🎯 Разговор в прямом эфире!
23 января в 20.00 по московскому времени, приглашаем на открытую дискуссию онлайн-школы по развитию доверия. Ведущий - Алексей Пикулев.
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы».
Мы поговорим про подходы, инструменты и ограничения по развитию доверия в распределенных командах. Наша дискуссия будет транслироваться в живую в youtube канал.
Алексей Пикулев — эксперт по организационному и командному доверию.
До встречи!
---
❗️Внимание!
Зарегистрироваться для участия в дискусии можно через сервис zoom.
Если Вам важно получить напоминание о трансляции, присоединяйтесь к telegram-каналу - «In Team We Trust». Мы пришлем ссылку youtube на трансляцию в четверг вечером.
👍 Команда "Онлайн школа по развитию Доверия"
23 января в 20.00 по московскому времени, приглашаем на открытую дискуссию онлайн-школы по развитию доверия. Ведущий - Алексей Пикулев.
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы».
Мы поговорим про подходы, инструменты и ограничения по развитию доверия в распределенных командах. Наша дискуссия будет транслироваться в живую в youtube канал.
Алексей Пикулев — эксперт по организационному и командному доверию.
До встречи!
---
❗️Внимание!
Зарегистрироваться для участия в дискусии можно через сервис zoom.
Если Вам важно получить напоминание о трансляции, присоединяйтесь к telegram-каналу - «In Team We Trust». Мы пришлем ссылку youtube на трансляцию в четверг вечером.
👍 Команда "Онлайн школа по развитию Доверия"
🛠 TrustTools. Appreciative Inquiry или «Позитивное Исследование»
Сегодня делимся полезным инструментом по развитию доверия в команде.
🔥 Appreciative Inquiry или «Позитивное Исследование» — это технология групповой работы для управления изменениями. Мы используем этот метод в контексте определения Доверия.
🎯 Основная цель упражнения - собрать позитивный опыт работы команды, связанный с высоким уровнем доверия. Важно, что этот опыт собирается через истории, рассказываемые «от первого лица», это не просто сухие факты отчетности, но живой, непосредственный, эмоциональный опыт.
Структура сессии:
✅ Этап 1: Discovery / «Открытие». На первом этапе мы исследуем то лучшее, наиболее сильное, эффективное, вдохновляющее, что уже есть в организации или в опыте сотрудника.
✅ Этап 2: Dream / «Мечта»: как могло бы быть? Второй этап – возможность помечтать о том, какой бы хотелось видеть компанию, когда ценность Доверие действительно "работает".
✅ Этап 3: Design / «Дизайн»: как должно быть? На третьем этапе нужно переключить внимание на то, что необходимо изменить в компании, чтобы она максимально соответствовала идеальному образу.
✅ Этап 4: Destiny / «Действия»: как будет. Этап формирование реалистичного плана работы компании и команд, на основе нового видения.
Подробнее можно прочитать здесь...
Сегодня делимся полезным инструментом по развитию доверия в команде.
🔥 Appreciative Inquiry или «Позитивное Исследование» — это технология групповой работы для управления изменениями. Мы используем этот метод в контексте определения Доверия.
🎯 Основная цель упражнения - собрать позитивный опыт работы команды, связанный с высоким уровнем доверия. Важно, что этот опыт собирается через истории, рассказываемые «от первого лица», это не просто сухие факты отчетности, но живой, непосредственный, эмоциональный опыт.
Структура сессии:
✅ Этап 1: Discovery / «Открытие». На первом этапе мы исследуем то лучшее, наиболее сильное, эффективное, вдохновляющее, что уже есть в организации или в опыте сотрудника.
✅ Этап 2: Dream / «Мечта»: как могло бы быть? Второй этап – возможность помечтать о том, какой бы хотелось видеть компанию, когда ценность Доверие действительно "работает".
✅ Этап 3: Design / «Дизайн»: как должно быть? На третьем этапе нужно переключить внимание на то, что необходимо изменить в компании, чтобы она максимально соответствовала идеальному образу.
