Перед нашей компанией стоят новые вызовы. И мы решили провести «перезагрузку», вовлекая молодежь компании в работу над стратегическими темами. Проект получил название #Энергосмена.
Задачами Энергосмены стали:
Перезагрузка содержания работы Советов молодых специалистов «Т Плюс», поддержка работы Советов на общекорпоративном уровне;
Вовлечение молодых специалистов «Т Плюс» в реализацию стратегии компании;
Формирование внутреннего кадрового резерва;
Внедрение практико- ориентированного формата обучения — case study;
Развитие корпоративной культуры, продвижения бренда работодателя
Знакомство с программами, проектами и практиками других компаний отрасли
Что мы сделали?
Участие в молодежном Форуме энергокомпаний РФ на территории инициативной молодёжи (ТИМ) «Бирюса»* (http://timbiryusa.ru ), организованном при поддержке Минэнерго и Росмолодежи, с собственной программой.
В рамках Грантового конкурса от Росмолодежи (фонд 4,5 млн. рублей, 138 заявок) 3 команды от «Т Плюс» защитили свои заявки и получили финансирование на общую сумму в 500.000 ( 1\9 от всего фонда) рублей
Саратовский филиал — Юрьев Александр, грант на 300 тысяч рублей, заявка «Диспетчерская ремонтная служба», предполагающая оснащение сотрудников цифровыми средствами контроля и фиксации результатов;
Кировский филиал — Истомин Александр и Виноградов Павел, два гранта по 100 тысяч рублей, заявка «Интерактивные экскурсии на ТЭЦ с использованием аудиосистем» и «Дистанционный поиск повреждений в тепловых сетях с помощью беспилотника и тепловизора» соответственно. http://internal-communicator.ru/2017/10/26/energosmena/
Задачами Энергосмены стали:
Перезагрузка содержания работы Советов молодых специалистов «Т Плюс», поддержка работы Советов на общекорпоративном уровне;
Вовлечение молодых специалистов «Т Плюс» в реализацию стратегии компании;
Формирование внутреннего кадрового резерва;
Внедрение практико- ориентированного формата обучения — case study;
Развитие корпоративной культуры, продвижения бренда работодателя
Знакомство с программами, проектами и практиками других компаний отрасли
Что мы сделали?
Участие в молодежном Форуме энергокомпаний РФ на территории инициативной молодёжи (ТИМ) «Бирюса»* (http://timbiryusa.ru ), организованном при поддержке Минэнерго и Росмолодежи, с собственной программой.
В рамках Грантового конкурса от Росмолодежи (фонд 4,5 млн. рублей, 138 заявок) 3 команды от «Т Плюс» защитили свои заявки и получили финансирование на общую сумму в 500.000 ( 1\9 от всего фонда) рублей
Саратовский филиал — Юрьев Александр, грант на 300 тысяч рублей, заявка «Диспетчерская ремонтная служба», предполагающая оснащение сотрудников цифровыми средствами контроля и фиксации результатов;
Кировский филиал — Истомин Александр и Виноградов Павел, два гранта по 100 тысяч рублей, заявка «Интерактивные экскурсии на ТЭЦ с использованием аудиосистем» и «Дистанционный поиск повреждений в тепловых сетях с помощью беспилотника и тепловизора» соответственно. http://internal-communicator.ru/2017/10/26/energosmena/
Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем компанию BLACKWOOD. С проектом "Команда, которая умеет любить". Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru и в 11.10 в нашем телеграм-канале @insidepr https://t.me/insidepr
Telegram
КТО ГОВОРИТ
Говорим о внутренних коммуникациях и корпоративной культуре. Шутим, плачем и иронизируем!
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Компания BLACKWOOD – профессиональный посредник между продавцом и покупателем в элитной недвижимости на вторичном рынке. Под воздействием последнего кризиса и смещению потребительских предпочтений в сферу новостроек и жилья комфорт и эконом класса, топ-менеджмент начал развивать департамент новостроек, который специализируется в сегменте эконом/комфорт/бизнес.
Весной этого года компания выиграла крупный тендер на продажу жилья эконом-класса в жилом комплексе Май. Проект организации продаж на объекте запускали в сжатые сроки. Было много вопросов организационного характера, кадрового состава. В последствие, команду сформировали и обучили. Руководитель подразделения не раз говорила, что сотрудники удалённого офиса не ощущают себя частью компании. Причина таких ощущений не только в том, что они находятся в другой локации, но ещё, потому что их ничего не связывает с головным офисом. В головном офисе иная ситуация — о старте продаж в ЖК Май знают только сотрудники подразделения новостроек или специалисты, занятые в проекте.
