❗️TrustTips. Упражнение для работы с ключевыми ценностями
Сегодня хочу поделиться простым, но эффективным упражнением для работы с ключевыми ценностями команды.
Итак, Core Values Canvas - это визуальный инструмент для определения и обсуждения ценностей Вашей организации или команды.
Три области применения:
1️⃣ Обнаружение существующих ценностей и понимание того, какие из них помогают культуре, а какие наносят ей вред.
2️⃣ Расставлять приоритеты и выбирать наиболее релевантные и достоверные ценности на основе обратной связи.
3️⃣ Обновить и выровнять общие знания о ценностях.
Для более эффективного использования Core Values Canvas можно добавить на старте упражнение с персональными ценностями.
Источник: здесь
#trusttips
Сегодня хочу поделиться простым, но эффективным упражнением для работы с ключевыми ценностями команды.
Итак, Core Values Canvas - это визуальный инструмент для определения и обсуждения ценностей Вашей организации или команды.
Три области применения:
1️⃣ Обнаружение существующих ценностей и понимание того, какие из них помогают культуре, а какие наносят ей вред.
2️⃣ Расставлять приоритеты и выбирать наиболее релевантные и достоверные ценности на основе обратной связи.
3️⃣ Обновить и выровнять общие знания о ценностях.
Для более эффективного использования Core Values Canvas можно добавить на старте упражнение с персональными ценностями.
Источник: здесь
#trusttips
www.fearlessculture.design
The Core Values Canvas | By Gustavo Razzetti
🔥 Уже сегодня вебинар "Диагностика доверия в организации"
Мы обсудим важные вопросы, связанные с организационным доверием:
✅ Как подойти к диагностике: опросник, шкала или просто наблюдения?
✅ Надо ли вовлекать всех сотрудников или обойтись фокус-группой?
✅ Что делать со слабыми местами?
✅ Как составить план развития доверия в организации.
Как всегда поделимся кейсами и примерами. Всех участников ждет дополнительный бонус.
Предварительно будет выслана ссылка для участия (zoom), поэтому регистрация обязательна.
Мы обсудим важные вопросы, связанные с организационным доверием:
✅ Как подойти к диагностике: опросник, шкала или просто наблюдения?
✅ Надо ли вовлекать всех сотрудников или обойтись фокус-группой?
✅ Что делать со слабыми местами?
✅ Как составить план развития доверия в организации.
Как всегда поделимся кейсами и примерами. Всех участников ждет дополнительный бонус.
Предварительно будет выслана ссылка для участия (zoom), поэтому регистрация обязательна.
inteamwetrust.timepad.ru
Вебинар "Диагностика доверия в организации" / События на TimePad.ru
Приглашаем на бесплатный вебинар "Диагностика доверия в организации: как определить слабые места и что с этим делать"
🔥 Запись вебинар "Диагностика доверия в организации"
Провели сегодня отличный вебинар по диагностике доверия. Поделюсь вопросами, которые задавали участники:
❗️"Есть ли корреляция между размером компании (в людях) и уровнем недоверия?"
❗️ "Если служба безопасности никому не доверяет как быть с ними?"
❗️ "Можно ли в компании наделить выучить -как диагностировать уровень доверие и работать с изменениями?"
Спасибо всем участникам и до встречи в эфире!
Запись доступна по ссылке.
Провели сегодня отличный вебинар по диагностике доверия. Поделюсь вопросами, которые задавали участники:
❗️"Есть ли корреляция между размером компании (в людях) и уровнем недоверия?"
❗️ "Если служба безопасности никому не доверяет как быть с ними?"
❗️ "Можно ли в компании наделить выучить -как диагностировать уровень доверие и работать с изменениями?"
Спасибо всем участникам и до встречи в эфире!
Запись доступна по ссылке.
YouTube
Диагностика Доверия. Вебинар
"Диагностика доверия в организации"
Мы обсудим важные вопросы, связанные с организационным доверием:
✅ Как подойти к диагностике: опросник, шкала или просто наблюдения?
✅ Надо ли вовлекать всех сотрудников или обойтись фокус-группой?
✅ Что делать со…
Мы обсудим важные вопросы, связанные с организационным доверием:
✅ Как подойти к диагностике: опросник, шкала или просто наблюдения?
✅ Надо ли вовлекать всех сотрудников или обойтись фокус-группой?
✅ Что делать со…
🔥 Всем привет! Напоминаю, что у нас сегодня в 18:00 проходит очередной открытый мастермайнд по доверию.
❗️В команде экспертов мы обсудим кейс: самоуправление через призму доверия.
