🤬9/10 сотрудников в постоянном стрессе🤯
SuperJob выяснил, что является наибольшим источником стресса на работе.
Работать без стресса удается лишь⁉️ 7% россиян. Чаще всего до стресса доводят руководители и коллеги.
По сравнению с аналогичным исследованием 2014 года меньшее количество россиян испытывает стресс из-за отношения руководителя к подчиненным: 18% 5 лет назад и 14% сейчас. Однако количество нареканий к профессионализму начальства возросло в 2 раза: 5% в 2014 году и 10% сегодня.
По мнению участников опроса на уровень стресса влияют следующие факторы:
1️⃣плохое отношение начальства нервирует 14%,
2️⃣непрофессионализм начальства — 10%.
3️⃣поведение коллег достает 9%
4️⃣низкая зарплата вымораживает 5%
5️⃣задержка зарплаты - 4%
🤪Неожиданно (!) в равной степени провоцируют стресс перегруженность работой и безделье (по 4%).
Отсутствие определенности в постановке задач, бардак в компании и непрофессиональные сослуживцы — эти причины назвали по 3% опрошенных.
🎡Шум, нестабильность положения компании, задачи с невыполнимыми сроками доводят до состояния стресса по 2% сотрудников.
🎢Другие факторы назвали 24% россиян, среди них авралы, боязнь сделать ошибку, поведение клиентов, неблагоприятные условия труда.
🙄Лишь 7% россиян могут похвастаться отсутствием стресса на работе.
SuperJob выяснил, что является наибольшим источником стресса на работе.
Работать без стресса удается лишь⁉️ 7% россиян. Чаще всего до стресса доводят руководители и коллеги.
По сравнению с аналогичным исследованием 2014 года меньшее количество россиян испытывает стресс из-за отношения руководителя к подчиненным: 18% 5 лет назад и 14% сейчас. Однако количество нареканий к профессионализму начальства возросло в 2 раза: 5% в 2014 году и 10% сегодня.
По мнению участников опроса на уровень стресса влияют следующие факторы:
1️⃣плохое отношение начальства нервирует 14%,
2️⃣непрофессионализм начальства — 10%.
3️⃣поведение коллег достает 9%
4️⃣низкая зарплата вымораживает 5%
5️⃣задержка зарплаты - 4%
🤪Неожиданно (!) в равной степени провоцируют стресс перегруженность работой и безделье (по 4%).
Отсутствие определенности в постановке задач, бардак в компании и непрофессиональные сослуживцы — эти причины назвали по 3% опрошенных.
🎡Шум, нестабильность положения компании, задачи с невыполнимыми сроками доводят до состояния стресса по 2% сотрудников.
🎢Другие факторы назвали 24% россиян, среди них авралы, боязнь сделать ошибку, поведение клиентов, неблагоприятные условия труда.
🙄Лишь 7% россиян могут похвастаться отсутствием стресса на работе.
#мастеркласс #1день1мк
👀 Сегодня смотрим МАСТЕР-КЛАСС Анны Несмеевой, о корпоративных порталах. А точнее - о том, как сделать так, что бы ваш портал был интересен вашим сотрудникам.
⁉️Вы знаете, что без постоянного обновления и развития, любой digital-проект в среднем, устаревает на 3% в день?
🆘Без обновлений ваш чудесный интранет, уже через полтора месяца превратиться в груду старых, никому не нужных новостей и файлов.
💡Что делать? Конечно же развивать свой портал. Самостоятельно. Своей командой. Каждый день https://school-communication.ru/page55
👀 Сегодня смотрим МАСТЕР-КЛАСС Анны Несмеевой, о корпоративных порталах. А точнее - о том, как сделать так, что бы ваш портал был интересен вашим сотрудникам.
⁉️Вы знаете, что без постоянного обновления и развития, любой digital-проект в среднем, устаревает на 3% в день?
🆘Без обновлений ваш чудесный интранет, уже через полтора месяца превратиться в груду старых, никому не нужных новостей и файлов.
💡Что делать? Конечно же развивать свой портал. Самостоятельно. Своей командой. Каждый день https://school-communication.ru/page55
#естьработа #вакансия Светлана Коршунова ищет человека === Коллеги, в крупную транспортную компанию требуется эксперт по внутренним коммуникациям, по корп. культуре, по социальной политике. Ставка декретная, примерно 3 года. Направляйтесь своё резю или вопросы по адресу: korshunovasa@nkhtk.ru
⚡️ Для малого и среднего бизнеса это полугодие оказалось худшим с кризиса 1998 года. Число малых предприятий сократилось на 18,2 тыс., средних — на 1,5 тыс.
