В конце 2016 года компания Henkel представила новую глобальную стратегию Henkel 2020+. И перед отделом корпоративных коммуникаций компании встала задача вовлечения сотрудников в реализацию стратегических задач.

Что для этого необходимо? Безусловно, понимание стратегии компании и глобальных задач, стоящих перед компанией, их приятие и уверенность в действенности и эффективности стратегии. А также возможность увидеть локальные задачи: лично свои и своей команды, умение зажечь искру в людях и вдохновить их работать по-новому, стремиться к новым целям.

Следуя актуальным тенденциям, мы запустили новую коммуникационную платформу Talks@Henkel, которая призвана объединить сотрудников компании, придать свежий импульс взаимодействию между бизнесами и функциями, стать катализатором обмена лучшими практиками и мнениями. Talks@Henkel позволит улучшить качество обратной связи и ликвидирует разрыв между топ-менеджментом компании и локальной командой.

Что такое Talks@Henkel?

Это короткие неформальные встречи в компании Henkel, ориентированные на сотрудников с разным уровнем ответственности. Встречи нацелены сгладить границы между подразделениями и способствовать увеличению гибкости и открытости во взаимодействии, а также обмену мнениями, опытом и лучшими практиками. Для этого в рамках Talks@Henkel разработаны несколько форматов мероприятий.

После каждой встречи мы собираем обратную связь от спикеров и участников: короткий онлайн-опрос по итогам каждой встречи. Многие пожелания и комментарии принимались в работу моментально, что придало проекту больший вес в глазах участников. Часть комментариев легли в основу дальнейшего расширения платформы.

Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru/2017/10/18/talkshenkel/

Пока мы готовили убойную новость про участников премии этого года, и подбирали красивые метафоры для того, что бы обосновать волшебное число 44, мы просто пропустили еще один проект. Который по праву стал — 45-пятым. http://internal-communicator.ru/2017/10/18/45s/

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект ПАО «РусГидро» -  Летняя энергетическая школа ПАО «РусГидро». Подробности проекта на сайте премии http://internal-communicator.ru и в нашем телеграмм канале в 10.00 https://t.me/insidepr

Компания «РусГидро» сегодня, как многие другие компании, испытывает дефицит инженерных кадров. Мы решили посмотреть в будущее и начать готовить наши кары еще со школьной скамьи.

Эта идея нашла воплощение в проекте Летняя энергетическая школа ПАО «РусГидро».

Нашими задачами стали:

отбор талантливых школьников, заинтересованных в освоении углубленного, выходящего за рамки школьных предметов курса «инженерных» дисциплин, в первую очередь, математики и физики;
предоставление школьникам, обладающим конструкторско-техническими способностями, благоприятных условий и ресурсов для реализации их инновационного потенциала;
развитие компетенций будущего инженера — энергетика;
профессионализация и выбор индивидуальной профессиональной траектории учащегося.

В преподавательский состав Школы входят ведущие преподаватели технических вузов и инновационных образовательных центров. Ежегодно привлекаются в регионе проведения Школы сотрудники дополнительного образования, педагоги школ и эксперты Компании, тем самым расширяя круг участников, погруженных в гидроэнергетическую отрасль.

Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru/2017/10/19/rusgidro/

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект ОСЦ «Тула»  ДСЦ ПАО «Сбербанк»  -  PRавила жизни. Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru и в нашем телеграм канале в 11.00 https://t.me/insidepr

Можно и нужно написать правильные слова о повышении вовлеченности сотрудников и лояльности бренду, но правда в том, что сегодня люди «живут» на работе, подолгу задерживаются и мало что успевают.

Задачей нашего проекта стало и соблюдение баланса «работа-жизнь», попытка вернуть равновесие в жизнь сотрудников. А участники проекта смогли показать себя с другой стороны: какие они за стенами работы, чем живут и дышат?

С самого начала было мы решили делать наш проект в формате видео. Потому что видео – это возможность оказаться с героем – «лицом к лицу» и почувствовать его увлеченность как свою.

В каждой серии видеопроекта сотрудники делятся лайфхаками, которые снимаются в формате вайнов, учат коллег тем полезным навыкам, которыми владеют сами, дают советы о том, в чем они добились успеха.
Герои роликов выбирались по желанию, либо по рекомендации своих же коллег, рассказавших о том,  какие талантливые и увлеченные люди работают рядом с ними.

Мы решили выпускать новые серии три раза в неделю, а показывать их, с учетом захвата разных смен, два раза в день.

Коммуникации проекта

Каждая серия анонсируется в электронной рассылке с адреса «Службы хорошего настроения» (канал коммуникации сектора внутренних коммуникаций) в формате дайджеста-анонса с портретом главного героя и темой рассказа.

