很多中老年人有个难言之隐，就是晚上起夜频繁，有的人甚至需要起来四五次上厕所。这个问一是严重干扰睡眠，二是起来时容易摔跤，严重的会骨折甚至死亡。这个问西医没有很好的治本的解法。
很多人反应，长期坚持站桩
关于职场/生活/30+/失业/中年生活/夫妻关系等
https://t.me/dogdairy
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大钱是怎么挣的？
上个月，我去宁波出差，顺路拜访了老何。
老何今年五十六岁，做外贸起家，后来转做家居用品的工厂和品牌，如今公司一年的营收有十几个亿。圈子里的人提起他，都说这是个"闷声发大财"的人。
介绍我们认识的朋友跟我说："你要是想弄明白大钱到底是怎么挣的，就去找老何聊聊。他是真正从零走过来的，不是那种靠拆迁、靠家里的。"
老何约我在东钱湖边的一个茶室见面。
他本人跟我想象的完全不一样。个子不高，穿一件普通的深蓝色夹克，脚上是一双已经有点旧的运动鞋，手腕上什么都没戴。要不是朋友提前介绍，我会以为他是茶室的老板。
我们坐下来，他亲手给我泡茶。动作很慢，很稳，一点都不像一个日理万机的老板。
我寒暄了几句，就问出了我憋了一路的问。
"何总，我特别想知道，大钱到底是怎么挣的？"
他没有马上回答，把第一泡茶倒掉，又注满水，才抬起头看我。
"淼淼，你这个问，我年轻的时候也问过别人。"
"那时候我在义乌摆摊，一天站十六个小时，嗓子喊哑了，一个月也就挣三四千块。我问隔壁一个做批发的老板，他一年挣几百万，我说你到底比我强在哪儿？"
"他跟我说了一句，我当时没听懂，后来用了二十年才慢慢懂。"
"他说：小钱是用力挣的，大钱是用脑子挣的。你越用力，离大钱越远。"
湖面上起了一点风，窗外的芦苇轻轻晃着。
那天下午，老何跟我讲了他这三十年里的三次关键转折。我把它们整理成三个思维模型。
每一个，都颠覆了我对"挣钱"这件事的理解。
〈壹〉杠杆：小钱卖的是时间，大钱卖的是复制
老何讲的第一次转折，发生在他二十八岁那年。
那时候他在义乌已经摆了五年摊。生意不算差，起早贪黑，攒下了二十几万。在当时，这已经是一笔不小的钱了。
但他越干越觉得不对劲。
"我发现一个问。我挣的每一分钱，都是我自己站在那里挣出来的。我病一天，就少挣一天。我回一趟老家，摊子就得关门。我的收入，有一个天花板，就是我一天只有二十四个小时。"
"我再怎么勤快，也不可能一天站三十个小时。"
他说，那一年他做了一个所有亲戚都反对的决定。把摊子转给了别人，拿着全部积蓄，在宁波郊区租了一个小厂房，招了八个工人，开始自己做货。
第一年，差点亏光。
但到了第三年，厂里有了六十个工人，他一年的利润，是摆摊时候的二十倍。
"你知道变化在哪儿吗？"老何问我。
"以前是我一个人在干活。后来是六十个人在同时干活，每个人干出来的东西里，都有一部分利润是我的。"
"我的时间没有变多，但我的'手'变多了。"
上个月，我去宁波出差，顺路拜访了老何。
老何今年五十六岁，做外贸起家，后来转做家居用品的工厂和品牌，如今公司一年的营收有十几个亿。圈子里的人提起他，都说这是个"闷声发大财"的人。
介绍我们认识的朋友跟我说："你要是想弄明白大钱到底是怎么挣的，就去找老何聊聊。他是真正从零走过来的，不是那种靠拆迁、靠家里的。"
老何约我在东钱湖边的一个茶室见面。
他本人跟我想象的完全不一样。个子不高，穿一件普通的深蓝色夹克，脚上是一双已经有点旧的运动鞋，手腕上什么都没戴。要不是朋友提前介绍，我会以为他是茶室的老板。
我们坐下来，他亲手给我泡茶。动作很慢，很稳，一点都不像一个日理万机的老板。
我寒暄了几句，就问出了我憋了一路的问。
"何总，我特别想知道，大钱到底是怎么挣的？"
他没有马上回答，把第一泡茶倒掉，又注满水，才抬起头看我。
"淼淼，你这个问，我年轻的时候也问过别人。"
"那时候我在义乌摆摊，一天站十六个小时，嗓子喊哑了，一个月也就挣三四千块。我问隔壁一个做批发的老板，他一年挣几百万，我说你到底比我强在哪儿？"
"他跟我说了一句，我当时没听懂，后来用了二十年才慢慢懂。"
"他说：小钱是用力挣的，大钱是用脑子挣的。你越用力，离大钱越远。"
湖面上起了一点风，窗外的芦苇轻轻晃着。
那天下午，老何跟我讲了他这三十年里的三次关键转折。我把它们整理成三个思维模型。
每一个，都颠覆了我对"挣钱"这件事的理解。
〈壹〉杠杆：小钱卖的是时间，大钱卖的是复制
老何讲的第一次转折，发生在他二十八岁那年。
那时候他在义乌已经摆了五年摊。生意不算差，起早贪黑，攒下了二十几万。在当时，这已经是一笔不小的钱了。
但他越干越觉得不对劲。
"我发现一个问。我挣的每一分钱，都是我自己站在那里挣出来的。我病一天，就少挣一天。我回一趟老家，摊子就得关门。我的收入，有一个天花板，就是我一天只有二十四个小时。"