⁉️ Обратное делегирование – «темная» сторона неправильной постановки задачи⁉️
Обратное делегирование опасно тем, что оно очень редко осознается. Руководитель, зачастую готов прийти на помощь сотруднику. И через какое-то время сотрудник начинает пользоваться этим без зазрения совести: ему постоянно не хватает данных, он не уверен в правильности действий, ему нужен экспертный совет…
1️⃣1. Анализ ситуации. Необходимо сделать четкий хронометраж рабочего времени за неделю.
Вы ужаснетесь узнав СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ вы тратите на проверку и доделывание чужой работы
2️⃣2. Постановка целей и планирование изменений.
Необходимо определать:
- условия, позволяющие обратиться за помощью;
- формат обращения за помощью;
- периодичность таких обращений (например, назначив конкретные приемные часы).
3️⃣3. Формат коммуникаций.
Если сотрудник хочет попросить о помощи, он должен:
- Емко и полно обрисовать проблему или задачу;
- Предложить минимум 2-3 возможных варианта действий;
- Привести аргументы в пользу предложенных вариантов и объяснить, к какому варианту склоняется он сам;
- Обсудить необходимые ресурсы для реализации выбранного варианта.
4️⃣4. Закрепление достигнутых результатов: алгоритм корректной постановки задачи.
Типичные ошибки:
- Задача поставлена нечетко или вообще непонятно, а, соответственно, отследить момент ее выполнения становится сложно;
- Сотрудники часто сталкиваются с нехваткой ресурсов и «застревают» на данном этапе;
- Контроль выполнения задачи происходит в конце срока, когда «внезапно» выясняется, что работа не выполнена;
- Сотрудники очень часто неправильно понимают задачу и боятся или ленятся задать по ней вопросы.
🔫 Конечно же, какое-то время сотрудники продолжат обращаться с просьбами или советами. Поэтому важно доброжелательно, но твердо довести до их сведения, что форматы «Помогите мне с вопросом…» и «Я не знаю, что делать…» - не рассматриваются ни при каких обстоятельствах.
Возьмите на вооружение эти советы и двигайтесь вперед
Обратное делегирование опасно тем, что оно очень редко осознается. Руководитель, зачастую готов прийти на помощь сотруднику. И через какое-то время сотрудник начинает пользоваться этим без зазрения совести: ему постоянно не хватает данных, он не уверен в правильности действий, ему нужен экспертный совет…
1️⃣1. Анализ ситуации. Необходимо сделать четкий хронометраж рабочего времени за неделю.
Вы ужаснетесь узнав СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ вы тратите на проверку и доделывание чужой работы
2️⃣2. Постановка целей и планирование изменений.
Необходимо определать:
- условия, позволяющие обратиться за помощью;
- формат обращения за помощью;
- периодичность таких обращений (например, назначив конкретные приемные часы).
3️⃣3. Формат коммуникаций.
Если сотрудник хочет попросить о помощи, он должен:
- Емко и полно обрисовать проблему или задачу;
- Предложить минимум 2-3 возможных варианта действий;
- Привести аргументы в пользу предложенных вариантов и объяснить, к какому варианту склоняется он сам;
- Обсудить необходимые ресурсы для реализации выбранного варианта.
4️⃣4. Закрепление достигнутых результатов: алгоритм корректной постановки задачи.
Типичные ошибки:
- Задача поставлена нечетко или вообще непонятно, а, соответственно, отследить момент ее выполнения становится сложно;
- Сотрудники часто сталкиваются с нехваткой ресурсов и «застревают» на данном этапе;
- Контроль выполнения задачи происходит в конце срока, когда «внезапно» выясняется, что работа не выполнена;
- Сотрудники очень часто неправильно понимают задачу и боятся или ленятся задать по ней вопросы.
🔫 Конечно же, какое-то время сотрудники продолжат обращаться с просьбами или советами. Поэтому важно доброжелательно, но твердо довести до их сведения, что форматы «Помогите мне с вопросом…» и «Я не знаю, что делать…» - не рассматриваются ни при каких обстоятельствах.
Возьмите на вооружение эти советы и двигайтесь вперед
#мастеркласс #1день1мк
👀 Сегодня смотрим МАСТЕР-КЛАСС Фариды Нурбаевой и Ирины Павловой, которые расскажут как с помощью толики юмора и настойчивости преодолеть упорство банковских работников.