Для участия можно добавиться к событию в нашей группе на meetup.com или поставить комментарий "+" в чате.
Ждем вас в 18:00! Ссылка на zoom.
❗️В команде экспертов мы обсудим кейс: самоуправление через призму доверия.
Для участия можно добавиться к событию в нашей группе на meetup.com или поставить комментарий "+" в чате.
Ждем вас в 18:00! Ссылка на zoom.
🔥 Мастермайнд "Самоуправление под призмой доверия"
Вчера прошел очередной мастермайнд по развитию доверия. Интересное обсуждение вывело меня на вопрос поиска аргументов для команды и лидеров, чтобы начать развивать доверие.
Как решение из мастерманйда вынес задачу проести CustDev по доверию. По сути - поспрашивать участников процесса (лидеров и команду), что все таки для них будет значимым аргументом для развития доверия. Если есть желающие поучаствовать - пишите в личку @AlexeyPikulev.
Через неделю поделюсь результатами.
В качестве картинки - памятка из вопросов на каждый день.
Вчера прошел очередной мастермайнд по развитию доверия. Интересное обсуждение вывело меня на вопрос поиска аргументов для команды и лидеров, чтобы начать развивать доверие.
Как решение из мастерманйда вынес задачу проести CustDev по доверию. По сути - поспрашивать участников процесса (лидеров и команду), что все таки для них будет значимым аргументом для развития доверия. Если есть желающие поучаствовать - пишите в личку @AlexeyPikulev.
Через неделю поделюсь результатами.
В качестве картинки - памятка из вопросов на каждый день.
🔥Новости школы по развитию доверия!
Друзья, уже с понедельника стартуем новый поток на наших главной программе :
— 06 июля. Онлайн-школа по развитию организационного и командного Доверия: http://trust-school.online/trust4organization
В первую неделю поработаем с диагностикой доверия, попробуем определить вместе слабые места и дальше работать сфокусировано с инструментами.
Расписание в школе:
- Живые вебинары по понедельникам;
- Практика - отработка навыков и кейсов по четвергам;
- Живой чат в Slack для общения
- Доступ к инструментам.
Можно еще успеть записаться.
Друзья, уже с понедельника стартуем новый поток на наших главной программе :
— 06 июля. Онлайн-школа по развитию организационного и командного Доверия: http://trust-school.online/trust4organization
В первую неделю поработаем с диагностикой доверия, попробуем определить вместе слабые места и дальше работать сфокусировано с инструментами.
Расписание в школе:
- Живые вебинары по понедельникам;
- Практика - отработка навыков и кейсов по четвергам;
- Живой чат в Slack для общения
- Доступ к инструментам.
Можно еще успеть записаться.
In Team We Trust pinned «🔥Новости школы по развитию доверия! Друзья, уже с понедельника стартуем новый поток на наших главной программе : — 06 июля. Онлайн-школа по развитию организационного и командного Доверия: http://trust-school.online/trust4organization В первую неделю…»
wong-davey.pdf
223 KB
Чтение на выходные. Полезная статья про servant leadership "Best Practices in Servant Leadership".
Что можно узнать в статье:
✅ Основные принципы и характеристики
✅ Описание преимуществ SL
Буду рад, если поделитесь обратной связью по статье. Спасибо @Klarnar за полезный материал.
Что можно узнать в статье:
✅ Основные принципы и характеристики
✅ Описание преимуществ SL
Буду рад, если поделитесь обратной связью по статье. Спасибо @Klarnar за полезный материал.
Привет! Это Алексей Пикулев и еженедельный #дайджест_доверия! Новости за прошедшую неделю, обзоры, полезные статьи и материалы, посвященные организационному и командному доверию! Теперь все новости доступны для обсуждения в группе.
❗️Интересные статьи
— Интересная статья про модель Доверия - Уровень ответсвенности. Будет полезна, если хочется разобраться как связаны доверие менеджеров и реализация инноваций. The Trust-Ownership Model .
— Несколько статей про психологическую безопасность:
✅ Speak-Up Culture: Three steps towards psychological safety with the APE model.
✅ How Culture Influences a Workplace.
Книги
— Хорошее руководтво по servant leadership: "Best Practices in Servant Leadership".
🔥Планы на новую неделю
— 08 июля. Приглашаем на вебинар по диагностике распределенной команды. Регистрация доступна по ссылке.
— 09 июля. На этой неделе проведем очередное практическое занятие в клубе в формате мастермайнд (The Trust Dojo Mastemind Group). Вся информация - по ссылке на сайт группы.
