Уже через неделю стартует XIII Национальный форум ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА 2017 + Intranet Reload Day
ТОРОПИТЕСЬ!
XIII-й национальный форум «Внутренние коммуникации для бизнеса» - это лучшие кейсы 2017 года из первых рук, прямое обсуждение горячих вопросов с коллегами и экспертами, сложившееся сообщество топовых ВК-специалистов.
Подробная программа форума и регистрация - на сайте
Скидка 10% на регистрацию по промокоду 18IP, укажите промокод при регистрации на сайте или по телефону +7 (495) 789 38 83 http://www.quorum.guru/vnutrennie-kommunikatsii-dlya-biznesa-2017-unico/program/?utm_source=insidepr_&utm_medium=chanel&utm_content=12&utm_campaign=vkdb
ТОРОПИТЕСЬ!
XIII-й национальный форум «Внутренние коммуникации для бизнеса» - это лучшие кейсы 2017 года из первых рук, прямое обсуждение горячих вопросов с коллегами и экспертами, сложившееся сообщество топовых ВК-специалистов.
Подробная программа форума и регистрация - на сайте
Скидка 10% на регистрацию по промокоду 18IP, укажите промокод при регистрации на сайте или по телефону +7 (495) 789 38 83 http://www.quorum.guru/vnutrennie-kommunikatsii-dlya-biznesa-2017-unico/program/?utm_source=insidepr_&utm_medium=chanel&utm_content=12&utm_campaign=vkdb
Мы с вами неоднократно спорили о том, какую платформу лучше выбрать для создания корпоративного интранета.
И чаще всего натыкались на преграду: в России практически не известны другие платформы кроме пресловутых SharePoint и Битрикс24 . Трудно говорить о том, что плохо или хорошо , если у тебя просто нет выбора.
Что и говорить - тема мега-актуальная для многих из нас. И не случайно мы вынесли ее в специальный батл на онлайн конференцию INTERCOMM (подробности тут).
Ну а сегодня у нас есть эксклюзивный материал: Николай Щульгин делиться своим опытом взаимодействия с различными (Новыми!) интранет-системами.
Хотите узнать, на каких платформах создают свои интранеты европейские компании? Хотите знать какие задачи они ставят перед своими порталами?
Тогда - вперед, НЕ БИТРИКСОМ ЕДИНЫМ… ИЛИ НА ЧЁМ ЕЩЁ МОЖНО СДЕЛАТЬ ИНТРАНЕТ https://inside-pr.ru/zhurnal/portaly-i-seti/intranet-portal/item/3710-ne-bitriksom-edinym-ili-na-chjom-eshchjo-mozhno-sdelat-intranet
И чаще всего натыкались на преграду: в России практически не известны другие платформы кроме пресловутых SharePoint и Битрикс24 . Трудно говорить о том, что плохо или хорошо , если у тебя просто нет выбора.
Что и говорить - тема мега-актуальная для многих из нас. И не случайно мы вынесли ее в специальный батл на онлайн конференцию INTERCOMM (подробности тут).
Ну а сегодня у нас есть эксклюзивный материал: Николай Щульгин делиться своим опытом взаимодействия с различными (Новыми!) интранет-системами.
Хотите узнать, на каких платформах создают свои интранеты европейские компании? Хотите знать какие задачи они ставят перед своими порталами?
Тогда - вперед, НЕ БИТРИКСОМ ЕДИНЫМ… ИЛИ НА ЧЁМ ЕЩЁ МОЖНО СДЕЛАТЬ ИНТРАНЕТ https://inside-pr.ru/zhurnal/portaly-i-seti/intranet-portal/item/3710-ne-bitriksom-edinym-ili-na-chjom-eshchjo-mozhno-sdelat-intranet
inside-pr.ru
Не Битриксом единым… или на чём ещё можно сделать Интранет
А как «у них»? Тренды зарубежного рынка. С недавнего времени я слежу за развитием отечественного интранет-рынка и регулярно удивляюсь немногочисленнос...
Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект ООО «СИБУР» - «Марафон СИБУРа». Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru/ и конечно - в нашем телегам-канале https://t.me/insidepr
Telegram
КТО ГОВОРИТ
Говорим о внутренних коммуникациях и корпоративной культуре. Шутим, плачем и иронизируем!
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
В 2016 году в рамках эксперимента для корпоративного журнала впервые провели «Марафон СИБУРа»
Условие участия: пробежать в течение месяца в общей сложности более 42,2 км.
Для отслеживания результатов создан Спортивный клуб СИБУРа в приложении Strava
В 2017 году корпоративные коммуникации СИБУРа провели второй беговой вызов – «Марафон СИБУРа»
Условия участия (2017 год)
Три этапа с отличающимися задачами. Цель – вовлечь в марафон сотрудников с разной физической подготовкой
Первый этап (1 – 30 июня)
Вызов №1 – пробежать в общей сложности за месяц 42,2 км.