✅ Этап 4: Destiny / «Действия»: как будет. Этап формирование реалистичного плана работы компании и команд, на основе нового видения.
Подробнее можно прочитать здесь...
trust-school.online
Appreciative Inquiry или «Позитивное Исследование»
Appreciative Inquiry или «Позитивное Исследование» — это технология групповой работы для управления изменениями.Мы используем этот метод в контексте определения Доверия.
Всем привет! Напоминаем, сегодня 23 января в 20.00 по московскому времени, приглашаем на открытую дискуссию онлайн-школы по развитию доверия.
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы».
Мы поговорим про подходы, инструменты и ограничения по развитию доверия в распределенных командах. Наша дискуссия будет транслироваться в живую в youtube канал. Ссылка будет опубликована за час до трансляции.
До встречи!
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы».
Мы поговорим про подходы, инструменты и ограничения по развитию доверия в распределенных командах. Наша дискуссия будет транслироваться в живую в youtube канал. Ссылка будет опубликована за час до трансляции.
До встречи!
Всем привет!
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы». Начинаем в 20:00!
ссылка на youtube: https://youtu.be/LhJnJjPya-g
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы». Начинаем в 20:00!
ссылка на youtube: https://youtu.be/LhJnJjPya-g
YouTube
«Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы»
Привет! Это Алексей Пикулев и еженедельный #дайджестдоверия! Полезные статьи про организационное доверие и командную работу!
🔥 Интересный лонгрид про архитектуру "доверительных" продуктов (The Instagram of Trust: How to Redesign the Architecture of Trust in Products).
❗️Несколько советов про то, как доверие выстаривать за пределами ретроспективы (HOW TO BUILD TRUST OUTSIDE OF YOUR RETROSPECTIVES).
✅ Интересная серия вебинаров про доверие (TrustMatters educational series).
✍️ Статья на блоге онлайн-школы по развитию доверия. "Упражнение. Trust Team Constellations (Расстановки).
✍️ Запись вебинара "Доверие в распределенной команде".
❗️Предыдущий дайджест
🔥 Интересный лонгрид про архитектуру "доверительных" продуктов (The Instagram of Trust: How to Redesign the Architecture of Trust in Products).
❗️Несколько советов про то, как доверие выстаривать за пределами ретроспективы (HOW TO BUILD TRUST OUTSIDE OF YOUR RETROSPECTIVES).
✅ Интересная серия вебинаров про доверие (TrustMatters educational series).
✍️ Статья на блоге онлайн-школы по развитию доверия. "Упражнение. Trust Team Constellations (Расстановки).
✍️ Запись вебинара "Доверие в распределенной команде".
❗️Предыдущий дайджест
Hackernoon
The Instagram of Trust: How to Redesign the Architecture of Trust in Products | HackerNoon
Trust in governmental institutions is on the verge of collapse; as <a href="https://medium.com/u/443caa17b680">Nathan Kinch</a> mentions, people turn towards businesses and other people to take care of social issues and to fix the economy. People distrust…
In Team We Trust pinned «🔥 Новый сезон онлайн-школы по развитию доверия Рады поделиться первыми в этом году новостями от онлайн-школы по развитию организационного и командного доверия. ✅ Во-первых, мы запустили новый отдельный сайт школы, где собрали все программы (http://trust…»
Продолжаем исследовать токсичные для доверия организационные политики. Какие из этих правил действуют у вас сейчас или совсем на прежнем месте работы (можно выбрать несколько вариантов)?
Результаты потом опубликуем здесь и на YouTube-канале.
Результаты потом опубликуем здесь и на YouTube-канале.
Final Results
22%
Обязательный визит к доктору в случае болезни
53%
Обязательное разрешение своих руководителей на перевод внутри компании
15%
Любой процесс оценки, сталкивающий сотрудников друг с другом
40%
Правило, требующее от сотрудников заполнять анонимные 360-формы обратной связи
20%
Дисциплинарное взыскание, связанное с отсутствием или опозданием
9%
Правило для сотрудников приносить св. о смерти для оплаты нескольких дней отпуска в случае утраты.
