🎅 Привет! Это Алексей Пикулев и последний в этом году еженедельный #дайджест_доверия! Спасибо, что были в этом году с нами. Всех с наступающим НГ!
Полезные статьи про доверие и командную работу!
1. Как сделать доверие центром вашей трансформации (How To Make Trust The Cornerstone Of Your Digital Transformation).
2. Интересные советы про командо-образующие вопросы. В копилку! (7 powerful team-building questions to help you build trust and connections at work).
3. Небольшая статья от Google (Creating A High-Trust, High-Performance Culture).
4. Интересное видео про само-уверенность и доверие к себе. Есть русский перевод. (Freedom from Self-Doubt)
❗️Предыдущий дайджест
Полезные статьи про доверие и командную работу!
1. Как сделать доверие центром вашей трансформации (How To Make Trust The Cornerstone Of Your Digital Transformation).
2. Интересные советы про командо-образующие вопросы. В копилку! (7 powerful team-building questions to help you build trust and connections at work).
3. Небольшая статья от Google (Creating A High-Trust, High-Performance Culture).
4. Интересное видео про само-уверенность и доверие к себе. Есть русский перевод. (Freedom from Self-Doubt)
❗️Предыдущий дайджест
Forbes
How To Make Trust The Cornerstone Of Your Digital Transformation
Brand trust represents not only a core reason to undertake a digital transformation initiative but also a key metric by which organizations can guide their efforts and gauge their success.
✍️ TrustTips. "Нездоровые" комуникации
Коммуникации в команде - один из важны фактов развития доверия. И один из очевидных индикаторов при его недостатке. «Нездоровые» коммуникации в команде не только указывают на проблемы с доверием, но и отнимают огромное количество сил и энергии.
Ниже четыре признака «нездорового" общения:
❗️Много подготовительных встреч до ключевой встречи. Иногда количество предварительных встреч зашкаливает. Участники усердно работают над тем, как манипулировать беседой, что и как представить, вместо того, чтобы быть открытыми и честными на презентации.
❗️Участники команды тратят больше времени на интерпретацию смысла электронных писем, чем на их чтение. Если участники команды не доверяют друг другу, то тратят времени на обсуждение догадки тайного смысла писем от руководства или коллег больше, чем на чтение самого текста. Когда команда доверяет друг другу, люди доверяют тому, что сказано, и намерениям, лежащим под сказанным.
❗️Неспособность сказать правду в сложный момент.
Правда может привести к болезненным ощущениям, и многие этого боятся и избегают произносить. На самом деле, не говорить правду о плохих показателях или плохом отношении - это неблагодарно и лишает ваших коллег возможности роста.
❗️Разговоры за спиной и создания внутренних альянсов вокруг. Разговоры за спиной об отсутствии доверия к команде или участникам, создание альянсов и подковерные игры разрушают доверие. Представьте, если бы вся эта энергия, силы и время были направлены на настоящую командную работу.
#trusttips
Коммуникации в команде - один из важны фактов развития доверия. И один из очевидных индикаторов при его недостатке. «Нездоровые» коммуникации в команде не только указывают на проблемы с доверием, но и отнимают огромное количество сил и энергии.
Ниже четыре признака «нездорового" общения:
❗️Много подготовительных встреч до ключевой встречи. Иногда количество предварительных встреч зашкаливает. Участники усердно работают над тем, как манипулировать беседой, что и как представить, вместо того, чтобы быть открытыми и честными на презентации.
❗️Участники команды тратят больше времени на интерпретацию смысла электронных писем, чем на их чтение. Если участники команды не доверяют друг другу, то тратят времени на обсуждение догадки тайного смысла писем от руководства или коллег больше, чем на чтение самого текста. Когда команда доверяет друг другу, люди доверяют тому, что сказано, и намерениям, лежащим под сказанным.
❗️Неспособность сказать правду в сложный момент.
Правда может привести к болезненным ощущениям, и многие этого боятся и избегают произносить. На самом деле, не говорить правду о плохих показателях или плохом отношении - это неблагодарно и лишает ваших коллег возможности роста.
