Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект группы НЛМК -  Стальной супермарафон «Вместе мы первые». Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru и в 11.10 в нашем телеграмм канале @insidepr https://t.me/insidepr

Стальной супермарафон сотрудников Группы НЛМК «ВМЕСТЕ МЫ ПЕРВЫЕ» посвящался всем металлургам, спортсменам, активным и целеустремленным сотрудникам компании.

Проект проводился в течение месяца, итоги подводились в канун профессионального праздника — Дня металлурга. Принять участие в марафоне мог любой желающий, для этого требовалось пробежать любую дистанцию в копилку общих успехов.

Основной посыл марафона: «Давайте дружно нашей большой спортивной командой металлургов за месяц до профессионального праздника установим рекорд, пробежим по-настоящему олимпийскую дистанцию».

Счетчик марафона каждый день с 15 июня по 16 июля фиксировал вклад каждого сотрудника (от Урала до Москвы и Липецка) и располагался на главной странице основного и мобильного порталов компании. Каждый километр считался в общую копилку достижений.

Каждому сотруднику Группы НЛМК (любой регион, город) предлагалось пробежать определенную дистанцию (на свое усмотрение) и прислать в редакцию свое фото в беге, указав фамилию, имя, предприятие и количество преодоленных километров или опубликовать фото в соцсети с хехтэгом #вместемыпервые. Кроме того, на корпоративном портале компании была создана уникальная страница супермарафона, где каждый сотрудник мог самостоятельно загрузить свое фото, указать предприятие и количество преодоленных километров. (см. вложение «дополнительные материалы проекта»).

Таким образом, у марафона была своя «галерея бегунов», где можно было не только смотреть снимки проекта, но и лайкать те, которые понравились. Все работы также дублировались в мобильной версии портала.

Каждому сотруднику, пробежавшему определенную дистанцию и приславшему фото в поддержку марафона, выдавалась в качестве памятного сувенира корпоративная майка с логотипом стального супермарафона. (см. вложение «дополнительные материалы проекта»). Также участники проекты могли прислать свои фото уже в майках марафона специально для корпоративных СМИ.

Интересный факт о проекте: За проектом в социальных сетях наблюдали не только сотрудники компании. Неожиданно организаторам проекта стали присылать фото в поддержку марафона сотрудники и других компаний, например, Сбербанка и небольших предприятий Липецка. Проект оказался интересен широкой аудитории, хотя изначально задумывался исключительно только для работников Группы НЛМК.

Итоговый результат счетчика супермарафона на 16 июля в День металлурга: 5 000 километров. http://internal-communicator.ru/2017/10/25/still-marafon/

Корпоративная культура - работает!
Урок # 3. Корпоративная культура и эффективность
Спикеры: София Семенова, Ольга Бронникова
Как связаны стратегия, культуры и лидерство?
Какие атрибуты есть у корпоративной культуры?
Что такое ценности? Может ли компания существовать без ценностей?
Почему ценности лежат в основе любой корпоративной культуры?
Как определить ценности вашей компании?
Интересно? Тогда - регистрируйся! http://new.school-communication.ru/Corpculture

SMM для HR
УРОК#3. SMM-HR-стратегия
Спикеры: Ксения Лазукова, Влад Титов
Не делаем бездумно: как создать стратегию продвижения эйчар-бренда в соцсетях
Что нужно учитывать при формировании стратегии?
Основные ошибки и как их избежать
Интересно? Тогда - регистрируйся http://new.school-communication.ru/SMMHR

Друзья!
Приглашаю Вас принять участие в форуме компании Auditorium «Intranet Office Force 2017. Как использовать новые форматы взаимодействия на портале для максимального эффекта?»!
Форум состоится 24 ноября в Москве. Если вы все время в поисках работающих решений по вовлечению персонала, взращиванию лояльности и работе с сотрудниками, то этот форум – для вас!
Будут обсуждаться самые свежие фишки и инструменты: хайповый контент, интерактивные форматы, виральная информация и то, как же это все сделать.
Ключевые темы форума
•    Тренды и последняя мода внутренних порталов
•    Интранет-инструмент: что есть, что работает, что продолжает работать?
•    Какая информация заинтересует сотрудника? Интересный, интерактивный контент.
•    Какие каналы коммуникации использовать для поколений Y и Z?
•    Чем еще вовлечь сотрудников на портал?
Всех тем не перечислить, поэтому за подробностями приглашаю на сайт http://auditorium-cg.ru/IOFN17

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект группы «Т Плюс».  Название проекта  - #Энергосмена. Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru и в 10.10 в нашем телеграм-канале @insidepr https://t.me/insidepr

Перед нашей компанией стоят новые вызовы. И мы решили провести «перезагрузку», вовлекая молодежь компании в работу над стратегическими темами. Проект получил название #Энергосмена.

