Кто такой идеальный партнёр?
Если ваш первый критерий — «главное, чтобы человек был хороший», у Дмитрия Грица для вас плохие новости 😅
Сегодня на сцене эксперт по бизнес-партнёрствам, адвокат и основатель MOST PARTNERS объясняет, почему в бизнесе недостаточно просто быть на одной волне.
Идеальный партнёр — это не ваш клон. Он должен приносить в компанию то, чего нет у вас: другие компетенции, опыт, связи и ресурсы. Иначе получится не партнёрство, а два человека, которые одновременно умеют одно и то же... и одинаково не умеют всё остальное.
При этом ценности и принципы должны совпадать. Потому что если один считает, что договор — это закон, а второй — что можно и так договориться, долго такой союз не проживёт.
Ну и самое интересное — личные цели. Если один хочет строить компанию мечты, а второй уже присматривает, кому её выгоднее продать, то это не партнёрство, а реалити-шоу.
Наберём 10 ❤️— и выложим отрезок с выступления Дмитрия
Если ваш первый критерий — «главное, чтобы человек был хороший», у Дмитрия Грица для вас плохие новости 😅
Сегодня на сцене эксперт по бизнес-партнёрствам, адвокат и основатель MOST PARTNERS объясняет, почему в бизнесе недостаточно просто быть на одной волне.
Идеальный партнёр — это не ваш клон. Он должен приносить в компанию то, чего нет у вас: другие компетенции, опыт, связи и ресурсы. Иначе получится не партнёрство, а два человека, которые одновременно умеют одно и то же... и одинаково не умеют всё остальное.
При этом ценности и принципы должны совпадать. Потому что если один считает, что договор — это закон, а второй — что можно и так договориться, долго такой союз не проживёт.
Ну и самое интересное — личные цели. Если один хочет строить компанию мечты, а второй уже присматривает, кому её выгоднее продать, то это не партнёрство, а реалити-шоу.
Наберём 10 ❤️— и выложим отрезок с выступления Дмитрия
❤23🔥8🙏7
Стартуют менторские гостиные ⚡️
И это тот самый момент, когда можно абсолютно легально пристать к спикеру с вопросом «а что бы ты сделал на моём месте?»
Делятся опытом действующие предприниматели и эксперты с мощными кейсами и реальным опытом.
Самое ценное в этом формате — здесь разбирают запросы участников.
При этом можно услышать разбор чужого кейса и неожиданно найти решение для своего.
Сегодня за столами — предприниматели и эксперты с огромным практическим опытом: продажи, PR, инвестиции, системный бизнес, здоровье и долголетие.
И это тот самый момент, когда можно абсолютно легально пристать к спикеру с вопросом «а что бы ты сделал на моём месте?»
Делятся опытом действующие предприниматели и эксперты с мощными кейсами и реальным опытом.
Самое ценное в этом формате — здесь разбирают запросы участников.
При этом можно услышать разбор чужого кейса и неожиданно найти решение для своего.
Сегодня за столами — предприниматели и эксперты с огромным практическим опытом: продажи, PR, инвестиции, системный бизнес, здоровье и долголетие.
❤4🔥3
Вы голосовали, что хотите больше вырезок с выступлений — ловите 🔥
Вечером поделимся отрезком с выступления Дмитрия Грица.
Вечером поделимся отрезком с выступления Дмитрия Грица.
❤6🔥4
Внутри Нечто
Кто такой идеальный партнёр? Если ваш первый критерий — «главное, чтобы человек был хороший», у Дмитрия Грица для вас плохие новости 😅 Сегодня на сцене эксперт по бизнес-партнёрствам, адвокат и основатель MOST PARTNERS объясняет, почему в бизнесе недостаточно…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Важные инсайты про партнерство от Дмитрия Грица, досмотрите до конца 🔥
❤6🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Зацените уровень подготовки 😍
Наша участница Анастасия решила, что кокошник к тематическому слету будет слишком банально и украсила свою машину.
Это просто вау!
Наша участница Анастасия решила, что кокошник к тематическому слету будет слишком банально и украсила свою машину.
Это просто вау!
🔥14❤5🤩2
Итоги слета 🚀
280 предпринимателей, берег Волги, атмосфера в стиле а-ля рус и ощущение, что на эти несколько дней мы правда создали отдельный мир.
Концепция «Единство сильных» не осталась просто названием на мерче или красивой фразой в программе. Она тонкой ниточкой прошла через все: через разговоры, тренинги, вечерние встречи, новые знакомства, тишину, сложные вопросы и моменты, когда участники вдруг смотрели на себя и свой бизнес немного глубже, чем обычно.
У нас было много твердого 👇
Было много мягкого 👇
И, конечно, был наш новый формат — фестиваль Нечто на берегу Волги.
