Всё, везде и сразу — по такому сценарию сегодня развивается бизнес

Каждый день компании по всему миру сталкиваются с новыми вызовами, внедряют инновации и находят нестандартные решения. Как отслеживать лучшие практики на рынке и адаптировать их под свои проекты? С помощью наших эфиров BRIDGE!

BRIDGE — это встречи с лидерами мирового бизнеса. Каждый эфир посвящен одной теме и основан на опыте гостей из международных компаний: Amazon, Google, Miro и многих других.

Ведущая — Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, executive и командный коуч.

✅ Какие кейсы и вызовы мы уже успели обсудить в прошлых выпусках?

— Масштабирование потенциала, биохакинг и AI (The Morgan Impact Group)

— Change management через поведенческую экономику (PwC)

— Культура компании в период роста и кризиса (Amazon и Autodesk)

— Мультикультурные компании: мифы и работающие инструменты (Miro)

— Коммуникации в мультикультурной команде (KIT Global)

— Стратегии, AI и процесс стратегирования в крупных бизнесах (Google)

Включайте любой выпуск — смотрите, слушайте, читайте саммари и готовьтесь фиксировать инсайты!

#BRIDGE

На вебинаре по нестандартным стратсессиям мы получили много вопросов. Они касались как общих принципов проведения сессий, так и тонкостей работы с разными типами компаний.

Делимся ответами Елены Черниковой, нашей СЕО, в копилке которой — более 100 сессий с топ-командами «Лукойла», VK, «Тинькофф», «Ниссан», «Вольво», «Яндекс», «Альфа-Банка».

💛 Есть ли связь между длиной такта стратсессий и размером компании?

— Да, для крупных компаний, таких как, телеком-гиганты, проводить стратегические сессии чаще чем раз в шесть месяцев не имеет смысла. Это связано с длительными юридическими и организационными процессами, которые требуют времени на согласование и реализацию.

В небольших компаниях, напротив, такой период может быть слишком длинным. У нас, например, много изменений происходит за короткий период, поэтому оптимальный такт — каждые четыре месяца.

💛 Как преодолеть сопротивление при попытке углубить и расширить взгляд на вещи в крупных гос. организациях?

— В государственных учреждениях, особенно крупных и статусных, любые изменения или нестандартные подходы могут встречать сопротивление. Это обусловлено устоявшейся культурой и осторожностью к нововведениям. Один из эффективных способов — применять постепенный подход.

Начните с обсуждения менее спорных тем, вводите новые элементы поэтапно. Постепенное расширение круга обсуждаемых вопросов помогает снизить сопротивление и постепенно вовлечь участников в процесс изменений.

— Как помочь участникам выйти из «ментальной тюрьмы» и начать мыслить по-новому?

— Многие сотрудники могут быть «заключены» в рамки ежедневных обязанностей и рутины, что ограничивает их способность к инновационному мышлению.

Первый шаг — помочь им осознать существующие шаблоны поведения. Используйте практики и упражнения, которые показывают, как привычки влияют на их решения.

После осознания важно предоставить достаточно времени и ресурсов для смены фокуса. Например, приглашение спикеров с нестандартным мышлением или проведение сессий в новом контексте стимулирует творческое мышление.

💛 Кого стоит приглашать на стратегические сессии?

— Важно тщательно подбирать участников. На что смотрим?

- Мотивация продолжать работу и развивать компанию. Приглашайте тех, кто видит будущее в компании и готов вкладываться в её развитие.

- Высокий уровень энергии. Энергичные люди склонны к поиску новых возможностей и готовы принимать риски.

- Способность мыслить категориями бизнеса. Участники должны понимать общую картину и быть способны рассматривать вопросы в контексте компании.

💛 Какова оптимальная продолжительность сессии?

— Это зависит от контекста и целей. Мне нравятся трёхдневные форматы:

- Первый день посвящён подготовке команды. Начинаем после обеда, уделяя время на установление общих целей и настроя.

- Второй день — интенсивная работа над стратегическими вопросами.

- Третий день — утром завершаем основные обсуждения, а вторую половину дня оставляем для неформального общения.

Такая структура позволяет глубоко погрузиться в темы, дает время для рефлексии и укрепление связей внутри команды.

💛 Что делать, если лидеры компании не готовы к стратегической сессии?

— Если ключевые лица испытывают выгорание или находятся в плохом эмоциональном состоянии, их способность эффективно участвовать в стратсессии снижается. В такой ситуации рекомендую:

- Начать с восстановления ресурсов лидеров. Проведите для них отдельную сессию с коучем или специалистом по командной динамике в спокойной обстановке.

- Разобраться в причинах выгорания. Выясните, что именно приводит к усталости и как можно поддержать лидеров.

- Постепенно готовить к стратегической сессии. После восстановления можно планировать более масштабные мероприятия с командой.

Важно подходить к этому деликатно. Вместо прямого указания на проблему, можно предложить подготовительные интервью, чтобы лучше понять ожидания. Это поможет мягко обратить внимание на необходимость работы над состоянием.

Если у вас есть вопросы по теме, задавайте их в комментариях! ⬇️⬇️⬇️

Мы точно знаем, как много времени может уйти на поиск необходимой информации. Решили облегчить вам эту задачу.

