SMM для HR
УРОК#3. SMM-HR-стратегия
Спикеры: Ксения Лазукова, Влад Титов
Не делаем бездумно: как создать стратегию продвижения эйчар-бренда в соцсетях
Что нужно учитывать при формировании стратегии?
Основные ошибки и как их избежать
Интересно? Тогда - регистрируйся http://new.school-communication.ru/SMMHR

Друзья!
Приглашаю Вас принять участие в форуме компании Auditorium «Intranet Office Force 2017. Как использовать новые форматы взаимодействия на портале для максимального эффекта?»!
Форум состоится 24 ноября в Москве. Если вы все время в поисках работающих решений по вовлечению персонала, взращиванию лояльности и работе с сотрудниками, то этот форум – для вас!
Будут обсуждаться самые свежие фишки и инструменты: хайповый контент, интерактивные форматы, виральная информация и то, как же это все сделать.
Ключевые темы форума
•    Тренды и последняя мода внутренних порталов
•    Интранет-инструмент: что есть, что работает, что продолжает работать?
•    Какая информация заинтересует сотрудника? Интересный, интерактивный контент.
•    Какие каналы коммуникации использовать для поколений Y и Z?
•    Чем еще вовлечь сотрудников на портал?
Всех тем не перечислить, поэтому за подробностями приглашаю на сайт http://auditorium-cg.ru/IOFN17

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект группы «Т Плюс».  Название проекта  - #Энергосмена. Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru и в 10.10 в нашем телеграм-канале @insidepr https://t.me/insidepr

Перед нашей компанией стоят новые вызовы. И мы решили провести «перезагрузку», вовлекая молодежь компании в работу над стратегическими темами. Проект получил название #Энергосмена.

Задачами Энергосмены стали:

Перезагрузка содержания работы Советов молодых специалистов «Т Плюс», поддержка работы Советов на общекорпоративном уровне;
Вовлечение молодых специалистов «Т Плюс» в реализацию стратегии компании;
Формирование внутреннего кадрового резерва;
Внедрение практико- ориентированного формата обучения — case study;
Развитие корпоративной культуры, продвижения бренда работодателя
Знакомство с программами, проектами и практиками других компаний отрасли
Что мы сделали?

Участие в молодежном Форуме энергокомпаний РФ на территории инициативной молодёжи (ТИМ) «Бирюса»*  (http://timbiryusa.ru ), организованном при  поддержке Минэнерго и Росмолодежи, с собственной программой.

В рамках Грантового конкурса от Росмолодежи (фонд 4,5 млн. рублей, 138 заявок)  3 команды  от «Т Плюс» защитили свои заявки и получили финансирование на общую сумму в 500.000 ( 1\9 от всего фонда) рублей

Саратовский филиал — Юрьев Александр, грант на 300 тысяч рублей, заявка «Диспетчерская ремонтная служба», предполагающая оснащение сотрудников цифровыми средствами контроля и фиксации результатов;
Кировский филиал — Истомин Александр и Виноградов Павел, два гранта по 100 тысяч рублей, заявка «Интерактивные экскурсии на ТЭЦ с использованием аудиосистем» и «Дистанционный поиск повреждений в тепловых сетях с помощью беспилотника и тепловизора»  соответственно. http://internal-communicator.ru/2017/10/26/energosmena/

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем компанию BLACKWOOD.  С проектом "Команда, которая умеет любить". Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru и в 11.10 в нашем телеграм-канале @insidepr https://t.me/insidepr

Компания BLACKWOOD – профессиональный посредник между продавцом и покупателем в элитной недвижимости на вторичном рынке. Под воздействием последнего кризиса и смещению потребительских предпочтений в сферу новостроек и жилья комфорт и эконом класса, топ-менеджмент начал развивать департамент новостроек, который специализируется в сегменте эконом/комфорт/бизнес.

Весной этого года компания выиграла крупный тендер на продажу жилья эконом-класса в жилом комплексе Май. Проект организации продаж на объекте запускали в сжатые сроки. Было много вопросов организационного характера, кадрового состава. В последствие, команду сформировали и обучили. Руководитель подразделения не раз говорила, что сотрудники удалённого офиса не ощущают себя частью компании. Причина таких ощущений не только в том, что они находятся в другой локации, но ещё, потому что их ничего не связывает с головным офисом. В головном офисе иная ситуация —  о старте продаж в ЖК Май знают только сотрудники подразделения новостроек или специалисты, занятые в проекте.

