🥴1
把日常照片变成潮流 OOTD 插画
可以保留你的特征、发型、气质，但用手绘插画的方式重新演绎。画面里还会自动拆解你的穿搭细节，像潮流杂志里的造型分析图那样，特别适合做穿搭分享、小红书配图，或者单纯想换个风格记录自己。
提示词直接分享，欢迎大家交作业。
这是我的提示词：
「将我上传照片中的人物转换成潮流 OOTD 手绘插画风格。保持用户照片中的脸部特征、发型、气质，但用更可爱、年轻的潮流插画比例呈现。
整体风格要求：
竖版构图、潮流穿搭分解图、手绘潮流插画风。背景为柔和浅米黄色纯色，无渐变。线条粗、随意、有手绘马克笔的抖动感。颜色饱和但柔和，蓝色呈中亮、舒服的潮流蓝，不刺眼。
人物转换规则（基于用户照片）：
保留用户本人的脸部特征、发型
脸部五官简化：眼睛为深蓝小圆点；眉毛浅灰蓝细线；鼻子为极淡的肉色阴影点；嘴巴为浅橘线条；两颊有柔和橘粉腮红
将人物比例转换为：短身比例，腿短一点、身体略圆润、潮流插画比例但不Q版
肤色保持用户真实肤色，但以柔和暖调呈现，不出现蓝色阴影
服装生成逻辑：
自动根据用户上传照片中的服装外观，将其转化为：
Oversize 潮流版型（更宽大、更松弛）
更大袖口、更阔的裤子
鞋子短小肥厚（厚底＋饱满鞋身）
所有物体使用就近色描边规则，比如：
衣服 → 比衣服深一点的同色描边
皮肤 → 深肉棕描边
其他部分也同理
没有黑色描边
饰品、眼镜类物品都要体现出来
画面附加 OOTD 分解元素：
手绘衣服布料纹理放大图
下装结构图
对应鞋子款式的爆炸图
随身物件：符合人物个性的4个物品（粗描边，不填色的手绘风格）四周摆放，不要排列整齐
手绘灰蓝色箭头（线+面性箭头，箭头不用太粗）、注释、小 doodle，都是粗线条
整体像潮流插画师画的穿搭原稿
动作、表情与图片一致。
最终效果：
真实人物 → 转换成潮流手绘、短身比例、粗线条、穿搭拆解图的 OOTD 插画。」
使用提示：
照片选择：用全身照效果最好，能完整展示穿搭
光线清晰：脸部特征和衣服细节要清楚，AI 才能准确识别
多试几次：每次生成的分解元素位置会略有不同，可以多生成几张挑喜欢的。
AIGC的一切
https://t.me/aigc1024
可以保留你的特征、发型、气质，但用手绘插画的方式重新演绎。画面里还会自动拆解你的穿搭细节，像潮流杂志里的造型分析图那样，特别适合做穿搭分享、小红书配图，或者单纯想换个风格记录自己。
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「将我上传照片中的人物转换成潮流 OOTD 手绘插画风格。保持用户照片中的脸部特征、发型、气质，但用更可爱、年轻的潮流插画比例呈现。
整体风格要求：
竖版构图、潮流穿搭分解图、手绘潮流插画风。背景为柔和浅米黄色纯色，无渐变。线条粗、随意、有手绘马克笔的抖动感。颜色饱和但柔和，蓝色呈中亮、舒服的潮流蓝，不刺眼。
人物转换规则（基于用户照片）：
保留用户本人的脸部特征、发型
脸部五官简化：眼睛为深蓝小圆点；眉毛浅灰蓝细线；鼻子为极淡的肉色阴影点；嘴巴为浅橘线条；两颊有柔和橘粉腮红
将人物比例转换为：短身比例，腿短一点、身体略圆润、潮流插画比例但不Q版
肤色保持用户真实肤色，但以柔和暖调呈现，不出现蓝色阴影
服装生成逻辑：
自动根据用户上传照片中的服装外观，将其转化为：
Oversize 潮流版型（更宽大、更松弛）
更大袖口、更阔的裤子
鞋子短小肥厚（厚底＋饱满鞋身）
所有物体使用就近色描边规则，比如：
衣服 → 比衣服深一点的同色描边
皮肤 → 深肉棕描边
其他部分也同理
没有黑色描边
饰品、眼镜类物品都要体现出来
画面附加 OOTD 分解元素：
手绘衣服布料纹理放大图
下装结构图
对应鞋子款式的爆炸图
随身物件：符合人物个性的4个物品（粗描边，不填色的手绘风格）四周摆放，不要排列整齐
手绘灰蓝色箭头（线+面性箭头，箭头不用太粗）、注释、小 doodle，都是粗线条
整体像潮流插画师画的穿搭原稿
动作、表情与图片一致。
最终效果：
真实人物 → 转换成潮流手绘、短身比例、粗线条、穿搭拆解图的 OOTD 插画。」
使用提示：
照片选择：用全身照效果最好，能完整展示穿搭
光线清晰：脸部特征和衣服细节要清楚，AI 才能准确识别
多试几次：每次生成的分解元素位置会略有不同，可以多生成几张挑喜欢的。