"我再怎么勤快，也不可能一天站三十个小时。"
他说，那一年他做了一个所有亲戚都反对的决定。把摊子转给了别人，拿着全部积蓄，在宁波郊区租了一个小厂房，招了八个工人，开始自己做货。
第一年，差点亏光。
但到了第三年，厂里有了六十个工人，他一年的利润，是摆摊时候的二十倍。
"你知道变化在哪儿吗？"老何问我。
"以前是我一个人在干活。后来是六十个人在同时干活，每个人干出来的东西里，都有一部分利润是我的。"
"我的时间没有变多，但我的'手'变多了。"
这就是硅谷投资人纳瓦尔反复讲的一个概念，叫"杠杆"。
纳瓦尔说，一个人想要致富，光靠出卖时间是不可能的。因为时间是有上限的，而且是线性的。你干一个小时，就挣一个小时的钱。
真正的财富，来自杠杆。
他把杠杆分成三种。
第一种是劳动力杠杆，也就是让别人为你工作。老何招了六十个工人，就是用了劳动力杠杆。
第二种是资本杠杆，也就是用钱去生钱。你有了资本，就可以去投资、收购、扩张，让钱替你工作。
第三种是最新的一种，叫"零边际成本的杠杆"。代码、媒体、内容、品牌。这些东西做一次，可以被复制一万次、一百万次，而复制的成本几乎为零。
一个写代码的人，写出一个软件，一百万人在用，他并不需要多写一行代码。
一个做内容的人，写出一篇文章，十万人在读，她并不需要多写一个字。
老何说，他后来做品牌，就是想明白了第三种杠杆。
"做工厂，我卖一个杯子挣一块钱。做品牌，同样一个杯子，我能挣十块钱。因为品牌是可以复制的。"
一个人认可了这个牌子，他会买第二个、第三个，还会推荐给他的朋友。我不用每卖一个杯子，都重新说服一个人。
"小钱和大钱的第一个区别就在这里。"
"小钱，是你一份时间卖一次。大钱，是你做一份东西，卖一万次。"
我问他："那普通人没有资本，也招不起人，怎么办？"
他说："那就先从第三种开始。一门手艺，一套方法，一个能被很多人看见的作品。先让你做出来的东西，能在你睡觉的时候也被人买走。"
"只要你还在一份时间卖一次，你就永远在挣小钱。"
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纳瓦尔说，一个人想要致富，光靠出卖时间是不可能的。因为时间是有上限的，而且是线性的。你干一个小时，就挣一个小时的钱。
真正的财富，来自杠杆。
他把杠杆分成三种。
第一种是劳动力杠杆，也就是让别人为你工作。老何招了六十个工人，就是用了劳动力杠杆。
第二种是资本杠杆，也就是用钱去生钱。你有了资本，就可以去投资、收购、扩张，让钱替你工作。
第三种是最新的一种，叫"零边际成本的杠杆"。代码、媒体、内容、品牌。这些东西做一次，可以被复制一万次、一百万次，而复制的成本几乎为零。
一个写代码的人，写出一个软件，一百万人在用，他并不需要多写一行代码。
一个做内容的人，写出一篇文章，十万人在读，她并不需要多写一个字。
老何说，他后来做品牌，就是想明白了第三种杠杆。
"做工厂，我卖一个杯子挣一块钱。做品牌，同样一个杯子，我能挣十块钱。因为品牌是可以复制的。"
一个人认可了这个牌子，他会买第二个、第三个，还会推荐给他的朋友。我不用每卖一个杯子，都重新说服一个人。
"小钱和大钱的第一个区别就在这里。"
"小钱，是你一份时间卖一次。大钱，是你做一份东西，卖一万次。"
我问他："那普通人没有资本，也招不起人，怎么办？"
他说："那就先从第三种开始。一门手艺，一套方法，一个能被很多人看见的作品。先让你做出来的东西，能在你睡觉的时候也被人买走。"
"只要你还在一份时间卖一次，你就永远在挣小钱。"
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北京一对夫妻，年入150万。
上个月，全家开销5794块。
这笔钱，不够儿子在纽约花五天。
他们到底在怕什么？
老刘，53岁，北京人，外企管理层，二十年前自己就在美国读过硕士。儿子在纽约读美本，今年是第三年。
家里给儿子的预算，每年100万。其中一半是学费，剩下的是纽约的房租和生活费。儿子不多不少，每年刚好花光。
硕士也排在计划里，还要再读三年。
普通家庭攒好几年的钱，这边一个学年就烧完了。
再看老刘这头。四年没买过一件新衣，早午饭都在公司食堂解决。妻子把车卖了，化妆品停购。全家不旅游、不下馆子、不随份子，亲戚也少走动。外卖一个月200块，摊到每天，不到7块钱。
同一个假期，儿子游历了美国十多个州，环球影城、黄石公园、拉斯维加斯。夫妻俩在北京逛朝阳公园，免费；逛蓝色港湾，只看不买。
账看着紧，但这家人的收入没断，存款还在涨。
真正让人看不懂的，是另一件事。
老刘不是没钱，他是不敢花。
他每天睁眼第一件事，是看汇率。十月初，美元兑人民币跌到6.70，换美元更便宜了，他高兴。可他转头就睡不着——怕它随时涨回去。