Мы решили повысить мотивацию персонала удалённого офиса, дать понимание, что они являются частью большой команды и представляют известный бренд на рынке недвижимости. И сделать это через серию репортажей о сотрудниках удаленного подразделения, работающих с любовью к своему делу. Концептуально вся идея репортажей строилась на позитивном и открытом чувстве. Ключевой и обязательный элемент в материале был назван – Про любовь. Отсюда и название репортажа и проекта.
Результаты
Итогами проекта стал возросший интерес сотрудников всех подразделений и к новому проекту компании, и конечно же к тем, кто делает новый проект. А главное – люди узнали друг друга и открыли в своих коллегах много нового http://internal-communicator.ru/2017/10/26/comad-love/
Весной этого года компания выиграла крупный тендер на продажу жилья эконом-класса в жилом комплексе Май. Проект организации продаж на объекте запускали в сжатые сроки. Было много вопросов организационного характера, кадрового состава. В последствие, команду сформировали и обучили. Руководитель подразделения не раз говорила, что сотрудники удалённого офиса не ощущают себя частью компании. Причина таких ощущений не только в том, что они находятся в другой локации, но ещё, потому что их ничего не связывает с головным офисом. В головном офисе иная ситуация — о старте продаж в ЖК Май знают только сотрудники подразделения новостроек или специалисты, занятые в проекте.
Мы решили повысить мотивацию персонала удалённого офиса, дать понимание, что они являются частью большой команды и представляют известный бренд на рынке недвижимости. И сделать это через серию репортажей о сотрудниках удаленного подразделения, работающих с любовью к своему делу. Концептуально вся идея репортажей строилась на позитивном и открытом чувстве. Ключевой и обязательный элемент в материале был назван – Про любовь. Отсюда и название репортажа и проекта.
Результаты
Итогами проекта стал возросший интерес сотрудников всех подразделений и к новому проекту компании, и конечно же к тем, кто делает новый проект. А главное – люди узнали друг друга и открыли в своих коллегах много нового http://internal-communicator.ru/2017/10/26/comad-love/
SMM для HR
УРОК#4. Корпоративные социальные сети. Разберём подробно
Спикеры: Ксения Лазукова, Анастасия Гусенцова
Корпоративные социальные сети и их особенности.
Как использовать знания о внешних социальных сетях в работе с внутренними площадками?
Вовлечение сотрудников на пользу компании.
Как продвигать инициатив компании во внутренней социальной сети?
Интересно? Тогда - регистрируемся http://new.school-communication.ru/SMMHR
УРОК#4. Корпоративные социальные сети. Разберём подробно
Спикеры: Ксения Лазукова, Анастасия Гусенцова
Корпоративные социальные сети и их особенности.
Как использовать знания о внешних социальных сетях в работе с внутренними площадками?
Вовлечение сотрудников на пользу компании.
Как продвигать инициатив компании во внутренней социальной сети?
Интересно? Тогда - регистрируемся http://new.school-communication.ru/SMMHR
new.school-communication.ru
SMM для HR. Зачем HR работать с соцсетями?
Новый курс Школы внутреннего коммуникатора SMM для HR расскажет, как продвигать внешний и внутренний эйчар-бренд с помощью социальных сетей. Мы познакомимся с теорией и практикой коммуникации с сотрудниками и соискателями в социальных медиа, поговорим о создании…
Онлайн Конференция INTERCOMM 2017. Лучшие проекты года в области внутренних коммуникаций и корпоративной культуры. 14 НОЯБРЯ 2017. 10:00 - 15:00. РЕГИСТРИРУЕМСЯ! http://new.school-communication.ru/INTERCOMM2017
Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем Коммуникационную группу «МедиаЛайн» с проектом «#Medialine13» Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru/category/news/ и в нашем телеграм канале @insidepr в 12.00 https://t.me/insidepr
У нашего агентства два офиса — в Москве и Санкт-Петербурге. Сотрудники плохо знакомы друг с другом, не интегрированы в единую систему внутрикорпоративных коммуникаций, не вовлечены в общую информационную среду. При необходимости вести совместные проекты коммуникации испытывают сложности, в результате чего для достижения результата требуется больше времени и сил.
