Итоги Best Intranet Russia 2019
Для тех, кто не успел на прямую трансляцию смотрим виде на
https://youtu.be/11tkn8Ngg3E?t=156
Итак ключевые итоги Форума:
1) Изменился подход к порталу:
- активно используется продуктовый подход
- основным стал клиенто-центричный подход
- кастомизированный подход
2)Технологии:
- MVP (минимально жизнеспособный продукт)
- Agile-технология при разработке и внедрению
- кастомные (inhouse) разработка
Для тех, кто не успел на прямую трансляцию смотрим виде на
https://youtu.be/11tkn8Ngg3E?t=156
Итак ключевые итоги Форума:
1) Изменился подход к порталу:
- активно используется продуктовый подход
- основным стал клиенто-центричный подход
- кастомизированный подход
2)Технологии:
- MVP (минимально жизнеспособный продукт)
- Agile-технология при разработке и внедрению
- кастомные (inhouse) разработка
YouTube
Итоги Best Intranet Russia 2019
Итак ключевые итоги:
1) Изменился подход к порталу:
- активно используется продуктовый подход
- основным стал клиенто-центричный подход
- кастомизированный подход
2)Технологии:
- MVP (минимально жизнеспособный продукт)
- Agile-технология при разработке…
1) Изменился подход к порталу:
- активно используется продуктовый подход
- основным стал клиенто-центричный подход
- кастомизированный подход
2)Технологии:
- MVP (минимально жизнеспособный продукт)
- Agile-технология при разработке…
Дорогие коллеги, а давайте вы мне порекомендуете какого-нить остроумного HR-a? Я тут базу спикеров набираю для программы "HR наизнанку". Или кто-то сам хочет со мной поговорить?
#книги натукнулась на любопытную книжку https://ridero.ru/books/hr-brend_bez_byudzheta_1/ вот теперь размышляю: читать или не читать? А вы что думаете? Кто-то уже прочел?
ridero.ru
HR-бренд без бюджета
Книга "HR-бренд без бюджета". "100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение" - Елена Русанова - Эксперт в области hr и маркетинга представляет наглядный «мануал» по созданию и продвижению hr-бренда. Шаг за шагом книга помогает выстроить имидж…
Завтра, в среду, в 13:00 первый пилотный выпуск шоу "HR наизнанку"
Разрушаем мифы и выворачиваем профессию наизнанку. Вы узнаете как это было на самом деле
В гостях - Анжелика Королева, HR-партнер ИТ-проектов
Смотрим трансляцию на наших каналах:
https://www.facebook.com/groups/clubvk/
https://www.facebook.com/www.hr.media/
https://www.youtube.com/watch?v=3Y8VVSJhhcI
Разрушаем мифы и выворачиваем профессию наизнанку. Вы узнаете как это было на самом деле
В гостях - Анжелика Королева, HR-партнер ИТ-проектов
Смотрим трансляцию на наших каналах:
https://www.facebook.com/groups/clubvk/
https://www.facebook.com/www.hr.media/
https://www.youtube.com/watch?v=3Y8VVSJhhcI
Вы часто спрашиваете: "На какой форум сходить? В какой премии принять участие?". Ребята из Cotraco Group подготовили неплохой материал, где все разложено по полочкам. Сегодня смотрим какие премии остались в 2019 году, и что нас ждет в 2020. https://inside-pr.ru/archives/4310
Gallaher_Airbnb_Kak_tri_prostyh.zip
321.9 KB
#книги Давно у нас с вами не было в канале книг. Сегодняшняя моя находка - "Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса " Ли Галлахер (перевод: Е. Деревянко) Первая книга о сверхпопулярной компании Airbnb, которая произвела революцию в своей индустрии. Как трем обычным парням удалось вызвать «золотую лихорадку» в туристическом бизнесе и почему сфера их услуг вдруг превратилась в целое социальное явление? Автор книги предлагает заглянуть за кулисы Airbnb и посмотреть, как создавалась компания.
https://youtu.be/N1zJiHJfJk8
HR-НАИЗНАНКУ - Авторская программа Анны Несмеевой
А вы видели другую сторону hr?
Что важнее? Стереотипы или факты, мифы или истина?
Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анна Несмеева #HRнаизнанку на #HRmedia
HR-НАИЗНАНКУ - Авторская программа Анны Несмеевой
А вы видели другую сторону hr?
Что важнее? Стереотипы или факты, мифы или истина?
Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анна Несмеева #HRнаизнанку на #HRmedia
YouTube
После 40 лет работу не найти? HR-НАИЗНАНКУ. Разрушаем мифы
Сегодня разбираем миф "После 40 лет работу не найти".
HR-НАИЗНАНКУ - Авторская программа Анны Несмеевой
А вы видели другую сторону hr?
Что важнее? Стереотипы или факты, мифы или истина?
Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анна…
HR-НАИЗНАНКУ - Авторская программа Анны Несмеевой
А вы видели другую сторону hr?
Что важнее? Стереотипы или факты, мифы или истина?
Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анна…
👵 40+ приговор или шанс? 🚶
В продолжении вчерашнего выпуска "HR-наизнанку" (в котором мы разбирали миф о проблемах поиска работы возрастными сотрудниками), делюсь с вами отличной статьей Юлии Фуколовой. Она с цифрами и фактами разбирает ситуацию на рынке труда буквально "по косточкам" https://inside-pr.ru/archives/4314
В продолжении вчерашнего выпуска "HR-наизнанку" (в котором мы разбирали миф о проблемах поиска работы возрастными сотрудниками), делюсь с вами отличной статьей Юлии Фуколовой. Она с цифрами и фактами разбирает ситуацию на рынке труда буквально "по косточкам" https://inside-pr.ru/archives/4314
Все кто сейчас думает над созданием карьерного сайте - бегом на https://careers.kaspersky.ru. Отлиное юзабилити, интегрированные коммуникации, таргетированное сообщение и все модные тренды на месте
старое, но актуальное. извините, новостями навеяло 🤦🏻♀️
Forwarded from Медуза — LIVE (Dmitriy Andreev)
Суд в Новосибирске отменил решение о признании экстремистской картины «Великая прекрасная Россия» художника Васи Ложкина
Чем заняться во вторник? Мероприятия Клуба ВК
Anonymous Poll
67%
Хочу тематический вебинар
25%
Хочу стрим
8%
Пофигу, я не смотрю
Forwarded from Формула команды
Сегодня продолжим обсуждать тему текучести персонала (Часть 5) и посмотрим подробнее, что мотивирует и демотивирует сотрудников:
Источник:
исследование HAYS 2018, cfocafe.co/hays-motivation/
Данные опроса 3114 сотрудников российских компаний в 2018 году по ДЕМОТИВАТОРАМ:
70% сотрудников были демотивированы некомпетентностью и неэффективностью руководителей компании,
64% - недружелюбной корпоративной культурой,
56% - личностью руководителя,
47% - конфликтами с коллегами,
42% - отсутствием возможности карьерного роста,
39% - чрезмерным контролем руководства,
37% - невозможностью гибкого графика,
35% - дисбалансом работы и личной жизни,
30% - выговорами и публичной критикой.
* у одного сотрудника может быть несколько демотиваторов одновременно
Источник:
исследование HAYS 2018, cfocafe.co/hays-motivation/
Данные опроса 3114 сотрудников российских компаний в 2018 году по МОТИВАТОРАМ:
63% сотрудников мотивирует возможность профессионального развития,
60% - личность руководителя,
55% - возможность карьерного роста,
55% - компетентные и эффективные топ-менеджеры,
54% - гибкий график (плавающее начало рабочего дня и возможность неполной ставки),
49% - соблюдение баланса работы и личной жизни,
46% - самостоятельность в решениях, свобода предлагать идеи,
43% - удаленная работа,
42% - дружелюбная и открытая корпоративная культура.