🏃Одна из важнейших задач внутренних коммуникаций - это поддержка обучения и развития сотрудников внутри компании. Как мотивировать людей каждый день делать ШАГ ВПЕРЕД?
☔Об этом мы узнаем из презентации проекта «Комплаенс – хорошая привычка», банка Дельта Кредит. Этот проект стал победителем премии INTERCOMM 2017 в номинации «Точка роста» (обучение и развитие)
🤔Эта история о том, как ипотечный банк решил непростую задачу по внедрению правил комплаенс-контроля в рабочую практику сотрудников, с помощью оригинальной коммуникационной программы и ненавязчивого юмора https://school-communication.ru/page43
👀 Сегодня смотрим МАСТЕР-КЛАСС Фариды Нурбаевой и Ирины Павловой, которые расскажут как с помощью толики юмора и настойчивости преодолеть упорство банковских работников.
🏃Одна из важнейших задач внутренних коммуникаций - это поддержка обучения и развития сотрудников внутри компании. Как мотивировать людей каждый день делать ШАГ ВПЕРЕД?
☔Об этом мы узнаем из презентации проекта «Комплаенс – хорошая привычка», банка Дельта Кредит. Этот проект стал победителем премии INTERCOMM 2017 в номинации «Точка роста» (обучение и развитие)
🤔Эта история о том, как ипотечный банк решил непростую задачу по внедрению правил комплаенс-контроля в рабочую практику сотрудников, с помощью оригинальной коммуникационной программы и ненавязчивого юмора https://school-communication.ru/page43
Мы много говорим про корпоративные ценности и ценность общего духа для корпорации. Мы много говорим.
⁉️Но вот вопрос: сколько компаний имеет реальные ценности, а не ту выхолощенную политкорректную фигню, которой украшены сайты и стенды?
🛠А что мы готовы сделать, что бы наши ценности воплотились в реальность? Советник по управлению людьми Ирина Лампе компании «Изи Штандарт» , рассказала, как лень помогает людям лучше работать. https://inside-pr.ru/archives/4378
⁉️Но вот вопрос: сколько компаний имеет реальные ценности, а не ту выхолощенную политкорректную фигню, которой украшены сайты и стенды?
🛠А что мы готовы сделать, что бы наши ценности воплотились в реальность? Советник по управлению людьми Ирина Лампе компании «Изи Штандарт» , рассказала, как лень помогает людям лучше работать. https://inside-pr.ru/archives/4378
#HRНАИЗНАНКУ #HRmedia снова в эфире. Сегодня в 13.00 мы с Еленой Поповой перетрем за внутриком. Смотрим тут https://www.youtube.com/channel/UCkk1WDJtarR_66y-vZHrFOg или тут https://m.facebook.com/groups/clubvk/
А вот и прямая ссылка https://www.youtube.com/watch?v=X0ppwvsmcRE
YouTube
HR-НАИЗНАНКУ - В гостях у Анны - Елена Попова, амбассадор бренда Чайхона №1
А вы видели другую сторону hr?Что важнее? Стереотипы или факты, мифы или истина?Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анна Несме...
Что ждёт участников Премии InterComm 2019 #intercomm
До окончания подачи заявок на Премию осталось чуть больше месяца. Самое время готовить кейсы от оправлять их нам через форму регистрации. А чтобы вы знали, что ожидается на Премии, организаторы подготовили тизер. https://youtu.be/pJnyWSL1kzo
До окончания подачи заявок на Премию осталось чуть больше месяца. Самое время готовить кейсы от оправлять их нам через форму регистрации. А чтобы вы знали, что ожидается на Премии, организаторы подготовили тизер. https://youtu.be/pJnyWSL1kzo
☠️Регламент на перекуры
🎈За 9 лет компаний, где запрещено курение, стало больше в 1,5 раза
🤪В каждой пятой российской компании сотрудникам перекуры запрещены. 16% курящих сотрудников на работе не курят.
🔫По данным SuperJob каждая пятая компания запрещает сотрудникам курить в рабочее время (21%). В 73% российских компаний сотрудникам разрешено курить в специально отведенных местах. 1% работодателей позволяет сотрудникам курить в коридорах или туалетах. Где угодно можно курить в 2% компаний.
💣В 19% компаний, где курение разрешено, действуют регламенты для курящих сотрудников: компании выделяют места для курения, прописывают допустимое количество перекуров в течение рабочего дня и их продолжительность. Большинство компаний, где курение разрешено, не имеют четких регламентов для сотрудников, подверженных пагубной привычке (68%).