Задачами Энергосмены стали:

Перезагрузка содержания работы Советов молодых специалистов «Т Плюс», поддержка работы Советов на общекорпоративном уровне;
Вовлечение молодых специалистов «Т Плюс» в реализацию стратегии компании;
Формирование внутреннего кадрового резерва;
Внедрение практико- ориентированного формата обучения — case study;
Развитие корпоративной культуры, продвижения бренда работодателя
Знакомство с программами, проектами и практиками других компаний отрасли
Что мы сделали?

Участие в молодежном Форуме энергокомпаний РФ на территории инициативной молодёжи (ТИМ) «Бирюса»*  (http://timbiryusa.ru ), организованном при  поддержке Минэнерго и Росмолодежи, с собственной программой.

В рамках Грантового конкурса от Росмолодежи (фонд 4,5 млн. рублей, 138 заявок)  3 команды  от «Т Плюс» защитили свои заявки и получили финансирование на общую сумму в 500.000 ( 1\9 от всего фонда) рублей

Саратовский филиал — Юрьев Александр, грант на 300 тысяч рублей, заявка «Диспетчерская ремонтная служба», предполагающая оснащение сотрудников цифровыми средствами контроля и фиксации результатов;
Кировский филиал — Истомин Александр и Виноградов Павел, два гранта по 100 тысяч рублей, заявка «Интерактивные экскурсии на ТЭЦ с использованием аудиосистем» и «Дистанционный поиск повреждений в тепловых сетях с помощью беспилотника и тепловизора»  соответственно. http://internal-communicator.ru/2017/10/26/energosmena/

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем компанию BLACKWOOD.  С проектом "Команда, которая умеет любить". Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru и в 11.10 в нашем телеграм-канале @insidepr https://t.me/insidepr

Компания BLACKWOOD – профессиональный посредник между продавцом и покупателем в элитной недвижимости на вторичном рынке. Под воздействием последнего кризиса и смещению потребительских предпочтений в сферу новостроек и жилья комфорт и эконом класса, топ-менеджмент начал развивать департамент новостроек, который специализируется в сегменте эконом/комфорт/бизнес.

Весной этого года компания выиграла крупный тендер на продажу жилья эконом-класса в жилом комплексе Май. Проект организации продаж на объекте запускали в сжатые сроки. Было много вопросов организационного характера, кадрового состава. В последствие, команду сформировали и обучили. Руководитель подразделения не раз говорила, что сотрудники удалённого офиса не ощущают себя частью компании. Причина таких ощущений не только в том, что они находятся в другой локации, но ещё, потому что их ничего не связывает с головным офисом. В головном офисе иная ситуация —  о старте продаж в ЖК Май знают только сотрудники подразделения новостроек или специалисты, занятые в проекте.

Мы решили повысить мотивацию персонала удалённого офиса, дать понимание, что они являются частью большой команды и представляют известный бренд на рынке недвижимости. И сделать это через серию репортажей о сотрудниках удаленного подразделения, работающих с любовью к своему делу. Концептуально вся идея репортажей строилась на позитивном и открытом чувстве. Ключевой и обязательный элемент в материале был назван – Про любовь. Отсюда и название репортажа и проекта.

Результаты

Итогами проекта стал возросший интерес сотрудников всех подразделений и к новому проекту компании, и конечно же к тем, кто делает новый проект. А главное – люди узнали друг друга и открыли в своих коллегах много нового http://internal-communicator.ru/2017/10/26/comad-love/

SMM для HR
УРОК#4. Корпоративные социальные сети. Разберём подробно
Спикеры: Ксения Лазукова, Анастасия Гусенцова
Корпоративные социальные сети и их особенности.
Как использовать знания о внешних социальных сетях в работе с внутренними площадками?
Вовлечение сотрудников на пользу компании.
Как продвигать инициатив компании во внутренней социальной сети?
Интересно? Тогда - регистрируемся http://new.school-communication.ru/SMMHR