Все ролики проекта транслируются на экранах , которых в здании ОСЦ «Тула»  223. Экраны расположены в каждом опен-спейсе, во всех кофисах и столовой. Все 1.700 сотрудников на площадке видят эти трансляции. Помимо экранов, все серии и анонсы серий выкладываются в закрытой группе нашего ОСЦ в соцсети ВК (более 1200 сотрудников).
Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru/2017/10/19/pravila-zhizni/

Вы ждали этого! И мы таки сделали :) С сегодняшнего дня открыта запись на новый курс Школы ВК - SMM для HR. Улетная получилась программа. Ждем вас! http://new.school-communication.ru/SMMHR

Итак, вчера мы анонсировали старт продаж нового курса Школы ВК = SMM для HR. Пока суть да дело - напоминаю, все кто участвуют в премии INTERCOMM  могут купить данный курс с 30% скидкой (!!!!)
Промо код со скидкой выслан всем номинатам премии. Если вы участник онлайн конференции - напишите мне, и я вышлю вам промо код на почту. Не теряйте свой шанс получить отличную скидку на новую программу! http://new.school-communication.ru/SMMHR

Henkel привержена лидерству в области устойчивого развития. И именно наши люди способны изменить что-то в мире благодаря их вовлеченности, навыками, знаниями и приверженности ценности «Устойчивое развитее».

В поисках новых путей вовлечения сотрудников в тему устойчивого развития, Henkel разработала идею обучения сотрудников, по итогам которого они становятся послами по вопросам экологии. Цель состоит в том, чтобы не только помочь персоналу получить знания об устойчивом развитии, но дать им возможность компетентно доносить эти знания коллегам, поставщикам, клиентами и потребителям, а также подрастающему поколению – своим детям и ученикам начальных классов. В 2107 году перед компанией была поставлена задача обучить и сертифицировать в качестве послов УР всех сотрудников до конца года, т.е. 2600 российских сотрудников Henkel Россия и 50,000 сотрудников во всем мире.

С этой целью была разработана и реализована кампания I ambassador, призванная не только привлечь внимание сотрудников к тренингу и получению сертификатов послов УР, но и наглядно показать возможности применения полученных знаний в работе и личной жизни с целью оказывать меньшее влияние на окружающую среду при сохранении эффективности деятельности и качества жизни.

Компания поддерживает 4 основных направления реализации послов устойчивого развития:

Работа со школами — у каждого сотрудника Henkel есть возможность проводить открытые уроки в начальных классах
(Y) OUR MOVE — инициатива, поддерживающая небольшие проекты, инициированные индивидуально или группой сотрудников на рабочем месте
«Скажите ДА! Будущему» — инициатива подразделений продаж по сотрудничеству с клиентами и потребителями
«Измени завтрашний день» — инициатива, поддерживающая волонтеров компании и социальные проекты
Что мы сделали? Перевели и озвучили глобальный тренинг для группового обучения сотрудников, не имеющих доступа к корпоративному интранет-порталу.
Подготовили серию статей на корпоративном портале, приуроченных к датам в рамках Года экологии в России
Подготовили специальный выпуск корпоративного журнала, посвященного устойчивому развитию, рассказывающем об успехах реализации всех четырех направлений стратегии на примерах успешных кейсов в России и интервью с топ-менеджерами компании
Выпустили — Vox Pop «Моя миссия в качестве посла устойчивого развития» — блиц-интервью сотрудников Henkel Россия, чтобы наглядно продемонстрировать разнообразие вариантов реализации себя как посла устойчивого развития
Провели встречу сотрудников с глобальным руководителем отдела по управлению устойчивым развитием Henkel, сессия Q&A
Организовали участие московского офиса Henkel в Европейской неделе устойчивого развития с 30 мая по 2 июня 2017. Каждый день недели был посвящен отдельной теме: Interactive Green Day, Charity Day, Kids Protection Day, Funny Fitness Day

подробности на http://internal-communicator.ru/2017/10/20/i-ambassador/

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект компании Henkel (ООО «Хенкель Рус») -  I ambassador. Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru и в нашем телеграм канале в 12.10 https://t.me/insidepr

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект компании ИНВИТРО - Школа маркетинга. Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru и в нашем телеграм канале в 12.35 https://t.me/insidepr

Для успешного развития бизнеса компании мы поставили перед собой задачу развить компетенции маркетинга у всех сотрудников.

Для этого мы построили систему непрерывного обучения сотрудников с помощью лекционной работы, участия и организаций мероприятий, вебинаров, создания библиотеки и единого информационного канала, на котором доступен весь материал с проведенных мероприятий – видеолекции, презентации и т.д.

Реперные точки проекта: «Слеты Маркетологов», которые проводятся 2 раза в год. На них собираются маркетологи из всех регионов присутствия бренда INVITRO (5 стран и все федеральные округа).



Задачи «Школы маркетинга»

Обеспечить маркетинговую эффективность в группе компаний INVITRO на всех уровнях
Создать единую информационную среду, в которой все говорят на одном языке
Предоставить сотрудникам возможность получать необходимые знания и навыки в области маркетинга и коммуникаций
«Школы маркетинга» в цифрах

4 месяца – 9 лекций, 2 тематические встречи
Еще 5 лекций до конца года
Более 90 слушателей очных лекций
Более 50 внешних мероприятий, направленных на повышение маркетинговых знаний
Общедоступный календарь внутренних и внешних маркетинговых и коммуникационных мероприятий. Доступный сотрудникам ИНВИТРО