🔥🔥 Видео
— Запись вебинара "Диагностика Доверия".
❗️ Предыдущий дайджест
#дайджестдоверия
❗️Интересные статьи
— Интересная статья про модель Доверия - Уровень ответсвенности. Будет полезна, если хочется разобраться как связаны доверие менеджеров и реализация инноваций. The Trust-Ownership Model .
— Несколько статей про психологическую безопасность:
✅ Speak-Up Culture: Three steps towards psychological safety with the APE model.
✅ How Culture Influences a Workplace.
Книги
— Хорошее руководтво по servant leadership: "Best Practices in Servant Leadership".
🔥Планы на новую неделю
— 08 июля. Приглашаем на вебинар по диагностике распределенной команды. Регистрация доступна по ссылке.
— 09 июля. На этой неделе проведем очередное практическое занятие в клубе в формате мастермайнд (The Trust Dojo Mastemind Group). Вся информация - по ссылке на сайт группы.
🔥🔥 Видео
— Запись вебинара "Диагностика Доверия".
❗️ Предыдущий дайджест
#дайджестдоверия
Telegram
Pro Доверие
Развиваем Доверие в организациях и командах (http://inteamwetrust.com)
Онлайн-школа по доверию (http://trust-school.online)
Личные сообщения @AlexeyPikulev
Онлайн-школа по доверию (http://trust-school.online)
Личные сообщения @AlexeyPikulev
🎯 Глобальное исследование вовлеченности. Отчет
Всем привет! Сегодня предлагаю вашему вниманию очень интересный отчет по вовлеченности персонала.
Ценность отчета не только в цифрах, но и в описании самой методики тестирования. Основные моменты:
1️⃣ За последние три года глобальный уровень вовлеченности в целом не претерпел существенных изменений, однако в некоторых странах показатели значительно изменились.
2️⃣ Принадлежность к команде увеличивает вовлеченность.
3️⃣ Большинство современных компаний не настроены хорошо знать особенности работы своих команд.
4️⃣ Основой вовлеченности является доверие к лидерам команд. По результатам исследований при высоком уровне доверия вовлеченность может расти в 12 раз. ❗️
5️⃣ Вовлеченность участников команд зависит от знания и понимания, что от них ожидают и как будут использовать их сильные стороны.
6️⃣ Высококвалифицированные работники больше вовлечены, когда являются частью команды.
7️⃣ Участники виртуальных команд более вовлечены.
8️⃣ Вовлеченность образованных и высококвалифицированны сотрудников выше.
9️⃣ Миллениалы меньше вовлечены, чем более старшее поколение.
🔟 Женщины проявляют большую вовлеченность чем мужчины.
Сам отчет можно скачать здесь.
Всем привет! Сегодня предлагаю вашему вниманию очень интересный отчет по вовлеченности персонала.
Ценность отчета не только в цифрах, но и в описании самой методики тестирования. Основные моменты:
1️⃣ За последние три года глобальный уровень вовлеченности в целом не претерпел существенных изменений, однако в некоторых странах показатели значительно изменились.
2️⃣ Принадлежность к команде увеличивает вовлеченность.
3️⃣ Большинство современных компаний не настроены хорошо знать особенности работы своих команд.
4️⃣ Основой вовлеченности является доверие к лидерам команд. По результатам исследований при высоком уровне доверия вовлеченность может расти в 12 раз. ❗️
5️⃣ Вовлеченность участников команд зависит от знания и понимания, что от них ожидают и как будут использовать их сильные стороны.
6️⃣ Высококвалифицированные работники больше вовлечены, когда являются частью команды.
7️⃣ Участники виртуальных команд более вовлечены.
8️⃣ Вовлеченность образованных и высококвалифицированны сотрудников выше.
9️⃣ Миллениалы меньше вовлечены, чем более старшее поколение.
🔟 Женщины проявляют большую вовлеченность чем мужчины.
Сам отчет можно скачать здесь.
Adp
People and Performance
People and Performance insights from the ADP Research Institute.
🔥 Приглашаем на бесплатный вебинар/мастер-класс "Диагностика распределенных команд"
Мы обсудим важные вопросы, связанные с настройкой работы распределенных команд :
✅ Как собрать эффективную команду из разных людей?
✅ Ценностная со-настройка — как проводить?
✅ Что делать со слабыми местами?
✅ Как создавать и управлять идентичностью в виртуальной команде?
Как всегда поделимся кейсами и примерами. Всех участников ждет дополнительный бонус — возможность провести оценку личностных качеств с помощью платформы PreludeSuite.