❗️Разговоры за спиной и создания внутренних альянсов вокруг. Разговоры за спиной об отсутствии доверия к команде или участникам, создание альянсов и подковерные игры разрушают доверие. Представьте, если бы вся эта энергия, силы и время были направлены на настоящую командную работу.
#trusttips
Всем привет! Спасибо, что в этом году мы были вместе. Доверия и счастья в 2020 году нам всем! До встречи!
Алексей Пикулев
Алексей Пикулев
Интересное видео от Simon Sinek.
Что обезвреживает негативную рабочую среду? (What detoxifies a negative work environment?)
Основные мысли:
❗️Доверие необходимо для здоровой и эффективной рабочей среды.
❗️Это доверие возникает тогда, когда мы не только чувствуем себя в безопасности внутри нашей компании, но и когда наши лидеры искренне заботятся о нас.
❗️Установление таких отношений требует уязвимости и честности как от лидеров, так и от их сотрудников.
❗️Быть уязвимым означает иметь возможность смело говорить о своих ошибках и недостатке знаний что-то делать. Ирония в том, что наша попытка представить себя сильным каждый день может означать, что наша компания становится слабее.
https://bigthink.com/videos/toxic-work-?jwsource=cl
#trusttips
Что обезвреживает негативную рабочую среду? (What detoxifies a negative work environment?)
Основные мысли:
❗️Доверие необходимо для здоровой и эффективной рабочей среды.
❗️Это доверие возникает тогда, когда мы не только чувствуем себя в безопасности внутри нашей компании, но и когда наши лидеры искренне заботятся о нас.
❗️Установление таких отношений требует уязвимости и честности как от лидеров, так и от их сотрудников.
❗️Быть уязвимым означает иметь возможность смело говорить о своих ошибках и недостатке знаний что-то делать. Ирония в том, что наша попытка представить себя сильным каждый день может означать, что наша компания становится слабее.
https://bigthink.com/videos/toxic-work-?jwsource=cl
#trusttips
Big Think
What detoxifies a negative work environment?
In the office, vulnerability is the opposite of weakness.
Привет! Это Алексей Пикулев и первый в этом году еженедельный #дайджест\_доверия! Полезные статьи про доверие и командную работу!
🔥 Бомбическая статья про работу с командами. Просто кладез советов. Читать обязательно! (Do You Really Trust Your Team? (And Do They Trust You?).
✅ Советы по проведению креативных встреч (5 Ground Rules That Will Make Your Team Meetings Creative).
✅ Пять шагов для диагностики доверия в организации (Does Your Business Have a Trust Problem? Here’s How to Find Out—and Fix It).
✅ Как доверие может помочь в продажах (How to Increase Sales Performance by Quickly Building Trust)
❗️Предыдущий дайджест
🔥 Бомбическая статья про работу с командами. Просто кладез советов. Читать обязательно! (Do You Really Trust Your Team? (And Do They Trust You?).
✅ Советы по проведению креативных встреч (5 Ground Rules That Will Make Your Team Meetings Creative).
✅ Пять шагов для диагностики доверия в организации (Does Your Business Have a Trust Problem? Here’s How to Find Out—and Fix It).
✅ Как доверие может помочь в продажах (How to Increase Sales Performance by Quickly Building Trust)
❗️Предыдущий дайджест
Harvard Business Review
Do You Really Trust Your Team? (And Do They Trust You?)
Trust can be frustrating to analyze in that it tends to be a gut feeling instead of a concrete choice. This makes it difficult to pinpoint the reasons why we trust some people more than others and easy to believe there is little we can do to change that.…
🔥 Новый сезон онлайн-школы по развитию доверия
Рады поделиться первыми в этом году новостями от онлайн-школы по развитию организационного и командного доверия.
✅ Во-первых, мы запустили новый отдельный сайт школы, где собрали все программы (http://trust-school.online). Совместно с новыми программами на сайте школы будем вести блог: переводы статей, самые полезные советы, инструменты и практики (http://trust-school.online/blog).
✅ Во-вторых, с 03 февраля стартует новый поток в школе (http://trust-school.online/trust4organization). Добавили много новых материалов, возможность провести диагностику доверия в команде/организации с помощью нашего инструмента Trust Index. Возможны разные варианты участия.