学费那头也在涨。2026到27学年，全美已经有15所大学，一年总花费突破10万美元，一年前还没这么多。纽约大学艺术学院，直接标到10.3万美元一年。
新东方的报告说，中国家庭平均留学预算涨到60.5万，创12年新高。而留学家庭的平均年收入，是48.3万。预算比收入还高，这道倒挂，一年比一年深。
老刘自己列过一张单子：儿子的工作、汇率、养老、房价、自己的收入。五件事，一件都说不准。他给这种状态起了个名，叫预防性储蓄。
可钱省下来只是第一步。这笔钱最后要换回什么，才是真正的悬念。
最微妙的是，老刘自己，就是当年那批留学生。同一个家，两代人，两本留学账。
儿子硕士读完要回国。老刘所在的外企今年招应届生，门槛是QS前100，还要北京户口。而回国求职的应届留学生，比2023年多了19%，是2018年的两倍。
"留美花费500万，回国月薪5000"——这不是段子，是2017年就印在报纸上的标。八年过去，这道依然无解。
所以老刘有个计划：接下来每年存40万，等儿子硕士毕业，卡里要躺够240万，当就业、创业、买房的启动资金。
这笔钱，像入冬前给窗户糊保温膜。不是今天冷，是知道哪天会冷。
只是没人敢往下问：等儿子学成回来，这笔启动资金，启动得了一个什么样的人生？
朋友说老刘活得很可怜，失去了活人感。他不反驳，只说让他安心的，是
上个月，全家开销5794块。
这笔钱，不够儿子在纽约花五天。
他们到底在怕什么？
老刘，53岁，北京人，外企管理层，二十年前自己就在美国读过硕士。儿子在纽约读美本，今年是第三年。
家里给儿子的预算，每年100万。其中一半是学费，剩下的是纽约的房租和生活费。儿子不多不少，每年刚好花光。
硕士也排在计划里，还要再读三年。
普通家庭攒好几年的钱，这边一个学年就烧完了。
再看老刘这头。四年没买过一件新衣，早午饭都在公司食堂解决。妻子把车卖了，化妆品停购。全家不旅游、不下馆子、不随份子，亲戚也少走动。外卖一个月200块，摊到每天，不到7块钱。
同一个假期，儿子游历了美国十多个州，环球影城、黄石公园、拉斯维加斯。夫妻俩在北京逛朝阳公园，免费；逛蓝色港湾，只看不买。
账看着紧，但这家人的收入没断，存款还在涨。
真正让人看不懂的，是另一件事。
老刘不是没钱，他是不敢花。
他每天睁眼第一件事，是看汇率。十月初，美元兑人民币跌到6.70，换美元更便宜了，他高兴。可他转头就睡不着——怕它随时涨回去。
学费那头也在涨。2026到27学年，全美已经有15所大学，一年总花费突破10万美元，一年前还没这么多。纽约大学艺术学院，直接标到10.3万美元一年。
新东方的报告说，中国家庭平均留学预算涨到60.5万，创12年新高。而留学家庭的平均年收入，是48.3万。预算比收入还高，这道倒挂，一年比一年深。
老刘自己列过一张单子：儿子的工作、汇率、养老、房价、自己的收入。五件事，一件都说不准。他给这种状态起了个名，叫预防性储蓄。
可钱省下来只是第一步。这笔钱最后要换回什么，才是真正的悬念。
最微妙的是，老刘自己，就是当年那批留学生。同一个家，两代人，两本留学账。
儿子硕士读完要回国。老刘所在的外企今年招应届生，门槛是QS前100，还要北京户口。而回国求职的应届留学生，比2023年多了19%，是2018年的两倍。
"留美花费500万，回国月薪5000"——这不是段子，是2017年就印在报纸上的标。八年过去，这道依然无解。
所以老刘有个计划：接下来每年存40万，等儿子硕士毕业，卡里要躺够240万，当就业、创业、买房的启动资金。
这笔钱，像入冬前给窗户糊保温膜。不是今天冷，是知道哪天会冷。
只是没人敢往下问：等儿子学成回来，这笔启动资金，启动得了一个什么样的人生？
朋友说老刘活得很可怜，失去了活人感。他不反驳，只说让他安心的，是
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我发现，大家挑外企有个邪修办法：看印度人。你们不要总看不起印度人，不要觉得人家只会咋咋呼呼，只会抱团，只会任人唯亲，只会欺上瞒下。你换个角度看，人家其实是职场环境里的桃花水母，是祥瑞啊。桃花水母这东西为什么经常被拿来当生态环境的信号？因为它对生存环境有要求，环境不合适，它就不太容易出现。印度人在全球科技公司生态里，我觉得也有点这个意思。当然这个指标有前提，如果一家公司本来就在印度建了个几千人的delivery center，那印度人多没有任何参考价值，那很可能只是人工成本低，公司觉得划算。
