不得不说，这些丛林社会价值观在墙内确实很实用，而且也很容易成功。

围观这草台班子的世界
@zheshijieya

我反复讲，东北下岗导致崩盘的核心原因，是东北重工业比例太高。
东北重工业工人几乎必须依赖那条1950年投资300万、1990年关停的锅炉、轴承、变压器、车床生产线，自己只会其中一个模具或者工艺环节，一个环节吃30年。工厂没了，自己只有死路一条。
轻工业工人下岗出路多得多，比如中国第一家自行车 ——天津飞鸽自行车厂，当年同样大下岗大裁员，结果一群飞鸽工人从和平区搬到王庆坨，找原来的供应商买一堆零部件，自己建厂自己组装，全员飞鸽原班人马，直接让王庆坨成为中国自行车第一重镇。
90年代最爽的是各地电子厂，主要产品基本都是电视机、洗衣机、收音机、电机、冰箱这些消费电子+白色家电，
这些电子厂几乎都能冒出来三五个技术骨干，带着厂子把产品做出来，疯狂砸钱打广告，只要产品做出来，就能一直有销路，厂长、骨干员工、国资就可以坐下来谈判，讨论改制和股权的问，
基本上只要产品过硬，最后一定是皆大欢喜，现在这批电视、冰箱、洗衣机、白色家电国产头部品牌，一大半的前身都是当年的XX市电子厂、XX省无线电二厂、XX市电冰箱总厂。
90年代最成功的国资电子科技公司，就是中科院计算所100%持股的“中国科学院计算所新技术发展公司”，因为柳传志带着核心团队太成功了，中科院也有意愿坐下来改制，于是成了后来的联想。
现在一堆人骂柳传志侵吞国有资产，实际上对于这种国资厂，如果不谈判，柳传志完全可以立刻带着团队出来成立100%独资企业，不用中科院的平台，只能挣钱更多，原来的中科院计算机公司分分钟垮台。
对于90年代改制的这批公司，技术骨干和高管永远是最值钱的，自己单干的大有人在，当时这批转型成功的国资厂，几乎都是求着他们留下来，答应一切改制需求，最大限度地出让股份来换取国企存活，否则国资厂分分钟灰飞烟灭，1年内直接倒闭。
当然，最爽的还是餐饮公司、老牌饭店和食品工业这批人，90年代轮不到下岗，一群厨子自己跑出来干餐饮，一年都是几万十几万地挣钱。
在天津最有名的就是狗不理，狗不理效益一直不错，但是90年代一群厨子已经压制不住了，完全不想拿死工资，全都跑出来找门脸单干，
满大街的张记、四平、老永胜、老幼乐、姜记、二姑，一大半都是狗不理跑出来的，就狗不理那点工艺，学一周就全学会了，在2000年前后，这几家都是一年几万十几万地挣钱。
另一个原因是，东北以外的重工业比例都很低，在1990年消费市场爆炸增长的年代，下岗再就业难度不高，加上那时候都是公产房，家家户户没房

贷，有口吃的就饿不死，只要愿意拉下脸，国企下岗工人找个谋生的手艺没那么难。
1994年大下岗再次告诉所有人三个道理：
1. 不要温水煮青蛙，要与时俱进，要跟着时代的潮流，计算机和电子相关的技术流行爆发，就要认认真真学习，不要指望一个手艺吃一辈子，更不要选择劝退专业；
2. 要选择轻资产的行业，个人转型简单得多，而不要选择重投资、重资产、长周期、大项目的产业，否则个人作用非常小，只能当一个螺丝钉，离开了整个产线和行业，个人作用几乎为零；
3. 要时刻和聪明人一起工作和学习，要时刻培养技术品味和产业视角，要时刻有危机感，任何无价值的工作和内耗，都会成为自己人生的慢性毒药，而任何有价值的吃苦和奋斗，最终都会成为人生的宝贵财富。

