Некоторые логические задачи с собеседований вгоняют в недоумение: зачем такое спрашивать? Чтобы создать сложную ситуацию и посмотреть, как быстро вы примете решение.🙌🏻
Давайте попробуем решить одну из них! 📨
На склад привезли три машины для напитков. Одна из них выдаёт чай, вторая выдаёт кофе, а третья — чай или кофе (определяется случайно). Любой автомат продаст стакан напитка за одну монету. На каждом автомате приклеена этикетка с выдаваемым напитком. Но на заводе произошла ошибка, из-за чего на всех автоматах наклеены не те этикетки, которые должны быть.
👉Вопрос: сколько потребуется денег, чтобы определить, где какие автоматы?🤔
Давайте попробуем решить одну из них! 📨
На склад привезли три машины для напитков. Одна из них выдаёт чай, вторая выдаёт кофе, а третья — чай или кофе (определяется случайно). Любой автомат продаст стакан напитка за одну монету. На каждом автомате приклеена этикетка с выдаваемым напитком. Но на заводе произошла ошибка, из-за чего на всех автоматах наклеены не те этикетки, которые должны быть.
👉Вопрос: сколько потребуется денег, чтобы определить, где какие автоматы?🤔
Мы спросили участников наших предыдущих тренингов, зачем они идут на обучение по управлению сотрудниками и вот что они нам ответили:
✅Определить свои приоритетные зоны развития и внедрить навыки управления в коучинговом формате , увидеть возможности роста и развития каждого сотрудника. Разобрать реальные ситуации со своими сотрудниками и понять что и как делать!
✅Убрать барьеры в своем мышлении и повышать качество своей работы в достижении ключевых целей компании.
✅Увеличить свой мотивационный потенциал, четко увидеть, какие стадии развития проходит сотрудник, что является следующей ступенькой на лестнице роста и как выстраивать эффективное взаимодействие.
✅Повысить свою уверенность в эффективности управления сотрудниками, свой мотивационный потенциал как руководителя. Получить заряд энергии, драйва и позитива!
Вы еще думаете, нужно ли это вам?
Отбросьте все сомнения и решите все проблемы, которые сдерживают развитие компании.
✅Определить свои приоритетные зоны развития и внедрить навыки управления в коучинговом формате , увидеть возможности роста и развития каждого сотрудника. Разобрать реальные ситуации со своими сотрудниками и понять что и как делать!
✅Убрать барьеры в своем мышлении и повышать качество своей работы в достижении ключевых целей компании.
✅Увеличить свой мотивационный потенциал, четко увидеть, какие стадии развития проходит сотрудник, что является следующей ступенькой на лестнице роста и как выстраивать эффективное взаимодействие.
✅Повысить свою уверенность в эффективности управления сотрудниками, свой мотивационный потенциал как руководителя. Получить заряд энергии, драйва и позитива!
Вы еще думаете, нужно ли это вам?
Отбросьте все сомнения и решите все проблемы, которые сдерживают развитие компании.
Инженер и гонщик Луи Шевроле стал сооснователем концерна Chevrolet в 1911 году. Через пять лет он продал свою долю, а затем учредил ряд других автомобильных компаний. Вскоре после начала Великой депрессии Луи разорился и был вынужден устроиться простым механиком на завод Chevrolet в Детройте, где и умер в бедности в 1941 году.
Чему эта история учит?
Чему эта история учит?
Благодарность и признание сотрудников является одним из самых мощных инструментов привлечения и удержания, которые есть в вашем распоряжении.
Существуют исследования, которые подтверждают: в компаниях с развитой системой признания достижений текучесть кадров примерно на 30% меньше. Согласитесь, цифра весьма впечатляющая
Так как же создать культуру признания, богатую благодарностей?
Благодарность и признание сотрудника, как бы важно оно ни было, может легко стать утомительным для любого руководителя. Признание каждой мелочи, которую они делают, баланс внутренних и внешних наград и помощь расту сотрудника на работе - это и еще многое, с чем нужно справиться.
