​​Первые 20 часов. Как быстро научиться… чему угодно
Автор: Кауфман Д.
Год: 2014
Описание: Автор книги, Джош Кауфман, утверждает, что за 20 часов правильно организованных занятий можно научиться любому делу. Лучшее доказательство тому - он сам. Самоучка, не получивший классического бизнес-образования, Джош - успешный предприниматель, выдающийся бизнес-тренер. Разработанный им метод универсален. Хотите изучить иностранный язык, сочинить роман, написать портрет, открыть собственное дело или освоить азы управления самолетом? Потратьте на обучение всего 20 часов, и вы будете потрясены результатами.

Сегодня прошла защита наших коллег, обучавшихся во 2 группе курса "Интегрированные коммуникации для HR". Поздравляем всех, кто успешно прошел курс и отдельно - Татьяну Алябьеву, Алису Химач и Марию Ашикову. Да здравствует интегрированный подход к коммуникациям :)) #школавк

Обновление. Пошаговый план личного развития
Автор: Трейси Брайан
Год: 2016
Описание: Эта книга для тех, кто хочет сделать «перезагрузку» своей жизни, найти новую интересную работу или открыть бизнес, достичь больших целей. Брайан Трейси предлагает рассматривать себя как корпорацию, которой нужно управлять и успех которой зависит исключительно от вас. Вопросы и тесты, предложенные автором, помогут понять, чего вы на самом деле хотите от жизни, а рекомендации – поставить цели и планомерно их достигать.
Прочитав эту книгу, вы узнаете о самых эффективных способах мышления, которые позволят вам сэкономить месяцы и даже годы жизни в процессе создания себя заново и превращения в того человека, каким вы всегда хотели стать.

Основатели агентства по продвижению культурных ивентов Weekend Agency рассказывают про успех своего проекта. — 11 минут
https://incrussia.ru/fly/god-spustya-weekend-agency-kak-otkryt-agentstvo-za-20-tysyach-i-prevratit-razvlecheniya-v-biznes/

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017.  Сегодня мы представляем проект ПАО «ВымпелКом» - «Улей» – корпоративная социальная сеть «Билайн». Подробности на сайте премии и в нашем телеграм-канале https://t.me/insidepr

«Улей» – корпоративная социальная сеть «Билайн»

«Улей» – корпоративная cоциальная сеть «Билайн». Служит для решения рабочих вопросов сотрудников и коммуникации.

Мы используем «Улей» для:

Информирования о внутренней жизни компании
Повышения знаний о продуктах компании
Продвижения ценностей компании
Развития института послов бренда. Формирования и легендирования собственных лидеров мнений
Агрегации знаний. Best practice. Экспертизы
Избегания дублированной работы
Быстрого решение рабочих вопросов. Взаимопомощи в работе
Управления рабочей коммуникацией
Создания альтернативы незащищенным каналам коммуникации (ВК, ФБ, ОК)
Создания альтернативы тяжёлым каналам коммуникации (e-mail, личные встречи)
Налаживания горизонтальных связей. Активной среда для общения между руководством и рядовыми сотрудниками
Возможности общаться с единомышленниками, проверять свои знания в беседах и обсуждениях
Канализации негатива
Реферального рекрутинга
Контент социальной сети становится главным инструментом решения поставленных задач. «Поучая, развлекая» — принцип работы в «Улье».

Улей – активная среда для общения между руководством и рядовыми сотрудниками. Это возможность общаться с единомышленниками, проверить свои знания в беседах и обсуждениях. География, часовой пояс и график работы не являются преградой. Для этого существует множество тематических, региональных, структурных групп: «Монобренд», «Новости ЦПК», «Запад», «Новости B2B», «Билайн Университет», «Комплаенс Клуб» и др. Для вовлечения сотрудников мы используем:

развитие каналов информирования
поощрение активистов
офлайновые мероприятий
модерирование контента
быстрое решение рабочих вопросов
контент в формате социальных сетей
управление рабочей коммуникацией
best practice
налаживание горизонтальных связей
агрегация знаний
экспертиза
игровые механики
На старте работы «Улья» корпоративной социальной сетью ежемесячно пользовалось 12% сотрудников. Сегодня ежемесячно получают информацию из «Улья» уже 66% сотрудников компании. А это 13 000 потенциальных послов бренда, которые владеют знаниями о ценностях и продуктах компании. «Улей» служит точкой вовлечения и вдохновения сотрудников. Корпоративная соцсеть стала одним из ключевых каналов коммуникации сотрудников.

