🔥TrustTips. Продолжаю коллекционировать метафоры организационного доверия
В это раз от Rachel Botsman. Чтобы создать культуру высокого доверия, полезно работать с ним на трех уровнях: уровень Я, уровень Команды, уровень Организация.
1️⃣ Уровень Я: Это начинается с доверия к себе. Развивайте уверенность в своей способности рисковать и прыгать в неизвестность.
2️⃣ Уровень Команда: Чувство связи, безопасности и согласованности с вашей командой. Команда воспринимает доверие как постоянный процесс развития ожиданий друг друга.
3️⃣ Уровень Организации: верить, что слова вашей компании совпадают с их действиями. Верить не только в то, как делаются задачи, но и в то, какой из путей выбирается.
Как вам такая модель?
#trusttips
В это раз от Rachel Botsman. Чтобы создать культуру высокого доверия, полезно работать с ним на трех уровнях: уровень Я, уровень Команды, уровень Организация.
1️⃣ Уровень Я: Это начинается с доверия к себе. Развивайте уверенность в своей способности рисковать и прыгать в неизвестность.
2️⃣ Уровень Команда: Чувство связи, безопасности и согласованности с вашей командой. Команда воспринимает доверие как постоянный процесс развития ожиданий друг друга.
3️⃣ Уровень Организации: верить, что слова вашей компании совпадают с их действиями. Верить не только в то, как делаются задачи, но и в то, какой из путей выбирается.
Как вам такая модель?
#trusttips
Доброе утро! Сегодня понедельник и наш традиционный #дайджест_доверия выпуск #4!
❗️Наши события
✅ Уже на этой неделе старт новой мастермайнд группы «Строим эффективные команды»
Формат работы: онлайн, zoom
Частота встреч: 1 раз в неделю
🔥 Количество мест: осталось 6 мест
Старт: 04 февраля 2021
Регистрация: ссылка
❗️Книга недели
Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности. Ким Скотт. Отличная книга про новый взгляд на обратную связь. Рекомендую к прочтению всем, кто работает с командами. Мы очень детално обсудили эту тему на последнем вебинаре и включили в программу мастермайнд группы.
❗️Интересные статьи
1️⃣ Radical Candor: A Radically Different Approach To Being A Great Boss
2️⃣ Connect, Then Lead
3️⃣ Six Critical Steps to Building Trust in Remote Teams
#дайджест_доверия #выпуск #4
❗️Предыдущий дайджест
❗️Наши события
✅ Уже на этой неделе старт новой мастермайнд группы «Строим эффективные команды»
Формат работы: онлайн, zoom
Частота встреч: 1 раз в неделю
🔥 Количество мест: осталось 6 мест
Старт: 04 февраля 2021
Регистрация: ссылка
❗️Книга недели
Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности. Ким Скотт. Отличная книга про новый взгляд на обратную связь. Рекомендую к прочтению всем, кто работает с командами. Мы очень детално обсудили эту тему на последнем вебинаре и включили в программу мастермайнд группы.
❗️Интересные статьи
1️⃣ Radical Candor: A Radically Different Approach To Being A Great Boss
2️⃣ Connect, Then Lead
3️⃣ Six Critical Steps to Building Trust in Remote Teams
#дайджест_доверия #выпуск #4
❗️Предыдущий дайджест
🔥 Мотивация и Доверие в организации
В разных компаниях разный уровень доверия. Интересная гипотеза: чем выше уровень доверия, тем больше людей движет вперед внутренняя мотивация.
Есть и обратная формулировка: спросите что двигает и мотивирует людей в компании и поймете, какой уровень организационного доверия у вас сейчас.
#trusttips
В разных компаниях разный уровень доверия. Интересная гипотеза: чем выше уровень доверия, тем больше людей движет вперед внутренняя мотивация.
Есть и обратная формулировка: спросите что двигает и мотивирует людей в компании и поймете, какой уровень организационного доверия у вас сейчас.
#trusttips
Trust check list.pdf
252 KB
Пятничное. Чек-лист для развития доверия лидера команды. Какой бы вопрос еще добавили бы?