Важно, чтобы все в коллективе понимали важность благодарности. Прекрасно, когда непосредственный руководитель может искренне благодарить и хвалить подчиненных. Не менее важно, чтобы подчиненные могли благодарить руководителя в ответ и не забывали отмечать достижения коллег.
Как именно создать культуру признания сотрудников, где вы можете легко сделать свою команду счастливой на работе.
Ритуалы и традиции в организациях помогают повысить моральный уровень сотрудников, повысить вовлеченность и способствовать формированию культуры поддержки.
Независимо от того, сосредоточены ли ритуалы на праздновании индивидуальных и командных достижений или сближении коллег, они позволяют организации в целом достигать более высоких целей.
Примерами успешных ритуалов и традиций могут быть:
• Традиция ежемесячно говорить «Спасибо»
• Ритуал подведения итогов для, недели месяца «Я молодец!»
• Традиция выбирать лучших сотрудников месяца, квартала и года.
Продолжим? Какие у вас есть примеры традиций и ритуалов, которые помогают создавать 1,5 метра счастья вокруг?🤔
Существуют исследования, которые подтверждают: в компаниях с развитой системой признания достижений текучесть кадров примерно на 30% меньше. Согласитесь, цифра весьма впечатляющая
Так как же создать культуру признания, богатую благодарностей?
Благодарность и признание сотрудника, как бы важно оно ни было, может легко стать утомительным для любого руководителя. Признание каждой мелочи, которую они делают, баланс внутренних и внешних наград и помощь расту сотрудника на работе - это и еще многое, с чем нужно справиться.
Важно, чтобы все в коллективе понимали важность благодарности. Прекрасно, когда непосредственный руководитель может искренне благодарить и хвалить подчиненных. Не менее важно, чтобы подчиненные могли благодарить руководителя в ответ и не забывали отмечать достижения коллег.
Как именно создать культуру признания сотрудников, где вы можете легко сделать свою команду счастливой на работе.
Ритуалы и традиции в организациях помогают повысить моральный уровень сотрудников, повысить вовлеченность и способствовать формированию культуры поддержки.
Независимо от того, сосредоточены ли ритуалы на праздновании индивидуальных и командных достижений или сближении коллег, они позволяют организации в целом достигать более высоких целей.
Примерами успешных ритуалов и традиций могут быть:
• Традиция ежемесячно говорить «Спасибо»
• Ритуал подведения итогов для, недели месяца «Я молодец!»
• Традиция выбирать лучших сотрудников месяца, квартала и года.
Продолжим? Какие у вас есть примеры традиций и ритуалов, которые помогают создавать 1,5 метра счастья вокруг?🤔
Чего достигают те, кто прошел наш тренинг "Лабиринт"
✅Улучшения кросс-функционального взаимодействия, умение говорить о задаче так, чтобы тебя понимали.
✅Отработки алгоритма принятия решения и его реализации, повышение уверенности в том, что с вызовами и неопределенностью можно справиться.
✅Повышения мотивации участников в реализации текущих проектов компании.
✅90%-96% поставленных целей командами, прошедшими тренинг, достигаются на 100%.
✅Команда, сформированная на тренинге, эффективно взаимодействует в проектах при постановке задач, согласовании вопросов и достижении результатов.
Хотите добиться таких успехов в своей компании?
Тогда скорее пишите нам в сообщения и бронируйте тренинг на 2023г.
✅Улучшения кросс-функционального взаимодействия, умение говорить о задаче так, чтобы тебя понимали.
✅Отработки алгоритма принятия решения и его реализации, повышение уверенности в том, что с вызовами и неопределенностью можно справиться.
✅Повышения мотивации участников в реализации текущих проектов компании.
✅90%-96% поставленных целей командами, прошедшими тренинг, достигаются на 100%.