🤞🏼Опросы курящих сотрудников показывают, что большинство из них устраивают перекуры 3—4 раза за рабочий день (36%). Пять и более раз выходят курить 24% работающих россиян. Один или два раза — 17% респондентов. Воздерживаются от курения на работе 16% опрошенных.
⛑Похоже, антитабачная кампания приносит результаты: по сравнению с аналогичным исследованием 2010 года число компаний, которые запрещают перекуры, выросло с 13 до 21%. С 2016 года уменьшилось количество россиян, которые устраивают перекуры на работе более пяти раз за смену: 30% 3 года назад и 24% сейчас.
🎈За 9 лет компаний, где запрещено курение, стало больше в 1,5 раза
🤪В каждой пятой российской компании сотрудникам перекуры запрещены. 16% курящих сотрудников на работе не курят.
🔫По данным SuperJob каждая пятая компания запрещает сотрудникам курить в рабочее время (21%). В 73% российских компаний сотрудникам разрешено курить в специально отведенных местах. 1% работодателей позволяет сотрудникам курить в коридорах или туалетах. Где угодно можно курить в 2% компаний.
💣В 19% компаний, где курение разрешено, действуют регламенты для курящих сотрудников: компании выделяют места для курения, прописывают допустимое количество перекуров в течение рабочего дня и их продолжительность. Большинство компаний, где курение разрешено, не имеют четких регламентов для сотрудников, подверженных пагубной привычке (68%).
🤞🏼Опросы курящих сотрудников показывают, что большинство из них устраивают перекуры 3—4 раза за рабочий день (36%). Пять и более раз выходят курить 24% работающих россиян. Один или два раза — 17% респондентов. Воздерживаются от курения на работе 16% опрошенных.
⛑Похоже, антитабачная кампания приносит результаты: по сравнению с аналогичным исследованием 2010 года число компаний, которые запрещают перекуры, выросло с 13 до 21%. С 2016 года уменьшилось количество россиян, которые устраивают перекуры на работе более пяти раз за смену: 30% 3 года назад и 24% сейчас.
#мастеркласс #1день1мк
👀 Сегодня смотрим МАСТЕР-КЛАСС Анны Несмеевой.
Мы много говорим о том, как лучше понять друг друга. Работаем с текстами, заголовками и ключевыми посланиями. Стараемся быть более убедительными.
🖼Но что, если пришло время вернутся на 35 000 лет назад и перейти от слов к картинке? Именно так изобразили свои мечты и стремления наши далекие предки на стенах пещеры Шове. И, что удивительно - мы прекрасно понимаем их чувства сегодня.
⛰В рамках занятия были разобраны темы: Почему картинка лучше текста? Где и как мы можем использовать изображение? Какие образы нам помогут? Как изготовить? Какие носители выбрать? Как оценить эффект от визуальной коммуникации? ... и много других подробностей
https://school-communication.ru/page48
👀 Сегодня смотрим МАСТЕР-КЛАСС Анны Несмеевой.
Мы много говорим о том, как лучше понять друг друга. Работаем с текстами, заголовками и ключевыми посланиями. Стараемся быть более убедительными.
🖼Но что, если пришло время вернутся на 35 000 лет назад и перейти от слов к картинке? Именно так изобразили свои мечты и стремления наши далекие предки на стенах пещеры Шове. И, что удивительно - мы прекрасно понимаем их чувства сегодня.
⛰В рамках занятия были разобраны темы: Почему картинка лучше текста? Где и как мы можем использовать изображение? Какие образы нам помогут? Как изготовить? Какие носители выбрать? Как оценить эффект от визуальной коммуникации? ... и много других подробностей
https://school-communication.ru/page48
❓Как защитить проект от потенциальных репутационных рисков, сделать его более конкурентоспособным, снизить стоимость привлечения клиентов и сэкономить бюджет?
#compot2019 #комьюнитименеджмент
🤔Растите собственных амбассадоров и разрабатывайте стратегии по работе с конкретными сообществами, будь то внешние клиентские комьюнити или внутрикорпоративные истории.
🗣Как выстроить такую системную работу с комьюнити, расскажут 13-16 сентября в Москве на ежегодном конвенте «Compot: системный взгляд на комьюнити». Кто будет: представители Альфа-Банка, SAP, МШУ Сколково, SkyEng, Диасофта, Restart Brothers, ВкусВилла, Republic, Инвитро и еще 40 спикеров.