Доброе утро! Сегодня понедельник и наш традиционный #дайджест_доверия выпуск #5!
❗️Наши события
✅ Готовим мартовский поток в школе по развитию доверия. Можно задать вопросы и пройти диагностику доверия с помощью наших инструментов заранее.
❗️Интересные статьи
1️⃣ Полезная статья про виртуальный команды и психолоническую безопасность. How to Increase Psychological Safety in a Virtual Team | By Gustavo Razzetti
2️⃣ В продолжении распределенных команд - инструменты для развития доверия. 5 fun ways to build trust with a remote team when you’re a new manager.
3️⃣ Building and maintaining trust in teams
#дайджест_доверия #выпуск #5
❗️Предыдущий дайджест
❗️Наши события
✅ Готовим мартовский поток в школе по развитию доверия. Можно задать вопросы и пройти диагностику доверия с помощью наших инструментов заранее.
❗️Интересные статьи
1️⃣ Полезная статья про виртуальный команды и психолоническую безопасность. How to Increase Psychological Safety in a Virtual Team | By Gustavo Razzetti
2️⃣ В продолжении распределенных команд - инструменты для развития доверия. 5 fun ways to build trust with a remote team when you’re a new manager.
3️⃣ Building and maintaining trust in teams
#дайджест_доверия #выпуск #5
❗️Предыдущий дайджест
🔥 Построение культуры высокого доверия: 3 IMPORTANT FACTORS TO BUILD TRUST WITH EMPLOYEES TODAY
Очередная отличная статья "3 IMPORTANT FACTORS TO BUILD TRUST WITH EMPLOYEES TODAY", связывающая современные подходы к управлению и доверие в организации. Ключевая идея - для 21-века взаимное доверие и совместная работа выходят на первый план для многих компаний. В статье приводятся три ключевых элемента, которые напрямую могут повлият на культуру доверия:
1️⃣ Правильно выстроенная структура. Линейная, иерархическая организационная схема имела смысл в прошлом, когда результат мог быть спланирован заранее на 100%. Но сегодня невозможно предугадать, какие ресурсы необходимы и как их использовать. Это требует выстраивать организацию, в основе которой лежат самоуправляемые команды.
2️⃣ Новый подход к лидерству. Современные компаниям нужны лидеры, которые обладают правильным сочетанием технических, межличностных (способность развивать и поддерживать отношения) и внутриличностных навыков (самообладание, умение учиться новому и самосознание).
3️⃣ Как измеряются результаты? В современном мире фокус измерений смещается с вопроса "Что мы достигаем?" в сторону "Как мы достигаем?".
Рекомендую почитать оригинал.
#trusttips
Очередная отличная статья "3 IMPORTANT FACTORS TO BUILD TRUST WITH EMPLOYEES TODAY", связывающая современные подходы к управлению и доверие в организации. Ключевая идея - для 21-века взаимное доверие и совместная работа выходят на первый план для многих компаний. В статье приводятся три ключевых элемента, которые напрямую могут повлият на культуру доверия:
1️⃣ Правильно выстроенная структура. Линейная, иерархическая организационная схема имела смысл в прошлом, когда результат мог быть спланирован заранее на 100%. Но сегодня невозможно предугадать, какие ресурсы необходимы и как их использовать. Это требует выстраивать организацию, в основе которой лежат самоуправляемые команды.
2️⃣ Новый подход к лидерству. Современные компаниям нужны лидеры, которые обладают правильным сочетанием технических, межличностных (способность развивать и поддерживать отношения) и внутриличностных навыков (самообладание, умение учиться новому и самосознание).
3️⃣ Как измеряются результаты? В современном мире фокус измерений смещается с вопроса "Что мы достигаем?" в сторону "Как мы достигаем?".
Рекомендую почитать оригинал.
#trusttips
Marie-Claireross
3 Important Factors to Build Trust with Employees Today
Trust consistency is important for employees in workplaces. Find out three main areas that help employees work out whether to trust their employer.
Доброе утро! Сегодня понедельник и наш традиционный #дайджест_доверия выпуск #6!