✅Команда, сформированная на тренинге, эффективно взаимодействует в проектах при постановке задач, согласовании вопросов и достижении результатов.
Хотите добиться таких успехов в своей компании?
Тогда скорее пишите нам в сообщения и бронируйте тренинг на 2023г.
Как-то раз один наследник захотел убить своего короля, чтобы власть скорей перешла в его руки. У короля была 1000 бутылок вина его любимого сорта. Наследник послал убийцу, чтобы тот отравил любимое вино короля. Но убийцу поймали после того, как он успел отправить лишь одну бутылку. Правитель был умным, поэтому решил использовать десяток кроликов, чтобы определить, куда именно был подсыпан яд. От отравы погибали спустя 1 день.🤔
Сколько минимум потребуется времени, чтобы найти отравленную бутылку? Как именно это сделать?
Сколько минимум потребуется времени, чтобы найти отравленную бутылку? Как именно это сделать?
Ответ на то как научить сотрудника одновременно и прост, и сложен:
✅Личный пример руководителя — это самое главное. Хотите, чтобы Ваши дети были счастливыми — станьте счастливыми сами. Выезжайте на совместные встречи с клиентом и показывайте, как это работать «с огоньком».
✅Празднуйте победы всем коллективом. Нет больших побед, празднуйте малые.
✅Смотрите вместе фильмы про продажи. Потом обсуждайте. Находите аналогии со своей реальностью.
✅Обсуждайте кто, кого и каким образом убедил купить. Это позволяет обмениваться фишками и преодолевать застои.
✅Начинайте день с мотивационного заряда — анекдоты, кричалки, мотивационная речь. Эта американьщина работает!
✅Устраивайте конкурсы со ставками.
✅Ну и, конечно же, тренинги. Мой опыт показывает, что каждый сотрудник должен проходить минимум один раз в год 2-х дневный тренинг по продажам. Работа в этом направлении с новичками — необходимость, с опытными — не всегда. Им нужны 2 вещи: структурирование опыта и встряска. Это всегда дает отдачу в продажах
✅Личный пример руководителя — это самое главное. Хотите, чтобы Ваши дети были счастливыми — станьте счастливыми сами. Выезжайте на совместные встречи с клиентом и показывайте, как это работать «с огоньком».
✅Празднуйте победы всем коллективом. Нет больших побед, празднуйте малые.
✅Смотрите вместе фильмы про продажи. Потом обсуждайте. Находите аналогии со своей реальностью.
✅Обсуждайте кто, кого и каким образом убедил купить. Это позволяет обмениваться фишками и преодолевать застои.
✅Начинайте день с мотивационного заряда — анекдоты, кричалки, мотивационная речь. Эта американьщина работает!
✅Устраивайте конкурсы со ставками.
✅Ну и, конечно же, тренинги. Мой опыт показывает, что каждый сотрудник должен проходить минимум один раз в год 2-х дневный тренинг по продажам. Работа в этом направлении с новичками — необходимость, с опытными — не всегда. Им нужны 2 вещи: структурирование опыта и встряска. Это всегда дает отдачу в продажах
Поздравляем Всех С Новым Годом!
Давайте сегодня поговорим с вами.☺️
Как вы проводите праздники?
Тратите время на отдых или же проходите какие-то обучающие курсы, занимаетесь саморазвитием?
Может, у вас есть собственная схема как проводить праздничные каникулы эффективно?
Делитесь своими ответами в комментариях.🤗
Давайте сегодня поговорим с вами.☺️
Как вы проводите праздники?
Тратите время на отдых или же проходите какие-то обучающие курсы, занимаетесь саморазвитием?
Может, у вас есть собственная схема как проводить праздничные каникулы эффективно?
Делитесь своими ответами в комментариях.🤗
Что будут знать участники после бизнес- игры PRO_БРЕНД:
✅Как повысить вовлеченность команды, отвечающей за продажи, в процесс генерации идей и их воплощения для роста продаж.