我说的是另外一种公司：IT、SaaS、互联网、科技公司，岗位本来就可以全球招聘，location没有特别强限制。公司可以招印度人，也可以不招印度人。这种情况下，我真会看印度人，因为印度人在职场上有个能力：组队。一个人先进去踩点。进去一看，工资可以，福利不错，假能正常休，下午还能去健身房打球。然后消息开始外传：老乡快来呀，此地灵气充沛。然后Kumar来了，Singh来了，Sharma来了，Deshpande也来了。Acharya一个referral接一个referral 来了Jain 和Khan，慢慢就在公司里形成一个稳定网络，年会时都载歌载舞起来了。
这点和很多国人的职场习惯很不一样。中国人发现一个特别好坑位，很多时候第一反应是先捂着：肥水不流外人田，别大家都来了，给我卷起来。印度人玩法更像组队开荒，我先进去试，确认没问，回头冲村口喊：乡亲们快来。所以我觉得，印度人确实可以当职场环境的“指示生物”。但重点来了。印度人不是越多越好，这个指标是个非常典型的U型曲线。横轴是印度人浓度。纵轴是你作为非印度员工进去后，可能面临的职场风险。左边印度人特别少，我会警惕。一个本来可以全球招人的科技公司，结果印度人少得可怜，或者来了后也留不住，我会想，这地方是不是哪里不太对。是不是钱给得不行？是不是太卷？是不是所谓work-life balance纯属官网文学？因为一个地方如果真的不错、机会不错、日子也还行，正常情况下，总会有印度先遣队进去。然后就会出现：老乡快来。所以如果长期一个都没来，或者来了又跑了，这本身就是个信号。
再往中间走，印度人立住了，工作才能不烧心。比如印度人有一定比例20%-40%，只是举个粗略例子。这时候说明什么？说明桃花水母已经来了。而且不是一只误入，已经形成稳定种群。有人愿意来，有人愿意留，还有人愿意继续把朋友往里带。但
我说的是另外一种公司：IT、SaaS、互联网、科技公司，岗位本来就可以全球招聘，location没有特别强限制。公司可以招印度人，也可以不招印度人。这种情况下，我真会看印度人，因为印度人在职场上有个能力：组队。一个人先进去踩点。进去一看，工资可以，福利不错，假能正常休，下午还能去健身房打球。然后消息开始外传：老乡快来呀，此地灵气充沛。然后Kumar来了，Singh来了，Sharma来了，Deshpande也来了。Acharya一个referral接一个referral 来了Jain 和Khan，慢慢就在公司里形成一个稳定网络，年会时都载歌载舞起来了。
这点和很多国人的职场习惯很不一样。中国人发现一个特别好坑位，很多时候第一反应是先捂着：肥水不流外人田，别大家都来了，给我卷起来。印度人玩法更像组队开荒，我先进去试，确认没问，回头冲村口喊：乡亲们快来。所以我觉得，印度人确实可以当职场环境的“指示生物”。但重点来了。印度人不是越多越好，这个指标是个非常典型的U型曲线。横轴是印度人浓度。纵轴是你作为非印度员工进去后，可能面临的职场风险。左边印度人特别少，我会警惕。一个本来可以全球招人的科技公司，结果印度人少得可怜，或者来了后也留不住，我会想，这地方是不是哪里不太对。是不是钱给得不行？是不是太卷？是不是所谓work-life balance纯属官网文学？因为一个地方如果真的不错、机会不错、日子也还行，正常情况下，总会有印度先遣队进去。然后就会出现：老乡快来。所以如果长期一个都没来，或者来了又跑了，这本身就是个信号。
再往中间走，印度人立住了，工作才能不烧心。比如印度人有一定比例20%-40%，只是举个粗略例子。这时候说明什么？说明桃花水母已经来了。而且不是一只误入，已经形成稳定种群。有人愿意来，有人愿意留，还有人愿意继续把朋友往里带。但
这个浓度又没有高到足以把整个公司的关系网络、管理链条和晋升通道全包起来，我觉得这种状态往往最舒服。然后再继续往右走。如果一家公司印度人已经到70%-90%，尤其是中高层也集中，那风险又开始往上走。为什么？因为这时你要考虑的不是“这家公司好不好”。而是这家公司对你这个圈外人好不好。重要信息是不是都在他们自己网络里流动？好岗位是不是还没正式放出来，已经被内部消化了？关键项目是不是天然先给熟人？晋升时谁是谁的老乡同学，这些东西会不会开始影响结果？
所以这就是为什么我说它是U型曲线。印度人太少，我觉得可疑。印度人适中，我觉得是祥瑞。印度人多到整个池塘快被承包了，那你快跑吧。桃花水母是好东西，但整个池塘全是桃花水母，那只能说蒜鸟，你搞不赢他们滴！
然后还有第二个指标：含金量。印度人浓度和印度人含金量，这两个完全不冲突，而且必须一起看。同样是30%印度员工，如果全部集中在低成本offshore center，干的是基层执行岗，那只能说明公司特别会算人力成本。但如果这30%里有大量Senior Engineer、PM、Manager、Director、VP，而且很多人一待就是五年、八年、十年，那意义完全不一样。尤其是你再看这些人生活状态，天天加班到12点，那没意思。如果这些人还能正常休假，正常接娃，正常下班，下午还能去公司健身房打球，LinkedIn上一看，五年前就在这里，现在还在这里，职位还一路往上走，这个信号就很强了。
