#内幕消息

为什么普通人的生意普遍做不大。

有时候卖东西，一定要反着来！
不要盯着付钱的人，要关注影响付钱的人！！
卖车，要先说服男客户旁边的女伴。
卖办公软件，要先给不怎么用的老板制造效率幻觉。
卖丝袜，得先吸引男客户的眼球。
所以，卖丝袜的账号，不要发什么质感、卖点、黑科技！
说，Seedance2.0是越来越会了！！

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#生活感悟 @inside1024

很多人以为读好书、找好工作、有房有车，女人就会自己送上门。他们一直没空学习如何恋爱，但总有一天，他们会被逼着腾出时间去相亲。

共勉

其实体制内高薪养廉也是没办法。
就像前几年疫情的时候，当时风险很高，普通老百姓可以待在家里面，但是体制内的人就必须冲到前面。接种疫苗的时候，也是体制内的人先打，观察有没有不良反应，等体制内的人接种之后没有问，体制外的人才开始接种。
体制内日常工作看着平平常常，但真碰到有危险的事，这份工资就是关键时刻要顶上去的责任。不管是地震还是洪水，拿了这份工资，危难的时候怕死不愿意上前，体制内是容不下这种人的。

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当一个人从朋友圈消失了，说明他进入了漫长而平庸的人生。

日本要揭不开锅了，民不聊生汽车工业萧条
互联网经济颓废
餈饮业受疫情影响基本完各大商场打折都卖不出去东西
旅行社连报名的人都没有了，因为日元就要变成废纸
了

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日本经济巅峰1995年，日本GDP总量超过美国70%，人均GDP世界第一，日系半导体和互联网标准
如日中天
不到三十年光景，日本GDP总量接近美国零头，人均GDP在主要发达国家中排名倒数，支柱型汽车行业
摇摇欲坠
小人得志，速兴骤亡

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我今天和一位厂二代朋友聊合作，他和我分享了2个小故事：
三四年前7-11找他合作，现货选品，给的报价是含税含运费的。第一批产品铺到门店，小几万的货款顺利结款了。后面开始要求补货快递到单独门店，货款月结，快递费工厂出。后续月结的货款只有几十块，他决定这个钱不要了，都不值得开专票。
见我之前，他接待了另一个想创业的人来义乌逛市场。金融转行的，说XXX XXX都是他的客户，随随便便介绍一单都能有几百万进账。饼画完问他：“如果定制款卖不掉，可以退回工厂吗？”
他说：“我家干了三十多年了，没有听过这么离谱的要求。”
“我家每年都会接原创的定单，但都只有首批。原创不好做。”

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精日解释不了的一件事情就是日本是怎么从一个紧随西大的高度发达国家跌落回普通发达国家的。你问他们就会急，然后跟你扯房价，人均，哪个国家游客多（那建议去跟泰国比），就是闭只不谈为啥日本都
30年了还在啃老本，具经济总量的停步不前并没有和近年物价并轨，反而在逐渐脱轨，物价是要涨，经济是不会挪的，假装听不见这些。
精日现在能说出来日本在世界上有优势产业也好，世界500强的数量也罢，不足20年前1/3，也不跟你解释为什么，张口就是赢赢赢，但是趋势确实摆在这，赢学好歹有个理由，精日的理论依据是什么呢？纳闷。
人阿，如果不会用发展的眼光看问，其实跟机器没什么区别。日本挨东大这么近，受产业和资本虹吸效应的影响远比精日想的大多，这个影响会逐渐随着东大的经济总量和工业产值规模增大而增大。
加上西大坚定不移的在搞回缩战略，未来在很多领域都会重新去吃掉空心化后被日本偷掉的市场，
更别提还有个韩国在旁边试图灭了日本半导体，一些形而上学的精日看不到这些，
也看不得这些，
只想活在上世纪90年代自己日本父母给自己编织的理想花园里，实际上却连换个国籍的勇气都没有。
而未来10-15年，可预见的是日本几大高附加值支柱产业：汽车，机床，高分子材料，半导体，生物医学之类都会逐渐被中韩美拆解瓜分干净，而未来30年的日本经济也会如同之前30年一般黯淡。
所以精日门别唉声叹气到处把东大当靶子打了，东大的事东大自己能解决，有这时间，好好去东京建设自己的国家比啥都强。

