Нейробиология предпринимательства

✅ Один из самых распространенных запросов к культуре сейчас — развитие предпринимательского мышления. Культура предпринимательства в крупной корпорации звучит как оксюморон и кажется, что настоящих предпринимателей довольно мало.

Что такое предпринимательское мышление с точки зрения нейробиологии – обсудили на вчерашнем BRIDGE-эфире с Мариной Морган, performance-коучем, которая работает с командами в Кремниевой Долине.

👁 Ведущая BRIDGE, Джаннет Кашурникова, поделилась своими мыслями после встречи

Известно, что предприниматели в целом более толерантны к риску, свободнее берут ответственность, у них выше скорость мышления. Согласно ряду исследований, предприниматели обладают еще некоторыми нейрофизиологическими отличиями.

1) У них особый тип устройства дофаминовой системы, за счет чего они более чувствительны как к достижениям, так и к провалам (”Сегодня я царь и бог, а завтра – я бомж”).

2) Также за счет такого устройства дофаминовой системы они находятся в зоне риска по формированию зависимостей.

3) Люди, занимающиеся предпринимательской деятельностью, больше склонны к депрессии, биполярному расстройству и к СДВГ (ADHD).

Недавно проводилось исследование, где сравнивался мозг предпринимателя с мозгом менеджера. Прочитать его подробнее можно здесь. На прикрепленных в комментариях изображениях (снимках функциональной МРТ) мы видим две области мозга — правую островковую долю = инсулу (зеленая) и переднюю префронтальную кору (оранжевая):

➡️ первая отвечает за креативность мышления, нашу способность к вариативности выбора поведения,
➡️ вторая – отвечает за то, как мы выбираем стратегии своих действий.

У предпринимателей между этими отделами гораздо больше нейронных связей. Если предпринимателю нужно решить какую-то задачу, они гораздо более вариативны – не сдаются, будут искать решение до победного. У них физиологически “протоптано больше дорожек”. Поэтому, порой, когда предприниматель приходит и говорит: «Так, я все придумал, пойдем туда», он встречается с шоком, удивлением, сопротивлением. Нужно понимать, что у людей скорее всего нет такого большого количества «ходов» между этими двумя отделами мозга, им требуется больше времени, чтобы увидеть те же возможности.

Это и называется когнитивной гибкостью.
Хорошая новость в том, что ее можно развивать (вот вам и ответ на вопрос, как развивать предпринимательское мышление)!

Как?
— Заниматься творчеством
— Осваивать новые виды деятельности
— Заглушать внутреннего критика и контролера (в Долине очень популярен серфинг, где невозможно что-то контролировать, можно просто поймать волну)
— Расширять количество перспектив и точек зрения, через которые вы смотрите на задачу, отношения, да и на весь мир.

〰️〰️〰️

✅ Приходите на следующий эфир #BRIDGE и слушайте нас в онлайне! Приглашение на второй BRIDGE опубликуем уже на следующей неделе.

События этого июня для лидеров и эйчаров: не пропустите

➡ Как команде жить долго и счастливо. Первый открытый митап сообщества продактов Альфа-Банка

🔵Дата: 6 июня, 19:00 по московскому времени
🔵Формат: онлайн
🔵Описание: Как команде жить долго и счастливо? Узнаем на встрече в стиле неоновой вечеринки: будут полезные выступления и нетворкинг, светящиеся краски и блёстки, кислые конфеты и шипучки, Just Dance и пиньята. Узнаете, как появилось сообщество «Клуб 42», какие практики и ритуалы объединяют продактов Альфа-Банка. Анастасия Григорьева, наша СРО, проведет продакт-лабораторию на тему «Энергия команды».
🔵Подробнее о программе

➡️ HR IT DAY IT-таланты: как привлекать, развивать и удерживать

🔵Дата: 18 июня, 9:30-18:00
🔵Формат: онлайн и офлайн в Москве, AZIMUT Сити Отель Смоленская
🔵Описание: В интенсивном формате HR-эксперты в IT и IT-руководители поделятся лучшими практиками по привлечению, обучению и развитию, оценке, мотивации и удержанию IT-специалистов. За один день вы сможете узнать о специфике рекрутмента и интересных кейсах из опыта экспертов в сфере подбора, адаптации, мотивации IT-специалистов, а также практиков по развитию талантов и построению привлекательного HR-бренда.
🔵Подробнее о программе

➡️ Большая конференция «АКСЕЛЕРАТОРА ФРИИ» «Корпоративные инновации: синергия и коллаборация инноваторов, HR и продактов»

🔵Дата: 19 июня, 11:40
🔵Формат: офлайн, ФРИИ на Мясницкой
🔵Описание: Как научиться не дублировать действия друг друга в компании и повысить эффективность кросс-коммуникаций? Эксперты покажут, как можно организовать коллаборации и услышать друг друга, а еще — как измерить эффект от инноваций. Реальные кейсы корпораций, открытый диалог и атмосфера нетворкинга, где можно открыто говорить о бизнесе.
🔵Подробнее о программе