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@meiriyishu

#内幕消息

创始人成长是需要经历
理想-绝望-重塑-闭环-迷失-跌落-专注-信仰
但是媒体和抱团FOMO投资人最爱干的就是
直接捧杀 刚出大厂或刚展露风头小天才
给他们赋予一堆理想，标签，使命
让他们误以为，只有带着这个标签符号的人设
讲着空洞独特的故事，不可证伪的模式
才能拿到资源和结果
5年后，媒体会换另一批年轻人做封面，投资人会继续捧下一个，而错过的，失去的，是一批又一批年轻人的青春
直到5年后，他们还会自我欺骗，讲着同样叙事
不一样的是，他们已不再年轻，也没人关心他们
也不再是时代的中心
靠着连续创业者身份加持，等着有机会，脱身上岸

我创业5年了，见证了90后，到95后，即将见证再一批00后，讲着熟悉的叙事，换着新的AI题材，下一个抖音，下一个社区的故事，像极了当年下一个微信，下一个淘宝的故事。

内心，不禁一阵心酸，我想起了那几个曾经，风华正茂的创业朋友

去魅的最好方式就是拥有
1. 攒钱三个月买的名牌包，背去上班三天，你就会发现它只是个装钥匙的重袋子
2. 熬夜刷进的梦幻大厂，入职一周你就会发现，里面全是开不完的会和想辞职的人
3. 远看自带光环的男神女神，在一起生活你就会发现，他们也会抠脚，早起也有一嘴口气
一句，拥有是祛除执念最猛的药
你之所以崇拜那些够不着的东西，是因为你看不清，所以才加了滤镜
等东西到了手里，神性就散了，剩下的全是真实

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俞强声出生于1940年，毕业于国际关系学院，先在公安系统工作，后调入国安系统，1983年国安部成立后，他任北美情报司副司长兼外事局主任。1985年夏，他已被列入副局长提拔名单，却早已在1981年被CIA用金钱加美人计策反，眼看形迹将败露，便仓皇出逃。
俞强声叛逃到美国后，向CIA交出了核心机密，直接指认了金无怠是间谍。金无怠是广州驻防汉军正黄旗旗籍人，生于北京，燕京大学新闻系毕业生。1948年，他进入美国驻上海总领事馆，后转香港、韩国，1952年进入CIA冲绳分支机构，1965年加入美籍，官至CIA东亚政策研究室主任，手握最高机密权限。他被认为是美国情报史上隐藏最深、任职时间最长的间谍之一，被誉为“潜伏CIA 37年的超级间谍”。
然而，1985年11月22日，因俞强声的叛逃泄密，金无怠被FBI逮捕，被控17项罪名。为了国家利益不受损害，金无怠在狱中用鞋带绑住塑料袋蒙头自杀，终年63岁。

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做钢材和废铁生意的，那一个没有几千万或上亿甚至几亿，它们买的时候秤大秤，与地磅站勾通，50吨上地磅，秤后只有30吨，卖的时候，秤小秤，50吨秤出80吨。当年成都无缝钢管搬厂，很多很多废铁要处理，我们附近几个收废铁的，五桥车进厂装货，一车只算50吨，(与厂里管理层勾通好的)听它们说至少都有100吨，因为汽车大梁都压断了，无管钢管搬厂搬了三年，你说它们赚了多少黑心钱，现在早已回老家，修的几百万的别墅，开的一百多万的豪车。

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物业费收不上来，这就是我反复讲的，
宏观你收土地出让金这种不可持续的钱，微观上就要通过行为经济学的大手来对抗一切企图收你资产税的措施，包括房产税、房屋维修基金、物业费、房屋保险等等。
土地财政就是不可持续的绝户钱，六个钱包贷款30年买一套房，你让他继续承担业主的责任， 继续持续支付作为业主的一切成本，你问问人家乐意不乐意。
“我他妈在二线省会买房花了3万一平米，你还找我要钱？还让不让人活了”

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人在25-30岁应该完成什么？
把所有学校没教，但社会必考的10道，都刷一遍。
1、医疗常识：
医院怎么预约挂号？普通号、专家号、急诊怎么选？
每个科室大概管什么？不知道挂哪个科怎么办？
医保怎么报销？门诊、住院、异地就医有什么区别？
病历、发票、检查报告怎么妥善保存？
2、如何投诉：
遇到消费问怎么投诉？12315、平台客服、诉讼分别怎么用？
租房怎么签合同？押金、违约金、维修责任怎么约定？
物业纠纷找谁？业委会、街道、住建局分别管什么？
3、如何处理交通事故：
违章怎么查、怎么处理？扣分、罚款、年检、保险怎么衔接？
什么时候报交警，什么时候报保险？责任认定前要注意什么？
私了有什么风险？维修和理赔流程是什么？

