КТО ГОВОРИТ

ИЗ БИЗНЕСА В НАЙМ

Вангую, что после нашего потрясающего карантина до 30 апреля (но на деле скорее до конца июня) без вменяемой поддержки со стороны государства по отношению к малому и среднему бизнесу мы столкнёмся с ситуацией, когда предприниматели начнут массово возвращаться в найм. Точнее так: они захотят вернуться в найм.

То есть помимо традиционных корпоративных работников конкуренция усилится предпринимателями, которые сейчас переживают дикий стресс. И добрая часть из них решит, ну нахрен этот ваш бизнес в России, пойду на дядю, зато хоть какая-то стабильность. Но почему вернуться в найм не так просто.

1. Отсутствие умения делегировать. Мелкие предприниматели — это люди-оркестры, которые тучу обязанностей совмещают в одном лице. Потому что всю жизнь резали косты на сотрудниках, потому что лучше меня мою услугу никто не продаст, потому что «если я продавцу заплачу, что мне останется?».

2. Проблема масштаба. Когда вы работаете в огромной корпорации на супер маленькой позиции, вы всё равно приобщены к масштабу. Вы делаете свою часть работы, которая помогает функционировать огромной махине. И в идеале вы досконально понимаете, как ваши действия влияют на действия сотрудников других отделов и на их решения.

Когда ваша компания маленькая, корпорации с удовольствием укажут вам на отсутствие масштаба, мол владелец шаурмечной дальше своей лавки не видит.

3. Неубедительная мотивация. Один из самых частых вариантов отказа предпринимателям звучит так: «Вы у нас тут пересидите, а потом обратно в свой бизнес вернётесь» или «Ой, вам у нас будет скучно». Обычно это следствие хреново сформированной мотивации. Настолько хреново, что сидящий напротив эйчар не верит, что вы реально готовы вернуться работать на дядю.

4. Привычка всё делать по-своему. Предприниматель — хозяин своей компании, он сам принимает решение, его слово последнее. В корпорации есть иерархия, и ты можешь быть сколь угодно главным на своем малюсеньком участке, но сверху стоит большой собственник/акционер компании, который спускает свои хотелки и видение менеджменту. И ты можешь делать всё, что душе угодно, но в рамках желания вышестоящего. От предпринимателей ожидают (и часто эти ожидания сбываются), что они начнут всё делать по-своему, потому что привыкли быть последней инстанцией в своей компании.

5. Отсутствие структуры. Когда бизнес маленький или даже средний в большинстве компаний традиционного типа (не относим сюда IT предпринимателей нового толка), фаундерам не до процессов. Сначала деньги — потом процессы. Корпорации — это процессы и структуры. Иногда их слишком много, настолько много, что результат за процессами теряется, но так работает крупный бизнес.

И что делать? Как всегда, гибко думать о своем опыте и встраивать его в контекст конкретного работодателя. Поэтому детально читайте описание позиции и редактируйте описание своего опыта в резюме под каждую отдельную вакансию. А еще:

1. Уберите из вашего резюме все фразы типа «собственник», «владелец», «акционер». Описывайте себя как генеральный, операционный, какой угодно директор, но не собственник. Работодателей это пугает.

2. Выбирайте адекватную позицию. В своей лавке вы, безусловно, биг босс. Но на позицию генерального директора условного Газпрома претендовать глупо. Не завышайте ожидания — прийти на среднюю должность и вырасти внутри компании выглядит реалистичнее.

3. Делайте акцент на достижениях и цифрах, никто не будет читать меморандум ваших обязанностей. Не тратьте на это время.

4. Подготовьте мотивацию. Стандартные вопросы, которые вас ожидают: почему вы решили вернуться в найм? собираетесь ли вы возвращаться обратно в свой бизнес? что случилось с вашим бизнесом, что вы решили уйти в найм? Не воспринимайте вопросы в штыки, отвечайте спокойно и продуманно.

А вообще, нас терзали и печенеги, и половцы, и налоговая, и отсутствие гос. поддержки — всё пережили русские предприниматели, и это переживем.

#поискработы #бизнес #предприниматели

20 viewsАнна Несмеева Школа ВК, 07:18