✅ В-третьих, продолжаем набор на онлайн-курс «Инструменты доверия для Скрам-Команды». Новый поток стартуем с 20 января.
✅ И, наконец, новый онлайн-воркшоп для распределенных команд по "настройке" доверия с помощью платформы PlayPrelude. Программа доступна по отдельной заявке.
#trust-school
Рады поделиться первыми в этом году новостями от онлайн-школы по развитию организационного и командного доверия.
✅ Во-первых, мы запустили новый отдельный сайт школы, где собрали все программы (http://trust-school.online). Совместно с новыми программами на сайте школы будем вести блог: переводы статей, самые полезные советы, инструменты и практики (http://trust-school.online/blog).
✅ Во-вторых, с 03 февраля стартует новый поток в школе (http://trust-school.online/trust4organization). Добавили много новых материалов, возможность провести диагностику доверия в команде/организации с помощью нашего инструмента Trust Index. Возможны разные варианты участия.
✅ В-третьих, продолжаем набор на онлайн-курс «Инструменты доверия для Скрам-Команды». Новый поток стартуем с 20 января.
✅ И, наконец, новый онлайн-воркшоп для распределенных команд по "настройке" доверия с помощью платформы PlayPrelude. Программа доступна по отдельной заявке.
#trust-school
✍️ TrustTips. Восстанавливаем доверие
Иногда, даже в самых лучших командах, доверие разрушается. Ниже несколько советов, как можно восстановить доверие и как взять ситуацию под контроль.
✅ Нет прокрастинации
Независимо от того, кто из участников команды был причиной разрушения доверия, обычно ситуация не удобна и не комфортная для всей команды. Начать диалог очень сложно, и мы стараемся избегать любые разговоры об этой проблеме, надеясь, что время исцелит рану. Такой подход - большая ошибка.
Помните, что если у вас есть мертвая рыба, завтра она будет пахнуть хуже, чем сегодня.
✅ Взрослый разговор
Вместо того, чтобы занимать осуждающую и оценочную позицию, старайтесь использовать факты и наблюдения с каждой из сторон. Часто этот шаг выявляет простое непонимание того, что произошло, и нарушение можно довольно легко исправить. Когда причиной является недоразумение, это помогает обсудить, как можно избежать его в в будущем, чтобы обоим сторонам не пришлось восстанавливать доверие еще раз.
✅ Создайте позитивный план
Здесь следует задать вопрос: «Что должно произойти в будущем, чтобы мы полностью доверяли друг другу?". Обратите внимание на то, что говорят ваши коллеги. Насколько достижим ваш план? Насколько толерантен к ошибкам? Не забудьте в конце договориться о регулярном follow-up: «Давайте вернемся через месяц, чтобы посмотреть, как у нас дела и как мы выполняем наш план».
#trusttips
Иногда, даже в самых лучших командах, доверие разрушается. Ниже несколько советов, как можно восстановить доверие и как взять ситуацию под контроль.
✅ Нет прокрастинации
Независимо от того, кто из участников команды был причиной разрушения доверия, обычно ситуация не удобна и не комфортная для всей команды. Начать диалог очень сложно, и мы стараемся избегать любые разговоры об этой проблеме, надеясь, что время исцелит рану. Такой подход - большая ошибка.
Помните, что если у вас есть мертвая рыба, завтра она будет пахнуть хуже, чем сегодня.
✅ Взрослый разговор
Вместо того, чтобы занимать осуждающую и оценочную позицию, старайтесь использовать факты и наблюдения с каждой из сторон. Часто этот шаг выявляет простое непонимание того, что произошло, и нарушение можно довольно легко исправить. Когда причиной является недоразумение, это помогает обсудить, как можно избежать его в в будущем, чтобы обоим сторонам не пришлось восстанавливать доверие еще раз.
