很需要罗永浩用他的流量权，冲击冲击美团。
到处都是幽灵店就算了，包庇商家，抬高消费者维权门槛，找半天找不到投诉入口，也找不到人工渠道。
还是说像美团这种大平台就没人敢动它。

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帮你答疑解惑的26个网站
1、查婚史——国家政务平台
2、查案底——中国裁判文书网
3、查学历——中国高等教育学生信息网（学信网）
4、查企业信息——国家企业信用信息公示系统
5、查药品——国家药品监督管理局
6、查食品——国家食品安全抽检公布结果查询系统
7、查发票真伪——国家税务总局全国增值税发票查验平台
8、查房价——中国房价行情网
9、查社保——国家社会保险公共服务平台
10、查公积金——全国住房公积金小程序
11、查招投标——中国招标投标公共服务平台
12、查知识产权——中国及多国专利审查信息查询
13、查地图——天地图
14、查航班动态——飞常准
15、查铁路车次——12306
16、查学术期刊——中国知网
17、查行业数据——国家统计局
18、查国家标准——国家标准全文公开系统
19、查论文——万方数据知识服务平台
20、查农产品价格——农产品价格信息网
21、查政府信息——中国政府网
22、查法律法规——中国法律法规数据库
23、查专利——中国专利公布公告网
24、查物流——快递 100
25、查股票——东方财富网
26、查四六级成绩——中国教育考试网

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#内幕消息

如果合作伙伴突然要一堆货，他可能是想跑路了…

1、如果你是一个新饮料品牌，铺货铺进了一个普通社区附近的小商店，要是前几个月周围能有个三四个人爱喝，基本就能存活下来。

一人一个月买个4、5瓶，三四个人也能卖出一箱，老板看着勉强能周转，不占地儿就留着卖卖，这算是个新饮料的“养号”过程。你的行业有什么新手期最低存活指标？

2、平常的超市、小店，你看到里面放着的冰柜越多，新品牌越有机会陈列进去，相当于本来也是空地，便宜租给你也没事。

而像烟酒小店冰柜少，店主对单瓶饮料的动销周转要求就高，寸土寸金的冰柜、货架，同一个格子卖可乐、农夫和卖不知名产品，格子的利用率，挣钱效率是不一样的，老板通常在乎谁更挣钱，没有给你做实验的余地。

3、经销商也一样，同样投资5000块钱，如果买一车可乐来，一个月能周转4次，5000当2w花，但是卖你，只能周转一次，5000当5000花不说，还得占库存，所以动销才是线下永恒的课题。

当然了，之所以有新品牌不断出来，因为各家给的钱不一样，渠道资源不一样。

4、天气热的时候，各家都开始促销，想尽办法利诱店老板多进点货，只要老板一次多拿货，回头一看店里堆了这么多，同类产品就会有意识的少进一点，竞争对手的机会与此同时就会少一点，无形防御系统就这样悄然的形成了。

5、新品进餐饮渠道，别人没听过你，怎么愿意和你合作呢？一般都是代销，我先把货给你，你放着卖，卖完了我再来找你结账，把对方风险降到最低，你要觉得我们家还能卖，那你再拿两箱，我们长期合作。

6、但是代销也有风险，有时候你给商家放几箱货，结果过几天店倒闭了人也找不到了，合作没达成，货款没收回来，货还没了，被坑多了，经销商也难受，所以代销通常从一箱合作开始。如果突然有门店想让你摆一堆货，那可能是他想跑路了。

7、冬天饮料生意是淡季，天冷了大家不爱喝，不过餐饮渠道因为有解辣解腻的需求，所以只要聚会火锅烤串，一般也能卖点，而到了年底，因为工厂和公司都要聚会吃春节饭，所以会迎来一个小高峰。

8、当竞争到了终端，除品牌外，最重要的基础逻辑就是规格、价格、口味，类似挑人看身高长相、财力人品。

同样的价格，你规格小，我就做大一点，同样的规格，我卖的贵，那口感、原料就要好一点，顾客也聪明，几乎就围着这三者比较，又好又便宜又多，基本像长得帅、有钱、专一一样，是个不可能三角。

