Ксения Лазукова рассказывает о специфике New-media. Все в digital! #школавк
Ну, что? Пойдем изучать все инструменты внутреннего коммуникатора?
Ждем тебя в 14 группе курса "Менеджер по внутренним коммуникациям". Старт 2 октября 2017 http://new.school-communication.ru/mvk
Ждем тебя в 14 группе курса "Менеджер по внутренним коммуникациям". Старт 2 октября 2017 http://new.school-communication.ru/mvk
Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект группы компаний «Rambler&Co». Подробности в нашем телеграмм-канале в 10.00 https://t.me/insidepr
Telegram
КТО ГОВОРИТ
Говорим о внутренних коммуникациях и корпоративной культуре. Шутим, плачем и иронизируем!
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Наш чат https://t.me/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Rambler&Co – это одна из крупнейших в России групп компаний, объединяющая более 30 проектов и 1500 сотрудников.
Поскольку много и все мы — разные, главной задачей проекта было создание для сотрудников единой комфортной среды для взаимодействия по всем вопросам и решения любых задач.
Так, интранет-портал Rambler/We стал площадкой для коммуникации всех сотрудников и дополнился инструментами для HR-задач.
Основными принципами, которым мы следовали, создавая корпоративный портал были:
- Эффективная коммуникация.
- Единый источник получения корпоративной информации (как новостной, так и контактной).
- Простота и доступность сервисов для сотрудников.
- Максимальная автоматизация бизнес-процессов.
Необходимость в некоторых инструментах была продиктована ситуацией в компании.
Так, например, при бурном росте компании и большом количестве вакансий, была разработана HR-CRM, которая упростила и автоматизировала работу с кандидатами на каждом этапе поиска.
Некоторые инструменты предлагали сами сотрудники. Например, «лайки» и «дизлайки» появились на портале по желанию сотрудников, хотевших выражать свое мнение по поводу постов коллег. http://internal-communicator.ru/2017/09/26/ramblerwe/
Поскольку много и все мы — разные, главной задачей проекта было создание для сотрудников единой комфортной среды для взаимодействия по всем вопросам и решения любых задач.
Так, интранет-портал Rambler/We стал площадкой для коммуникации всех сотрудников и дополнился инструментами для HR-задач.
Основными принципами, которым мы следовали, создавая корпоративный портал были:
- Эффективная коммуникация.
- Единый источник получения корпоративной информации (как новостной, так и контактной).
- Простота и доступность сервисов для сотрудников.
- Максимальная автоматизация бизнес-процессов.
Необходимость в некоторых инструментах была продиктована ситуацией в компании.
Так, например, при бурном росте компании и большом количестве вакансий, была разработана HR-CRM, которая упростила и автоматизировала работу с кандидатами на каждом этапе поиска.
Некоторые инструменты предлагали сами сотрудники. Например, «лайки» и «дизлайки» появились на портале по желанию сотрудников, хотевших выражать свое мнение по поводу постов коллег. http://internal-communicator.ru/2017/09/26/ramblerwe/
С некоторым запозданием, Но стартовал мастер-класс по антикризисным коммуникациям. Солирует Анастасия Джмухадзе #школавк
Стартовал блок по корпоративной культуре. Слушаем Sofia Semenova #школавк
По традиции завершает программу #школавк большой разговор о том, как делать добро. Опытом организации корпоративного волонтерства делиться Алексей Газарян