➡️Программа конвента рассчитана на 3 дня:
— 13 сентября. Постановка целей, поиск идентичности и создание ценностей внешних и внутренних сообществ.
— 14 сентября. Различные аспекты управления сообществом: от технологических решений до монетизации.
— 16 сентября. Образовательный воркшоп на 40 участников по управлению комьюнити.
☑️При регистрации можно выбрать несколько форматов: видеозапись, посещение конференции или конференция + воркшоп. https://compot.me/convent?utm_source=pr&utm_medium=insidepr&utm_campaign=anons
#compot2019 #комьюнитименеджмент
🤔Растите собственных амбассадоров и разрабатывайте стратегии по работе с конкретными сообществами, будь то внешние клиентские комьюнити или внутрикорпоративные истории.
🗣Как выстроить такую системную работу с комьюнити, расскажут 13-16 сентября в Москве на ежегодном конвенте «Compot: системный взгляд на комьюнити». Кто будет: представители Альфа-Банка, SAP, МШУ Сколково, SkyEng, Диасофта, Restart Brothers, ВкусВилла, Republic, Инвитро и еще 40 спикеров.
➡️Программа конвента рассчитана на 3 дня:
— 13 сентября. Постановка целей, поиск идентичности и создание ценностей внешних и внутренних сообществ.
— 14 сентября. Различные аспекты управления сообществом: от технологических решений до монетизации.
— 16 сентября. Образовательный воркшоп на 40 участников по управлению комьюнити.
☑️При регистрации можно выбрать несколько форматов: видеозапись, посещение конференции или конференция + воркшоп. https://compot.me/convent?utm_source=pr&utm_medium=insidepr&utm_campaign=anons
compot.me
Конвент Compot 2019
Ежегодный всероссийский конвент по коммуникациям, комьюнити-менеджменту и комьюнити-маркетингу
⁉️Не горишь? Тогда - в отпуск!✈️
💡Отпуск — лучшее лекарство от эмоционального выгорания. Новое исследование от Superjob
🤪На самом деле никто по-настоящему не знает - отчего возникает эмоциональное выгорание. Нет согласия и среди опрошенных
11% уверены, что выгорание наступает из-за стресса, рутины, усталости,
11% — что виной всему действия руководства
11% грешат на отсутствие интереса к работе
9% опрошенных назвали причинами эмоционального выгорания низкую оплату труда,
9% — высокие нагрузки
9% — неблагоприятную атмосферу в коллективе.
5% — отсутствии мотивации.
4% — переработки или отсутствия перспектив.
2% предполагают, что причина — в недооцененности специалиста.
Среди прочих причин россияне выделяли неблагоприятные условия труда, психологическое давление, нестабильность, бесцельную работу и бессмысленные задачи (15%).
А вот лекарство от выгорания, по мнение большинства, одно.
🏖Надо ехать о отпуск🏕
Словом, Skyscanner и Booking вам в помощь
💡Отпуск — лучшее лекарство от эмоционального выгорания. Новое исследование от Superjob
🤪На самом деле никто по-настоящему не знает - отчего возникает эмоциональное выгорание. Нет согласия и среди опрошенных
11% уверены, что выгорание наступает из-за стресса, рутины, усталости,
11% — что виной всему действия руководства
11% грешат на отсутствие интереса к работе
9% опрошенных назвали причинами эмоционального выгорания низкую оплату труда,
9% — высокие нагрузки
9% — неблагоприятную атмосферу в коллективе.
5% — отсутствии мотивации.
4% — переработки или отсутствия перспектив.
2% предполагают, что причина — в недооцененности специалиста.
Среди прочих причин россияне выделяли неблагоприятные условия труда, психологическое давление, нестабильность, бесцельную работу и бессмысленные задачи (15%).
А вот лекарство от выгорания, по мнение большинства, одно.
🏖Надо ехать о отпуск🏕
Словом, Skyscanner и Booking вам в помощь
Всем привет. Сегодня - среда. А значит ровно в 13.00 в эфире наше шоу #HRнаизнанку на волнах #HRmedia
Сегодня у нас в гостях Константин Гергая, а поговорим мы о том, почему у HR - женское лицо? И что с этим делать?