18%
Опоздания на следующие день запрещены, даже если ушел с работы ближе к полуночи
9%
Отказ бывшему сотруднику в хороших рекомендациях
16%
Сотрудники не получают компенсацию за неиспользованный отпуск при увольнении
24%
Наказание за недостижение целевых показателей
In Team We Trust pinned «Продолжаем исследовать токсичные для доверия организационные политики. Какие из этих правил действуют у вас сейчас или совсем на прежнем месте работы (можно выбрать несколько вариантов)?
Результаты потом опубликуем здесь и на YouTube-канале.»
Результаты потом опубликуем здесь и на YouTube-канале.»
✅ Расписание Школы развития доверия
на февраль 2020
Обновили расписание школы на февраль. В настоящий момент идет запись на три различных потока, среди которых вы наверняка найдете что-то по душе.
❗️03 февраля 2020
Онлайн-школа по развитию организационного и командного Доверия.
Для кого? Для руководителей, HR, лидеров команд и агентов изменений. (Узнать подробнее)
❗️03 февраля 2020 (новый поток)
Онлайн-курс «Инструменты развития
доверия для Скрам-Команды» Для кого? Для Скрам-мастеров, Agile-коучей, тренеров и фасилитаторов.
(Узнать подробнее)
❗️Онлайн-воркшоп «Акселератор доверия для распределенной команды». Начало - по запросу. Для кого? Для участников распределенных команд. (Узнать подробнее)
#trustschool
на февраль 2020
Обновили расписание школы на февраль. В настоящий момент идет запись на три различных потока, среди которых вы наверняка найдете что-то по душе.
❗️03 февраля 2020
Онлайн-школа по развитию организационного и командного Доверия.
Для кого? Для руководителей, HR, лидеров команд и агентов изменений. (Узнать подробнее)
❗️03 февраля 2020 (новый поток)
Онлайн-курс «Инструменты развития
доверия для Скрам-Команды» Для кого? Для Скрам-мастеров, Agile-коучей, тренеров и фасилитаторов.
(Узнать подробнее)
❗️Онлайн-воркшоп «Акселератор доверия для распределенной команды». Начало - по запросу. Для кого? Для участников распределенных команд. (Узнать подробнее)
#trustschool
✍️ TrustTips. Как перестать использовать микроменджемент с командой
❗️Не секрет, что один из из худших стилей управления это микроменеджмент. Так почему же современные руководители до сих пор регулярно его используют?
В первую очередь, это связано с недоверием к своим сотрудникам. Во вторых, они настолько не уверены в своих лидерских качествах (недоверие к себе), что боятся отказаться от непрерывного контроля.
Как же перестать использовать микроменеджемент и дать шанс команде? Ниже совет, который может быть полезен тем, кто хочет стать более эффективным лидером для своих сотрудников.
✅ Шаг 1 - Анализ
Как и в случае со всеми важными изменениями, необходимо начинать процесс с некоторого размышления и внутреннего анализа. Почему вы управляете своей командой на микроуровне?
Возможно, это неуверенность в себе, и вы хотите компенсировать эту неуверенность с помощью контроля. Вас преследует страх, что команда совершит ошибку и это плохо отразится на вас. Найдите причины!
Как только вы поймете причины излишнего контроля, пришло время противостоять ему. Придумайте контрапункты по каждой из причин, чтобы у вас появились веские аргументы, почему важно избегать микроменеджмента.
✅ Шаг 2 - Поговорите с командой
Если возможно, наймите третью сторону, внешнего фасилитатора, чтобы прийти и поговорить с вашей командой о вашем стиле управления. Сделайте процесс конфиденциальным, найдите возможность, чтобы ваши подчиненные открылись. Пусть фасилитатор спросит у команды насчет микроменеджмента и какое влияние такой стиль управления оказывает на них. Это поможет вам понять ваш истинный стиль и то, что вам нужно исправить.