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看看BC省有多左！我这种有着和OneBC一样观点的正常人居然在政治光谱中属于极右！什么变态世界！
OneBC（也称 1BC）是BC省的一个省级小党，属于右翼民粹主义、社会保守派政党，立场被描述为右翼至极右。
它于2025年6月9日正式注册成立，由两名从BC保守党出走的前省议员达拉斯·布罗迪（Dallas Brodie，临时党魁）和塔拉·阿姆斯特朗（Tara Armstrong）创立。
两人因不满保守党领袖约翰·拉斯塔德（John Rustad）的路线，以及布罗迪因寄宿学校相关言论被开除党籍而分道扬镳。2025年12月党内发生内讧，阿姆斯特朗退出，党一度失去立法会官方政党地位；2026年9月保守党省议员布伦特·查普曼（Brent Chapman）加入后，重新获得官方地位，目前在93席立法会中占2席。
口号是“Excellence in British Columbia”。它常被拿来与联邦人民党（PPC）比较，强调大幅减税、允许私立医疗、社会保守立场和对“觉醒文化”的反对。
主要政策主张核心包括：
•经济与税收：各税档所得税削减25%（含企业税）、省销售税（PST）下调2%、削减监管、推动能源管道、增加林业采伐配额。
•原住民与和解：终止“和解产业”、废除DRIPA并宣布UNDRIP在BC无效、停止向原住民保留地转让土地和资源、恢复公共场所英文原名、取消土地承认声明。
•教育与社会：移除学校中的SOGI（性取向与性别认同）内容及“政治化”教材、将教师定为必要服务禁止罢工、加强家长知情权。
•医疗与毒品：允许私立医疗与公共医疗并存、取消安全供应和吸毒场所、推行强制戒毒。
•移民与投票：结束“大规模移民”、取消邮寄投票和提前投票、主张手工计票。
•其他还包括严打重复犯罪、反对联邦枪支回购、平衡预算等。
该党因布罗迪对原住民寄宿学校的言论（被指嘲讽幸存者、否认相关历史）、反LGBTQ政策、以及内部权力斗争而争议较大，被部分媒体称为极右翼。
内幕消息｜优质资源 | 优质信息
OneBC（也称 1BC）是BC省的一个省级小党，属于右翼民粹主义、社会保守派政党，立场被描述为右翼至极右。
它于2025年6月9日正式注册成立，由两名从BC保守党出走的前省议员达拉斯·布罗迪（Dallas Brodie，临时党魁）和塔拉·阿姆斯特朗（Tara Armstrong）创立。
两人因不满保守党领袖约翰·拉斯塔德（John Rustad）的路线，以及布罗迪因寄宿学校相关言论被开除党籍而分道扬镳。2025年12月党内发生内讧，阿姆斯特朗退出，党一度失去立法会官方政党地位；2026年9月保守党省议员布伦特·查普曼（Brent Chapman）加入后，重新获得官方地位，目前在93席立法会中占2席。
口号是“Excellence in British Columbia”。它常被拿来与联邦人民党（PPC）比较，强调大幅减税、允许私立医疗、社会保守立场和对“觉醒文化”的反对。
主要政策主张核心包括：
•经济与税收：各税档所得税削减25%（含企业税）、省销售税（PST）下调2%、削减监管、推动能源管道、增加林业采伐配额。
•原住民与和解：终止“和解产业”、废除DRIPA并宣布UNDRIP在BC无效、停止向原住民保留地转让土地和资源、恢复公共场所英文原名、取消土地承认声明。
•教育与社会：移除学校中的SOGI（性取向与性别认同）内容及“政治化”教材、将教师定为必要服务禁止罢工、加强家长知情权。
•医疗与毒品：允许私立医疗与公共医疗并存、取消安全供应和吸毒场所、推行强制戒毒。
•移民与投票：结束“大规模移民”、取消邮寄投票和提前投票、主张手工计票。
•其他还包括严打重复犯罪、反对联邦枪支回购、平衡预算等。
该党因布罗迪对原住民寄宿学校的言论（被指嘲讽幸存者、否认相关历史）、反LGBTQ政策、以及内部权力斗争而争议较大，被部分媒体称为极右翼。