Ждем вас 08.07.2020 в 19:00 по Москве. Предварительно будет выслана ссылка для участия (zoom), поэтому регистрация обязательна.
Мы обсудим важные вопросы, связанные с настройкой работы распределенных команд :
✅ Как собрать эффективную команду из разных людей?
✅ Ценностная со-настройка — как проводить?
✅ Что делать со слабыми местами?
✅ Как создавать и управлять идентичностью в виртуальной команде?
Как всегда поделимся кейсами и примерами. Всех участников ждет дополнительный бонус — возможность провести оценку личностных качеств с помощью платформы PreludeSuite.
Ждем вас 08.07.2020 в 19:00 по Москве. Предварительно будет выслана ссылка для участия (zoom), поэтому регистрация обязательна.
inteamwetrust.timepad.ru
Вебинар "Диагностика распределенных команд" / События на TimePad.ru
Приглашаем на бесплатный вебинар/мастер-класс "Диагностика распределенных команд"
🔥 Запись вебинара "Диагностика распределенных команд"
Поделился опытом про работу с распределенными командами. Со-настройка, ценности, выравнивание по целям.
Спасибо всем участникам и до встречи в эфире!
Запись доступна по ссылке.
Поделился опытом про работу с распределенными командами. Со-настройка, ценности, выравнивание по целям.
Спасибо всем участникам и до встречи в эфире!
Запись доступна по ссылке.
❗️ Всем привет! Напоминаю, что у нас сегодня в 18:00 проходит очередной открытый мастермайнд по доверию.
🔥 Тема на сегодня: Как с помощью доверия сделать из группы команду, а с помощью недоверия сделать из команды группу?
Для участия можно добавиться к событию в нашей группе на meetup.com или поставить комментарий "+" в чате.
Ждем вас в 18:00! Ссылка на zoom.
🔥 Тема на сегодня: Как с помощью доверия сделать из группы команду, а с помощью недоверия сделать из команды группу?
Для участия можно добавиться к событию в нашей группе на meetup.com или поставить комментарий "+" в чате.
Ждем вас в 18:00! Ссылка на zoom.
Meetup
Trust Mastermind: Как с помощью доверия сделать из группы команду, чт, 9 июл. 2020 г., 18:00 | Meetup
чт, 9 июл., 18:00 MSK: Приглашаем на очередной мастермайнд по доверию: Как с помощью доверия сделать из группы команду, а с помощью недоверия сделать из команды группу?
На примере учебного проек
На примере учебного проек
❤️ Притча про Доверие.
Решил разнообразить материал нашего канала и сегодня, в пятницу, публикую притчу про доверие. Спасибо Элле Киселевой за материал (оригинал).
ДОВЕРИЕ - ДАР ИЛИ ПРОКЛЯТЬЕ
Порассуждаем?
Жил был Человек.
Любил ходить по свету.
Все ему по сердцу, все интересно и радостно.
Дел добрых переделал человек с легкой душой - тысячи...
Открыт был Человек чудесам, испытаниям и приключениям. И случались они с ним постоянно.
Однажды дошел Человек до огромного океана. Везде вода, огромные волны бьются о скалы и пенятся у берега.
Куда дальше?
Чувства смешались: страх перед стихией, тревога, восторг, удивление, интерес, влечение в неизведанное...
Какому чувству верить? Доверять ли себе? Плыть?
Задал человек вопрос своему внутреннему мудрецу и на вопрос пришел ответ вопросом:
Доверие для тебя "Дар или проклятье"?
Открытое доверие - разрешение себе чувствования настолько глубокого и огромного, как океан, всеобъемлющего, как все пронизывающий воздух.
Возможность ощущать потоки через тонко настроенное тело и душу.
Ощущение жизни, текущей сквозь тебя ...
Жизни, которая пролетая, протекая, просачиваясь, оставляет, в тебе, как в сетях, и мусор и подарки.
Иногда делая дыры, иногда принизывая морозом непринятия, иногда обволакивая теплым ласковым течением любви...
Доверие для тебя : дар или проклятье?
Когда ты доверяешь всего себя, как есть, этому потоку - потоку жизни. То мягкому, светлому, легкому, то бурлящему, круговоротами кидающему в разные стороны, замораживающему отвержением, и забрасывающему мусором...
Доверие для тебя : дар или проклятье?
Дар или проклятье, когда ты понимаешь, что ты часть этой жизни и тебе, как и жизни кто-то доверяет тотально?
Доверяет всего себя. Не увертываясь. Не закрываясь.
Доверие для тебя : дар или проклятье?