Вызов №2 – делать фотографии с пробежки и выкладывать их в соцсети с тегом #Марафонсибура. + фотоконкурс на портале
Второй этап (1-31 июля)
В течение месяца необходимо провести наибольшее число забегов протяженностью более 5 км.
Третий этап (1 – 31 августа)
Вызов №1 – пробежать в общей сложности за месяц 42,2 км.
Вызов №2 — По итогам всех трех месяцев мы определим главных марафонцев челленджа – тех, кто с 1 июня и по 31 августа пробежал набольшее расстояние.
Итоги Марафона СИБУРа за 2016 и 2017 год
2016 - 122 участника
Протяженность – более 3 тыс. км
42 человека пробежали марафонскую дистанцию
2017 - 436 участников
Протяженность – более 30 тыс. км
132 человека пробежали марафонскую дистанцию
Ресурсы «Марафона СИБУРа
60 тысяч рублей, бюджет всего Марафона (затраты на футболки и медали)
Один сотрудник корпоративных коммуникаций (организатор и участник)
Любовь к спорту и личная вовлеченность =) http://internal-communicator.ru/2017/11/07/marafon-sibur/
Условие участия: пробежать в течение месяца в общей сложности более 42,2 км.
Для отслеживания результатов создан Спортивный клуб СИБУРа в приложении Strava
В 2017 году корпоративные коммуникации СИБУРа провели второй беговой вызов – «Марафон СИБУРа»
Условия участия (2017 год)
Три этапа с отличающимися задачами. Цель – вовлечь в марафон сотрудников с разной физической подготовкой
Первый этап (1 – 30 июня)
Вызов №1 – пробежать в общей сложности за месяц 42,2 км.
Вызов №2 – делать фотографии с пробежки и выкладывать их в соцсети с тегом #Марафонсибура. + фотоконкурс на портале
Второй этап (1-31 июля)
В течение месяца необходимо провести наибольшее число забегов протяженностью более 5 км.
Третий этап (1 – 31 августа)
Вызов №1 – пробежать в общей сложности за месяц 42,2 км.
Вызов №2 — По итогам всех трех месяцев мы определим главных марафонцев челленджа – тех, кто с 1 июня и по 31 августа пробежал набольшее расстояние.
Итоги Марафона СИБУРа за 2016 и 2017 год
2016 - 122 участника
Протяженность – более 3 тыс. км
42 человека пробежали марафонскую дистанцию
2017 - 436 участников
Протяженность – более 30 тыс. км
132 человека пробежали марафонскую дистанцию
Ресурсы «Марафона СИБУРа
60 тысяч рублей, бюджет всего Марафона (затраты на футболки и медали)
Один сотрудник корпоративных коммуникаций (организатор и участник)
Любовь к спорту и личная вовлеченность =) http://internal-communicator.ru/2017/11/07/marafon-sibur/
Скоро начнется курс "SMM для HR: ныряем в цифру!" Давайте посмотрим на программу поближе?
20.11 на первом уроке курса вы узнаете
• Зачем эйчару и внутреннему коммуникатору уметь работать в социальных сетях?
• Какие задачи можно решать и какие инструменты в этом помогут?
• Как грамотно транслировать ценностное предложение работодателя (EVP) через соцсети?
Посмотрите лекцию Ксении Лазуковой «Зачем эйчару социальные сети?»
и познакомитесь с мастер-классом «Где живёт EVP?» Юлии Волощук, М.Видео http://new.school-communication.ru/SMMHR
20.11 на первом уроке курса вы узнаете
• Зачем эйчару и внутреннему коммуникатору уметь работать в социальных сетях?
• Какие задачи можно решать и какие инструменты в этом помогут?
• Как грамотно транслировать ценностное предложение работодателя (EVP) через соцсети?
Посмотрите лекцию Ксении Лазуковой «Зачем эйчару социальные сети?»
и познакомитесь с мастер-классом «Где живёт EVP?» Юлии Волощук, М.Видео http://new.school-communication.ru/SMMHR
new.school-communication.ru
SMM для HR. Зачем HR работать с соцсетями?