9、现在各个饮料品牌，线上破价严重，很多店主经常从零食渠道和拼多多拿货，常有店主线上买比经销商拿还便宜的奇景出现。

10、线下的产品铺货，有很强的辐射效应，势能总是从高往低影响，所以核心区域、势能位置总是线下最想得到的地点。一线城市做得好，逐渐就影响接壤的周边城市，比如上海好，影响江浙，北京好，影响河北天津，旅游城市好，可能影响全国。

具体到城市里，飞机场、高铁站、核心商场、主要景区好，影响市区、郊区、镇上；到了镇上还能细分，镇上赶集的集市好，主要吃饭的餐饮街好，还能影响周边村镇，基本是个层层渗透的逻辑。

11、当然，如果市中心大牌太强，新品牌也会去县城；便利店、商超大牌强，我就去餐饮。避实击虚，扬长避短，去新生态找新高地，线下竞争也都是物理规律。

12、开辟拓展线下市场，最重要的一个打法是本地化。

这个城市多少人，每个区是300w还是100w人，这个区的经济在这个城市怎么样，是回迁房，是新城还是老城，这个区域是打工的多，旅游的多，还是居民多，这边哪天赶集，去哪里玩，什么饮食习惯？这些都只有当地人了解。

当然，最重要的还是要有本地资源，具体到业务员，当他到了一条街上，聊的都是这个店是王叔家开的，这个店是李叔家开的，我是谁家的儿子，合作在一句句家乡话里，似乎也更容易成功。

男子看美女，惹怒同桌女孩～

围观这草台班子的世界
@zheshijieya

不多说了。确实是一个有着巨大机会的时代来了。

本不是个以貌取人的人，但看到加拿大最早派去与川普政府贸易谈判的代表团成员，还是惊掉了下巴，加拿大的快速下坠是有根源的

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醒与悟 5 册
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读完这本绝版书，脑子真的会变快！改命奇书，努力让自己成为强者

@meiriyishu

要做的事： 1、嘴甜。 2、尽快学会饭桌上怎么点菜。 3、公司里要有自己的圈子。 4、尊敬领导，尤其直属领导。 5、帮助别人，态度一定要好，要不然你肯定就白帮了。 6、等价交换

@inside1024
#行业内幕 #职场内幕

不知道是不是真的

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很多人折腾一生，都没整明白人生的优先级
搞明白人生真正的优先级，才能打破表象，深入问题底层，找到问题的真正答案。
最正确的优先级排序分享给大家：
1、家庭的第一核心，是经济，而不是感情。
穷人的家庭，总有数不尽的苟且和似乎总也不够花的银钱，摔碎一个碗都能吵半天，处处是挣扎与心酸。
没有感情，但有经济支撑的家庭，可以走下去，没有经济，再有感情的家庭，也无法长久。
2、职场的第一准则，是价值，而不是努力。
职场竞争中，埋头苦干，忽略自身价值的提升和展现，只能在底层徘徊。
只有增强自己的本事，提高自己的核心竞争力，具备无可替代的价值，才是职场人最靠谱的素质。
3、社交的第一关键，是利益互换，而不是单纯的友谊。
没有利益的连接，友谊往往难以长久维持。
社交讲究的是对等，只有势均力敌、资源匹配、眼光一致才能产生情感共鸣，当你一无是处的时候，所有的社交都是无效社交。
4、教育的第一目的，是培养能力，而不是追求分数。
培养孩子的个性和独立思考能力，帮助他们建立坚定的自信和独立性，有助于他们在未来的人生中更好地应对各种挑战和困难。
一味的追求高分数，只会培养出高分低能的孩子，在社会上很难立足。
5、健康的第一要素，是自律，而不是医疗。
等身体出问题了，生病了，才去依赖医疗，那就会有没完没了的问题出现，越来越麻烦，既花时间又花钱，而且不能从根本上解决问题。
只有生活自律，平时就养成良好习惯，好好地对待你的身体，保养你的身体，健康问题才会变得简单。
6、爱情的第一基础，是理解和包容，而不是激情。
激情的滤镜之下都是优点，激情褪去后，真正和成熟的爱才会显现。
金无足赤，人无完人，唯有理解和包容才能让爱情长久。
7、创业的第一要点，是市场需求，而不是个人喜好。
仅凭自己的喜好去创业，很可能血本无归。
理解和识别市场的真实需求才是创业成功的关键，产品或服务必须满足市场需求，否则，即使是最好的商业模式也难以成功。
8、投资的第一原则，是风险控制，而不是高回报。
只盯着高回报，往往会陷入巨大的风险中，留的青山在，日后才能有柴烧。
9、成长的第一动力，是反思，而不是经历。
没有反思的经历只是过眼云烟，只有在经历事情后反思自己的行为和决策，总结经验教训，不断提升自己的认知，才能经一事长一智，获得成长和进步。
10、养老的第一保障，是提前规划，而不是依赖子女
@inside1024