✅Формулу продаж и четкое понимание как удваивать продажи, что делать, чтобы влиять на каждый показатель.
✅Как продавать много, дорого и всегда.
✅Как выстроить четкую структуру системы управления продажами и LTV клиента.
✅Новые инструменты и способы создания и удержания клиента.
✅Доход= Контроль. Как управлять целевыми показателями в продажах.
И многое другое.🔝
Хотите прокачать свою команду уже сейчас?
Оставляйте комментарий под постом и мы свяжемся с вами.
✅Как повысить вовлеченность команды, отвечающей за продажи, в процесс генерации идей и их воплощения для роста продаж.
✅Формулу продаж и четкое понимание как удваивать продажи, что делать, чтобы влиять на каждый показатель.
✅Как продавать много, дорого и всегда.
✅Как выстроить четкую структуру системы управления продажами и LTV клиента.
✅Новые инструменты и способы создания и удержания клиента.
✅Доход= Контроль. Как управлять целевыми показателями в продажах.
И многое другое.🔝
Хотите прокачать свою команду уже сейчас?
Оставляйте комментарий под постом и мы свяжемся с вами.
Закончились праздники, и все вернулись к работе.
Но как повысить её эффективность?🤔
Чтобы персонал работал эффективно, у него не должно быть отвлекающих и мешающих факторов. Для сотрудников компании необходимо создать комфортные условия для работы и обеспечить их всем необходимым для выполнения обязанностей. Это касается и создания рабочих мест, отвечающих современным требованиям, и поддержания технического оснащения в рабочем состоянии, и своевременного обновления инфраструктуры предприятия. Только на такой базе можно внедрять инструменты для эффективной работы сотрудников.
Про базовый набор инструментов для эффективной работы сотрудников мы расскажем в следующем посте. Следите за нами.🙌
Но как повысить её эффективность?🤔
Чтобы персонал работал эффективно, у него не должно быть отвлекающих и мешающих факторов. Для сотрудников компании необходимо создать комфортные условия для работы и обеспечить их всем необходимым для выполнения обязанностей. Это касается и создания рабочих мест, отвечающих современным требованиям, и поддержания технического оснащения в рабочем состоянии, и своевременного обновления инфраструктуры предприятия. Только на такой базе можно внедрять инструменты для эффективной работы сотрудников.
Про базовый набор инструментов для эффективной работы сотрудников мы расскажем в следующем посте. Следите за нами.🙌
Сегодня поделимся с вами базовым набором инструментов для эффективной работы сотрудников.
Итак, он выглядит следующим образом:
✅корпоративный календарь помогает планировать общие мероприятия, встречи, совещания, распределять переговорные залы и т.д. Одним словом, синхронизирует работу внутри компании;
✅единая база знаний позволяет накапливать опыт и иметь возможность обращаться к нему в любой момент;
✅инструменты для совместной работы организуют процесс взаимодействия сотрудников во время работы над единым проектом, позволяют видеть ответственных за задачи, отслеживать процесс их выполнения;
✅программы учета рабочего времени показывают реальные затраты каждого сотрудника и помогают планировать ресурсы и рассчитывать себестоимость работ.
Какими инструментами вы уже пользуетесь в компании?🙌
Итак, он выглядит следующим образом:
✅корпоративный календарь помогает планировать общие мероприятия, встречи, совещания, распределять переговорные залы и т.д. Одним словом, синхронизирует работу внутри компании;
✅единая база знаний позволяет накапливать опыт и иметь возможность обращаться к нему в любой момент;
✅инструменты для совместной работы организуют процесс взаимодействия сотрудников во время работы над единым проектом, позволяют видеть ответственных за задачи, отслеживать процесс их выполнения;
✅программы учета рабочего времени показывают реальные затраты каждого сотрудника и помогают планировать ресурсы и рассчитывать себестоимость работ.