Новый курс Школы внутреннего коммуникатора SMM для HR расскажет, как продвигать внешний и внутренний эйчар-бренд с помощью социальных сетей. Мы познакомимся с теорией и практикой коммуникации с сотрудниками и соискателями в социальных медиа, поговорим о создании…
Бонус 1 урока курса: список литературы, телеграм-каналов и пабликов про SMM:
● Про HR и маркетинг: блог сервиса Potok, блог Марчар
● Телеграм-каналы по SMM: Amplifr, SMM-planner
● Паблики про SMM: Лайкни, Практика SMM
● Книги: Маркетинг в социальных сетях Дамир Халилов, SMM в стиле дзен. Стань гуру продвижения в социальных сетях и новых медиа! Шама Кабани http://new.school-communication.ru/SMMHR
● Про HR и маркетинг: блог сервиса Potok, блог Марчар
● Телеграм-каналы по SMM: Amplifr, SMM-planner
● Паблики про SMM: Лайкни, Практика SMM
● Книги: Маркетинг в социальных сетях Дамир Халилов, SMM в стиле дзен. Стань гуру продвижения в социальных сетях и новых медиа! Шама Кабани http://new.school-communication.ru/SMMHR
new.school-communication.ru
SMM для HR. Зачем HR работать с соцсетями?
Новый курс Школы внутреннего коммуникатора SMM для HR расскажет, как продвигать внешний и внутренний эйчар-бренд с помощью социальных сетей. Мы познакомимся с теорией и практикой коммуникации с сотрудниками и соискателями в социальных медиа, поговорим о создании…
Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект Челябинского завода металлоконструкций - «Юбилей для пользы дела или… тысяча сосисок для повышения лояльности». Подробности на сайте премии или в нашем телеграм-канале https://t.me/insidepr
Telegram
КТО ГОВОРИТ
Говорим о внутренних коммуникациях и корпоративной культуре. Шутим, плачем и иронизируем!
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Большая часть сотрудников нашего завода жила тоской о советском прошлом. Портреты прежних директоров предприятия даже украшали шкафчики некоторых рабочих. Рейтинг нового руководителя, несмотря на то, что он успешно развивает производство в новых условиях, внедряет современное оборудование, одевает рабочих в качественную спецодежду «стремился к нулю». Люди сопротивлялись всем изменениям в структуре и организации производства. Новые сотрудники, приходя в коллектив, попадали под влияние «аборигенов» и впитывали негативное отношение к руководству.
Мы решили, что грядущий 75-летний юбилей предприятия – хороший повод показать, насколько много добился завод с новым руководителем, поднять музейные архивы и напомнить сотрудникам о блестящей истории предприятия. Сформировать «сверхзадачу» работы на ЧЗМК и донести её до всех сотрудников. А в процессе подготовки к знаменательному событию объединить три «воинствующие» категории работников.
Что сделали волонтёры?
Пикник для всех сотрудников завода в формате фестиваля пива. Мы не пользовались услугами кейтеринга. Барбекю для рабочих готовила команда руководителей цехов во главе с Генеральным директором. Для всех начальников была сшита форма шеф-поваров. Мангалы сделали сварщики наших цехов. Ассистировала начальникам цехов группа волонтёров, созданная из рабочих. На раздаче угощения и разливе безалкогольного пива работали сотрудницы заводоуправления.
Начальники сами пожарили 1000 сосисок для рабочих. Рабочие помогали развести огонь и положить сосиски на решетки.
Подготовка интересного сценария
Волонтеры изучили все материалы заводского музея. К слову, незадолго до этого мы провели среди работников цехов и заводоуправления интеллектуальный турнир «Что? Где? Когда?» на знание истории и современного производства. Крупный денежный приз поспособствовал тому, что молодежь взялась за изучение истории предприятия.
Вместе с волонтерами мы по-новому сформулировали миссию компании: «Мы создаём историю страны!».
Результаты проекта
1. Согласно опросу фокус-групп до проведения проекта действия нового руководителя, поддерживали только 5 процентов сотрудников ЧЗМК. После – 30 процентов.
2. Была сформулирована миссия компании. Опрос показал, что её знают 66,7 процентов сотрудников.
3. Между представителями разных категорий сотрудников предприятия в процессе подготовки к празднику завязались приятельские отношения. Сделан первый шаг к взаимопониманию, а значит, более слаженной работе. http://internal-communicator.ru/2017/11/07/1000-sosiskok/
Мы решили, что грядущий 75-летний юбилей предприятия – хороший повод показать, насколько много добился завод с новым руководителем, поднять музейные архивы и напомнить сотрудникам о блестящей истории предприятия. Сформировать «сверхзадачу» работы на ЧЗМК и донести её до всех сотрудников. А в процессе подготовки к знаменательному событию объединить три «воинствующие» категории работников.
Что сделали волонтёры?
Пикник для всех сотрудников завода в формате фестиваля пива. Мы не пользовались услугами кейтеринга. Барбекю для рабочих готовила команда руководителей цехов во главе с Генеральным директором. Для всех начальников была сшита форма шеф-поваров. Мангалы сделали сварщики наших цехов. Ассистировала начальникам цехов группа волонтёров, созданная из рабочих. На раздаче угощения и разливе безалкогольного пива работали сотрудницы заводоуправления.
Начальники сами пожарили 1000 сосисок для рабочих. Рабочие помогали развести огонь и положить сосиски на решетки.