美国不是想不到，不是不知中国一真都是在潜求发展。是想不到中国的发展速度那么快，快到来不及控制去。中国共产党得江山后，毛主席带领着全中国人民一直拼命地搞发展，从一个落后的农业国，只用了短短二十几年的时间，把中国发展成为有全配套的工业大国，虽然一直受到美苏两大集团的经济，技术的封锁。用自力更生，奋发图强的精神去发展自己的工农业与科技，自己摸索着前进。后来有了同世界的温暖期，也有了改革开放的机会后，中国可以进口接触国外的科技工业先进技术了，自己马上深耕学习，借监国外的先进技术。美欧日等工业科技发达国家，他们在中国捞到了不钱财同物资，但我们也学到科技与先进的技术，快速地换代了落后的生产机器。其实双方都得到了好处，让美国想不到的是，中国人的勤劳学习发展的能力那么强，那么拼命又那么快。等美国高层反影过来时，己经失去了美国的最佳的控制期，中国己经做大，而且也很强了，到了这个阶段中国在科技工业上都有自己发展的能力了。美欧日再封锁打压意义，效果己经不大了。现在的中国全配套工业是世界任何国家都不可比的。

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iPhone如何拍月亮

每日吃瓜 @doubannew
每日尴图 @moyu2023

说到底，在国内一线城市能花人均2000~10000吃饭的人，基本钱都不是自己的，如果要谈1000万的生意，花5万吃顿饭对于很多老板来说，就是个标准的商务社交流程，是个仪式感。
既然钱不是自己的，是生意的，那就不需要菜有多好吃，只要砸钱做装修、做服务、营销稀缺性，让金主们感觉这钱花得值就可以了。
既然抱着谈生意、社交、沟通交流感情的目的来吃饭，那么菜只要别太拉胯就没问，基本都能达到80分，野生黄鱼很嫩，各种小海鲜很鲜，海鲜很夸张，各种肉精心挑过，厨师手动去筋去血管黏膜结缔组织，蔬菜水果雕花，花点功夫熬个肘子老鸡老鸭棒骨汤，
加上各种纬度、野生、限量、皇帝特供、陈年、低产、独家收购的各种山野蔬菜和肉类，各种野猪、黑猪、粮食猪、野鸭、野鸡、野生甲鱼鳝鱼，野生黄鱼、低产小海鲜、当地起个特殊怪名字的河虾海虾小贝壳，
加上厨师干个两三年，掌握一些基本技艺，配上比较讲究的装修、灯光、盘子、碗筷，基本一桌饭菜就不会太难吃，档次就提升上来了。
这个行业其实没有秘密，从业者人均学历不到初中，跟着需求做生意，恰好赶上了地方小生意爆发，生意人好面子，社会消费零售暴涨，吃了一波红利。

