтобы достичь важного.
Собрались с Лидой @teamlidia, коучем руководителей, PCC ICF, чтобы поразгонять на важную тему, и родили не только толковую теорию, но и полезную практику:
- сделаем обзор подходов к резильентности
- поговорим про эго-контроль и эмоциональную гранулярность
- посмотрим на резильентность с точки зрения петлей эволюции
- сделаем практику
По мне так звучит волшебно и интеллектуально-возбуждающе)
🎈Регаться тут
Записи не будет, встреча камерная и интерактивная, так что приходите онлайн
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄8🔥6❤🔥2
Доверие помогает сохранить работу
На той неделе на берлинском QA-митапе распаковала тему доверия с нового угла: рассказывала, как применять доказательную базу для того, чтобы пройти испытательный срок на новом месте
Рынок работы сейчас дикий: люди прикладывают немыслимые усилия, чтобы пробиться через системы оценки резюме, интервью, тестовые. И вот когда контакт наконец на руках, работу хочется сохранить
Поэтому надо, чтобы ваши коллеги и начальники поверили, что вы✨ толковый пирожок✨
Я разложила эту историю по научной схеме формирования доверия:
- как сделать так, чтобы вас считали компетентным?
- как показать, что вы порядочный человек?
- как продемонстировать, что вы умеете учитывать других?
Выступление было на английском, а вот чек-лист чат гпт для нас милостиво перевел. Если что непонятно — задавайте вопросы. А я потом может и статью прям напишу на тему)
🩵 Важно: по этой схеме формируется доверие в любых человеческих отношениях, так что компоненты можно смело применять, адаптируя под контекст (и при смене позиции, и при выстраивании отношений с близкими)
На той неделе на берлинском QA-митапе распаковала тему доверия с нового угла: рассказывала, как применять доказательную базу для того, чтобы пройти испытательный срок на новом месте
Рынок работы сейчас дикий: люди прикладывают немыслимые усилия, чтобы пробиться через системы оценки резюме, интервью, тестовые. И вот когда контакт наконец на руках, работу хочется сохранить
Поэтому надо, чтобы ваши коллеги и начальники поверили, что вы
Я разложила эту историю по научной схеме формирования доверия:
- как сделать так, чтобы вас считали компетентным?
- как показать, что вы порядочный человек?
- как продемонстировать, что вы умеете учитывать других?
Выступление было на английском, а вот чек-лист чат гпт для нас милостиво перевел. Если что непонятно — задавайте вопросы. А я потом может и статью прям напишу на тему)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥6