Стартовали ранние продажи программы «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА РАБОТАЕТ».
Давайте знакомиться с экспертами курса.
Ксения Скачкова, руководитель управления клиентского сервиса  ИТ-компании «СКБ Контур».
Работает в сфере помощи клиентам 9 лет, 5 из них руководит «молодыми» командами. Ксения пришла в «СКБ Контур» 8 лет назад, пройдя путь с должности консультанта техподдержки до руководителя управления. Сейчас в возглавляемом ей управлении клиентского сервиса работает более 500 человек. Ксения делится своим опытом активного участника проекта по развитию корпоративной культуры, представляя в этом курсе «сторону внутреннего заказчика». http://new.school-communication.ru/Corpculture

Стартовали ранние продажи программы «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА РАБОТАЕТ».
Давайте знакомиться с экспертами курса.
Лия Королева, руководитель направления внутренних коммуникации, Mail.Ru Group
Лия уже более 14 лет занимается корпоративными коммуникациями. Большая часть её профессионального пути пройдена в сфере ИТ, где, на её взгляд, особенно важно общение. Новые проекты, ценные идеи чаще всего рождаются в совместном творчестве. По мнению Лии, задача внутреннего коммуникатора – помогать сотрудникам многотысячной организации быстро и без проблем получать информацию о значимых событиях, интересных людях, всячески способствовать обмену знаниями. Есть в её практике и  компании «поменьше» – от 20 человек, а значит, и понимание специфики работы как  в «семейной» культуре, так и процессе перехода от неё к «корпоративной». http://new.school-communication.ru/Corpculture

Переезд Школы продолжается %)) переносим на новый сайт классические мастер-классы. Сегодня смотрим мастер-класс "HR-бренд для снижения затрат" http://new.school-communication.ru/page34

И еще один полезный мастер-класс посвящен теме эффективной обратной связи. Как найти контакт с сотрудником? Что такое вообще "обратная связь в компании" и как оценить ее эффективность? http://new.school-communication.ru/page33

Как крупнейший производитель супов заставил менеджмент уважать людей. Оказалось, что уважительное отношение к сотрудникам – лучший способ улучшить показатели https://inside-pr.ru/zhurnal/hr/motivatsiya/item/3714-zastavit-uvazhat-lyudej

А вот другой пример использования внутренних коммуникаций для управления - DANONE: ВК как инструмент управления https://inside-pr.ru/magazin/product/view/32/723

И все же, когда мы обсуждаем примеры успешных коммуникаций, нам в голову все чаще приходят примеры использования классических примеров и приемов, проверенных десятилетиями. Посмотрим о чем идет речь? http://new.school-communication.ru/mk-nspk

Сейчас опубликуем отчет с лекции Дейва Логана, который недавно в Москве рассказывал как работать с идеями изложенными в его книге. А сама книга тут (еще раз, для тех кто не успел) https://yadi.sk/d/6tIU29hS3PwK4h

Мы все горячо обсуждали книгу Дейва Логана "Лидер и племя". Недавно Дейв был в Москве и выступил с лекцией на которой подробно рассказал как использовать на практике идеи, изложенные в его книге. Публикуем репортаж с этой лекции https://inside-pr.ru/zhurnal/korp-kultura/korp-kultura/item/3715-5-urovnej-korporativnoj-kultury-po-dejvu-loganu

Полезно @mammont_shit - канал человека, с которого начался интернет-маркетинг в России. Иногда Кирилл Готовцев пишет сложно, но именно на его канале вы за пару недель сможете узнать больше, чем за целый курс в институте.

Стартовали продажи курса "Корпоративная социальная ответственность: инструкция по применению". В до 12 января 2018 действует льготная цена - 13 950 рублей. Налетай! http://new.school-communication.ru/kso

По наводке Yuri Fedoseev прочла и решила обсудить с вами статью, появившуюся на днях в журнале "Огонёк" - "Связанные одним цехом Заводская жизнь глазами социолога под прикрытием".
Статьей как таковой, назвать это пожалуй нельзя, но вот несколько интересных наблюдений там точно есть. Как человек, работавший с производством, могу подтвердить, что:
1. Офис и производство реально - два мира. И биться "за единство" тут вряд ли уместно
2. Большинство людей в "офисе" РЕАЛЬНО не понимают, чем живут люди на производстве, и регулярно хотят от них "странного"
3. Отсутствие ОБРАТНОЙ СВЯЗИ остается главной проблемой для организации взаимодействия. Люди не хотят говорить. Почему? Причин много: это и отсутствие привычки защищать свое мнение, и недоверие, и негатив от руководства, и наконец - отсутствие позитивных кейсов.
Все более-менее мыслящие люди готовы приложить массу усилий, для того, что бы уйти из цеха. Куда угодно: в офис, в ИТР, в торговлю....
А вы что скажете?
Саму статью, утащила на наш портал, что бы она не затерялась. Почитать полностью можно по ссылке https://inside-pr.ru/zhurnal/kommunikatsii/issledovaniya/item/3716-zavodskaya-zhizn-glazami-sotsiologa-pod-prikrytiem

Как и было обещано, мы подготовили и опубликовали все проекты, доклады, презентации и дискуссии, прозвучавшие в рамках ONLINE КОНФЕРЕНЦИИ INTERCOMM 2017. Заходите и смотрите лучшие доклады http://new.school-communication.ru/INTERCOMM2017