❗️Интересные статьи
1️⃣ Why dialogue is key to building team trust - Roffey Park Institute. Интересная статья про построение доверия через диалог с командой. Приведены пять ключевых элементов построения доверия через коммуникации.
2️⃣ 3 Important Factors to Build Trust with Employees Today. Ключевая идея - для 21-века взаимное доверие и совместная работа выходят на первый план для многих компаний. В статье приводятся три ключевых элемента, которые напрямую могут повлият на культуру доверия:
3️⃣ Leadership and Trust. Отличная статья про мотивацию и доверие. Найдете в статье "волшебную формулу" для развития доверия.
#дайджест_доверия #выпуск #6
🔥 Хотите обсудить - мы в эфире с утра в Clubhouse d 9:00
❗️Предыдущий дайджест
❗️Интересные статьи
1️⃣ Why dialogue is key to building team trust - Roffey Park Institute. Интересная статья про построение доверия через диалог с командой. Приведены пять ключевых элементов построения доверия через коммуникации.
2️⃣ 3 Important Factors to Build Trust with Employees Today. Ключевая идея - для 21-века взаимное доверие и совместная работа выходят на первый план для многих компаний. В статье приводятся три ключевых элемента, которые напрямую могут повлият на культуру доверия:
3️⃣ Leadership and Trust. Отличная статья про мотивацию и доверие. Найдете в статье "волшебную формулу" для развития доверия.
#дайджест_доверия #выпуск #6
🔥 Хотите обсудить - мы в эфире с утра в Clubhouse d 9:00
❗️Предыдущий дайджест
🔥 Edelman Trust Barometer 2021: эпидемия дезинформации и рост недоверия к общественным институтам и лидерам во всем мире.
Вышел ежегодный пост-ковидный отчет Edelman Trust Barometer 2021. Основные моменты:
✅ Пандемия Ковида-19 ускорила эрозию доверия во всем мире. Об этом свидетельствует значительное падение доверия в двух крупнейших экономиках: США и Китае. Правительства США (40 процентов) и Китая (30 процентов) испытывают глубокое недоверие со стороны участников опроса.
✅ Кризис лидерства. В условиях растущего недоверия люди с надеждой смотрят на общественных лидеров. На самом деле, никто из общественных лидеров, государственных деятелей, руководителей, журналистов и даже религиозных лидеров не вызывает доверия. Без лидеров, на которых можно положиться, люди не знают, где получить достоверную информацию. Глобальная инфодемия привела к тому, что доверие ко всем источникам новостей снизилось.
✅ Высокие ставки на бизнес. В то время как мир кажется затуманенным недоверием и дезинформацией, для бизнеса появился шанс стать самым доверительным институтом. Исследование этого года показывает, что бизнес не только является самым надежным, но и единственным, пользующимся доверием, с 61-процентным уровнем показателем во всем мире, и, считающимся, одновременно и этическим, и компетентным.
✅ Страхи. Рост волны дезинформации угрожает борьбе с вирусом Ковид-19, так как люди стали подозрительны и не доверяют процессу вакцинации.
Пандемические страхи также препятствуют возвращению на работу в офисы, при этом больше половины (58 %) работников предпочитают работать на дому из страха заразиться.
✅ Выход из информационного банкротства. Доверие, по мнению автором, остается важнейшей валютой в прочных отношениях между всеми общественными институтами. Во времена турбулентности и волатильности доверие является тем, что удерживает общество вместе. Каждый институт (бизнес, правительство, средства массовой информации и НГО) должны найти общую цель и предпринять коллективные действия для решения проблем общества.
🤔 Россия. В рейтинге и исследовании также есть цифры про нашу страну. Обратите внимание на позиции. Согласны вы с нашим индексом и соответсвует от действительности?
Вышел ежегодный пост-ковидный отчет Edelman Trust Barometer 2021. Основные моменты:
✅ Пандемия Ковида-19 ускорила эрозию доверия во всем мире. Об этом свидетельствует значительное падение доверия в двух крупнейших экономиках: США и Китае. Правительства США (40 процентов) и Китая (30 процентов) испытывают глубокое недоверие со стороны участников опроса.