* у одного сотрудника может быть несколько мотиваторов одновременно
Из приведенных данных понятно, какие шаги необходимы для борьбы с текучестью:
✓ Измерить уровень текучести. Рассчитать уровни активной и пассивной текучести, по организации в целом и по отдельным подразделениям. Так мы определим стартовые значения и выявим наиболее проблемные участки.
✓ Измерить уровни удовлетворенности, лояльности, вовлеченности сотрудников с помощью анонимных групповых опросов. Это поможет еще точнее определить наиболее проблемные подразделения и выявить часть причин недовольства сотрудников.
✓ Выявить ведущие мотивы сотрудников посредством индивидуальной оценки: для кого главное бонусы, для кого - похвала руководителя, для кого - хороший коллектив, а для кого профессиональное развитие или карьерный рост.
✓ На основе полученной информации составить список доступных компании мер и план мероприятий для снижения текучести. Проверить потенциальную эффективность мероприятий с помощью групповых опросов: действительно ли это то, что нужно сотрудникам.
✓ Внедрять разработанные меры согласно плану. Раз в полгода-год делать повторные замеры удовлетворенности и отслеживать динамику коэффициентов текучести. Это поможет оценить эффективность мероприятий.
Источник:
исследование HAYS 2018, cfocafe.co/hays-motivation/
Данные опроса 3114 сотрудников российских компаний в 2018 году по ДЕМОТИВАТОРАМ:
70% сотрудников были демотивированы некомпетентностью и неэффективностью руководителей компании,
64% - недружелюбной корпоративной культурой,
56% - личностью руководителя,
47% - конфликтами с коллегами,
42% - отсутствием возможности карьерного роста,
39% - чрезмерным контролем руководства,
37% - невозможностью гибкого графика,
35% - дисбалансом работы и личной жизни,
30% - выговорами и публичной критикой.
* у одного сотрудника может быть несколько демотиваторов одновременно
Источник:
исследование HAYS 2018, cfocafe.co/hays-motivation/
Данные опроса 3114 сотрудников российских компаний в 2018 году по МОТИВАТОРАМ:
63% сотрудников мотивирует возможность профессионального развития,
60% - личность руководителя,
55% - возможность карьерного роста,
55% - компетентные и эффективные топ-менеджеры,
54% - гибкий график (плавающее начало рабочего дня и возможность неполной ставки),
49% - соблюдение баланса работы и личной жизни,
46% - самостоятельность в решениях, свобода предлагать идеи,
43% - удаленная работа,
42% - дружелюбная и открытая корпоративная культура.
* у одного сотрудника может быть несколько мотиваторов одновременно
Из приведенных данных понятно, какие шаги необходимы для борьбы с текучестью:
✓ Измерить уровень текучести. Рассчитать уровни активной и пассивной текучести, по организации в целом и по отдельным подразделениям. Так мы определим стартовые значения и выявим наиболее проблемные участки.
✓ Измерить уровни удовлетворенности, лояльности, вовлеченности сотрудников с помощью анонимных групповых опросов. Это поможет еще точнее определить наиболее проблемные подразделения и выявить часть причин недовольства сотрудников.
✓ Выявить ведущие мотивы сотрудников посредством индивидуальной оценки: для кого главное бонусы, для кого - похвала руководителя, для кого - хороший коллектив, а для кого профессиональное развитие или карьерный рост.
✓ На основе полученной информации составить список доступных компании мер и план мероприятий для снижения текучести. Проверить потенциальную эффективность мероприятий с помощью групповых опросов: действительно ли это то, что нужно сотрудникам.
✓ Внедрять разработанные меры согласно плану. Раз в полгода-год делать повторные замеры удовлетворенности и отслеживать динамику коэффициентов текучести. Это поможет оценить эффективность мероприятий.