Подготовка интересного сценария
Волонтеры изучили все материалы заводского музея. К слову, незадолго до этого мы провели среди работников цехов и заводоуправления интеллектуальный турнир «Что? Где? Когда?» на знание истории и современного производства. Крупный денежный приз поспособствовал тому, что молодежь взялась за изучение истории предприятия.
Вместе с волонтерами мы по-новому сформулировали миссию компании: «Мы создаём историю страны!».
Результаты проекта
1. Согласно опросу фокус-групп до проведения проекта действия нового руководителя, поддерживали только 5 процентов сотрудников ЧЗМК. После – 30 процентов.
2. Была сформулирована миссия компании. Опрос показал, что её знают 66,7 процентов сотрудников.
3. Между представителями разных категорий сотрудников предприятия в процессе подготовки к празднику завязались приятельские отношения. Сделан первый шаг к взаимопониманию, а значит, более слаженной работе. http://internal-communicator.ru/2017/11/07/1000-sosiskok/
Software is like sex: it's better when it's free. Linus Torvalds
Чтобы пользоваться всеми преимуществами корпоративного портала, не обязательно платить за лицензии. Попробуйте портал на Свободном программном обеспечении от Digital Design. Подробности о решениях компании читайте на сайте. https://digdes.ru/products/portalnye-resheniya?utm_source=email&utm_medium=email&utm_campaign=intranet&utm_content=software_is_like_sex&utm_term=intercomm2017
Чтобы пользоваться всеми преимуществами корпоративного портала, не обязательно платить за лицензии. Попробуйте портал на Свободном программном обеспечении от Digital Design. Подробности о решениях компании читайте на сайте. https://digdes.ru/products/portalnye-resheniya?utm_source=email&utm_medium=email&utm_campaign=intranet&utm_content=software_is_like_sex&utm_term=intercomm2017
Digital Design
Портальные решения | Digital Design
Разрабатываем и внедряем порталы любой сложности: корпоративные (intranet), порталы поставщиков, b2b, информационные.
Forwarded from украла авокадо с фотостоков
🖥33 сайта с бесплатными изображениями
Привет дорогой друг. Качественное изображение неотъемлемая часть хорошей рекламы. В сети бесконечные запасы красивых изображений, но иногда они стоят немало. К счастью, фотографы по всему миру готовы поделиться своими работами бесплатно.
Время просмотра ~ 6 минут.
СМОТРЕТЬ СТАТЬЮ
Привет дорогой друг. Качественное изображение неотъемлемая часть хорошей рекламы. В сети бесконечные запасы красивых изображений, но иногда они стоят немало. К счастью, фотографы по всему миру готовы поделиться своими работами бесплатно.
Время просмотра ~ 6 минут.
СМОТРЕТЬ СТАТЬЮ
Telegraph
33 сайта с бесплатными изображениями
В статье представлены 33 сайта с изображениями, которые являются публичными или защищены лицензией Creative Commons с указанием авторства. Лицензия Creative Commons позволяет авторам делиться своими работами и указывать способы ее использования. Некоторые…
Эмоциональный интеллект 2.0
Автор: Бредберри Т., Гривз Дж.
Год: 2017
Описание: Об эмоциональном интеллекте (EQ) заговорили не так давно, в 1990-м, до этого успех больше связывали с интеллектом обычным. Однако выяснилось, что преуспевающие люди обладают высоким уровнем именно эмоционального интеллекта, который и определяет эффективность их взаимодействия с окружающими людьми и с миром вообще. Повышение уровня EQ, то есть развитие самовосприятия, социальной восприимчивости, навыков управления собой и управления отношениями – дело вполне посильное, достаточно внимательно отнестись к рекомендациям книги. А улучшение качества жизни, которое за этим последует, авторы гарантируют.
Книга принесет пользу всем, кто хочет стать более успешным. Настоятельно рекомендуется руководителям всех рангов, для которых развитый EQ – необходимое рабочее качество.
Автор: Бредберри Т., Гривз Дж.
Год: 2017
Описание: Об эмоциональном интеллекте (EQ) заговорили не так давно, в 1990-м, до этого успех больше связывали с интеллектом обычным. Однако выяснилось, что преуспевающие люди обладают высоким уровнем именно эмоционального интеллекта, который и определяет эффективность их взаимодействия с окружающими людьми и с миром вообще. Повышение уровня EQ, то есть развитие самовосприятия, социальной восприимчивости, навыков управления собой и управления отношениями – дело вполне посильное, достаточно внимательно отнестись к рекомендациям книги. А улучшение качества жизни, которое за этим последует, авторы гарантируют.
Книга принесет пользу всем, кто хочет стать более успешным. Настоятельно рекомендуется руководителям всех рангов, для которых развитый EQ – необходимое рабочее качество.