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我觉得现在基于平台审核尺度有一个特别搞笑的现象
就是很多擦边的内容都要在臀部或者胸部沟超过3厘米处打一个马赛克
这个事情好笑的点在于
如果你留言说这是擦边，博主会跟你急，说你瞧不起女性
但是如果你不是擦边，就不需要为了平台审核去打马赛克
这就造成了一个三方都知道，但是各自都在鸡贼规避风险的现象

😌用户：我知道你在擦边，但是我没办法评论，凑合看马赛克也能勃起
👩‍💻博主：知道自己在擦边，但是接受不了用户评论，却为了规避平台判定擦边打马赛克来搞流量
👮‍♀️平台：也知道博主在擦边，但是你打了个马赛克就不算擦边，至于擦边的道德争论交给博主和用户。只做判定不做评判

但以上都不是重点，重点会不会是东大的互联网原住民男性有一天走在街上，突然看到一位女性的屁股，惊呼，她身上怎么没有马赛克啊
#行业内幕

一位三甲医院的院长说：
“奉劝你一句，如果你被第一家医院确诊了，千万别带着第一家的医院的结论去问第二家医院的医生。你去第二家医院是出诊上家医院的结论，治疗建议啊等等，通通都不要说，也不要说你在哪里看过，因为你想听的是第二个的建议，不是第一个结论的验证。”
无论你身上有什么样的症状，去医院检查的时候都有可能误诊，漏诊，错诊。如果你的身体检查出了什么问，尤其是严重的问，一定要到下一家医院继续做检查，甚至应该到三家三甲医院做检查。第一家医院的诊断结果，诊断依据，诊断流程，可能会有错误或者漏洞，所以给你了一个错误的结论。你再去另外一家比较靠谱的医院，比如三甲医院检查，可能会得到不一样的结论。但是你不要把初次的诊断经历和结论告诉这家医院，那样这家医院的医生可能先入为主，在分析检查报告的时候，也往先前那个结论上去靠近。
比如有时候我们在这家医院检查出肺癌，你非常害怕，但是到另外一家医院去检查，可能只是普通的肺结节，是肺部炎症的一种表现，没有什么大问。而你如果到第三家医院去检查，很可能得出肺癌的结论，或者得出肺结节的结论。经过三甲医院的验证，其实才可以真正确定你大概是什么样的病情。再提醒一次，不要把上一家医院的检验经历，检查结果，告诉下一家医院，你一律说是初检，这样医院方面更会实事求是。