👀 Интересное? Не вопрос! ‼
Для редактора корпоративного издания (бумажного или электронного) главная задача — сделать издание эффективным каналом корпоративной коммуникации. Как этого добиться? Очень просто — ваше издание должно быть интересно ЧИТАТЕЛЮ, а не редакции или руководителю компании. Вот тут-то и начинаются настоящие сложности.
Читаем советы Тимура Асланова https://inside-pr.ru/archives/4338
Для редактора корпоративного издания (бумажного или электронного) главная задача — сделать издание эффективным каналом корпоративной коммуникации. Как этого добиться? Очень просто — ваше издание должно быть интересно ЧИТАТЕЛЮ, а не редакции или руководителю компании. Вот тут-то и начинаются настоящие сложности.
Читаем советы Тимура Асланова https://inside-pr.ru/archives/4338
Завтра второй выпуск шоу #HRнаизнанку
👩🎤В гостях Айгюн Курбанова Директор департамента Управления Персоналом Московского округа АО «Тандер» (Семья магазинов Магнит). Совладелец Школы карьерного менеджмента, эксперт по карьере
🕵️♀️Вы знаете - КТО ТАКОЙ HR? А что думают о вашей профессии ваши знакомые или попутчики?
🦸♀️Сколько мифов окружат профессию? Какие из них полезные, а какие вредные?
☝️Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анны Несмеевой #HRнаизнанку на #HRmedia #КлубВК
⏰Среда, 03.07 13:00 ⏰
👀 смотрим трансляцию на канале HR.media https://www.youtube.com/channel/UCkk1WDJtarR_66y-vZHrFOg
👀 и в нашей группе на facebook https://www.facebook.com/groups/clubvk/
👩🎤В гостях Айгюн Курбанова Директор департамента Управления Персоналом Московского округа АО «Тандер» (Семья магазинов Магнит). Совладелец Школы карьерного менеджмента, эксперт по карьере
🕵️♀️Вы знаете - КТО ТАКОЙ HR? А что думают о вашей профессии ваши знакомые или попутчики?
🦸♀️Сколько мифов окружат профессию? Какие из них полезные, а какие вредные?
☝️Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анны Несмеевой #HRнаизнанку на #HRmedia #КлубВК
⏰Среда, 03.07 13:00 ⏰
👀 смотрим трансляцию на канале HR.media https://www.youtube.com/channel/UCkk1WDJtarR_66y-vZHrFOg
👀 и в нашей группе на facebook https://www.facebook.com/groups/clubvk/
#естьработа #вакансия Всем привет. Ищем в нашу команду внутренних коммуникаций Леруа Мерлен первоклассного контент-менеджера)) если коротко: работы много, задачи вдохновляющие, компания динамичная, коллектив - мечта)) описание вакансии вот тут: https://rabota.leroymerlin.ru/vacancy/439647/ если заинтересовало, пишите в karina.osipova@leroymerlin.ru ❤️
Для тех, кто давно хотел общаться в телегамме но... не мог. Встречайте - https://t.me/insidepr_club группа нашего клуба для разговоров и советов
🕵 Зайдем с другой стороны #школавк #marhr
29 июня завершила работу 4 группа курса «Маркетинг для HR». Интегрированные коммуникации из экзотики, которую можно встретить только на конференциях и в статьях иностранных спикеров, превратились в реальность корпоративных и hr коммуникаций.
👍 Студенты группы с блеском защитили свои курсовые работы https://inside-pr.ru/archives/4353
29 июня завершила работу 4 группа курса «Маркетинг для HR». Интегрированные коммуникации из экзотики, которую можно встретить только на конференциях и в статьях иностранных спикеров, превратились в реальность корпоративных и hr коммуникаций.
👍 Студенты группы с блеском защитили свои курсовые работы https://inside-pr.ru/archives/4353