Дар или проклятье и все видеть, все чувствовать и все принимать: и солнце и тень?
Просидел человек на скале долго. Искал ответ.
Закат наблюдал.
Звезды в ночи.
Восход.
Брызги долетали и Человек высь вымок.
Промерз до костей.
- Чего уж тут хорошего, в этом океане жизни? Чего все к нему спешат?
Взошло солнышко, с доверием к приключениям снял Человек промокшую одежду, и нырнул в океан.
Обжигает. Бодрит. Внушает восторг! Наполняет энергией!
Течение подхватило, закружило, понесло в глубь...
Ох!
- Доверься потоку.
ОГО!
Почувствовал себя человек щепочкой, крутящейся в водовороте. Жизнь захватила, понесла, закрутила...От страха сжался. Пару раз шарахнуло о скалы.
Потерял сознание.
Я есть или Меня нет?
Я как сам океан, его частичка!
- Ох!
- Доверься потоку.
Расслабился. Расправил плечи, и почувствовал как мягко качает океан жизни на волнах, ласково пронося мимо скал.
- Хорошо. Я и в доверии есть, не растворился!
Уцепившись за камень, чтобы разглядеть стихию со стороны, Человек вышел на берег. Устоять на ногах сразу после такого приключения тяжело.
Присел.
Волны накатывали то забрызгивая пеной, то затопляли берег пытаясь, снова унести в океан, то мягко флиртуя лизали ступни.
Ох!
Стоит ли всегда тотально доверять себя миру, потоку жизни?
Я ли им управляю?
Он ли мной?
Человек встал на ноги.
Уйти или остаться?
Плавать или наблюдать?
💎"Доверие - дверь из личного батискафа, откуда интересно наблюдать жизнь, в океан, где можно ее чувствовать!"
💎Полное доверие - часть жизни.
💎Не-доверие- ее вторая половинка - возможность быть вне, наблюдать!
Записал Человек свои "кристаллики мудрости".
💎 "Чувствовать и солнце и мороз, быть и в доверии и в недоверии - дар.
💎"Не бойся на время замерзнуть, будучи в доверии :) Растаивать, греясь на солнышке, очень приятно! "
Обогрелся Человек на солнышке, одежду высушил и пошел дальше, и наблюдать, и плавать, и нырять, и летать
Доброго дня, Друзья.🌟
Доверие и недоверие - часть жизни.
Пусть они будут осознанным выбором.
А у вас есть любимая притча про Доверие?
#вдохновение #притчиподаренныерассветом
Решил разнообразить материал нашего канала и сегодня, в пятницу, публикую притчу про доверие. Спасибо Элле Киселевой за материал (оригинал).
ДОВЕРИЕ - ДАР ИЛИ ПРОКЛЯТЬЕ
Порассуждаем?
Жил был Человек.
Любил ходить по свету.
Все ему по сердцу, все интересно и радостно.
Дел добрых переделал человек с легкой душой - тысячи...
Открыт был Человек чудесам, испытаниям и приключениям. И случались они с ним постоянно.
Однажды дошел Человек до огромного океана. Везде вода, огромные волны бьются о скалы и пенятся у берега.
Куда дальше?
Чувства смешались: страх перед стихией, тревога, восторг, удивление, интерес, влечение в неизведанное...
Какому чувству верить? Доверять ли себе? Плыть?
Задал человек вопрос своему внутреннему мудрецу и на вопрос пришел ответ вопросом:
Доверие для тебя "Дар или проклятье"?
Открытое доверие - разрешение себе чувствования настолько глубокого и огромного, как океан, всеобъемлющего, как все пронизывающий воздух.
Возможность ощущать потоки через тонко настроенное тело и душу.
Ощущение жизни, текущей сквозь тебя ...
Жизни, которая пролетая, протекая, просачиваясь, оставляет, в тебе, как в сетях, и мусор и подарки.
Иногда делая дыры, иногда принизывая морозом непринятия, иногда обволакивая теплым ласковым течением любви...
Доверие для тебя : дар или проклятье?
Когда ты доверяешь всего себя, как есть, этому потоку - потоку жизни. То мягкому, светлому, легкому, то бурлящему, круговоротами кидающему в разные стороны, замораживающему отвержением, и забрасывающему мусором...
Доверие для тебя : дар или проклятье?
Дар или проклятье, когда ты понимаешь, что ты часть этой жизни и тебе, как и жизни кто-то доверяет тотально?
Доверяет всего себя. Не увертываясь. Не закрываясь.
Доверие для тебя : дар или проклятье?