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美国学者：60年前毛主席的决定，让中国避免了苏联的崩塌之路
西方舆论场常有这样一种论调：中国能走到今天，不过是运气爆棚，赶上了全球化黄金期，踩准了产业转移的节奏，仿佛一切都是顺势而为的馈赠。
但有一批深耕中国现代史的美国学者，却给出了截然相反的解读。他们翻遍档案、比对数据后，得出一个令同行沉默的结论：如果上世纪六十年代，中国照抄了苏联的标准答案，那么今天的世界版图上，恐怕早已多了一个翻车样本。
真正让中国在后来几十年的惊涛骇浪中稳住船身的，恰恰是当年那个被外界视为极度冒险的战略转向，而它的深远意义，直到冷战落幕、苏联解体之后，才被后知后觉地看清。
一、西方理论框不住的中国路径：为何苏联模式在中国失效？
在许多西方经济学家的思维模型里，计划经济的终局无非两种：要么像僵化的巨型机器，靠贩卖石油、天然气和旧军工勉强喘息，社会活力日渐枯竭；要么在某个临界点突然休克，旧体系轰然倒塌，新市场却迟迟长不出来，国家陷入长期失序。
苏联和东欧诸国，几乎被这两条路径精准收割。戈尔巴乔夫时代的激进政治改革叠加经济松绑，本想拆掉积重难返的旧框架，结果却引爆了工业链的多米诺骨牌——从波罗的海到中亚，工厂停工、技术断档、物资紧缺，最终连国家本身都成了历史名词。
然而，当这些学者用同一套标尺去丈量中国时，却处处卡壳。中国的轨迹既没有死守僵硬教条，也没有走上自毁式的突变，而是在最艰难的节点上，走出了一条谁都没预料到的夹缝之路。
转折点，就埋在1960年那个冷冽的秋天。
二、当老大哥骤然撤梯子：两百多个半拉子工程，按下了暂停键
那一年，苏联单方面宣布撤回全部在华专家，终止贷款协议，连成套的设计图纸和核心工艺资料都一并打包带走。全国上下，涉及核工业、航空、重型机械、基础能源等领域的二百多个援建项目，瞬间沦为烂尾工程。
工地上的塔吊停转了，实验室里的仪器蒙了灰，年轻的技术员站在半截子的厂房前，茫然无措。
按当时常规的危机应对逻辑，最理性的选择无非两条：低声下气修复对苏关系，或者悄悄向西方递出橄榄枝，换一点喘息空间。这两条路，短期都能止血”，但代价是把国家命脉的绳索，再次交到别人手里。
毛泽东在那个关头的拍板，却让所有理性人大跌眼镜——不靠任何阵营输血，所有被卡脖子的环节，自己从头啃。
这不是浪漫的口号，而是一场硬碰硬的生存战。核工业首当其冲。高层清醒地意识到，原子弹不仅是威慑力，更是大国博弈桌上的入场券。放弃它，省下的是一时经费，丢掉的却是未来数十年

的战略语权。
于是，一支支由科学家、工程师、技工组成的突击队被火速集结。
没有计算机？手摇计算器昼夜不歇。没有高精度机床？老师傅带着徒弟一厘一毫地手工打磨。
从铀矿勘探到反应堆设计，从引爆理论到试验场选址，全部在国内白手起家，重新摸索。
西方主流媒体当时一片唱衰：《纽约时报》断言中国至少需要二十年才能摸到核门槛；伦敦的军事分析家更刻薄，称这是穷国的妄想症。
然而，1964年100月的那声巨响，让所有嘲讽瞬间噤声——中国成为全球第五个拥有核武器的国家，而且是在外部援助全部切断的情况下，独立完成的。
三、先打底，再开门：一场逆向操作，却换来四十年的安全垫
有趣的是，这场艰苦卓绝的自力更生，并没有让中国走向封闭僵化。相反，当七十年代中美关系破冰、西方技术开始松动时，中国恰恰以一种极其冷静的谈判姿态，打开了国门。
那时候引进设备，中方代表的套路让外国商人印象深刻——他们不满足于只买流水线，而是要求配套的技术手册、工艺参数、人员培训方案一揽子打包。更重要的是，合同里常附有一条硬性条款：若干年后，关键零部件必须实现本土化生产，外方要协助建起维修和升级体系。
这和苏联当年对东欧的做法截然相反。苏联是把整个工业链复制过去，但核心研发和高端部件永远留在莫斯科，卫星国只能被动接收，一旦总部松动，整个系统便随之瘫痪。而中国从第一笔引进交易开始，就埋下了消化吸收、自主迭代的种子。
正是这种先自己站稳，再握手合作的次序，让中国在后来数次全球性危机中，始终保持了回旋余地。
苏联解体时，俄罗斯和东欧国家陷入产业空心化，人才外流、工厂锈蚀，至今仍在为那场断层埋单；而同一时期，中国凭借此前二十年打下的基础，不仅稳住了工业底盘，还悄然开启了一轮内生增长。
四、数据不说谎：两条路，两幅截然不同的体检报告
把时间快进到21世纪，数字会说。
2023年，中国工业增加值占全球比重已逼近四分之一，在联合国划定的全部工业门类中，中国是唯一拥有完整分类的国家。
从光伏组件到动力电池，从大型船舶到高铁网络，这些近十年才站上世界舞台中央的明星产业，沿着技术树向上追溯，根系大多扎在上世纪六七十年代那批科研攻关和基建积累之中。
反观前苏联空间内的主要工业体，至今仍高度依赖能源和原材料出口，制造业增加值在全球占比持续萎缩，高端人才持续流失。两条曲线，一张图，差距不言自明。
前不久福建舰的服役引起全球军迷热议，但真正值得思考的问不是能带多少架歼-35，而是：一个六十年前连拖拉机都要靠进口图纸的国家，如今能在电磁弹射、综合电力系统等最前沿领域实现全自主设计、建造和测试——这种系统级能力的跨越，绝非单靠买买买能堆出来，它背后是整整几代人持续不断的技术沉淀和工业生态培育。
五、从例外到常态：西方学者终于收起傲慢
如今，那些曾经用奇迹、异类来标签中国的美国学者，正在悄悄调整自己的分析框架。他们不再热衷于给中国找特殊性，而是把它当作一个必须长期追踪的结构性变量。
他们最关注的，早已不是GDP增速的波动，而是几个更深层的指标：在芯片、航空发动机、高端材料、工业软件这些过去公认离不开外援的领域，中国究竟掌握了多少自主定义能力？
在能源安全、粮食安全、数据安全等非传统安全领域，中国有没有建立起自己的防波堤？
当他们在论文中写下如果不是1960年前后的那次战略抉择，中国很可能在冷战终结时遭遇系统性危机这句时，语气里已经没有早期猎奇式的惊讶，而是一种面对历史分叉口的严肃敬畏。
六、回望那条不好走但必须走的路
今天，我们回看那段岁月，不必过度浪漫化当年的艰辛——粮食短缺、设备简陋、国际孤立的压力真实存在。但恰恰是在那样的极限环境下，决策者没有选择抄近道，而是咬牙走了一条长线投资的路。
这条路的成果，体现在今天每一个普通人的生活里：稳定的电网，四通八达的高铁，随时能买到的平价商品，以及在全球动荡中依然保持韧性的就业和经济循环。而这些看似平常的日常，其实是六十年前那场逆行所结出的果实。
国家最新的发展规划中，科技自立自强被置于核心位置，从基础研究投入到重大专项布局，从人才激励到知识产权保护，一系列政策正在把自力更生从历史记忆转化为制度性保障。这并非简单的怀旧，而是一种清醒的代际传递——外部环境越是波诡云谲，越需要把核心钥匙握在自己手中。
那位美国学者最后感叹道：中国最了不起的地方，不是它今天有多强大，而是它在最弱的时候，就做对了最难的选择。
这句，或许是对那段历史最克制的致敬。