✅ Кризис лидерства. В условиях растущего недоверия люди с надеждой смотрят на общественных лидеров. На самом деле, никто из общественных лидеров, государственных деятелей, руководителей, журналистов и даже религиозных лидеров не вызывает доверия. Без лидеров, на которых можно положиться, люди не знают, где получить достоверную информацию. Глобальная инфодемия привела к тому, что доверие ко всем источникам новостей снизилось.
✅ Высокие ставки на бизнес. В то время как мир кажется затуманенным недоверием и дезинформацией, для бизнеса появился шанс стать самым доверительным институтом. Исследование этого года показывает, что бизнес не только является самым надежным, но и единственным, пользующимся доверием, с 61-процентным уровнем показателем во всем мире, и, считающимся, одновременно и этическим, и компетентным.
✅ Страхи. Рост волны дезинформации угрожает борьбе с вирусом Ковид-19, так как люди стали подозрительны и не доверяют процессу вакцинации.
Пандемические страхи также препятствуют возвращению на работу в офисы, при этом больше половины (58 %) работников предпочитают работать на дому из страха заразиться.
✅ Выход из информационного банкротства. Доверие, по мнению автором, остается важнейшей валютой в прочных отношениях между всеми общественными институтами. Во времена турбулентности и волатильности доверие является тем, что удерживает общество вместе. Каждый институт (бизнес, правительство, средства массовой информации и НГО) должны найти общую цель и предпринять коллективные действия для решения проблем общества.
🤔 Россия. В рейтинге и исследовании также есть цифры про нашу страну. Обратите внимание на позиции. Согласны вы с нашим индексом и соответсвует от действительности?
Доброе утро! Сегодня понедельник и наш традиционный #дайджест_доверия выпуск #7!
❗️Интересные статьи
1️⃣ Overcoming the Fear of the Incapable Team. Основные паттерны развития самоорганизации в команде.
2️⃣ The Role of Trust in Any Organization: The Superpower Your Team is Missing. Очередная статья про роль доверия в организации.
3️⃣ I Had It All Wrong—Until I Learned To Trust.
4️⃣ It’s a matter of trust – Proctor
#дайджест_доверия #выпуск #7
🔥 Хотите обсудить или задать - встречаемся в Clubhouse 2 марта в 18:00
❗️Интересные статьи
1️⃣ Overcoming the Fear of the Incapable Team. Основные паттерны развития самоорганизации в команде.
2️⃣ The Role of Trust in Any Organization: The Superpower Your Team is Missing. Очередная статья про роль доверия в организации.
3️⃣ I Had It All Wrong—Until I Learned To Trust.
4️⃣ It’s a matter of trust – Proctor
#дайджест_доверия #выпуск #7
🔥 Хотите обсудить или задать - встречаемся в Clubhouse 2 марта в 18:00
🔥 Доверие на AgileDays 2021.
Буду выступать с докладом и воркшопом на Конференции по гибкому управлению
✅ Алексей Пикулев. Доклад. Как превратить доверие в драйвер организационных изменений
✅ Алексей Пикулев. Радикальная прямота: эволюция обратной связи в команде (воркшоп).
🔥 Приходите, будет инетерсно!
Буду выступать с докладом и воркшопом на Конференции по гибкому управлению
✅ Алексей Пикулев. Доклад. Как превратить доверие в драйвер организационных изменений
✅ Алексей Пикулев. Радикальная прямота: эволюция обратной связи в команде (воркшоп).
🔥 Приходите, будет инетерсно!
AgileDays 2022
спикера на AgileDays 2022
🔥 Очередная интересная статья: PSYCHOLOGICAL SAFETY AND LEARNING BEHAVIOR IN WORK TEAMS
Спешу поделиться очередной интересной статьей про связь психологичекой безопасности в команде и обучением. Оказывается :), это очень близкие и взаимодополняемые характеристики любой команды.