✅ Шаг 3 - Научитесь расставлять приоритеты
Руководители, использующие такой стиль управления, как правило, ужасно расставляют приоритеты. Для них все кажется важно и с приоритетом «0», поэтому им приходится расписывать каждую мелочь, прежде чем команда сможет двигаться вперед. На самом деле, вам не нужно быть вовлеченным в каждую маленькую задачу. Но вы должны научиться выделять самое важное. Посмотрите на задачи, которые решает ваша команда, и как они помогают вам достигать общие цели. Затем определите, какие задачи являются действительно важными с точки зрения всей компании.
Например, стратегическое планирование является критически важным, и вы должны быть вовлечены в него. Прочтение и правка презентации не так уж и важно, и вы можете оставить это своей команде.
Определив приоритетные задачи, вы, наконец, станете настоящим лидером.
✅ Шаг 4 - Доверяйте команде
Сообщите своим сотрудникам, каких изменений ожидать. Как только вы поймете, во что вы действительно должны быть вовлечены и что вы собираетесь передать команде, дайте им знать. Четко проясните, как и когда они смогут взять на себя инициативу. Дайте им необходимые полномочия. Помогайте устранять препятствия. И дайте право на ошибку. Это расширит возможности ваших сотрудников и поможет вам повысить уровень командного доверия.
#trusttips
❗️Не секрет, что один из из худших стилей управления это микроменеджмент. Так почему же современные руководители до сих пор регулярно его используют?
В первую очередь, это связано с недоверием к своим сотрудникам. Во вторых, они настолько не уверены в своих лидерских качествах (недоверие к себе), что боятся отказаться от непрерывного контроля.
Как же перестать использовать микроменеджемент и дать шанс команде? Ниже совет, который может быть полезен тем, кто хочет стать более эффективным лидером для своих сотрудников.
✅ Шаг 1 - Анализ
Как и в случае со всеми важными изменениями, необходимо начинать процесс с некоторого размышления и внутреннего анализа. Почему вы управляете своей командой на микроуровне?
Возможно, это неуверенность в себе, и вы хотите компенсировать эту неуверенность с помощью контроля. Вас преследует страх, что команда совершит ошибку и это плохо отразится на вас. Найдите причины!
Как только вы поймете причины излишнего контроля, пришло время противостоять ему. Придумайте контрапункты по каждой из причин, чтобы у вас появились веские аргументы, почему важно избегать микроменеджмента.
✅ Шаг 2 - Поговорите с командой
Если возможно, наймите третью сторону, внешнего фасилитатора, чтобы прийти и поговорить с вашей командой о вашем стиле управления. Сделайте процесс конфиденциальным, найдите возможность, чтобы ваши подчиненные открылись. Пусть фасилитатор спросит у команды насчет микроменеджмента и какое влияние такой стиль управления оказывает на них. Это поможет вам понять ваш истинный стиль и то, что вам нужно исправить.
✅ Шаг 3 - Научитесь расставлять приоритеты
Руководители, использующие такой стиль управления, как правило, ужасно расставляют приоритеты. Для них все кажется важно и с приоритетом «0», поэтому им приходится расписывать каждую мелочь, прежде чем команда сможет двигаться вперед. На самом деле, вам не нужно быть вовлеченным в каждую маленькую задачу. Но вы должны научиться выделять самое важное. Посмотрите на задачи, которые решает ваша команда, и как они помогают вам достигать общие цели. Затем определите, какие задачи являются действительно важными с точки зрения всей компании.
Например, стратегическое планирование является критически важным, и вы должны быть вовлечены в него. Прочтение и правка презентации не так уж и важно, и вы можете оставить это своей команде.
Определив приоритетные задачи, вы, наконец, станете настоящим лидером.
✅ Шаг 4 - Доверяйте команде
Сообщите своим сотрудникам, каких изменений ожидать. Как только вы поймете, во что вы действительно должны быть вовлечены и что вы собираетесь передать команде, дайте им знать. Четко проясните, как и когда они смогут взять на себя инициативу. Дайте им необходимые полномочия. Помогайте устранять препятствия. И дайте право на ошибку. Это расширит возможности ваших сотрудников и поможет вам повысить уровень командного доверия.