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小米为什么一定要造车？
我看了小米澎程车主拿出来小米手机与雷军合影。
2011年，小米第一部手机1999元。
15年过去，一个很残酷的事实是：
手机已经越来越难讲增长了。
不是手机不重要了。
而是一个中国人一年能买几部手机？
市场成熟以后，你再努力，无非是在一个越来越拥挤的池子里抢份额。
这几乎是所有大公司最后都会遇到的问：
原来的主线，还在赚钱，但空间没那么大了。
怎么办？
你必须找到下一条主线。
所以我一直觉得，小米造车真正值得研究的，不只是雷军跨界造了一辆汽车。
而是一个千亿级公司，在主动给自己换增长曲线。
而汽车这件事特别有意思。
当年第一批买小米手机的年轻人，现在差不多也到了买车、换车、带孩子出门的年龄。
用户的人生需求升级了，小米卖给他的东西也升级了。以前1999元，抢的是你的口袋。
后来是电视、空调、家电，进入你的家。
现在几十万元的汽车，进入的是一个家庭最大的消费决策之一。
所以从手机到汽车，看起来跨度巨大。
但从商业上看，可能是一条很连续的线：
手机市场的天花板越来越近，而一个用户一生的消费需求，还远远没有到天花板。

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今天一个活动的大巴车上，听后面几个00 后聊天，A 说今年是不是挺好，你们报价还涨了，有 500 吗，B 回确实太忙，涨价也排满了，7 月就 500 了。
我就问你，谁听了不焦虑？？？工作九年了，一年不到 50，还天天一堆emo，我真是闲的了。

@inside1024 #内幕消息

人中年必须明白的话（透彻）