Мы смогли разогнать тучи, потанцевать, сделать сотни красивых фотографий, отведать блинов, обняться, посмеяться, поймать этот редкий момент общего подъема и просто насладиться тем, что рядом столько своих людей.
Все эти дни участники много говорили о глубине слета.
Не о том, что было полезно. Не о том, что была хорошая программа, а именно о глубине. О том, что получилось не просто приехать на мероприятие, а прожить несколько дней в среде, где тебя видят не только как предпринимателя, но и как человека.
🔔 Следующий слет мы планируем только через полгода.
Но мы знаем, что после этих дней осталось много тех, кто хочет познакомиться с Нечто ближе и понять, что происходит внутри сообщества не только на больших выездах.
И если отвечать на вопрос, чем Нечто отличается от других бизнес-сообществ, мы точно скажем: атмосферой, теплотой людей и фокусом на человеческий базис.
Для нас участник — это не только бизнес, оборот, ниша или коммерческая выгода.
В первую очередь это человек. Со своими решениями, сомнениями, силой, опытом, вопросами и желанием расти рядом с теми, кто тоже выбирает идти глубже.
И наши участники это чувствуют.
Если вы хотите присоединиться к Нечто, познакомиться с сообществом ближе и узнать, какой формат участия подойдет именно вам, заполните анкету.
Мы расскажем о форматах, условиях вступления и поможем понять, где наше сообщество может вас усилить.
Заполняйте анкету по ссылке: https://ncht.bz/QSSzN6
280 предпринимателей, берег Волги, атмосфера в стиле а-ля рус и ощущение, что на эти несколько дней мы правда создали отдельный мир.
Концепция «Единство сильных» не осталась просто названием на мерче или красивой фразой в программе. Она тонкой ниточкой прошла через все: через разговоры, тренинги, вечерние встречи, новые знакомства, тишину, сложные вопросы и моменты, когда участники вдруг смотрели на себя и свой бизнес немного глубже, чем обычно.
У нас было много твердого 👇
Выступление Дмитрия Грица про партнерство, нишевый нетворкинг, бизнес-разборы.
Было много мягкого 👇
Тренинг Михаила Дашкиева и Риты Быстряковой про раскрытие аутентичности не оставил равнодушным почти никого. Это была работа не только про бизнес, но и про человека внутри бизнеса. Про его силу, роль, внутреннюю правду и тот уникальный смысл, который часто скрывается за операционкой, задачами и привычным «надо».
И, конечно, был наш новый формат — фестиваль Нечто на берегу Волги.
Мы смогли разогнать тучи, потанцевать, сделать сотни красивых фотографий, отведать блинов, обняться, посмеяться, поймать этот редкий момент общего подъема и просто насладиться тем, что рядом столько своих людей.
Все эти дни участники много говорили о глубине слета.
Не о том, что было полезно. Не о том, что была хорошая программа, а именно о глубине. О том, что получилось не просто приехать на мероприятие, а прожить несколько дней в среде, где тебя видят не только как предпринимателя, но и как человека.
Но мы знаем, что после этих дней осталось много тех, кто хочет познакомиться с Нечто ближе и понять, что происходит внутри сообщества не только на больших выездах.
И если отвечать на вопрос, чем Нечто отличается от других бизнес-сообществ, мы точно скажем: атмосферой, теплотой людей и фокусом на человеческий базис.
Для нас участник — это не только бизнес, оборот, ниша или коммерческая выгода.
В первую очередь это человек. Со своими решениями, сомнениями, силой, опытом, вопросами и желанием расти рядом с теми, кто тоже выбирает идти глубже.
И наши участники это чувствуют.
Если вы хотите присоединиться к Нечто, познакомиться с сообществом ближе и узнать, какой формат участия подойдет именно вам, заполните анкету.
Мы расскажем о форматах, условиях вступления и поможем понять, где наше сообщество может вас усилить.
Заполняйте анкету по ссылке: https://ncht.bz/QSSzN6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4❤🔥3🔥3
У нас есть очень крутой отрезок с нишевого нетворкинга, где Женя Дубровин делится тем, как развивать насмотренность.
Многим это точно будет актуально. Причем объясняет он всё на примере того, как нарабатывать насмотренность при поиске и оценке РОПа.
Скинуть этот небольшой подкаст? Всего 2 минуты, но это настоящее мясо🔥
Многим это точно будет актуально. Причем объясняет он всё на примере того, как нарабатывать насмотренность при поиске и оценке РОПа.
Скинуть этот небольшой подкаст? Всего 2 минуты, но это настоящее мясо🔥
🔥23❤4👍3🙏1
Audio
Как найти РОПа и не облажаться на старте?
На слете Евгений Дубровин дал очень практичный совет: прежде чем нанимать РОПа, нужно сначала стать квалифицированным заказчиком.