✅ Создайте позитивный план
Здесь следует задать вопрос: «Что должно произойти в будущем, чтобы мы полностью доверяли друг другу?". Обратите внимание на то, что говорят ваши коллеги. Насколько достижим ваш план? Насколько толерантен к ошибкам? Не забудьте в конце договориться о регулярном follow-up: «Давайте вернемся через месяц, чтобы посмотреть, как у нас дела и как мы выполняем наш план».
#trusttips
In Team We Trust pinned «🔥 Новый сезон онлайн-школы по развитию доверия Рады поделиться первыми в этом году новостями от онлайн-школы по развитию организационного и командного доверия. ✅ Во-первых, мы запустили новый отдельный сайт школы, где собрали все программы (http://trust…»
✍️ TrustTips. Как определить людей, которым нельзя доверять
Можно ли заранее определить человека, которому нельзя доверять? Ниже несколько признаков, которые помогут вам определить таких людей. Обычно, эти признаки проявляются в виде комбинации двух или трех последовательных поступков. Если вы их заметите, будте осторожны. Возможно, это не тот человек, которому вы можете доверять.
❗️Они лгут сами себе
Одно из самых распространенных поведений для людей не заслуживающих доверия - это то, что они видят себя так, что на самом деле не соответствует действительности. Такие люди пытаются создать впечатление, которое соответствует их желаниям, а не реальности. Например, если кто-то постоянно описывает себя как тихого, стремящегося к гармонии человека, в то время как его поведение является разрушительным и высокомерным, у вас возникает разрыв между словом и делом.
Возможно стоит подумать о доверии к этому человеку.
❗️Они проецируют на окружающих поведение, которое по факту не отражает то, что они демонстрируют
Люди, не заслуживающие доверия, имеют удивительно привычку обвинять других в поведении, которое они сами демонстрируют или показывают. Например, Саша постоянно обвиняет Андрея в том, что он подумывает о новой работе. Андрей знает, что он не только совершенно счастлив там, где находится, и не ищет работу в другом месте, но и никогда не делал никаких заявлений о поиске. Андрей ошеломлен продолжающимися обвинениями Александра. Угадайте, кто ищет новую работу? Верно, Саша. Если кто-то постоянно обвиняет Вас в чем-то, что, как Вы знаете, является явной ложью, то очень велики шансы, что этот человек проецирует на Вас свое ненадежное поведение и неуверенность в себе.
Будте осторожны!
❗️Они нарушают конфиденциальность
Конфиденциальность, когда на нее дается согласие (и при отсутствии какой-либо незаконной или противозаконной деятельности), является «священной» связью в команде или организации. Если кто-то нарушил договоренность о конфиденциальности, второго шанса не будет. Этот человек уже продемонстрировал желание добиться чей-то благосклонности за счет других. И это желание больше, чем его уважение к окружающим. Вы можете быть уверены, что если он сделал это с кем-то другим, он сделает это с и вами. Там, где нет уважения к конфиденциальности, нет надежды на доверие.
❗️Их эмоциональное состояние неустойчиво, они непоследовательны в принятии решений
К сожалению, люди с неустойчивым эмоциональным состоянием не редкость в наших командах и организациях. Такие люди будут давать обещания, о которых быстро пожалеют и от которых быстро откажутся. Они никогда не уверены в причинах, почему они принимают решения. И они слишком легко подвержены влиянию внешних факторов на свой внутренний компас. Мы все, время от времени, меняем свое мнение. Но если у кого-то есть закономерность в последовательном переворачивании все с ног на голову, смотрите в оба. Очень сложно понять, какому именно их эмоциональному состоянию можно доверять.
#trusttips
Можно ли заранее определить человека, которому нельзя доверять? Ниже несколько признаков, которые помогут вам определить таких людей. Обычно, эти признаки проявляются в виде комбинации двух или трех последовательных поступков. Если вы их заметите, будте осторожны. Возможно, это не тот человек, которому вы можете доверять.
❗️Они лгут сами себе
Одно из самых распространенных поведений для людей не заслуживающих доверия - это то, что они видят себя так, что на самом деле не соответствует действительности. Такие люди пытаются создать впечатление, которое соответствует их желаниям, а не реальности. Например, если кто-то постоянно описывает себя как тихого, стремящегося к гармонии человека, в то время как его поведение является разрушительным и высокомерным, у вас возникает разрыв между словом и делом.