#trusttips
Заголовки и интересное за январь 2020
✅ "TrustTips. Нездоровые коммуникации" https://t.me/inteamwetrust_rus/186
✅ "TrustTips. Восстанавливаем доверие" https://t.me/inteamwetrust_rus/191
✅ "Как определить людей, которым нельзя доверять" https://t.me/inteamwetrust_rus/193
✅ "Чек-лист доверия для лидера" https://t.me/inteamwetrust_rus/195
✅ Запись вебинара «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы» : https://youtu.be/LhJnJjPya-g
✅ "Как перестать использовать микроменеджемент с командой" https://t.me/inteamwetrust_rus/211
❗️Скоро
— Как помочь Скрам-Мастеру? Приходите на онлайн-интенсив 03 февраля в 18:00
— Старт школы по развитию доверия. 03 февраля в 19:30
— Вебинар «Токсичные правила в организации: как они разрушают доверие». 06 февраля 2020 в 20:00
— Однодневный тренинг в Минске. 21 февраля 2020
✅ "TrustTips. Нездоровые коммуникации" https://t.me/inteamwetrust_rus/186
✅ "TrustTips. Восстанавливаем доверие" https://t.me/inteamwetrust_rus/191
✅ "Как определить людей, которым нельзя доверять" https://t.me/inteamwetrust_rus/193
✅ "Чек-лист доверия для лидера" https://t.me/inteamwetrust_rus/195
✅ Запись вебинара «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы» : https://youtu.be/LhJnJjPya-g
✅ "Как перестать использовать микроменеджемент с командой" https://t.me/inteamwetrust_rus/211
❗️Скоро
— Как помочь Скрам-Мастеру? Приходите на онлайн-интенсив 03 февраля в 18:00
— Старт школы по развитию доверия. 03 февраля в 19:30
— Вебинар «Токсичные правила в организации: как они разрушают доверие». 06 февраля 2020 в 20:00
— Однодневный тренинг в Минске. 21 февраля 2020
Привет! Это Алексей Пикулев и еженедельный #дайджестдоверия! Полезные статьи про организационное доверие и командную работу!
❗️Про статистику
Вышел ежегодный "Trust Barometer" от компании Edelman. Ниже пара статей с интересной интерпретацией отчета. Мы, со своей стороны, тоже готовим подробный разбор.
🔥 Missed Davos? Here’s The Most Important Take-Away
🔥 How You Can Build Trust Now
❗️Про менеджемент
🔥 Интересная статья про микроменеджемент. How to Micromanage so Your Team Will Love You.
🔥 Два ключевых ингредиента для настоящих лидеров. 2 Superpowers of Great Leaders.
❗️Про бизнес
🔥 Очень интересная статья про выстраивание доверия с бизнес-партнерами. Мы готовим мероприятие на эту тему, завтра будет анонс. Research: How to Build Trust with Business Partners from Other Cultures.
❗️Про инструменты
Опубликовали пару полезных инструментов для развития командного доверия.
✅ Team Trust Canvas (Канвас Командного Доверия)
✅ Карточки доверия (Trust Cards)
❗️Предыдущий дайджест
#дайджестдоверия
❗️Про статистику
Вышел ежегодный "Trust Barometer" от компании Edelman. Ниже пара статей с интересной интерпретацией отчета. Мы, со своей стороны, тоже готовим подробный разбор.
🔥 Missed Davos? Here’s The Most Important Take-Away
🔥 How You Can Build Trust Now
❗️Про менеджемент
🔥 Интересная статья про микроменеджемент. How to Micromanage so Your Team Will Love You.
🔥 Два ключевых ингредиента для настоящих лидеров. 2 Superpowers of Great Leaders.
❗️Про бизнес
🔥 Очень интересная статья про выстраивание доверия с бизнес-партнерами. Мы готовим мероприятие на эту тему, завтра будет анонс. Research: How to Build Trust with Business Partners from Other Cultures.
❗️Про инструменты
Опубликовали пару полезных инструментов для развития командного доверия.