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект ООО «Лайфсель» проект -  "AGILE is the new BLACK". Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru/  и в нашем телеграм-канале https://t.me/insidepr

В 2015 году lifecell стал первым оператором на украинском телекоммуникационном рынке, который запустил связь третьего поколения на основе технологии 3G+.

Запуск совершенно новой технологии ознаменовал собой начало следующей эры в сфере телекоммуникаций.

Чтобы удержать баланс между молниеносно изменяющейся внешней средой, новыми амбициозными бизнес-задачами и стремлением сохранить высокий уровень мотивации сотрудников, нам необходимо было менять внутреннюю поведенческую культуру.

Мы решили работать через AGILE

В качестве парадигмы для построения целевой поведенческой модели, которая помогла бы в решении всех этих задач, была взята трендовая методология AGILE, которая чрезвычайно популярна и эффективна в успешных IT-компаниях как гибкая методология разработки.

Источником основных идей и утверждений для старта новой поведенческой модели стали принципы AGILE Manifesto.

В нашей адаптации AGILE культура была направлена, прежде всего, на создание прочной связи между бизнес-целями и вовлечением сотрудников, а главными задачами стало определение процессов, ролей и мотивационных факторов.

Основные задачи, которую мы перед собой ставили: создать дополнительные стимулы для повышения продуктивности сотрудников, их неформальное объединение и повышения уровня взаимодействия.

Что мы сделали?

Проведен ряд исследований в области удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, как традиционных, так и нетипичных, что позволило понять, чего же хотят и в чем нуждаются сотрудники

Созданы новые внутренние платформы для взаимодействия сотрудников:

Web-платформа AGILE. Платформа также содержала в себе определенный КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ, предложенный нами в качестве основы для внедрения культуры AGILE, как нормы жизни в компании.
YouMadeMyLife – платформа для выражения благодарности за помощь в решении задач, участие в проекте и по любым другим бизнес-поводам. Платформа YouMadeMyLife была анонсирована как балансирующий инструмент между жёстко зафиксированными амбициозными целями, интенсивностью бизнеса и очень сжатыми сроками, высоким напряжением в команде и поддержанием открытой коммуникации, культуры публичного поощрения, сохранения дружеской атмосферы и взаимной поддержки.
Созданы инструменты для дополнительного вовлечения талантов и стимулирования новых идей для бизнеса:

Платформа IDEA LAB – FLAT FORMAT: обсуждение инициатив, возможность подачи идеи напрямую ТОП-менеджерам, сбор идей под потребности бизнеса, а также классификация идей по приоритетным бизнес-направлениям
Внедрены новые инициативы с фокусом на клиента и создании дополнительной ценности (value chain), призванные улучшить клиентский опыт и качество работы:

Программа I ’M HERE TO HEAR YOU (прямой диалог сотрудников бэкофиса с клиентами).
Программа «FEEL YOURSELF LIKE LIFECELL CUSTOMER»
Результаты проекта

В ходе внедрения поведенческой модели AGILE наши сотрудники вывели свой собственный тренд и органически трансформировали КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ AGILE к трём ключевым драйверам:

Скорость
Постоянное совершенствование
Гибкость
Создана новая модель корпоративной культуры компании, которая эволюционно привела к новому этапу развития как бизнеса (трансформация в конвергентный диджитал оператор), так и коммуникации брэнда рынку (Есть lifecell – есть кураж!).

Уровень вовлеченности сотрудников – один из самых высоких за последние годы: сотрудники «brand ambassadors»: 15% рекрутмента (рекомендации по программе «Приведи друга»), более 100 инициатив об улучшении клиентского опыта (12 quick wins реализованы в течение месяца).

УЖЕ ЗАВТРА. Онлайн Конференция INTERCOMM 2017. Лучшие проекты года в области внутренних коммуникаций и корпоративной культуры. РЕГИСТРИРУЕМСЯ! http://new.school-communication.ru/INTERCOMM2017

Сегодня мы завершаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект ПАО «ВымпелКом». Неделя ценностей – проект, посвященный внедрению ценностей Группы в жизнь и деятельность компании. Подробности на сайте премии и в нашем телегам-канале https://t.me/insidepr