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1954年，贺龙当上国务院副总理，一次会议上，他和毛主席坐在一起抽烟，瞅着周围人都端着茶水，贺龙忍不住问毛主席：“你们喝的都是茶水，为什么我喝的是白开水啊。”
贺龙放下手里的烟，等着主席回。毛主席笑了笑，把烟灰磕在缸子里，说：“你是新来嘛，行政处的同志大概还不晓得你的习惯。”他招了招手，把一位工作人员叫到身边，低声嘱咐了几句。
不到五分钟，一杯新沏的茶就送到了贺龙面前。茶叶在热水里舒展开，颜色清亮。贺龙端起来喝了一口，是上好的龙井。
但他心里咯噔一下。这杯茶和主席、总理他们杯里的茶，看起来一模一样。他立刻放下杯子，招手让那位工作人员回来。
“这茶叶，是单独为我准备的，还是会议统一配的？”贺龙问得很直接。
工作人员有些紧张：“是……是从会议用茶里取的。”
贺龙点点头，没再说。他把那杯茶轻轻推到桌角，再没碰过。会议开了两个钟头，他杯里的热水添了三次，茶叶始终浮在水面，一口没喝。
散会后，他直接去了行政处。管事的处长认得他，赶紧起身。贺龙摆摆手，指着仓库里码放整齐的茶叶箱：“我想看看会议用茶的采购记录和领取单。”
处长愣了，但还是翻出了账本。贺龙一页页看下去，采购渠道、单价、每次领取的部门和人名，记得还算清楚。他看到最近一次领取记录里，有自己刚才参加的那个会议名称。
“这茶叶，”贺龙合上账本，“是按人头分配到会的？”
处长忙说：“是，按参会领导人数提前备好。”
贺龙从口袋里掏出一个小本子，又向处长要了支笔。他低头算了一会儿，抬头说：“今天这会，我那一份茶叶没动。你把它从消耗里划掉，或者记在我名下，月底从我工资里扣钱。”
处长张了张嘴，半天才说：“贺副总理，这……这没这个规矩，都是统一走的经费。”
“今天就有了。”贺龙把本子和笔还给他，“我那一份，我付账。”
这事当天下午就在几个部门传开了。晚上贺龙回家，夫人见他从公文包里拿出一个铁皮盒子，觉得奇怪。他打开盒子，里面是半罐散装茶叶。
“哪来的？”夫人问。
“街上买的。”贺龙说，“往后开会，我喝这个。”
第二天他去体委开会，一进门就从铁皮盒里捏出一撮茶叶，放进空茶杯里。旁边的干部看见了，有人也跟着拿出自己带的茶叶。但大多数人还是用了会场备好的茶。
贺龙没说什么，只是会议间隙，他问体委的会计：“你们一年会议茶水的开支是多少？”
会计报了个数。贺龙听完，点点头：“够建两个基层体育场了。”
这后来被传了出去。
月底，贺龙让警卫员拿着行政处送来的扣款单，去财务室交了他那份茶叶钱。收

款的老会计戴着老花镜，看了单子又看看警卫员，嘀咕了一句：“还真是自己付啊。”
警卫员回来把这学了。贺龙正批文件，头也没抬：“该付的就得付。不付，下回他们就会给你多备一份点心，再下回就能多备一桌饭。人的口子，都是这么一点点扯开的。”
1955年开春，国务院一次扩大会议。贺龙到得早，会场还没什么人。服务人员照例要给他泡茶，他指了指自己带来的铁皮盒：“用我这个。”
会议开到一半，一位领导笑着凑过来：“老贺，你这自备茶叶，可是将我们的军啊。”
贺龙给他看了看盒子里普通的炒青：“我这是给自己立规矩。你们该怎么喝还怎么喝。”
但第二年，国务院修改了会议管理办法。茶叶依然供应，但鼓励自带，公家提供的茶需登记，费用每月从个人津贴中扣除，账目张榜公布。
新办法施行第一天，贺龙去看了张贴的明细。他找到自己名字后面那栏，茶叶一项是空的。他转身问工作人员：“我这个月还没开会？”
工作人员翻了下记录：“您前天刚开过会，但您用的是自带茶叶，所以没记。”
贺龙点点头，走到公示栏前，掏出笔，在自己名字后面的空白处打了个勾。
年底，行政处整理仓库，发现茶叶消耗比往年少了三成。处长在汇报工作时提到了这个变化，周总理听完，说了一句：“贺龙同志带了个好头。”
贺龙后来一直用那个铁皮盒子装茶叶，直到1958年，国务院正式实行会议用品个人登记扣款制度，他才把盒子收进办公室抽屉。但他每月还是会去看一次公示栏，确认自己名下每一笔扣款都清清楚楚。
有一次秘书打扫卫生，看见那铁皮盒子放在抽屉里，已经有些锈迹，就问要不要处理掉。贺龙拿过来，用布擦了擦，又放回原处。
“留着吧，”他说，“看见它，就记得茶该是什么味。”

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