Потому что самая большая ошибка — искать сильного руководителя отдела продаж, когда вы сами до конца не понимаете, как его оценивать, адаптировать, контролировать и что делать, если он не дает результат.
Что предлагает Евгений ⬇️
Найти 5, а лучше 10 предпринимателей, у которых уже есть хороший РОП, и разобрать их опыт не в общих чертах, а буквально по косточкам. Сделать таблицу: отдельная вкладка на каждую компанию и еще одна вкладка — для своей будущей системы найма.
А дальше задать владельцам очень конкретные вопросы 👇
🔹 Про поиск и найм:
🔹 Про собеседование и выбор:
🔹 Про деньги и мотивацию:
🔹 Про адаптацию:
🔹 Про контроль и отчетность:
🔹 Про безопасность и замену:
И только после таких разговоров с 5–10 владельцами вы начинаете видеть не абстрактную картинку, а реальную систему: как его искать, выбирать, вводить, контролировать и безопасно менять, если что-то пошло не так.
Вот это и называется насмотренность. Не просто послушать пару советов, а собрать чужой опыт в структуру, увидеть разные подходы и на шестой вкладке уже собрать свою модель найма.
Так вы становитесь квалифицированным заказчиком, который понимает, кого именно нанимает и как потом с этим человеком работать.
❤️ — спасибо, полезно!
На слете Евгений Дубровин дал очень практичный совет: прежде чем нанимать РОПа, нужно сначала стать квалифицированным заказчиком.
Потому что самая большая ошибка — искать сильного руководителя отдела продаж, когда вы сами до конца не понимаете, как его оценивать, адаптировать, контролировать и что делать, если он не дает результат.
Что предлагает Евгений ⬇️
Найти 5, а лучше 10 предпринимателей, у которых уже есть хороший РОП, и разобрать их опыт не в общих чертах, а буквально по косточкам. Сделать таблицу: отдельная вкладка на каждую компанию и еще одна вкладка — для своей будущей системы найма.
А дальше задать владельцам очень конкретные вопросы 👇
🔹 Про поиск и найм:
— Как вы искали РОПа?
— Где размещали вакансию?
— Как выглядел текст вакансии?
— Сколько было откликов?
— Из каких каналов пришли лучшие кандидаты?
— Как вы отбирали резюме?
— На что смотрели в первую очередь?
— Что сразу было красным флагом?
— Как проходил первичный звонок?
— Какие вопросы задавали на первом созвоне?
— Как отсекали неподходящих кандидатов?
— Было ли тестовое задание?
— Как оно выглядело?
— По каким критериям вы его оценивали?
🔹 Про собеседование и выбор:
— Кого звали на финальное собеседование?
— Подключали ли сторонних экспертов?
— Если да, кого именно и сколько это стоило?
— Как принимали финальное решение?
— Что делали, если сомневались?
— Как выбирали, если два кандидата были сильными?
— На какие качества смотрели, кроме опыта в продажах?
🔹 Про деньги и мотивацию:
— Как вы договорились об оплате?
— Какая была система мотивации на первые три месяца?
— Какие показатели поставили на испытательный срок?
— Что происходило, если план не выполнялся?
— Как вы понимали, что проблема в человеке, а не в системе?
🔹 Про адаптацию:
— Как проходил первый день?
— Что человек изучал во второй, третий, четвертый день?
— Кто его вводил в продукт, команду и процессы?
— Какая была система обучения в первый месяц?
— Какие материалы вы давали?
— Как проверяли, что он действительно понял бизнес?
— В какой момент передавали ему реальные задачи?
🔹 Про контроль и отчетность:
— Как РОП отчитывался перед руководителем?
— Какие отчеты были каждый день?
— Какие отчеты были раз в неделю?
— Что смотрели раз в месяц?
— Как он составлял планы?
— Как вы понимали, что он управляет отделом, а не просто ходит на созвоны?
— Что делали, если планы не выполнялись?
— Что делали, если планы не выполнялись регулярно?
🔹 Про безопасность и замену:
— Что делать, если РОП не справился?
— Как перенанимать или увольнять, если на нем вся база и команда?
— Как защитить клиентскую базу?
— Как сделать так, чтобы при уходе РОПа не рухнул весь отдел?
— Какие документы, доступы и регламенты должны быть заранее?
И только после таких разговоров с 5–10 владельцами вы начинаете видеть не абстрактную картинку, а реальную систему: как его искать, выбирать, вводить, контролировать и безопасно менять, если что-то пошло не так.
Вот это и называется насмотренность. Не просто послушать пару советов, а собрать чужой опыт в структуру, увидеть разные подходы и на шестой вкладке уже собрать свою модель найма.
Так вы становитесь квалифицированным заказчиком, который понимает, кого именно нанимает и как потом с этим человеком работать.
❤️ — спасибо, полезно!
❤6🔥4👍2