所以我真正看的是两个东西。第一看印度人浓度，是不是在那个U型曲线比较舒服位置。第二看印度人含金量。他们是不是在核心岗位，能不能长期留下，留下以后活得怎么样。所以以后挑外企，除看Glassdoor、看JD、看公司官网那些“people first”“work-life balance”，还可以偷偷去LinkedIn上干一件很邪门的事：摸排桃花水母，啊不是，印度人。再看这些印度人都混到哪一层。如果数量不少，Senior、Manager、Director、VP都有，一堆人待了五年十年还没跑，而且日子看起来还挺滋润，但是又有其他族裔，看上去也比较平均。那就说明桃花水母已经出现，老乡也已喊过“快来”了。这种地方至少值得你多看两眼。以上是个人经验，没有大数据参考，仅供乐子！
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所以这就是为什么我说它是U型曲线。印度人太少，我觉得可疑。印度人适中，我觉得是祥瑞。印度人多到整个池塘快被承包了，那你快跑吧。桃花水母是好东西，但整个池塘全是桃花水母，那只能说蒜鸟，你搞不赢他们滴！
然后还有第二个指标：含金量。印度人浓度和印度人含金量，这两个完全不冲突，而且必须一起看。同样是30%印度员工，如果全部集中在低成本offshore center，干的是基层执行岗，那只能说明公司特别会算人力成本。但如果这30%里有大量Senior Engineer、PM、Manager、Director、VP，而且很多人一待就是五年、八年、十年，那意义完全不一样。尤其是你再看这些人生活状态，天天加班到12点，那没意思。如果这些人还能正常休假，正常接娃，正常下班，下午还能去公司健身房打球，LinkedIn上一看，五年前就在这里，现在还在这里，职位还一路往上走，这个信号就很强了。
所以我真正看的是两个东西。第一看印度人浓度，是不是在那个U型曲线比较舒服位置。第二看印度人含金量。他们是不是在核心岗位，能不能长期留下，留下以后活得怎么样。所以以后挑外企，除看Glassdoor、看JD、看公司官网那些“people first”“work-life balance”，还可以偷偷去LinkedIn上干一件很邪门的事：摸排桃花水母，啊不是，印度人。再看这些印度人都混到哪一层。如果数量不少，Senior、Manager、Director、VP都有，一堆人待了五年十年还没跑，而且日子看起来还挺滋润，但是又有其他族裔，看上去也比较平均。那就说明桃花水母已经出现，老乡也已喊过“快来”了。这种地方至少值得你多看两眼。以上是个人经验，没有大数据参考，仅供乐子！
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中国的小偷为什么断崖式地下降？
我前阵子看过一个采访，一个开了二十多年手机维修店的老板说了一句，我觉得特别有意思。
他说，“以前经常有人拿手机过来卖，我不用问都知道，多半不是自己的。现在这种人，几个月都碰不到一个。”
他说以前那些人进门都差不多一个样。
戴着帽子，眼神飘来飘去，手机没有盒子，没有发票，就一句：”老板，你看看值多少钱。”
老板也不傻，大家都心照不宣。
可这几年，别说卖手机了，就连有人捡到手机，都恨不得马上联系失主。
很多外国人来中国以后，最惊讶的也是这一点。
快递放门口没人拿，外卖放楼下没人偷，手机掉在商场，回去找还有可能找得到。
于是很多人开始夸：中国是不是没有小偷了？
其实，不是。
真正消失的，不是小偷，而是”当小偷这份工作”。
很多人总觉得，一个人偷东西，是因为他坏。
可现实里，大多数小偷没把自己当坏人。
他只是觉得，这是门生意。
有利润，有风险，算完账，觉得还能干。
二十年前，偷一个钱包，里面可能就是几千块现金，转个弯钱就花了。
偷一部手机，找个地方刷机，再卖给二手手机贩子，又是一笔收入。
那个年代，小偷最重要的能力，不是技术有多高，而是跑得快。
可现在呢？
你偷一部手机，刚开机，人家就能定位。
刷不了机，解不开锁，很多手机还能直接远程锁死，最后拆零件卖的钱，可能还不够你冒这个险。
以前偷的是一万块。
现在偷回来，只剩几百块。
这买卖，越来越赔。
更关键的是，现金没了。
以前的钱包，就是钱。
现在的钱包，很多年轻人一年都不带一次。
不少人出门，就拿一部手机。
你把钱包偷走，里面可能只有身份证，还有两张已经忘了密码的银行卡。
忙活半天，收获二十块钱现金，找谁说理去。
最狠的还不是这个。
最狠的是，现在你想跑，都不知道该往哪儿跑。
以前一条街可能只有银行门口有监控。
现在呢？