Какими инструментами вы уже пользуетесь в компании?🙌
Инструменты для руководителей и тренеров
Деловая игра "Переверни пирамиду"
Простая для проведения и мнгогранная для рефлексии игра, развивающие навыки решения проблем.
Кто-то видит проблему, а кто-то — решение.
Деловая игра — это отличный способ изучить методы работы команды (как отдельных участников так и всех вместе) и освоить стратегии, помогающие команде быстро устранять любые препятствия, возникающие на пути к общей цели.
Деловая командная игры "Переверни Пирамиду" направлена на развитие навыков принятия решений,, коммуникации и команднй работы, умения видеть проблему как ресурс, адаптироваться к "черным лебедям" через укрепление способности к совместному принятию решений
Переверни пирамиду
Развивает умение адаптироваться, навыки командной работы.
Необходимый инвентарь: не нужен.
Правила игры.
Участники становятся так, чтобы образовать пирамиду, подобно шарам в бильярде.
Затем ведущий говорит, что трое из участников команды должны переместиться таким образом, чтобы вершина и основание пирамиды поменялись местами.
Лучше всего делать это упражнение в большой группе, которую можно разделить на маленькие команды и посмотреть, кто перевернет пирамиду быстрее.
Чтобы усложнить задачу, можно дать инструкцию, что говорить нельзя никому, а перемещатья человек может только один раз
Деловая игра "Переверни пирамиду"
Простая для проведения и мнгогранная для рефлексии игра, развивающие навыки решения проблем.
Кто-то видит проблему, а кто-то — решение.
Деловая игра — это отличный способ изучить методы работы команды (как отдельных участников так и всех вместе) и освоить стратегии, помогающие команде быстро устранять любые препятствия, возникающие на пути к общей цели.
Деловая командная игры "Переверни Пирамиду" направлена на развитие навыков принятия решений,, коммуникации и команднй работы, умения видеть проблему как ресурс, адаптироваться к "черным лебедям" через укрепление способности к совместному принятию решений
Переверни пирамиду
Развивает умение адаптироваться, навыки командной работы.
Необходимый инвентарь: не нужен.
Правила игры.
Участники становятся так, чтобы образовать пирамиду, подобно шарам в бильярде.
Затем ведущий говорит, что трое из участников команды должны переместиться таким образом, чтобы вершина и основание пирамиды поменялись местами.
Лучше всего делать это упражнение в большой группе, которую можно разделить на маленькие команды и посмотреть, кто перевернет пирамиду быстрее.
Чтобы усложнить задачу, можно дать инструкцию, что говорить нельзя никому, а перемещатья человек может только один раз
✨👳🏻♂️👮♂️👷♂️💂♂️👨🏼🍳👨🏻🎓✨
Мужчины!
Вы - Защитники, опора и поддержка для нас, женщин.
Я с глубочайшим уважением поздравляю вас с вашим днем!
Пусть рядом с каждым из вас будет та, ради которой хочется достигать целей, идти в неизведанное, совершать подвиги и видеть восхищение и любовь в её глазах. И чувствовать, что Ты - Лучший!!!
Пусть ваша сила и отвага пригождается только для мирных дел!
А ещё сегодня я поздравляю всех женщин, родивших сыновей. Через вас пришли в этот мир наши Защитники, наши Мужчины!
Всем Блага и Мира!!!
💖✨🎊🙏😇
Мужчины!
Вы - Защитники, опора и поддержка для нас, женщин.
Я с глубочайшим уважением поздравляю вас с вашим днем!
Пусть рядом с каждым из вас будет та, ради которой хочется достигать целей, идти в неизведанное, совершать подвиги и видеть восхищение и любовь в её глазах. И чувствовать, что Ты - Лучший!!!
Пусть ваша сила и отвага пригождается только для мирных дел!
А ещё сегодня я поздравляю всех женщин, родивших сыновей. Через вас пришли в этот мир наши Защитники, наши Мужчины!
Всем Блага и Мира!!!
💖✨🎊🙏😇