Дар или проклятье и все видеть, все чувствовать и все принимать: и солнце и тень?
Просидел человек на скале долго. Искал ответ.
Закат наблюдал.
Звезды в ночи.
Восход.
Брызги долетали и Человек высь вымок.
Промерз до костей.
- Чего уж тут хорошего, в этом океане жизни? Чего все к нему спешат?
Взошло солнышко, с доверием к приключениям снял Человек промокшую одежду, и нырнул в океан.
Обжигает. Бодрит. Внушает восторг! Наполняет энергией!
Течение подхватило, закружило, понесло в глубь...
Ох!
- Доверься потоку.
ОГО!
Почувствовал себя человек щепочкой, крутящейся в водовороте. Жизнь захватила, понесла, закрутила...От страха сжался. Пару раз шарахнуло о скалы.
Потерял сознание.
Я есть или Меня нет?
Я как сам океан, его частичка!
- Ох!
- Доверься потоку.
Расслабился. Расправил плечи, и почувствовал как мягко качает океан жизни на волнах, ласково пронося мимо скал.
- Хорошо. Я и в доверии есть, не растворился!
Уцепившись за камень, чтобы разглядеть стихию со стороны, Человек вышел на берег. Устоять на ногах сразу после такого приключения тяжело.
Присел.
Волны накатывали то забрызгивая пеной, то затопляли берег пытаясь, снова унести в океан, то мягко флиртуя лизали ступни.
Ох!
Стоит ли всегда тотально доверять себя миру, потоку жизни?
Я ли им управляю?
Он ли мной?
Человек встал на ноги.
Уйти или остаться?
Плавать или наблюдать?
💎"Доверие - дверь из личного батискафа, откуда интересно наблюдать жизнь, в океан, где можно ее чувствовать!"
💎Полное доверие - часть жизни.
💎Не-доверие- ее вторая половинка - возможность быть вне, наблюдать!
Записал Человек свои "кристаллики мудрости".
💎 "Чувствовать и солнце и мороз, быть и в доверии и в недоверии - дар.
💎"Не бойся на время замерзнуть, будучи в доверии :) Растаивать, греясь на солнышке, очень приятно! "
Обогрелся Человек на солнышке, одежду высушил и пошел дальше, и наблюдать, и плавать, и нырять, и летать
Доброго дня, Друзья.🌟
Доверие и недоверие - часть жизни.
Пусть они будут осознанным выбором.
А у вас есть любимая притча про Доверие?
#вдохновение #притчиподаренныерассветом
Коллеги, готовим очередной вебинар про микроменеджемент. Поучавствуйте в опросе на честность (можно выбрать несколько вариантов). Что из этих паттернов поведения часто проявляется у вас?
Anonymous Poll
9%
Тебя никогда не устраивают результаты команды/подчиненных.
12%
Вы часто чувствуете себя расстроенным, посколько вы бы точно выбрали другое решение.
16%
Вы погружаетесь в детали и испытываете большую гордость и/или боль, если найдете недаработки.
11%
Вы постоянно хотите знать, где все члены вашей команды и над чем они работают.
17%
Вы просите частых обновлений о том, как обстоят дела.
30%
Вы предпочитаете быть в копии в переписке при общении по электронной почте.
4%
Вы отслеживаете статус в сети/не в сети коллег в чатах.
14%
Вам всегда кажется, что лучше сделать самому.
36%
Ничего не подходит.
In Team We Trust pinned «Коллеги, готовим очередной вебинар про микроменеджемент. Поучавствуйте в опросе на честность (можно выбрать несколько вариантов). Что из этих паттернов поведения часто проявляется у вас?»
Привет! Это Алексей Пикулев и еженедельный #дайджест_доверия! Новости за прошедшую неделю, обзоры, полезные статьи и материалы, посвященные организационному и командному доверию!
❗️Интересные материалы на русском
— Trust Discovery Canvas - новый инструмент для команды.
❗️Интересные материалы на английском.
— Как прозрачность может помочь вашей компании. Council Post: How Transparent Should You Be With Your Team? 10 Considerations For Leaders
— Вариант инвестирования - развития доверия в организации. Why Fostering Trust Across Your Organisation is a Worthwhile Investment
❗️Видео
— Запись вебинара "Диагностика распределенных команд"
— Интересное видео от Simon Sinek "Trusting Teams"
🔥🔥 Не опоздать
— 14 июля 2020! Вебинар "Почему Владелец Продукта должен доверять своей команде?"