小区、电梯、商场、地铁、停车场、便利店，甚至很多居民家门口，都挂着摄像头。
有人开玩笑说，现在不是没有监控死角，是死角里面还有个大爷举着手机拍短视频。
你还没走出这条街，业主群已经开始找人了。
很多人会问，那以前那些小偷都去哪儿了？
这个问特别有意思。
如果你把小偷看成一种职业，这个问就很好回答了。
一份工作，如果工资越来越低，风险越来越高，还随时可能进去几年，你觉得还会有人抢着干吗？
有人去送外卖了。
有人去跑网约车了。
有人进工厂了。
赚得未必更多，但至少晚上睡觉不用提心吊胆。
人其实没有大家想得那么复杂。
绝大多数人
我前阵子看过一个采访，一个开了二十多年手机维修店的老板说了一句，我觉得特别有意思。
他说，“以前经常有人拿手机过来卖，我不用问都知道，多半不是自己的。现在这种人，几个月都碰不到一个。”
他说以前那些人进门都差不多一个样。
戴着帽子，眼神飘来飘去，手机没有盒子，没有发票，就一句：”老板，你看看值多少钱。”
老板也不傻，大家都心照不宣。
可这几年，别说卖手机了，就连有人捡到手机，都恨不得马上联系失主。
很多外国人来中国以后，最惊讶的也是这一点。
快递放门口没人拿，外卖放楼下没人偷，手机掉在商场，回去找还有可能找得到。
于是很多人开始夸：中国是不是没有小偷了？
其实，不是。
真正消失的，不是小偷，而是”当小偷这份工作”。
很多人总觉得，一个人偷东西，是因为他坏。
可现实里，大多数小偷没把自己当坏人。
他只是觉得，这是门生意。
有利润，有风险，算完账，觉得还能干。
二十年前，偷一个钱包，里面可能就是几千块现金，转个弯钱就花了。
偷一部手机，找个地方刷机，再卖给二手手机贩子，又是一笔收入。
那个年代，小偷最重要的能力，不是技术有多高，而是跑得快。
可现在呢？
你偷一部手机，刚开机，人家就能定位。
刷不了机，解不开锁，很多手机还能直接远程锁死，最后拆零件卖的钱，可能还不够你冒这个险。
以前偷的是一万块。
现在偷回来，只剩几百块。
这买卖，越来越赔。
更关键的是，现金没了。
以前的钱包，就是钱。
现在的钱包，很多年轻人一年都不带一次。
不少人出门，就拿一部手机。
你把钱包偷走，里面可能只有身份证，还有两张已经忘了密码的银行卡。
忙活半天，收获二十块钱现金，找谁说理去。
最狠的还不是这个。
最狠的是，现在你想跑，都不知道该往哪儿跑。
以前一条街可能只有银行门口有监控。
现在呢？
小区、电梯、商场、地铁、停车场、便利店，甚至很多居民家门口，都挂着摄像头。
有人开玩笑说，现在不是没有监控死角，是死角里面还有个大爷举着手机拍短视频。
你还没走出这条街，业主群已经开始找人了。
很多人会问，那以前那些小偷都去哪儿了？
这个问特别有意思。
如果你把小偷看成一种职业，这个问就很好回答了。
一份工作，如果工资越来越低，风险越来越高，还随时可能进去几年，你觉得还会有人抢着干吗？
有人去送外卖了。
有人去跑网约车了。
有人进工厂了。
赚得未必更多，但至少晚上睡觉不用提心吊胆。
人其实没有大家想得那么复杂。
绝大多数人
👍1
，不是在善恶之间反复挣扎。
而是在不断算账。
这件事划不划算。
值不值得。
风险有多大。
收益有多少。
只要账变了，人就会变。
很多人觉得，是中国人突然变好了。
我倒觉得，是整个社会慢慢把这笔账改了。
现金越来越少，手机越来越难销赃，监控越来越密，移动支付越来越成熟，身份信息越来越完善，违法的成本一点一点往上涨，合法赚钱的机会一点一点变多。
等一个人准备伸手的时候，他脑子里已经先算完了一遍。
偷这一单，可能赚不了多少钱。
可一旦被抓，后面好多年都赔进去。
那只手，自然就缩回来了。
所以外国人觉得中国安全，不只是因为小偷少了。
真正厉害的地方在于，一个社会慢慢把”偷东西”这件事，变成了一门没人愿意干的生意。
所以我觉得很多制度最成功的时候，并不是天天抓坏人。
而是让越来越多人觉得——
算了，不值得。
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而是在不断算账。
这件事划不划算。
值不值得。
风险有多大。
收益有多少。
只要账变了，人就会变。
很多人觉得，是中国人突然变好了。
我倒觉得，是整个社会慢慢把这笔账改了。
现金越来越少，手机越来越难销赃，监控越来越密，移动支付越来越成熟，身份信息越来越完善，违法的成本一点一点往上涨，合法赚钱的机会一点一点变多。
等一个人准备伸手的时候，他脑子里已经先算完了一遍。
偷这一单，可能赚不了多少钱。
可一旦被抓，后面好多年都赔进去。
那只手，自然就缩回来了。
所以外国人觉得中国安全，不只是因为小偷少了。
真正厉害的地方在于，一个社会慢慢把”偷东西”这件事，变成了一门没人愿意干的生意。
所以我觉得很多制度最成功的时候，并不是天天抓坏人。
而是让越来越多人觉得——
算了，不值得。