Смотрите нашу трансляцию hjdyj d 13:00 в группе Клуб ВК https://www.facebook.com/groups/clubvk и на канале HRmedia в Youtube
Задавайте вопросы, и ставьте лайки https://www.youtube.com/channel/UCkk1WDJtarR_66y-vZHrFOg
Сегодня у нас в гостях Константин Гергая, а поговорим мы о том, почему у HR - женское лицо? И что с этим делать?
Смотрите нашу трансляцию hjdyj d 13:00 в группе Клуб ВК https://www.facebook.com/groups/clubvk и на канале HRmedia в Youtube
Задавайте вопросы, и ставьте лайки https://www.youtube.com/channel/UCkk1WDJtarR_66y-vZHrFOg
А вот и эфир https://www.youtube.com/watch?v=wz8kAATG6jg
YouTube
HR-НАИЗНАНКУ - В гостях у Анны - Константин Гергая, Менеджер по внутренним коммуникациям "НОВА РОЛЛ"
А вы видели другую сторону hr?
Что важнее? Стереотипы или факты, мифы или истина?
Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анна Несмеева #HRнаизнанку на #HRmedia
Что важнее? Стереотипы или факты, мифы или истина?
Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анна Несмеева #HRнаизнанку на #HRmedia
🎩Площадка InterComm 2019 – Jagger Hall by Soho Family 👑
Вопрос о выборе площадки для юбилейной Премии и конференции InterComm2019 долгое время оставался открытым. Требовалось найти современное пространство, которое удобно подходило бы под сложный формат, вместило всех гостей и оставляло возможность для креатива и экспериментов. Оргкомитет перебрал множество вариантов.
Наконец, выбор сделан – награждение победителей Премии и традиционная ежегодная конференция InterComm пройдут 10 октября в Jugger Hall.
🏨 Что нас привлекло (и что, надеемся, понравится вам):
• удобная архитектура пространства – зал на 400 человек для проведения мастер-классов и панельных дискуссий;
• вместительная и уютная велкам-зона;
• ресторан со сценой и лаунж-зонированием для торжественной церемонии и фуршета;
• удачное сочетание в интерьере лофтовой стилистики, эксклюзивных дизайнерских аксессуаров и демократизма;
• большая парковка
• … и другие приятные детали, которые соответствуют tone of voice нашего мероприятия.
Присоединяйтесь к Премии InterComm 2019 уже сейчас – мы ждём ваших заявок на участие до 16 сентября! http://intercomm.su/%D0%B7%D0%B0%D1%8F%D0%B2%D0%BA%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-intercomm-2019/
Вопрос о выборе площадки для юбилейной Премии и конференции InterComm2019 долгое время оставался открытым. Требовалось найти современное пространство, которое удобно подходило бы под сложный формат, вместило всех гостей и оставляло возможность для креатива и экспериментов. Оргкомитет перебрал множество вариантов.
Наконец, выбор сделан – награждение победителей Премии и традиционная ежегодная конференция InterComm пройдут 10 октября в Jugger Hall.
🏨 Что нас привлекло (и что, надеемся, понравится вам):
• удобная архитектура пространства – зал на 400 человек для проведения мастер-классов и панельных дискуссий;
• вместительная и уютная велкам-зона;
• ресторан со сценой и лаунж-зонированием для торжественной церемонии и фуршета;
• удачное сочетание в интерьере лофтовой стилистики, эксклюзивных дизайнерских аксессуаров и демократизма;
• большая парковка
• … и другие приятные детали, которые соответствуют tone of voice нашего мероприятия.
Присоединяйтесь к Премии InterComm 2019 уже сейчас – мы ждём ваших заявок на участие до 16 сентября! http://intercomm.su/%D0%B7%D0%B0%D1%8F%D0%B2%D0%BA%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-intercomm-2019/
💥Сегодня, официальный старт продаж ОЧНОГО ИНТЕНСИВА ШКОЛЫ ВК.
Да-да (скромно) той самой, всеми любимой и знаменитой #школавк
🔹Ну, а для тех, кто еще с ней не знаком 🙀 (что даже обидно) мы расскажем о программе и спикерах, в течение ближайших недель.
🔹Бронируйте, так как 4 из 15 мест уже заняты (ну, как-то так вышло) 😹 http://school-communication.ru/intensiv-vk
Да-да (скромно) той самой, всеми любимой и знаменитой #школавк
🔹Ну, а для тех, кто еще с ней не знаком 🙀 (что даже обидно) мы расскажем о программе и спикерах, в течение ближайших недель.
🔹Бронируйте, так как 4 из 15 мест уже заняты (ну, как-то так вышло) 😹 http://school-communication.ru/intensiv-vk