Возможно стоит подумать о доверии к этому человеку.
❗️Они проецируют на окружающих поведение, которое по факту не отражает то, что они демонстрируют
Люди, не заслуживающие доверия, имеют удивительно привычку обвинять других в поведении, которое они сами демонстрируют или показывают. Например, Саша постоянно обвиняет Андрея в том, что он подумывает о новой работе. Андрей знает, что он не только совершенно счастлив там, где находится, и не ищет работу в другом месте, но и никогда не делал никаких заявлений о поиске. Андрей ошеломлен продолжающимися обвинениями Александра. Угадайте, кто ищет новую работу? Верно, Саша. Если кто-то постоянно обвиняет Вас в чем-то, что, как Вы знаете, является явной ложью, то очень велики шансы, что этот человек проецирует на Вас свое ненадежное поведение и неуверенность в себе.
Будте осторожны!
❗️Они нарушают конфиденциальность
Конфиденциальность, когда на нее дается согласие (и при отсутствии какой-либо незаконной или противозаконной деятельности), является «священной» связью в команде или организации. Если кто-то нарушил договоренность о конфиденциальности, второго шанса не будет. Этот человек уже продемонстрировал желание добиться чей-то благосклонности за счет других. И это желание больше, чем его уважение к окружающим. Вы можете быть уверены, что если он сделал это с кем-то другим, он сделает это с и вами. Там, где нет уважения к конфиденциальности, нет надежды на доверие.
❗️Их эмоциональное состояние неустойчиво, они непоследовательны в принятии решений
К сожалению, люди с неустойчивым эмоциональным состоянием не редкость в наших командах и организациях. Такие люди будут давать обещания, о которых быстро пожалеют и от которых быстро откажутся. Они никогда не уверены в причинах, почему они принимают решения. И они слишком легко подвержены влиянию внешних факторов на свой внутренний компас. Мы все, время от времени, меняем свое мнение. Но если у кого-то есть закономерность в последовательном переворачивании все с ног на голову, смотрите в оба. Очень сложно понять, какому именно их эмоциональному состоянию можно доверять.
#trusttips
Привет! Это Алексей Пикулев и еженедельный #дайджест\_доверия! Полезные статьи про доверие и командную работу!
🔥 Отличная статья про микроменеджемент и спираль смерти (The New Manager Death Spiral).
✅ Интересное интервью со Стивеном Кови, автором книги "Скорость Доверия" (Trust Insights Week #1: Stephen M.R. Covey).
✅ Несколько советов по развитию доверия (Trust, Talent, Time for Assistant Coaches).
✅ Доверие к себе. Хорошая практическая статья про развитие с использованием модели BRAVING (How to trust yourself).
❗️Предыдущий дайджест
🔥 Отличная статья про микроменеджемент и спираль смерти (The New Manager Death Spiral).
✅ Интересное интервью со Стивеном Кови, автором книги "Скорость Доверия" (Trust Insights Week #1: Stephen M.R. Covey).
✅ Несколько советов по развитию доверия (Trust, Talent, Time for Assistant Coaches).
✅ Доверие к себе. Хорошая практическая статья про развитие с использованием модели BRAVING (How to trust yourself).
❗️Предыдущий дайджест
Rands in Repose
The New Manager Death Spiral
The starting gun fires and when the starting gun fires, you run. You’re a new manager, and while the sound of gun firing is startling, you run because this is finally your chance. You’ve been promoted to the role of manager, you want this gig, and this is…
✍️ TrustTips. Чек-лист доверия для лидера
Если вы видите, что с доверием в вашей команде регулярно происходит что-то не так, возможно стоит задать себе несколько простых, но важных вопросов.
❗️Есть ли четкое видение у моей команды? Лидеры должны определить видение и сплотить вокруг него команду. Недостаток четкости и непрозрачность формулировок подталкивает людей двигаться в разных направлениях и достигать разные цели. Несмотря на то, что команда усердно работает, члены команды чувствуют себя слепыми, недооцененными и неподдерживаемыми. Доверие постепенно сходит на нет.