🔥Представляем вам подборку каналов в сфере «Карьера и HR». Здесь вы найдете ответы на множество вопросов и полезные советы, которые сэкономят вам часы поиска.

Переходите по ссылкам, подписывайтесь на всю папку или выбирайте наиболее интересные для себя каналы✅

Проблемы вашей компании не уникальны. И это хорошо

Бизнес сегодня требует от команд и лидеров гибкости и адаптивности. И несмотря на разнообразие направлений, большинство компаний сейчас вынуждены решать плюс-минус одни и те же проблемы:

— дефицит сильных кадров;
— адаптация стратегии к быстро меняющейся среде;
— интеграция технологий, AI и автоматизация процессов;
— устойчивость и управление рисками;
— сохранение корпоративной культуры и ценностей;
— освоение новых рынков.

Но есть и хорошие новости: если эти проблемы не уникальны, значит, для них уже есть проверенные решения. Опираясь на них, мы можем «защититься от факапов» — выйти из кризиса с наименьшими потерями или минимизировать риски.

Что для этого нужно? Следить за контекстом и наблюдать за тем, как крупные компании, лидеры рынка, справляются с этими вызовами. Именно этим мы и занимаемся на встречах BRIDGE.

В рамках проекта Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, обсуждает острые вопросы с лидерами из глобальных компаний (Miro, PwC, Google).

🔥Каждый эфир — это возможность получить выжимку полезных практик и интересные инсайты в сфере бизнеса, построения команд, работы с культурой компании.

Не упустите шанс быть в курсе событий! Смотрите выпуски BRIDGE и погружайтесь в обсуждения, которые могут изменить вашу стратегию и подход к управлению.

Не переключайтесь — новый выпуск анонсируем совсем скоро!

Вчера поделились инсайтами с «Альфа-движа», а сегодня — ценными советами по эффективному нетворкингу, сохраняйте!

✔️ Шаг 0. Кто я? Какой я сегодня?

В разных компаниях и в зависимости от целей вы можете по-разному рассказывать о себе. Продумайте заранее мини-рассказ. Добавьте в него:
⁃ факт о том, чем занимаетесь,
⁃ интересный факт о вас,
⁃ факт о ваших стремлениях, что вы хотите, о чем мечтаете.

Добавляйте «крючки» — необычные факты помогают вас запомнить. Часто запоминают по «странностям».

Рассказывайте о ваших идеях и стремлениях — если вы о них не расскажете — никто не узнает, все просто!

✔️ Шаг 1. Что я хочу? Чего мне нужно достичь?

Сформулируйте для себя цель, к которой вы идёте. Это ключ к эффективному нетворкингу.

✔️Шаг 2. Рассказ о себе

Помните о цели, к которой стремитесь, когда делитесь информацией о себе.

✔️Шаг 3. Диалог. Нетворкинг — это контакт, парный танец.

Рекомендации: не только говорите, но и слушайте, запоминайте факты, записывайте. Вам может это пригодиться.

Обращайте внимание, что между строк. О чем человек говорит с большим увлечением?

Секретная фраза: как интересно, а расскажи мне об этом подробнее!

✔️Шаг 4. Теплота

Проявляйте искренний интерес к собеседнику. Вовлечённость помогает установить качественные связи.

✔️Шаг 5. Поддерживайте контакт

— Отправьте после встречи полезную человеку информацию, о которой вы говорили.
— Пришлите саммари о себе, чтобы человеку было легче вас идентифицировать.
— Пригласите собеседника на какую-то активность
— Поделитесь полезным контактом

Поддерживайте связи, пока они тёплые 💛

Делитесь своими находками, приглашайте других, помогайте им расти.

🪴Нетворкинг — это сад. Сначала сажаешь семена, потом пожинаешь плоды.

Мягко напоминаем, зачем развивать HR-бренд в компании — чтобы идеальные кандидаты не «уходили в закат».

📌Полезные практики на эту тему собрали здесь. Также почитать про бренд работодателя можно в наших статьях:

➡️ Платформа HR-бренда: цели и ключевые понятия

➡️ Разработка EVP: как формирование ценностного предложения преображает бренд работодателя

Поделитесь с тем, кому актуально!

Счастье на работе 💕

Недавно мы поддержали Всемирную неделю счастья на работе, и наши ребята поделились тем, что для них значит это понятие.

Мы решили собрать все посты коллег о счастье в одном месте — как квинтэссенцию добра и искренности.

— Елена Черникова про счастье и мозг

— Ани Кочарян про счастье и потребности

— Джаннет Кашурникова про пять аспектов благополучия

— Артем Ворошнин про счастье и дизайн

— Валерия Айзен про фокус на важном

— Кристина Алексеева про маленькие моменты радости

— Евгения Горбачева про опыт сотрудников

— Анастасия Григорьева про креативность и предпринимательское мышление

Всего несколько человек из команды написали посты, но на самом деле все мы делимся своим ощущением счастья каждый день — через действия, поддержку друг друга и общее стремление делать работу лучше.

🔥 Спасибо, что были с нами эти 8 лет! Давайте продолжать строить компанию, где каждый чувствует себя ценным и значимым, каждый день нашего совместного пути.