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为啥你教老婆做事就会吵架？而别人可以？这就是夫妻间的怪定律：你再厉害，也教不会自家媳妇任何技能。开车、打球、职场技巧，明明术没错，十分钟必吵；可外人说一模一样的，她却听得心甘情愿。这就是远则不逊，近则不恭。在朝夕相处里，彼此最邋遢随性的样子，都了然于心，滤镜早被生活磨没，没了半分敬畏。你教她时，她抵触的从不是知识，而是你下意识摆出的权威感，让她感到不适应，也不会相信，因为你是那样邋遢的人。而外人教学，才是纯粹的干货传递。亲近从不是放肆的理由，再亲密的关系，也需要留一点敬畏与呼吸感。也不要把陪伴过成说教，婚姻才能久处不厌。
副业赚钱探索
@text1024
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@text1024
今日分享的虚拟产品——向日葵远程控制会员版！
闲鱼上卖了上千单，永久解锁VIP，不限速、不限设备
远程办公、技术支持都需要，需要的自行转存。
🔗：https://pan.quark.cn/s/33ac405962c0
@meiriyishu
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❤1
分享我的学习方法，很简单
1. 每周看一本书：什么书都看，如果遇到好看的可以每天看一本书，比如罗马人的故事。读书的强度一定要很高，才能两边引起质变
2. 看书好的地方：拍照OCR识别，我给团队说了，懒猫微服赶紧加批量OCR的功能，这样下次我的读书笔记可以节省80%的时间。因为有些书很长，你读到最后的时候，忘记了前面讲的啥，你从头到尾梳理一遍，相当于把书读了2遍，书读2遍基本上就学习的很牢
3. 以教代学：书看完了，只是知道了，但是是否学会还要学以致用。最快的学以致用的方法就是，脑袋里对知识再次梳理，当你想给别人分享的时候，你就会像AI大模型那样，找到零散的知识点之间的关联，这些知识点关联组成网状的画面才是真正的知识。当你把故事和逻辑讲清楚的那一刻，你也就彻底学会了运用知识，而不仅仅是知道知识
所以，大佬们，给你们分享知识不是一种利他行为，本质是一种利己行为，我的分享可以让我更快的学习知识
互联网从业者专属
@https1024
1. 每周看一本书：什么书都看，如果遇到好看的可以每天看一本书，比如罗马人的故事。读书的强度一定要很高，才能两边引起质变
2. 看书好的地方：拍照OCR识别，我给团队说了，懒猫微服赶紧加批量OCR的功能，这样下次我的读书笔记可以节省80%的时间。因为有些书很长，你读到最后的时候，忘记了前面讲的啥，你从头到尾梳理一遍，相当于把书读了2遍，书读2遍基本上就学习的很牢
3. 以教代学：书看完了，只是知道了，但是是否学会还要学以致用。最快的学以致用的方法就是，脑袋里对知识再次梳理，当你想给别人分享的时候，你就会像AI大模型那样，找到零散的知识点之间的关联，这些知识点关联组成网状的画面才是真正的知识。当你把故事和逻辑讲清楚的那一刻，你也就彻底学会了运用知识，而不仅仅是知道知识
所以，大佬们，给你们分享知识不是一种利他行为，本质是一种利己行为，我的分享可以让我更快的学习知识
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@https1024
❤2
海外社媒营销三板斧，你真的用对了吗？
短视频：大众，用最大的网筛出目标用户。
图文：展示品牌形象和专业度，强化信任关系。
瞬间(story): 用一个卖点直接打穿痛点，完成即时转化。
其实他们刚好对应的就是营销理论中的上中下漏斗。
掌握了这套组合拳，不管是客单价有多高，直接在社媒平台上完成转化真的不难。
自媒体/出海经验/赚美金/运营技巧
@yunying23
短视频：大众，用最大的网筛出目标用户。
图文：展示品牌形象和专业度，强化信任关系。
瞬间(story): 用一个卖点直接打穿痛点，完成即时转化。
其实他们刚好对应的就是营销理论中的上中下漏斗。
掌握了这套组合拳，不管是客单价有多高，直接在社媒平台上完成转化真的不难。
自媒体/出海经验/赚美金/运营技巧
@yunying23
聪明的创业公司是如何卖空气的？
先说一个非常典型的案例，Drew Houston只用了一个2分多钟的演示视频，就让Dropbox的注册用户从5000人一夜之间增长到75000人，
传统的创业思路都是先花很长时间，把产品打磨出来，然后再想办法卖给用户。
先卖后造，这听起来真的很像画大饼......