❗️Последователен ли я в своих действиях? Доверие разрушается, когда лидеры говорят одно, а делают другое. Иногда лидеры начинают "проповедовать", что они - "исключение" для правил. Игнорирование или переопределение процессов приводит к быстрому проявлению неуважения к команде и подрывает доверие к лидеру. Будте готовы жить по тем же стандартам и правилам, которые вы установили для своей команды.
❗️Я хаотично меняю направление? Командам необходимо время для планирования, разработки стратегии, проектирования и исполнения. Когда лидер хаотично меняет направление, не обращая внимания на то, что происходит, команда теряет доверие к способности лидера стратегически мыслить. Кажется, что он не знает или не понимает, что хочет получить. Это служит сигналом, что работа команды не имеет значения и часто влияет на качество и количество усилий, так как люди уже предвидят будущие изменения. Избегайте культуры хаоса. Слушайте команду и синхронизируйте с ней, чтобы новые идеи не теряли своей актуальности и не подрывали доверие.
❗️Передаю ли я достаточно ответсвенности команде? Отсутствие ответсвенности подпитывает бездействие и ставит под угрозу сроки, задачи и общую динамику. Доверие возникает тогда, когда лидеры настроены на децентрализацию полномочий и поддерживают среду для экспериментов.
❗️Уважаю ли я свою команду? Лидер теряет доверие своей команды, когда демонстрирует, что его мнение и решение более важны, чем мнения других. Подобно тому, как родитель создает пространство, в котором ребенок может повлиять на принятие решения, есть моменты в команде, когда участники должны быть способны повлиять на итоговое решение. Это создает доверие, ведь люди чувствуют, что их видят, ценят и слышат.
А что бы вы рекомендовали добавить в этот список вопросов?
#trusttips
Если вы видите, что с доверием в вашей команде регулярно происходит что-то не так, возможно стоит задать себе несколько простых, но важных вопросов.
❗️Есть ли четкое видение у моей команды? Лидеры должны определить видение и сплотить вокруг него команду. Недостаток четкости и непрозрачность формулировок подталкивает людей двигаться в разных направлениях и достигать разные цели. Несмотря на то, что команда усердно работает, члены команды чувствуют себя слепыми, недооцененными и неподдерживаемыми. Доверие постепенно сходит на нет.
❗️Последователен ли я в своих действиях? Доверие разрушается, когда лидеры говорят одно, а делают другое. Иногда лидеры начинают "проповедовать", что они - "исключение" для правил. Игнорирование или переопределение процессов приводит к быстрому проявлению неуважения к команде и подрывает доверие к лидеру. Будте готовы жить по тем же стандартам и правилам, которые вы установили для своей команды.
❗️Я хаотично меняю направление? Командам необходимо время для планирования, разработки стратегии, проектирования и исполнения. Когда лидер хаотично меняет направление, не обращая внимания на то, что происходит, команда теряет доверие к способности лидера стратегически мыслить. Кажется, что он не знает или не понимает, что хочет получить. Это служит сигналом, что работа команды не имеет значения и часто влияет на качество и количество усилий, так как люди уже предвидят будущие изменения. Избегайте культуры хаоса. Слушайте команду и синхронизируйте с ней, чтобы новые идеи не теряли своей актуальности и не подрывали доверие.
❗️Передаю ли я достаточно ответсвенности команде? Отсутствие ответсвенности подпитывает бездействие и ставит под угрозу сроки, задачи и общую динамику. Доверие возникает тогда, когда лидеры настроены на децентрализацию полномочий и поддерживают среду для экспериментов.
❗️Уважаю ли я свою команду? Лидер теряет доверие своей команды, когда демонстрирует, что его мнение и решение более важны, чем мнения других. Подобно тому, как родитель создает пространство, в котором ребенок может повлиять на принятие решения, есть моменты в команде, когда участники должны быть способны повлиять на итоговое решение. Это создает доверие, ведь люди чувствуют, что их видят, ценят и слышат.
А что бы вы рекомендовали добавить в этот список вопросов?