— 20 июня 2020! Онлайн-курс «Инструменты развития доверия для Команды»
❗️ Предыдущий дайджест
#дайджестдоверия
❗️Интересные материалы на русском
— Trust Discovery Canvas - новый инструмент для команды.
❗️Интересные материалы на английском.
— Как прозрачность может помочь вашей компании. Council Post: How Transparent Should You Be With Your Team? 10 Considerations For Leaders
— Вариант инвестирования - развития доверия в организации. Why Fostering Trust Across Your Organisation is a Worthwhile Investment
❗️Видео
— Запись вебинара "Диагностика распределенных команд"
— Интересное видео от Simon Sinek "Trusting Teams"
🔥🔥 Не опоздать
— 14 июля 2020! Вебинар "Почему Владелец Продукта должен доверять своей команде?"
— 20 июня 2020! Онлайн-курс «Инструменты развития доверия для Команды»
❗️ Предыдущий дайджест
#дайджестдоверия
trust-school.online
Trust Discovery Canvas
Новый командный инструмент
🔥 Запись вебинара "Почему Владелец Продукта должен доверять своей команде?"
Провели вчера отличный вебинар по развитию доверия в Скрам-Команде. Основные вопросы, которые мы обсуждали:
❗️Путь в устранении микроменеджемента начинается с укрепления доверия к себе
❗️ В каждой команде должна быть красная кнопка "Есть проблемы с доверием". Нет смысла бежать дальше, надо восстанавливать доверие пока не поздно.
❗️ Скрам-Мастер - активный участник процесса развития доверия. Имено он может стать катализатором решения всех проблем команды с доверием.
Спасибо всем участникам и до встречи в эфире!
Запись доступна по ссылке (запись получилась с 8 минуты встречи).
Провели вчера отличный вебинар по развитию доверия в Скрам-Команде. Основные вопросы, которые мы обсуждали:
❗️Путь в устранении микроменеджемента начинается с укрепления доверия к себе
❗️ В каждой команде должна быть красная кнопка "Есть проблемы с доверием". Нет смысла бежать дальше, надо восстанавливать доверие пока не поздно.
❗️ Скрам-Мастер - активный участник процесса развития доверия. Имено он может стать катализатором решения всех проблем команды с доверием.
Спасибо всем участникам и до встречи в эфире!
Запись доступна по ссылке (запись получилась с 8 минуты встречи).
YouTube
Почему Владелец Продукта должен доверять своей команде?
Мы рассмотрели важные вопросы, связанные построением доверия между командой разработки и Владельцем Продукта:
- Зачем доверие Скрам-Команде?
- Почему микроменджемент для Владельца Продукта первое зло?
- Как Скрам Мастер может помочь команде в создании и…
- Зачем доверие Скрам-Команде?
- Почему микроменджемент для Владельца Продукта первое зло?
- Как Скрам Мастер может помочь команде в создании и…
Сегодня в facebook обсуждали интересный пост от Андрея Ващенко.
Карьерный путь и уровень вызываемого доверия.
Посмотрите на свою карьеру, и карьеру своих коллег.
Предлагаю Вашему вниманию несколько графиков типичной офисной карьеры работника.
Вариант №1 синий штрих пунктир, прошел отбор, принят на работу, не оправдал оказанного доверия, уволен на испытательном сроке
Вариант №2 красный штрихпунктир. Прошел отбор, оказался чуть худе ожиданий, проработал пару лет, понял что ничего ему здесь не светит, написал заявление по собственному желанию, ко всеобщему облегчению.
Вариант №3 оранжевый штрихпунктир. Прошел отбор, оказался лучше ожиданий. Руководство надеялось что это очень перспективный кандидат с надеждой на повышение. Но прошло несколько лет, отношение к сотруднику менялось то в лучшую то в худшую сторону. Он все ждал что его повысят, а руководство все ждало когда он по настоящему достойно проявит себя.
В конце концов сотрудник выгорел, разочаровался и был уволен со скандалом, как при разводе в семье, отдав компании "лучшие годы".
Вариант №4 темно-синяя непрерываная линия.
Работник прошел сито первичного отбора. Ему было оказано доверие, и его приняли на работу. После адаптации он начал стремительно набирать очки доверия у руководства и начальство принято решение о его повышении.
Сотрудник оправдал оказанное доверие, продолжал бороться за доверие со стороны начальства и перешел на следующий уровень, за затем на следующий. И в конце концов достиг потолка своей некомпетентности. Баланса между доверием и возможностями.
Естественно жизнь гораздо богаче на события чем четы графика по двум осям.
Но возможно кому то станет лучше понятно что происходит с его ожиданиями в карьере.