但硅谷有句名言：如果你造了一个产品却没人买，那你就是在浪费时间。
换句说，如果你连产品的演示都卖不出去，那你从一开始，就不应该开始构建你的产品。
这个思路你乍一听，真的非常反直觉。
但这就是硅谷最核心的创业哲学：演示-销售-构建。
故事回到2007年。
那个时候还没有云存储的概念，当时如果你想在不同设备间同步文件，要么用U盘，要么发邮件给自己，无敌麻烦。
Drew Houston 当时就是在从波士顿前往纽约的长途大巴上，忘带了存有重要文件的 U 盘。
但他意识到这个痛点后，并没有急着开发产品，而是录了一个2分多钟的demo视频，展示了文件同步的概念，然后放到网上。
视频里没有真正的产品，只有一个简单的概念演示。
结果用户注册量瞬间爆炸......而这个反响也让Houston确信方向是对的，然后才开始真正开发产品。
如果Houston按照传统思路，先花一年时间开发出完整的产品再去找用户，可能发现用户根本不买账，那一整年的时间就白费了。
所以，演示能让你用最小的成本验证最大的风险，如果你连一个假的产品都卖不出去，凭什么觉得真的产品就能卖出去呢？
另一个案例是Airbnb。
2007年，Brian Chesky和Joe Gebbia因为付不起房租，灵机一动把家里的气垫床出租给参加ISDA全球设计大会的人。
他们设计了一个极其简单的网页，将房源信息发布上去，成功吸引了第一批租客。
这个简单的举动验证了一个重要假设：在大型会议期间，确实存在住宿供需不平衡的问，而人们愿意为更便宜、更有特色的住宿买单。
验证了这个假设后，他们才开始开发更完善的网站，支持房东自主上传房源信息，旅行者可以浏览和预订房间。
通过这个MVP版本，Airbnb团队不断收集用户反馈，逐步完善产品功能。
从增长策略上来看，Airbnb早期通过从Craigslist上搜集房东的邮箱信息，群发邮件告诉他们把月租房、长租房转化成日租房，每月可以多赚500美金。
这就是先验证再开发。
如果Airbnb一开始就花大量时间开发复杂的平台，而没有先验证基本的商业假设，很可能会做
先说一个非常典型的案例，Drew Houston只用了一个2分多钟的演示视频，就让Dropbox的注册用户从5000人一夜之间增长到75000人，
传统的创业思路都是先花很长时间，把产品打磨出来，然后再想办法卖给用户。
先卖后造，这听起来真的很像画大饼......
但硅谷有句名言：如果你造了一个产品却没人买，那你就是在浪费时间。
换句说，如果你连产品的演示都卖不出去，那你从一开始，就不应该开始构建你的产品。
这个思路你乍一听，真的非常反直觉。
但这就是硅谷最核心的创业哲学：演示-销售-构建。
故事回到2007年。
那个时候还没有云存储的概念，当时如果你想在不同设备间同步文件，要么用U盘，要么发邮件给自己，无敌麻烦。
Drew Houston 当时就是在从波士顿前往纽约的长途大巴上，忘带了存有重要文件的 U 盘。
但他意识到这个痛点后，并没有急着开发产品，而是录了一个2分多钟的demo视频，展示了文件同步的概念，然后放到网上。
视频里没有真正的产品，只有一个简单的概念演示。
结果用户注册量瞬间爆炸......而这个反响也让Houston确信方向是对的，然后才开始真正开发产品。
如果Houston按照传统思路，先花一年时间开发出完整的产品再去找用户，可能发现用户根本不买账，那一整年的时间就白费了。
所以，演示能让你用最小的成本验证最大的风险，如果你连一个假的产品都卖不出去，凭什么觉得真的产品就能卖出去呢？
另一个案例是Airbnb。
2007年，Brian Chesky和Joe Gebbia因为付不起房租，灵机一动把家里的气垫床出租给参加ISDA全球设计大会的人。
他们设计了一个极其简单的网页，将房源信息发布上去，成功吸引了第一批租客。
这个简单的举动验证了一个重要假设：在大型会议期间，确实存在住宿供需不平衡的问，而人们愿意为更便宜、更有特色的住宿买单。
验证了这个假设后，他们才开始开发更完善的网站，支持房东自主上传房源信息，旅行者可以浏览和预订房间。
通过这个MVP版本，Airbnb团队不断收集用户反馈，逐步完善产品功能。
从增长策略上来看，Airbnb早期通过从Craigslist上搜集房东的邮箱信息，群发邮件告诉他们把月租房、长租房转化成日租房，每月可以多赚500美金。