#trusttips
Привет! Это Алексей Пикулев и еженедельный #дайджест доверия! Полезные статьи про организационное доверие и командную работу!
🔥 Как найти и определить проблемы в бизнесе, связанные с доверием (Does Your Business Have a Trust Problem? Here’s How to Find Out—and Fix It).
❗️Как продуктовой команде выстраивать доверительные отношения с внутренними командами (How Product Teams Can Build Trust with Internal Teams).
✅ Интересная статья про модель доверия по умолчанию (I trust you, but…).
❗️Предыдущий дайджест
🔥 Как найти и определить проблемы в бизнесе, связанные с доверием (Does Your Business Have a Trust Problem? Here’s How to Find Out—and Fix It).
❗️Как продуктовой команде выстраивать доверительные отношения с внутренними командами (How Product Teams Can Build Trust with Internal Teams).
✅ Интересная статья про модель доверия по умолчанию (I trust you, but…).
❗️Предыдущий дайджест
Inc.com
Does Your Business Have a Trust Problem? Here's How to Find Out--and Fix It
Investigate whether your employees, customers, and others are losing or gaining trust in your company.
🎯 Разговор в прямом эфире!
23 января в 20.00 по московскому времени, приглашаем на открытую дискуссию онлайн-школы по развитию доверия. Ведущий - Алексей Пикулев.
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы».
Мы поговорим про подходы, инструменты и ограничения по развитию доверия в распределенных командах. Наша дискуссия будет транслироваться в живую в youtube канал.
Алексей Пикулев — эксперт по организационному и командному доверию.
До встречи!
---
❗️Внимание!
Зарегистрироваться для участия в дискусии можно через сервис zoom.
Если Вам важно получить напоминание о трансляции, присоединяйтесь к telegram-каналу - «In Team We Trust». Мы пришлем ссылку youtube на трансляцию в четверг вечером.
👍 Команда "Онлайн школа по развитию Доверия"
23 января в 20.00 по московскому времени, приглашаем на открытую дискуссию онлайн-школы по развитию доверия. Ведущий - Алексей Пикулев.
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы».
Мы поговорим про подходы, инструменты и ограничения по развитию доверия в распределенных командах. Наша дискуссия будет транслироваться в живую в youtube канал.
Алексей Пикулев — эксперт по организационному и командному доверию.
До встречи!
---
❗️Внимание!
Зарегистрироваться для участия в дискусии можно через сервис zoom.
Если Вам важно получить напоминание о трансляции, присоединяйтесь к telegram-каналу - «In Team We Trust». Мы пришлем ссылку youtube на трансляцию в четверг вечером.
👍 Команда "Онлайн школа по развитию Доверия"
🛠 TrustTools. Appreciative Inquiry или «Позитивное Исследование»
Сегодня делимся полезным инструментом по развитию доверия в команде.
🔥 Appreciative Inquiry или «Позитивное Исследование» — это технология групповой работы для управления изменениями. Мы используем этот метод в контексте определения Доверия.
🎯 Основная цель упражнения - собрать позитивный опыт работы команды, связанный с высоким уровнем доверия. Важно, что этот опыт собирается через истории, рассказываемые «от первого лица», это не просто сухие факты отчетности, но живой, непосредственный, эмоциональный опыт.
Структура сессии:
✅ Этап 1: Discovery / «Открытие». На первом этапе мы исследуем то лучшее, наиболее сильное, эффективное, вдохновляющее, что уже есть в организации или в опыте сотрудника.
✅ Этап 2: Dream / «Мечта»: как могло бы быть? Второй этап – возможность помечтать о том, какой бы хотелось видеть компанию, когда ценность Доверие действительно "работает".
✅ Этап 3: Design / «Дизайн»: как должно быть? На третьем этапе нужно переключить внимание на то, что необходимо изменить в компании, чтобы она максимально соответствовала идеальному образу.
✅ Этап 4: Destiny / «Действия»: как будет. Этап формирование реалистичного плана работы компании и команд, на основе нового видения.
Подробнее можно прочитать здесь...
Сегодня делимся полезным инструментом по развитию доверия в команде.