Существуют четыре практики, направленные на развитие обучения в командах, которые одновременно повышают психологическую безопасность. Они включают в себя:
1️⃣ Принятие ошибок. От того, как вы справляетесь с успехами и неудачами в вашей команде, будет зависит, насколько безопасно люди чувствуют себя, чтобы учиться и получать знания.
2️⃣ Фокус на развитии людей. Вовлекать участников команды за счет их персонального развития.
3️⃣ Продвижение самой возможности обучения. Сотрудники получат больше знаний, если больше, если процесс получения знанияй простой или это требуется в их повседневной деятельности.
4️⃣ Сотрудник во главе, а не менеджер во главе личностного развития. Переключитесь от мышления, что руководители должны определять направление личностного развития участников команды. Наоборот, дайте участникам возможность самим выбирать, чему учиться.
А как у вас выстроены процессы обучения в командах?
Спешу поделиться очередной интересной статьей про связь психологичекой безопасности в команде и обучением. Оказывается :), это очень близкие и взаимодополняемые характеристики любой команды.
Существуют четыре практики, направленные на развитие обучения в командах, которые одновременно повышают психологическую безопасность. Они включают в себя:
1️⃣ Принятие ошибок. От того, как вы справляетесь с успехами и неудачами в вашей команде, будет зависит, насколько безопасно люди чувствуют себя, чтобы учиться и получать знания.
2️⃣ Фокус на развитии людей. Вовлекать участников команды за счет их персонального развития.
3️⃣ Продвижение самой возможности обучения. Сотрудники получат больше знаний, если больше, если процесс получения знанияй простой или это требуется в их повседневной деятельности.
4️⃣ Сотрудник во главе, а не менеджер во главе личностного развития. Переключитесь от мышления, что руководители должны определять направление личностного развития участников команды. Наоборот, дайте участникам возможность самим выбирать, чему учиться.
А как у вас выстроены процессы обучения в командах?
Marie-Claireross
Psychological safety and learning behavior in work teams
A team leader that creates psychological safety in their team through learning forward propels team momentum.
Доброе утро! Сегодня понедельник и наш традиционный #дайджест_доверия выпуск #8!
❗️Наши события
✅ 17.03.2021. Мартовская встреча мастермайнд-группы "The Trust Dojo". Регистрация.
✅ 28.03.2021. Воркшоп "Доверие в распределенных командах".
❗️Интересные статьи
1️⃣ Очень интересная статья про развитие доверия в эпоху тотальной удаленки. WFH Is Corroding Our Trust in Each Other
2️⃣ Упражнение на токсины команды. Team Toxins
3️⃣ Очередная интересная статья: PSYCHOLOGICAL SAFETY AND LEARNING BEHAVIOR IN WORK TEAMS
#дайджест_доверия #выпуск #8
❗️Предыдущий дайджест
❗️Наши события
✅ 17.03.2021. Мартовская встреча мастермайнд-группы "The Trust Dojo". Регистрация.
✅ 28.03.2021. Воркшоп "Доверие в распределенных командах".
❗️Интересные статьи
1️⃣ Очень интересная статья про развитие доверия в эпоху тотальной удаленки. WFH Is Corroding Our Trust in Each Other
2️⃣ Упражнение на токсины команды. Team Toxins
3️⃣ Очередная интересная статья: PSYCHOLOGICAL SAFETY AND LEARNING BEHAVIOR IN WORK TEAMS
#дайджест_доверия #выпуск #8
❗️Предыдущий дайджест
Готовим очередной вебинар из серии "Азбука Доверия". По этому поводу небольшое исследование. Прочтите несколько суждений, и если вы согласны с каким-либо, поставьте "галочку". Спасибо!
Final Results
15%
Я думаю, что за моей спиной обо мне говорят плохо.
67%
Я верю в честность намерений большинства людей.
22%
С людьми, которые со мной любезнее, чем я мог ожидать, я держусь настороженно.
0%
Утверждение «не обманешь — не проживешь» справедливо.
4%
Я осуждаю недоверчивых людей.
7%
Если меня хвалят, значит, этим людям от меня что-то нужно.
17%
Я часто боюсь подвохов со стороны других людей.