➡️ TECH WEEK — крупнейшая конференция и выставка об инновационных технологиях в бизнесе

🔵Дата: 26-28 июня
🔵Формат: офлайн, технопарк «Сколково»
🔵Описание: Глобальное событие, где каждый найдет себе идеи для развития бизнеса. Это место для коллаборации руководителей и топ-менеджеров компаний, предпринимателей и основателей стартапов, рroject- и рroduct-менеджеров. Здесь можно исследовать опыт экспертов и применить их стратегии для развития бизнеса и продукта. Более 120 компаний на конференции расскажут о себе и поделятся опытом.
🔵Подробнее о программе

Сохраняйте и делитесь с коллегами!

Осознанный дизайн: как мы заложили смыслы бренда в его визуал

Как вы уже знаете, в марте 2024 года «Культура Инноваций» стала Invisible Force. Ребрендинг — это не просто смена названия и визуального образа. Это отражение эволюции, через которую мы прошли за последние несколько лет, превратившись из небольшой консалтинговой команды в компанию, состоящую из трех бизнес-юнитов и решающую задачи топ-менеджмента.

В компании появилось три направления работы: консалтинг, обучение и digital‑продукты. Артем Ворошнин, наш арт-директор, рассказал, как дизайнеры работали над ребрендингом инхаус и как заложить смыслы бренда в его визуал.

🔜 Читайте на vc.ru

*️⃣ первый текст из серии материалов про нашу работу над новой айдентикой и визуальной метафорой ребрендинга.

Насыщенное начало лета в Invisible Force ➡️

📌 Второй BRIDGE-эфир с гостем из PWC — «Behavioral Change: управление изменениями через призму поведенческой экономики».

Пригласили Татьяну Титову — сhange capabilities leader в PWC — поделиться своим уникальным опытом и знаниями о том, как на нас влияют перемены.

Любого из нас затронули изменения последних двух лет: геополитические, экономические, рабочие, личные. Эти события подчас происходят вне нашего знания, контроля и с непредсказуемыми сроками и скоростью.

Устойчивость к изменениям — это новый второй важный навык после умения учиться и адаптироваться. Но как это сделать, если на наше время и силы претендуют все: работа, семья, планы по развитию, собаки, соцсети? Наш мозг в это время занят решением кризиса, и управление изменениями звучит как роскошь.

Поговорим об этом и многом другом. В современном мире менеджер по управлению изменениями — не просто профессия, это стиль жизни.

Дата и время: 13 июня, 19:00 по московскому времени.

Шанс заглянуть за кулисы управления изменениями на примере одной из крупнейших мировых компаний!

➡️ Зарегистрируйтесь на BRIDGE №2

#BRIDGE
________

📌 Вебинар «Как оценить потенциал команды»

Расскажем, как инструмент InForce Teams может усилить ваш командный потенциал и помочь в системном достижении стратегических целей компании.

Анастасия Григорьева, директор по продукту Invisible Force, поделится, как инструмент для оценки лидерства и взаимодействия в команде помогает найти слепые зоны и понять, что мешает выйти из операционки и постоянного контроля.

Дата и время: 17 июня, 18:00 по московскому времени.

Узнайте, что скрыто в вашей команде и как это мешает вам приходить к стратегическим целям!

➡️ Зарегистрируйтесь на вебинар

BRIDGE № 2: встреча с Татьяной Титовой про change management через призму поведенческой экономики

Изменения, неопределенность, турбулентность — наша новая реальность. Поэтому навигирование эти самых изменений становится базовым гигиеническим навыком любого человека.

Change management пронизывает все сферы деятельности, и важно понимать, что значит управлять изменениями и управлять собой в них. Об этом поговорим на нашем втором эфире BRIDGE. Приглашаем вас присоединиться к нему 13 июня, в 19:00 по московскому времени.

➡️ Наша гостья — Татьяна Титова, change capabilities leader, PWC.

Татьяна развивает компетенции практиков управления изменениями в глобальной команде change management (global project and change) и в сообществе в глобальной сети (changemakers). В России занималась внедрением изменений: выстраивала программу управления инновациями, управляла целостным подходом к развитию цифровых навыков и мышления в масштабах всей компании, практиковала человекоцентричный подход и lifelong learning.

Опыт, знания и насмотренность нашей гостьи помогут нам лучше разобраться в том, какие вопросы сегодня волнуют глобальные команды в change management, как behavioral change становится новым «черным» и что должен знать, уметь и делать тот, кто внедряет изменения сегодня.

➡ Зарегистрируйтесь на BRIDGE №2

〰️〰️〰️
Про #BRIDGE

Эфиры BRIDGE будут проводиться каждые две-три недели, и вы сможете услышать как русскоязычных, так и англоязычных гостей (об этом мы будем предупреждать заранее). Каждый эфир продлится не более часа.