🔥 Appreciative Inquiry или «Позитивное Исследование» — это технология групповой работы для управления изменениями. Мы используем этот метод в контексте определения Доверия.
🎯 Основная цель упражнения - собрать позитивный опыт работы команды, связанный с высоким уровнем доверия. Важно, что этот опыт собирается через истории, рассказываемые «от первого лица», это не просто сухие факты отчетности, но живой, непосредственный, эмоциональный опыт.
Структура сессии:
✅ Этап 1: Discovery / «Открытие». На первом этапе мы исследуем то лучшее, наиболее сильное, эффективное, вдохновляющее, что уже есть в организации или в опыте сотрудника.
✅ Этап 2: Dream / «Мечта»: как могло бы быть? Второй этап – возможность помечтать о том, какой бы хотелось видеть компанию, когда ценность Доверие действительно "работает".
✅ Этап 3: Design / «Дизайн»: как должно быть? На третьем этапе нужно переключить внимание на то, что необходимо изменить в компании, чтобы она максимально соответствовала идеальному образу.
✅ Этап 4: Destiny / «Действия»: как будет. Этап формирование реалистичного плана работы компании и команд, на основе нового видения.
Подробнее можно прочитать здесь...
trust-school.online
Appreciative Inquiry или «Позитивное Исследование»
Appreciative Inquiry или «Позитивное Исследование» — это технология групповой работы для управления изменениями.Мы используем этот метод в контексте определения Доверия.
Всем привет! Напоминаем, сегодня 23 января в 20.00 по московскому времени, приглашаем на открытую дискуссию онлайн-школы по развитию доверия.
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы».
Мы поговорим про подходы, инструменты и ограничения по развитию доверия в распределенных командах. Наша дискуссия будет транслироваться в живую в youtube канал. Ссылка будет опубликована за час до трансляции.
До встречи!
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы».
Мы поговорим про подходы, инструменты и ограничения по развитию доверия в распределенных командах. Наша дискуссия будет транслироваться в живую в youtube канал. Ссылка будет опубликована за час до трансляции.
До встречи!
Всем привет!
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы». Начинаем в 20:00!
ссылка на youtube: https://youtu.be/LhJnJjPya-g
Присоединяйтесь к нашему обсуждению на тему «Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы». Начинаем в 20:00!
ссылка на youtube: https://youtu.be/LhJnJjPya-g
YouTube
«Доверие в распределенной команде. Вопросы и ответы»
Привет! Это Алексей Пикулев и еженедельный #дайджестдоверия! Полезные статьи про организационное доверие и командную работу!
🔥 Интересный лонгрид про архитектуру "доверительных" продуктов (The Instagram of Trust: How to Redesign the Architecture of Trust in Products).
❗️Несколько советов про то, как доверие выстаривать за пределами ретроспективы (HOW TO BUILD TRUST OUTSIDE OF YOUR RETROSPECTIVES).
✅ Интересная серия вебинаров про доверие (TrustMatters educational series).
✍️ Статья на блоге онлайн-школы по развитию доверия. "Упражнение. Trust Team Constellations (Расстановки).
✍️ Запись вебинара "Доверие в распределенной команде".
❗️Предыдущий дайджест
🔥 Интересный лонгрид про архитектуру "доверительных" продуктов (The Instagram of Trust: How to Redesign the Architecture of Trust in Products).
❗️Несколько советов про то, как доверие выстаривать за пределами ретроспективы (HOW TO BUILD TRUST OUTSIDE OF YOUR RETROSPECTIVES).
✅ Интересная серия вебинаров про доверие (TrustMatters educational series).
✍️ Статья на блоге онлайн-школы по развитию доверия. "Упражнение. Trust Team Constellations (Расстановки).
✍️ Запись вебинара "Доверие в распределенной команде".
❗️Предыдущий дайджест
Hackernoon
The Instagram of Trust: How to Redesign the Architecture of Trust in Products | HackerNoon
Trust in governmental institutions is on the verge of collapse; as <a href="https://medium.com/u/443caa17b680">Nathan Kinch</a> mentions, people turn towards businesses and other people to take care of social issues and to fix the economy. People distrust…