这就是先验证再开发。
如果Airbnb一开始就花大量时间开发复杂的平台，而没有先验证基本的商业假设，很可能会做
出一个完全没人需要的东西。
当然，也有反面案例，Google Wave就是一个典型的例子。
这个产品在2009年发布时被誉为革命性的沟通工具，整合了电子邮件、即时聊天、在线协作文档等多种功能。
从技术角度来看，Google Wave非常超前，它不仅支持实时协作，你可以看到其他人逐字输入的内容，还有强大的扩展能力和开放的API。
听起来不错，但问在于，Google Wave的定位从一开始就没有找准，用户也搞不清楚它到底是什么的。
作为社交工具，它太复杂太严肃，需要用户花大量时间学习如何使用。
作为协作工具，它又缺乏稳定性和高级功能。
而且，Wave采用了严格的邀请机制，对于一个定位在沟通、协作的产品来说，网络效应是推广的关键，而邀请机制恰恰是最大败笔。
大部分拿到邀请码的用户，新鲜几天就不再使用了，因为他们的朋友、同事都不在Wave上。
仅仅一年多时间，Google就宣布停止开发Google Wave，2012年彻底关停。
为什么演示-销售-建造这么有效？
其实背后的商业逻辑其实很简单：创业最大的风险不是技术风险，而是市场风险。
你可以用最好的技术做出最完美的产品，但如果市场不需要，一切都是白搭。
Uber、Dropbox、Figma和Slack都是从MVP开始成为独角兽的。这些公司的共同点是，都在早期通过简单的演示或原型验证了核心假设，然后再投入大量资源进行开发。
即使演示失败了，也比直接开发产品失败要好得多。
比如Segway，这个在2002年被预言将改变城市结构和人类思维模式的产品，最终却不温不火。
主要原因是路权问和实际使用场景的限制，但如果当初先通过简单的演示验证市场接受度，可能会发现这些问并及时调整方向。
卖空气其实不是真的在卖空气，而是在验证空气是否有市场。如果连空气都卖不出去，又何必花时间去造一台制氧机呢？
私人优质信息收藏夹
https://t.me/chunse1024
当然，也有反面案例，Google Wave就是一个典型的例子。
这个产品在2009年发布时被誉为革命性的沟通工具，整合了电子邮件、即时聊天、在线协作文档等多种功能。
从技术角度来看，Google Wave非常超前，它不仅支持实时协作，你可以看到其他人逐字输入的内容，还有强大的扩展能力和开放的API。
听起来不错，但问在于，Google Wave的定位从一开始就没有找准，用户也搞不清楚它到底是什么的。
作为社交工具，它太复杂太严肃，需要用户花大量时间学习如何使用。
作为协作工具，它又缺乏稳定性和高级功能。
而且，Wave采用了严格的邀请机制，对于一个定位在沟通、协作的产品来说，网络效应是推广的关键，而邀请机制恰恰是最大败笔。
大部分拿到邀请码的用户，新鲜几天就不再使用了，因为他们的朋友、同事都不在Wave上。
仅仅一年多时间，Google就宣布停止开发Google Wave，2012年彻底关停。
为什么演示-销售-建造这么有效？
其实背后的商业逻辑其实很简单：创业最大的风险不是技术风险，而是市场风险。
你可以用最好的技术做出最完美的产品，但如果市场不需要，一切都是白搭。
Uber、Dropbox、Figma和Slack都是从MVP开始成为独角兽的。这些公司的共同点是，都在早期通过简单的演示或原型验证了核心假设，然后再投入大量资源进行开发。
即使演示失败了，也比直接开发产品失败要好得多。
比如Segway，这个在2002年被预言将改变城市结构和人类思维模式的产品，最终却不温不火。
主要原因是路权问和实际使用场景的限制，但如果当初先通过简单的演示验证市场接受度，可能会发现这些问并及时调整方向。
卖空气其实不是真的在卖空气，而是在验证空气是否有市场。如果连空气都卖不出去，又何必花时间去造一台制氧机呢？
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Forwarded from 中年人生存报告
压力大到想哭，父母失业，我30岁做实习律师，每月3000补贴，对象30岁在读研，医院每月给2000补贴。今天在等对象的执医技能考试成绩，紧张到想哭，到底什么时候可以可以过得好一点呀。快点到周五上午10点呀！！！