✅ Team Trust Canvas (Канвас Командного Доверия)
✅ Карточки доверия (Trust Cards)
❗️Предыдущий дайджест
#дайджестдоверия
Forbes
Missed Davos? Here’s The Most Important Take-Away
Missed Davos? The most important take-away is the call to business leaders: "Do, Don't Talk," if they want to lead their companies to success amidst today's atmosphere of fear, mistrust, and uncertainty.
🎯 Разговор в прямом эфире!
06 февраля в 20.00 по московскому времени, приглашаем на открытую дискуссию онлайн-школы по развитию доверия. Ведущий - Алексей Пикулев.
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Токсичные правила в организации: как они разрушают доверие».
Мы поговорим про организационные политики и правила, которые разрушают доверие и подведем итог результатов опроса. Наша дискуссия будет транслироваться в живую в youtube канал.
Алексей Пикулев — эксперт по организационному и командному доверию.
До встречи!
---
❗️Внимание!
Зарегистрироваться для участия в дискусии можно через сервис zoom.
Если Вам важно получить напоминание о трансляции, присоединяйтесь к telegram-каналу - «In Team We Trust». Мы пришлем ссылку youtube на трансляцию в четверг вечером.
👍 Команда "Онлайн школа по развитию Доверия"
06 февраля в 20.00 по московскому времени, приглашаем на открытую дискуссию онлайн-школы по развитию доверия. Ведущий - Алексей Пикулев.
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Токсичные правила в организации: как они разрушают доверие».
Мы поговорим про организационные политики и правила, которые разрушают доверие и подведем итог результатов опроса. Наша дискуссия будет транслироваться в живую в youtube канал.
Алексей Пикулев — эксперт по организационному и командному доверию.
До встречи!
---
❗️Внимание!
Зарегистрироваться для участия в дискусии можно через сервис zoom.
Если Вам важно получить напоминание о трансляции, присоединяйтесь к telegram-каналу - «In Team We Trust». Мы пришлем ссылку youtube на трансляцию в четверг вечером.
👍 Команда "Онлайн школа по развитию Доверия"
In Team We Trust pinned «🎯 Разговор в прямом эфире! 06 февраля в 20.00 по московскому времени, приглашаем на открытую дискуссию онлайн-школы по развитию доверия. Ведущий - Алексей Пикулев. Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Токсичные правила в организации: как они…»
Forwarded from Pavel Stupko
@AlexeyPikulev замеряет Доверие в монтесори классе Землян, дети 9-12 лет
Добрый день коллеги!
Сегодня, в четверг 6 февраля в 20 часов проведем прямой эфир на важную тему: «Токсичные правила в организации: как они разрушают доверие».
Мы поговорим про организационные политики и правила, которые разрушают доверие и подведем итог результатов опроса. Наша дискуссия будет транслироваться в живую в youtube канал.
Обратите внимание на ссылку трансляции: https://youtu.be/aW_bjhwQ5mM
Сегодня, в четверг 6 февраля в 20 часов проведем прямой эфир на важную тему: «Токсичные правила в организации: как они разрушают доверие».
Мы поговорим про организационные политики и правила, которые разрушают доверие и подведем итог результатов опроса. Наша дискуссия будет транслироваться в живую в youtube канал.
Обратите внимание на ссылку трансляции: https://youtu.be/aW_bjhwQ5mM
Не могу не поделиться интересной и свежей статьей про психологическую безопасность и доверие.
https://www.talent-quarterly.com/in-team-we-trust/
https://www.talent-quarterly.com/in-team-we-trust/
Добрый вечер всем!
Начинаем через 5 минут прямой эфир на важную тему: «Токсичные правила в организации: как они разрушают доверие».
https://youtu.be/aW_bjhwQ5mM
Начинаем через 5 минут прямой эфир на важную тему: «Токсичные правила в организации: как они разрушают доверие».
https://youtu.be/aW_bjhwQ5mM
YouTube
Токсичные правила в организации: как они разрушают доверие
Токсичные правила в организации: как они разрушают доверие.
Запись вебинара про организационные политики и правила, которые разрушают доверие. Опубликованы результаты исследования правил в российских компаниях.
Запись вебинара про организационные политики и правила, которые разрушают доверие. Опубликованы результаты исследования правил в российских компаниях.