7%
Я подозреваю, что многие поддерживают со мной знакомство из корысти.
13%
Я сомневаюсь в искренности слов большинства людей.
11%
Я никогда не подозреваю людей в нечестности.
🔥 Доброе утро!
Наша команда приглашает вас на очередной вебинар из серии "Азбука доверия"!
Дата: 18 марта в 19.00 по мск
Разрушаем доверие 101
Что общего между сокрытием информации, микроменеджментом, страхом и преднамеренной ложью? Все эти, зачастую несвязанные события, имеют одну общую черту. Они все разрушают доверие.
Именно разрушению доверия в организациях и командах будет посвящен наш очередной вебинар. Мы поговорим и обсудим следующие важные темы:
✅ Топ-7 "проверенных" способов разрушить доверие в команде.
✅ Потери от недоверия для бизнес (cost of distrust). Можно ли оценить урон?
✅ Обратная сторона Луны. Возможно ли строить организацию на недоверии?
Успейте зарегистрироваться и внести в ваш календарь встречу: https://mailchi.mp/inteamwetrust/destroytrust101
До встречи!
#азбукадоверия #inteamwetrust
Наша команда приглашает вас на очередной вебинар из серии "Азбука доверия"!
Дата: 18 марта в 19.00 по мск
Разрушаем доверие 101
Что общего между сокрытием информации, микроменеджментом, страхом и преднамеренной ложью? Все эти, зачастую несвязанные события, имеют одну общую черту. Они все разрушают доверие.
Именно разрушению доверия в организациях и командах будет посвящен наш очередной вебинар. Мы поговорим и обсудим следующие важные темы:
✅ Топ-7 "проверенных" способов разрушить доверие в команде.
✅ Потери от недоверия для бизнес (cost of distrust). Можно ли оценить урон?
✅ Обратная сторона Луны. Возможно ли строить организацию на недоверии?
Успейте зарегистрироваться и внести в ваш календарь встречу: https://mailchi.mp/inteamwetrust/destroytrust101
До встречи!
#азбукадоверия #inteamwetrust
In Team We Trust pinned «Готовим очередной вебинар из серии "Азбука Доверия". По этому поводу небольшое исследование. Прочтите несколько суждений, и если вы согласны с каким-либо, поставьте "галочку". Спасибо!»
Доброе утро! Сегодня понедельник и наш традиционный #дайджест_доверия выпуск #9!
❗️Наши события
✅ Дата: 18 марта в 19.00 по Мск. Вебинар: Разрушаем доверие 101.
✅ Новые материалы и упражнения ждут участников весенней школы по развитию доверия. Теперь мы по праву международная школа, запустив в марте поток обучения в Болгарии. Старт - 19 апреля 2021. Всем участникам - мини-книга по инструментам.
✅ Дата: 01 апреля в 19.00 по Мск. Новый набор в мастермайнд-группу "Строим эффективные команды"
❗️Интересные статьи
1️⃣ Отличная статья про разрушение доверия в организации: How Organizations Destroy Trust With Their Employees.
2️⃣ Останавливаем токсичные взаимоотношения: End the Toxic Relationship With Yourself and Learn Self-Love
3️⃣ Как всегда полезная статья от Marie-Claire: HOW TO BUILD TRUST IN THE WORKPLACE.
#дайджест_доверия #выпуск #9
❗️Предыдущий дайджест
❗️Наши события
✅ Дата: 18 марта в 19.00 по Мск. Вебинар: Разрушаем доверие 101.
✅ Новые материалы и упражнения ждут участников весенней школы по развитию доверия. Теперь мы по праву международная школа, запустив в марте поток обучения в Болгарии. Старт - 19 апреля 2021. Всем участникам - мини-книга по инструментам.
✅ Дата: 01 апреля в 19.00 по Мск. Новый набор в мастермайнд-группу "Строим эффективные команды"
❗️Интересные статьи
1️⃣ Отличная статья про разрушение доверия в организации: How Organizations Destroy Trust With Their Employees.