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在日本1亿2千万的总人口中，穆斯林只有22万，占比不到0.2%。日本的火葬率高达99.9%，这是受佛教和神道教传统影响的文化规范，同时也受限于土地资源和卫生法规。而伊斯兰教严格禁止火葬，要求遗体直接土葬。因此，穆斯林社区多次提出建立专用墓地的请求，但这些请求都因为地方反对、地下水污染和文化阻力而被拒绝或搁置。
日本全国仅有约10处允许土葬的墓地，主要集中在关东地区，西部和东北部几乎没有，导致穆斯林遗体需高额运回本国安葬或勉强火葬。日本的穆斯林团体对此一直很恼火。
日本参议院议员梅村听子（Mizuho Umemura）在11月的一次公开讲中表示：“在日本，火葬是传统……对穆斯林来说，合适的做法是将遗体送回自己的国家安葬！”
日本火葬源于明治时代卫生需求，现成法律规范《墓地埋葬法》制定于1948年。尽管每隔一段时间，穆斯林在日本土葬的问一再被媒体提及，但其结果就是被束之高阁。
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日本全国仅有约10处允许土葬的墓地，主要集中在关东地区，西部和东北部几乎没有，导致穆斯林遗体需高额运回本国安葬或勉强火葬。日本的穆斯林团体对此一直很恼火。
日本参议院议员梅村听子（Mizuho Umemura）在11月的一次公开讲中表示：“在日本，火葬是传统……对穆斯林来说，合适的做法是将遗体送回自己的国家安葬！”
日本火葬源于明治时代卫生需求，现成法律规范《墓地埋葬法》制定于1948年。尽管每隔一段时间，穆斯林在日本土葬的问一再被媒体提及，但其结果就是被束之高阁。
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刘邦有一个嗜好，并且从来不避讳这个嗜好，每次攻下一座城池后，他就不知道跑到哪里去了，连樊哙都不知道？每次攻下一座城，刘邦就“消失”，手下将士满城找他。最后樊哙往脂粉气最浓的街巷里一钻，往往就找到了。曹参私下摇头：老大什么毛病都能改，就这一条，死活改不了。《史记·高祖本纪》里，司马迁给刘邦下了四个字的定论：好酒及色。轻飘飘四个字，落在史书上，扎了两千多年。
更耐人寻味的是——这个嗜好，不仅没有毁掉他，有一次还救了他的命。
刘邦不是中年才学坏的。起兵之前，刘邦只是沛县一名亭长，年过四十依旧闲散度日，天天约同乡好友泡在酒馆消磨时光。当地两家酒馆的店主都是妇人，刘邦手头没钱就常年赊酒，喝醉了直接倒在店里歇息，两位老板娘从来没有驱赶他，还常常主动免去欠下的酒钱。
这就是他最早的"女性缘"——不是征服者的霸气，是市井无赖的厚脸皮。
早年他和一位曹姓寡妇私下相伴多年，两人还生下长子刘肥。放在秦汉时期的世俗眼光里，未婚男子与寡妇往来生子，极易引来乡里闲，可刘邦压根不在意旁人议论，活得随性自在。
这就是他的底色。规矩是给别人设的。他觉得这道理从小就通。
一直拖到三十多岁，在家人反复催促之下，刘邦才迎娶吕雉。吕雉持家踏实干练，短时间约束住了刘邦。可等到他起兵离开沛县，吕雉独自留在家中照料老小，没人管束的刘邦，彻底放任了自身喜好。
缰绳彻底断了。
公元前207年，谋士郦食其特意赶来军营投奔，打算献上完整灭秦计策。可他掀开营帐帘子，看见刘邦躺在床上休憩，两名女子跪在地上为他洗脚，完全不顾前线将士缺衣少食、战事迫在眉睫。郦食其当场直言斥责，刘邦才连忙遣散身边女子，整理衣装认真和他商讨谋略。
郦食其走后，刘邦采纳了他的建议——然后该怎样还是怎样。公元前206年，刘邦率先攻入秦都咸阳，秦王子婴素车白马出城投降。刘邦进了秦宫，看到宫室里帷帐、狗马、重宝、妇女以千数，《史记·留侯世家》记他"意欲留居之"，坐在秦始皇坐过的位子上，觉得自己活成了当年在咸阳服徭役时仰望的那个人。
是樊哙撞进来，拽着他往外走：你到底是来成大事，还是来学秦二世的？
随后张良进来，再劝一次，刘邦才带兵退驻霸上，这才有了后来的"约法三章"。
他被拖走了，但那个"意欲留居之"的念头，从没真正消失过。
荥阳被项羽重兵围困，城内粮草、兵力都难以支撑，破城只是时间问。
陈平想出脱身之计，恰好利用刘邦常年随军携带女子的习惯：收拢城中两千名女子，穿上铠甲伪装士兵从东门出城，吸引楚军全部注
更耐人寻味的是——这个嗜好，不仅没有毁掉他，有一次还救了他的命。
刘邦不是中年才学坏的。起兵之前，刘邦只是沛县一名亭长，年过四十依旧闲散度日，天天约同乡好友泡在酒馆消磨时光。当地两家酒馆的店主都是妇人，刘邦手头没钱就常年赊酒，喝醉了直接倒在店里歇息，两位老板娘从来没有驱赶他，还常常主动免去欠下的酒钱。
这就是他最早的"女性缘"——不是征服者的霸气，是市井无赖的厚脸皮。