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中国有可能是想通过掐死日本高端工业方式来拉爆
日本经济，进而迫使美国要么被日本顺带拉爆，要么和中国一起下场干爆日本。
可能这个知识不算太冷——截止2026年二季度底，日本是美国的第一大债权国，拥有超过1.1万亿美元美国国债，占外国持有总额12%左右。
如果日本高端工业真的被中国拉爆，日元兑美元汇率崩到180+甚至200+，日本坚持不住被迫在国际市场上集中抛售美债，很有可能会导致美债收益率进一步被拉高，进而引爆美债危机，甚至是进一步发展成美国主权债务危机。
到那时候，美国做什么都晚了。
所以，我的猜测是，中国的小算盘很可能是让美国在日本经济被拉爆前就抢先出手，采用某种措施要么和中国一起按死日本，要么直接把日本做成菜端上桌。
中国要做，一是防止日本狗急跳墙，二是防止美国经济真的被提前拉爆。
从之前密集的军事力量展示来看，咱高层应该是考虑到了这一点。
至于日本人怎么活下去，那不是咱们考虑范围。
到时候一罐牛肉换一个日本女大学生也不是不可能

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WHOOP 怎么从一条手环，慢慢长成一门订阅生意。⌚️
创始人 Will Ahmed 在哈佛读书时开始研究 HRV（心率变异性），2012 年创办 WHOOP。公司早期卖过约 500 美元的硬件，后来改成每月约 15–30 美元的会员制。
📈 增长：WHOOP 花了大约 12 年才做到 100 万会员，之后 18 个月升到 200 万，再过约 6 个月达到 300 万。Ahmed 预计今年底接近 400 万。前面是已达到的会员数，400 万则是他的预期。
🧠 深度：WHOOP 已累计超过 500 亿小时的生理数据，会员平均每天戴 23.6 小时。节目里还聊到一些很抓人的例子，比如设备先发现呼吸频率、体温或 HRV 的异常，后来才出现明显症状。听起来很像“身体提前发来的提醒”，但这些是个案分享，不代表 WHOOP 能诊断疾病。
⚖️ 合规：也正因为它开始碰血压这类健康指标，WHOOP 和 FDA 有过一场拉锯。Ahmed 说 FDA 后来调整了相关指引；不过血压估算不等于医疗诊断，WHOOP 的 ECG 则是单独获准的功能。
More and more, I feel like hardware is something that really makes personal, personal.

@inside1024 #内幕消息

为什么SCL90这种心理健康测评，也能做成好生意？
它几乎没有边际成本。但很多人想做，第一步就卡住了：到底卖什么？
一个值得研究的切入点，是那些专业、但又存在普遍需求的领域。
比如心理健康。普通人没法做咨询，但可以提供工具。
就像心理量表 SCL90 这种，很多人都听过。这些资料本身可能是公开的，但信息差是真实存在的。大部分人需要的是一个整理好、能直接上手的版本，而不是去学术网站上扒论文。
这种虚拟产品的核心，不是创造新知识，而是做信息的翻译和封装。
把复杂、分散、专业的东西，打包成一个用户友好、即插即用的产品。
有人说做这种事需要利他心。
我倒觉得，这更像是一种敏锐的商业嗅觉。利他心是表象，内核是抓住了真实痛点。
用户为什么愿意付费？因为焦虑、迷茫，因为想自我探索但缺乏一个简单的抓手。你提供的这个小工具，就是那个抓手，一个自我审视的入口。
这就是价值。
把这个价值主张想透，比设计一个花里胡哨的APP重要得多。
所以有时候
最能跑出来的生意，就是把一件看似“谁都能做”但“没人愿意花功夫去整理”的脏活累活，给干得漂漂亮亮

副业赚钱探索
@text1024

争取让中国老百姓开上速成车，吃上速成药

@inside1024 #内幕消息