2️⃣ Останавливаем токсичные взаимоотношения: End the Toxic Relationship With Yourself and Learn Self-Love
3️⃣ Как всегда полезная статья от Marie-Claire: HOW TO BUILD TRUST IN THE WORKPLACE.
#дайджест_доверия #выпуск #9
❗️Предыдущий дайджест
🔥Trust Kata #4. Токсичное поведение или норма для эксперта?
Очередной Скрам-Мастер в замешательстве. Судя по всему в команде завелся совсем не командный «игрок», который ставит под удар многие начинания.
Итак, что нам известно:
✅ Сильный и опытный аналитик.
✅ Широкий опыт работы в отраслевых компаниях.
✅ Развивается как разработчик.
✅ Был приведен и нанят менеджером команды.
Паттерны поведения:
❗️ Он не принимает понятие «команда» от слова совсем.
❗️Но на командные встречи: ретро, дейли, планирование всегда ходит и не опаздывает. Критикует и указывает на минусы процессов. Минусы свешивает на менеджеров команды и ждет от них решения (или на Скрам-Мастера). Никогда не предлагает решения.
❗️Один из тех, кто в командном чате пишет свои достижения, которые за рамками его рабочих задач, например, по разработке (таких задач у него нет, он сам их придумывает и делает, пользы команде это не несет).
❗️Командной ответсвенности для него не существует. Есть только личная персональная ответственность, которую сам постоянно избегает.
✍️ Что вы посоветуете Скрам-Мастеру в этой ситуации сделать?
#trustkata
Очередной Скрам-Мастер в замешательстве. Судя по всему в команде завелся совсем не командный «игрок», который ставит под удар многие начинания.
Итак, что нам известно:
✅ Сильный и опытный аналитик.
✅ Широкий опыт работы в отраслевых компаниях.
✅ Развивается как разработчик.
✅ Был приведен и нанят менеджером команды.
Паттерны поведения:
❗️ Он не принимает понятие «команда» от слова совсем.
❗️Но на командные встречи: ретро, дейли, планирование всегда ходит и не опаздывает. Критикует и указывает на минусы процессов. Минусы свешивает на менеджеров команды и ждет от них решения (или на Скрам-Мастера). Никогда не предлагает решения.
❗️Один из тех, кто в командном чате пишет свои достижения, которые за рамками его рабочих задач, например, по разработке (таких задач у него нет, он сам их придумывает и делает, пользы команде это не несет).
❗️Командной ответсвенности для него не существует. Есть только личная персональная ответственность, которую сам постоянно избегает.
✍️ Что вы посоветуете Скрам-Мастеру в этой ситуации сделать?
#trustkata
🔥 Доброе утро!
Уже сегодня - наш вебинар "Разрушаем доверие 101"!
Дата: 18 марта в 19.00 по мск
Что общего между сокрытием информации, микроменеджментом, страхом и преднамеренной ложью? Все эти, зачастую несвязанные события, имеют одну общую черту. Они все разрушают доверие.
Именно разрушению доверия в организациях и командах будет посвящен наш очередной вебинар. Мы поговорим и обсудим следующие важные темы:
✅ Топ-7 "проверенных" способов разрушить доверие в команде.
✅ Потери от недоверия для бизнес (cost of distrust). Можно ли оценить урон?
✅ Обратная сторона Луны. Возможно ли строить организацию на недоверии?
Успейте зарегистрироваться!
До встречи!
Уже сегодня - наш вебинар "Разрушаем доверие 101"!
Дата: 18 марта в 19.00 по мск
Что общего между сокрытием информации, микроменеджментом, страхом и преднамеренной ложью? Все эти, зачастую несвязанные события, имеют одну общую черту. Они все разрушают доверие.
Именно разрушению доверия в организациях и командах будет посвящен наш очередной вебинар. Мы поговорим и обсудим следующие важные темы:
✅ Топ-7 "проверенных" способов разрушить доверие в команде.
✅ Потери от недоверия для бизнес (cost of distrust). Можно ли оценить урон?
✅ Обратная сторона Луны. Возможно ли строить организацию на недоверии?
Успейте зарегистрироваться!
До встречи!