早年他和一位曹姓寡妇私下相伴多年，两人还生下长子刘肥。放在秦汉时期的世俗眼光里，未婚男子与寡妇往来生子，极易引来乡里闲，可刘邦压根不在意旁人议论，活得随性自在。
这就是他的底色。规矩是给别人设的。他觉得这道理从小就通。
一直拖到三十多岁，在家人反复催促之下，刘邦才迎娶吕雉。吕雉持家踏实干练，短时间约束住了刘邦。可等到他起兵离开沛县，吕雉独自留在家中照料老小，没人管束的刘邦，彻底放任了自身喜好。
缰绳彻底断了。
公元前207年，谋士郦食其特意赶来军营投奔，打算献上完整灭秦计策。可他掀开营帐帘子，看见刘邦躺在床上休憩，两名女子跪在地上为他洗脚，完全不顾前线将士缺衣少食、战事迫在眉睫。郦食其当场直言斥责，刘邦才连忙遣散身边女子，整理衣装认真和他商讨谋略。
郦食其走后，刘邦采纳了他的建议——然后该怎样还是怎样。公元前206年，刘邦率先攻入秦都咸阳，秦王子婴素车白马出城投降。刘邦进了秦宫，看到宫室里帷帐、狗马、重宝、妇女以千数，《史记·留侯世家》记他"意欲留居之"，坐在秦始皇坐过的位子上，觉得自己活成了当年在咸阳服徭役时仰望的那个人。
是樊哙撞进来，拽着他往外走：你到底是来成大事，还是来学秦二世的？
随后张良进来，再劝一次，刘邦才带兵退驻霸上，这才有了后来的"约法三章"。
他被拖走了，但那个"意欲留居之"的念头，从没真正消失过。
荥阳被项羽重兵围困，城内粮草、兵力都难以支撑，破城只是时间问。
陈平想出脱身之计，恰好利用刘邦常年随军携带女子的习惯：收拢城中两千名女子，穿上铠甲伪装士兵从东门出城，吸引楚军全部注
意力，刘邦趁机从西门突围逃生。计策最终奏效，楚军注意力被吸走，刘邦顺利躲过一劫。
关键在于：寻常将领行军，绝不可能随身带着数量如此庞大的女子。偏偏刘邦常年如此，也正是这份特殊习惯，让他顺利躲过一劫。
他的缺点，在最危急的时刻，变成了救命的筹码。这种荒诞，大概连他自己都没想到。
每次攻下城池刘邦就消失在后宫，樊哙、曹参私下经常吐槽，好在刘邦处理军政大事从不含糊，一众将士也就一直选择包容。
这才是最奇怪的地方。
他沉迷声色是真的，但他从不在关键决策上含糊。郦食其进帐那天，他被骂完立刻换了状态；咸阳宫里，他被架走之后该谈判谈判、该安抚安抚。
有人把这解读成"能管住自己"。其实不是。是他天生有一根校准线——哪些事可以混，哪些事不能混，他分得清。
这根校准线的来历，他自己说过。称帝之后在洛阳宫廷上，他说：运筹帷幄，不如张良；安邦定国，不如萧何；率兵打仗，不如韩信。我能用这三个人，所以赢了天下。——这句是《史记·高祖本纪》原文记载，不是后人溢美，是他本人的原。
知道自己能干什么、不能干什么，这种清醒，是他超越所有对手的真正武器。
项羽对虞姬忠贞，对将士信义，道德成色比刘邦高得多。可他输了。
好色的人很多。把嗜好写进正史、自己不辩解、史官也不遮掩，然后还打下四百年江山的，只有这一个。
司马迁下笔的时候大概也觉得奇怪：这人怎么就赢了呢？
但历史的答案往往不按理出牌。有些人把自己活成了圣人，史书给了他们塑像；刘邦把自己活成了真实的人——缺点全都留在纸上，江山照样传了四百年。
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关键在于：寻常将领行军，绝不可能随身带着数量如此庞大的女子。偏偏刘邦常年如此，也正是这份特殊习惯，让他顺利躲过一劫。
他的缺点，在最危急的时刻，变成了救命的筹码。这种荒诞，大概连他自己都没想到。
每次攻下城池刘邦就消失在后宫，樊哙、曹参私下经常吐槽，好在刘邦处理军政大事从不含糊，一众将士也就一直选择包容。
这才是最奇怪的地方。
他沉迷声色是真的，但他从不在关键决策上含糊。郦食其进帐那天，他被骂完立刻换了状态；咸阳宫里，他被架走之后该谈判谈判、该安抚安抚。
有人把这解读成"能管住自己"。其实不是。是他天生有一根校准线——哪些事可以混，哪些事不能混，他分得清。
这根校准线的来历，他自己说过。称帝之后在洛阳宫廷上，他说：运筹帷幄，不如张良；安邦定国，不如萧何；率兵打仗，不如韩信。我能用这三个人，所以赢了天下。——这句是《史记·高祖本纪》原文记载，不是后人溢美，是他本人的原。
知道自己能干什么、不能干什么，这种清醒，是他超越所有对手的真正武器。
项羽对虞姬忠贞，对将士信义，道德成色比刘邦高得多。可他输了。
好色的人很多。把嗜好写进正史、自己不辩解、史官也不遮掩，然后还打下四百年江山的，只有这一个。
司马迁下笔的时候大概也觉得奇怪：这人怎么就赢了呢？
但历史的答案往往不按理出牌。有些人把自己活成了圣人，史书给了他们塑像；刘邦把自己活成了真实的人——缺点全都留在纸上，江山照样传了四百年。
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