Мы поставили перед собой цель — создать единое информационное поле для сотрудников двух представительств, расположенных в разных городах и интегрировать всех сотрудников в общую корпоративную культуру с заявленным новым трендом развития, одновременно повысив профессиональные навыки, необходимые для развития нового бизнес-направления, объявленного одним из приоритетных.
Второй задачей, которую мы хотели решить в ходе проекта – это познакомить сотрудников с форматом корпоративного видео. Практически для всех сотрудников компании это – абсолютно новый рынок и незнакомый формат работы. Мы ставили перед собой задачу увлечь сотрудников новой идеей и попробовать свои силы в этом новом для них деле. Самостоятельное первичное изучение рынка и нового формата позволили бы не только сократить время и затраты на общее обучение и вовлечение в процесс, но и повысить уровень мотивации.
Решение
Для решения этих задач мы придумали провести комплексное корпоративное мероприятие #Medialine13, которое было приурочено к 13-летию агентства.
Руководство приняло решение сделать темой дня рождения компании — «корпоративное видео», чтобы поддержать заявленную на годовом собрании идеологию «Текущий год – год корпоративного ТВ». С этой целью отделом внутренних коммуникаций и HR было предложено провести внутренний конкурс «Мы сами делаем кино».
На подготовку сценария, съемку и монтаж у команд было 10 дней. Участникам была предложена помощь профессионального монтажера. Важно отметить, что в процессе подготовки мы получили неожиданный бонус – несколько дизайнеров агентства самостоятельно овладели навыками монтажа видео без централизованного обучения!
Созданные командами ролики демонстрировались на большом экране и оценивались экспертным жюри (собственники компании, контент-директор и исполнительный продюсер агентства)
Результаты
Повышение общего профессионального уровня и повышение общего уровня вовлеченности при освоении нового бизнес-направления. Теперь наши дизайнеры умеют монтировать и снимать видеоролики. Редакторы – писать сценарии и технические задания для всех остальных участников рабочего процесса.
Теперь людей не надо будет обучать «с нуля», а сразу начать обучение с более продвинутого уровня. Это позволит сократить сроки включения в процесс.
Все ролики поступили в распоряжение PR-департамента и уже используются и будут использоваться для активностей в соцсетях. http://internal-communicator.ru/2017/10/27/medialine13/
Мы поставили перед собой цель — создать единое информационное поле для сотрудников двух представительств, расположенных в разных городах и интегрировать всех сотрудников в общую корпоративную культуру с заявленным новым трендом развития, одновременно повысив профессиональные навыки, необходимые для развития нового бизнес-направления, объявленного одним из приоритетных.
Второй задачей, которую мы хотели решить в ходе проекта – это познакомить сотрудников с форматом корпоративного видео. Практически для всех сотрудников компании это – абсолютно новый рынок и незнакомый формат работы. Мы ставили перед собой задачу увлечь сотрудников новой идеей и попробовать свои силы в этом новом для них деле. Самостоятельное первичное изучение рынка и нового формата позволили бы не только сократить время и затраты на общее обучение и вовлечение в процесс, но и повысить уровень мотивации.
Решение
Для решения этих задач мы придумали провести комплексное корпоративное мероприятие #Medialine13, которое было приурочено к 13-летию агентства.
Руководство приняло решение сделать темой дня рождения компании — «корпоративное видео», чтобы поддержать заявленную на годовом собрании идеологию «Текущий год – год корпоративного ТВ». С этой целью отделом внутренних коммуникаций и HR было предложено провести внутренний конкурс «Мы сами делаем кино».
На подготовку сценария, съемку и монтаж у команд было 10 дней. Участникам была предложена помощь профессионального монтажера. Важно отметить, что в процессе подготовки мы получили неожиданный бонус – несколько дизайнеров агентства самостоятельно овладели навыками монтажа видео без централизованного обучения!
Созданные командами ролики демонстрировались на большом экране и оценивались экспертным жюри (собственники компании, контент-директор и исполнительный продюсер агентства)
Результаты
Повышение общего профессионального уровня и повышение общего уровня вовлеченности при освоении нового бизнес-направления. Теперь наши дизайнеры умеют монтировать и снимать видеоролики. Редакторы – писать сценарии и технические задания для всех остальных участников рабочего процесса.
Теперь людей не надо будет обучать «с нуля», а сразу начать обучение с более продвинутого уровня. Это позволит сократить сроки включения в процесс.