Мы решили повысить мотивацию персонала удалённого офиса, дать понимание, что они являются частью большой команды и представляют известный бренд на рынке недвижимости. И сделать это через серию репортажей о сотрудниках удаленного подразделения, работающих с любовью к своему делу. Концептуально вся идея репортажей строилась на позитивном и открытом чувстве. Ключевой и обязательный элемент в материале был назван – Про любовь. Отсюда и название репортажа и проекта.

Результаты

Итогами проекта стал возросший интерес сотрудников всех подразделений и к новому проекту компании, и конечно же к тем, кто делает новый проект. А главное – люди узнали друг друга и открыли в своих коллегах много нового http://internal-communicator.ru/2017/10/26/comad-love/

SMM для HR
УРОК#4. Корпоративные социальные сети. Разберём подробно
Спикеры: Ксения Лазукова, Анастасия Гусенцова
Корпоративные социальные сети и их особенности.
Как использовать знания о внешних социальных сетях в работе с внутренними площадками?
Вовлечение сотрудников на пользу компании.
Как продвигать инициатив компании во внутренней социальной сети?
Интересно? Тогда - регистрируемся http://new.school-communication.ru/SMMHR

Онлайн Конференция INTERCOMM 2017. Лучшие проекты года в области внутренних коммуникаций и корпоративной культуры.  14  НОЯБРЯ 2017. 10:00 - 15:00. РЕГИСТРИРУЕМСЯ! http://new.school-communication.ru/INTERCOMM2017

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем Коммуникационную группу «МедиаЛайн» с проектом «#Medialine13» Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru/category/news/ и в нашем телеграм канале @insidepr в 12.00 https://t.me/insidepr

У нашего агентства два офиса — в Москве и Санкт-Петербурге. Сотрудники плохо знакомы друг с другом, не интегрированы в единую систему внутрикорпоративных коммуникаций, не вовлечены в общую информационную среду. При необходимости вести совместные проекты коммуникации испытывают сложности, в результате чего для достижения результата требуется больше времени и сил.

Мы поставили перед собой цель — создать единое информационное поле для сотрудников двух представительств, расположенных в разных городах и интегрировать всех сотрудников в общую корпоративную культуру с заявленным новым трендом развития, одновременно повысив профессиональные навыки, необходимые для развития нового бизнес-направления, объявленного одним из приоритетных.

Второй задачей, которую мы хотели решить в ходе проекта – это познакомить сотрудников с форматом корпоративного видео. Практически для всех сотрудников компании это – абсолютно новый рынок и незнакомый формат работы.  Мы ставили перед собой задачу увлечь сотрудников новой идеей и попробовать свои силы в этом новом для них деле. Самостоятельное первичное изучение рынка и нового формата позволили бы не только сократить время и затраты на общее обучение и вовлечение в процесс, но и повысить уровень мотивации.

Решение

Для решения этих задач мы придумали провести комплексное корпоративное мероприятие #Medialine13, которое было приурочено к 13-летию агентства.

Руководство приняло решение сделать темой дня рождения компании —  «корпоративное видео», чтобы поддержать заявленную на годовом собрании идеологию «Текущий год – год корпоративного ТВ». С этой целью отделом внутренних коммуникаций и HR было предложено провести внутренний конкурс «Мы сами делаем кино».

На подготовку сценария, съемку и монтаж у команд было 10 дней. Участникам была предложена помощь профессионального монтажера. Важно отметить, что в процессе подготовки мы получили неожиданный бонус – несколько дизайнеров агентства самостоятельно овладели навыками монтажа видео без централизованного обучения!
Созданные командами ролики демонстрировались на большом экране и оценивались экспертным жюри (собственники компании, контент-директор и исполнительный продюсер агентства)

Результаты

Повышение общего профессионального уровня и повышение общего уровня вовлеченности при освоении нового бизнес-направления. Теперь наши дизайнеры умеют монтировать и снимать видеоролики. Редакторы – писать сценарии и технические задания для всех остальных участников рабочего процесса.

Теперь людей не надо будет обучать «с нуля», а сразу начать обучение с более продвинутого уровня. Это позволит сократить сроки включения в процесс.

Все ролики поступили в распоряжение PR-департамента и уже используются и будут использоваться для активностей в соцсетях. http://internal-communicator.ru/2017/10/27/medialine13/

INTERCOMM 2017. Новости продолжаются. Сегодня состав нашего экспертного жюри пополнился еще одной яркой персоной. Встречайте - Мария Воробьева, генеральный директор Радиовещательного холдинга «Мегаполис Медиа». Мария специализируется на разработке и внедрении профессиональных решений в области коммуникаций для продвижения HR-бренда. Создание и развитие корпоративных медиа центров, omni digital каналов, корпоративных медиа порталов, корпоративного радио. http://internal-communicator.ru/2017/10/10/expert-2017/