Что вы думаете по этому поводу?
Карьерный путь и уровень вызываемого доверия.
Посмотрите на свою карьеру, и карьеру своих коллег.
Предлагаю Вашему вниманию несколько графиков типичной офисной карьеры работника.
Вариант №1 синий штрих пунктир, прошел отбор, принят на работу, не оправдал оказанного доверия, уволен на испытательном сроке
Вариант №2 красный штрихпунктир. Прошел отбор, оказался чуть худе ожиданий, проработал пару лет, понял что ничего ему здесь не светит, написал заявление по собственному желанию, ко всеобщему облегчению.
Вариант №3 оранжевый штрихпунктир. Прошел отбор, оказался лучше ожиданий. Руководство надеялось что это очень перспективный кандидат с надеждой на повышение. Но прошло несколько лет, отношение к сотруднику менялось то в лучшую то в худшую сторону. Он все ждал что его повысят, а руководство все ждало когда он по настоящему достойно проявит себя.
В конце концов сотрудник выгорел, разочаровался и был уволен со скандалом, как при разводе в семье, отдав компании "лучшие годы".
Вариант №4 темно-синяя непрерываная линия.
Работник прошел сито первичного отбора. Ему было оказано доверие, и его приняли на работу. После адаптации он начал стремительно набирать очки доверия у руководства и начальство принято решение о его повышении.
Сотрудник оправдал оказанное доверие, продолжал бороться за доверие со стороны начальства и перешел на следующий уровень, за затем на следующий. И в конце концов достиг потолка своей некомпетентности. Баланса между доверием и возможностями.
Естественно жизнь гораздо богаче на события чем четы графика по двум осям.
Но возможно кому то станет лучше понятно что происходит с его ожиданиями в карьере.
Что вы думаете по этому поводу?
ШКОЛА ДОВЕРИЯ
❓ Что ждёт нас на неделе? ❓
Мы продолжаем летнее расписание по нашей программе развития доверия. Очередная неделя будет супернасыщенная.
🔥 20 июля: старт онлайн курса для Скрам-Команд «Инструменты развития доверия для Команды».
🎯 21 июля: Как повысить доверие к сотрудникам ИБ-подразделения? Интенсив для CISO.
🔥 23 июля: открытая практика "Канвас Командного Доверия: примеры использования и ограничения"
🎯 24 июля: The Trust Mastermind: Доверие к себе.
❓ Что ждёт нас на неделе? ❓
Мы продолжаем летнее расписание по нашей программе развития доверия. Очередная неделя будет супернасыщенная.
🔥 20 июля: старт онлайн курса для Скрам-Команд «Инструменты развития доверия для Команды».
🎯 21 июля: Как повысить доверие к сотрудникам ИБ-подразделения? Интенсив для CISO.
🔥 23 июля: открытая практика "Канвас Командного Доверия: примеры использования и ограничения"
🎯 24 июля: The Trust Mastermind: Доверие к себе.
trust-school.online
Инструменты развития доверия для Скрам-Команды
Онлайн-курс «Инструменты доверия для Скрам-Команды»
Еженедельный новостной #дайджест_доверия! Делимся полезными статьями и книгами!
1. Чтобы избежать конфликтов и напряжения между сотрудниками, думайте с позиций «батарейки доверия». Интересное резюме книги в статье «Не нужно сходить с ума на работе»: ключевые идеи новой книги от основателей Basecamp.👍
2. Как развивать эмпатию и из каких компонентов она состоит. Empathy Is an Essential Leadership Meta-Skill — How to Cultivate it.
3. Полезный феймворк по психологической безопасности. Psychological Safety In The Workplace – An Integrative Framework.
❗️Предыдущий дайджест
1. Чтобы избежать конфликтов и напряжения между сотрудниками, думайте с позиций «батарейки доверия». Интересное резюме книги в статье «Не нужно сходить с ума на работе»: ключевые идеи новой книги от основателей Basecamp.👍
2. Как развивать эмпатию и из каких компонентов она состоит. Empathy Is an Essential Leadership Meta-Skill — How to Cultivate it.
3. Полезный феймворк по психологической безопасности. Psychological Safety In The Workplace – An Integrative Framework.
❗️Предыдущий дайджест
vc.ru
«Не нужно сходить с ума на работе»: ключевые идеи новой книги от основателей Basecamp — Что почитать на vc.ru
Редакция MakeRight.ru подготовила для vc.ru краткий пересказ не изданного на русском бестселлера от Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона о нетипичном взгляде на целеустремлённость и рабочие процессы.