Все ролики поступили в распоряжение PR-департамента и уже используются и будут использоваться для активностей в соцсетях. http://internal-communicator.ru/2017/10/27/medialine13/
INTERCOMM 2017. Новости продолжаются. Сегодня состав нашего экспертного жюри пополнился еще одной яркой персоной. Встречайте - Мария Воробьева, генеральный директор Радиовещательного холдинга «Мегаполис Медиа». Мария специализируется на разработке и внедрении профессиональных решений в области коммуникаций для продвижения HR-бренда. Создание и развитие корпоративных медиа центров, omni digital каналов, корпоративных медиа порталов, корпоративного радио. http://internal-communicator.ru/2017/10/10/expert-2017/
Представляем четвертого партнера премии INTERCOMM-2017.
Им стал Радиовещательный Холдинг «Мегаполис Медиа».
Мегаполис Медиа — это команда адептов цифрового радиовещания. Продукты компании — прогрессивные технологии и профессиональные решения в области коммуникаций. Каждый проект — это практически целый корпоративный медиацентр, смелый креатив и высококлассная журналистика, упакованная в omni digital каналы: медиапорталы, корпоративное радио 24/7, мобильные приложения, корпоративные сериалы, коммерческий юмор и прямые трансляции.
Мегаполис Медиа делает коммуникации яркими, эффективными и современными. http://internal-communicator.ru/2017/10/27/megapolismedia/
Им стал Радиовещательный Холдинг «Мегаполис Медиа».
Мегаполис Медиа — это команда адептов цифрового радиовещания. Продукты компании — прогрессивные технологии и профессиональные решения в области коммуникаций. Каждый проект — это практически целый корпоративный медиацентр, смелый креатив и высококлассная журналистика, упакованная в omni digital каналы: медиапорталы, корпоративное радио 24/7, мобильные приложения, корпоративные сериалы, коммерческий юмор и прямые трансляции.
Мегаполис Медиа делает коммуникации яркими, эффективными и современными. http://internal-communicator.ru/2017/10/27/megapolismedia/
Корпоративная культура - работает!
Урок # 5. Корпоративная культура промышленной компании
Спикеры: София Семенова, Людмила Терентьевская
Ключевые особенности корпоративной культуры промышленного предприятия.
Роль производственной системы в построении корпоративной культуры
Производственная система как основа корпоративной культуры (Кайдзен, канбан, 5 S и пр.)
Формирование культуры качества на производстве.
Интересно? Тогда - регистрируйся! http://new.school-communication.ru/Corpculture
Урок # 5. Корпоративная культура промышленной компании
Спикеры: София Семенова, Людмила Терентьевская
Ключевые особенности корпоративной культуры промышленного предприятия.
Роль производственной системы в построении корпоративной культуры
Производственная система как основа корпоративной культуры (Кайдзен, канбан, 5 S и пр.)
Формирование культуры качества на производстве.
Интересно? Тогда - регистрируйся! http://new.school-communication.ru/Corpculture
new.school-communication.ru
Онлайн курс
Новый курс Школы внутреннего коммуникатора
Особое предложение. Только при оплате до 1 ноября на курс "Корпоративная культура - работает" действует скидка 10%. Принимайте правильное решение :) http://new.school-communication.ru/Corpculture
SMM для HR
УРОК#5. Оцениваем эффективность
Спикеры: Ксения Лазукова, Екатерина Моисеева
Как замерить эффект от нашей деятельности в социальных сетях?
На какие показатели можно опираться на разных этапах работы?
Количественные и качественные метрики.
Интересно? Тогда - регистрируйся http://new.school-communication.ru/SMMHR
УРОК#5. Оцениваем эффективность
Спикеры: Ксения Лазукова, Екатерина Моисеева
Как замерить эффект от нашей деятельности в социальных сетях?
На какие показатели можно опираться на разных этапах работы?
Количественные и качественные метрики.
Интересно? Тогда - регистрируйся http://new.school-communication.ru/SMMHR
new.school-communication.ru
SMM для HR. Зачем HR работать с соцсетями?
Новый курс Школы внутреннего коммуникатора SMM для HR расскажет, как продвигать внешний и внутренний эйчар-бренд с помощью социальных сетей. Мы познакомимся с теорией и практикой коммуникации с сотрудниками и соискателями в социальных медиа, поговорим о создании…