怎么礼貌拒绝高铁上情侣或别人一家子的换座要求?
这时候一定要出奇制胜,因为不管你拒绝的多么有礼貌,都会显得不近人情。我有一招,可以把不仁不义反弹给对方。
大概几年前,我出差武汉至广州,晚上七点多,累了一天,只想上了车快点坐下休息。
我选的位置是第3排F座,靠窗的。刚进车厢就看到一对情侣占了座位,男的坐了我的位置。
那个男的伸长脖子左顾右盼,看样子就是已经组织好语言,等着座位主人过来,就提出换位的。
越走越近,他从我的目光中判断,位置估计就是我的了。紧绷的脸缓缓挂好笑容,准备跟我搭讪换位置。
但当时就是不想换,不知道为什么,就是不想。特别是余光扫了一眼旁边那女的,腿又长又白。
我很累,只想尽快解决问,我把目光移开径直走向第四排。那男的以为自己搞错了,堆好的笑容刚放下。我立马杀了个回马枪,跟他说:你好,我能找你换个位置吗?
那男的本来就是想找人换位的,台词估计也预演好了,现在被我反问直接懵圈了。迟疑了一下,指着旁边女伴跟我说:不行,我跟她一起的,不好意思。
我拿出车票,假装对比了一下,说:噢,不好意思,原来这个就是我的位置。
他先拒绝了我,不近人情在先,现在已经没办法开口跟我换位置了。
这个段子每年都会被大家拿出来传播一圈~
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这时候一定要出奇制胜,因为不管你拒绝的多么有礼貌,都会显得不近人情。我有一招,可以把不仁不义反弹给对方。
大概几年前,我出差武汉至广州,晚上七点多,累了一天,只想上了车快点坐下休息。
我选的位置是第3排F座,靠窗的。刚进车厢就看到一对情侣占了座位,男的坐了我的位置。
那个男的伸长脖子左顾右盼,看样子就是已经组织好语言,等着座位主人过来,就提出换位的。
越走越近,他从我的目光中判断,位置估计就是我的了。紧绷的脸缓缓挂好笑容,准备跟我搭讪换位置。
但当时就是不想换,不知道为什么,就是不想。特别是余光扫了一眼旁边那女的,腿又长又白。
我很累,只想尽快解决问,我把目光移开径直走向第四排。那男的以为自己搞错了,堆好的笑容刚放下。我立马杀了个回马枪,跟他说:你好,我能找你换个位置吗?
那男的本来就是想找人换位的,台词估计也预演好了,现在被我反问直接懵圈了。迟疑了一下,指着旁边女伴跟我说:不行,我跟她一起的,不好意思。
我拿出车票,假装对比了一下,说:噢,不好意思,原来这个就是我的位置。
他先拒绝了我,不近人情在先,现在已经没办法开口跟我换位置了。
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很多散户都会有这种错觉:自己一买就跌,一卖就涨,好像市场专门和自己作对。其实并不是被“盯上”,而是大多数人参与市场的方式,本身就处在劣势位置。最典型的问就是买点滞后。统计下来,绝大多数散户的买入点,发生在个股一段上涨后的第60%—80%区间,也就是情绪最热、成交最拥挤的时候。这个位置,主力更多是在换手、兑现,而不是继续加仓,散户追进去,天然就站在了不利的一侧。
第二个问是没有完整的交易计划。很多人下单前只想“能不能涨”,却从没算过“如果错了怎么办”。实际数据很残酷:不设止损的账户,单笔亏损超过15%的概率明显更高,而一旦亏损超过20%,要回到原点就需要至少25%以上的涨幅,心理和资金都会被严重消耗。该走的时候不走,反而在回调里越陷越深。
第三是情绪交易。看到别人赚钱就想换股,看到热点就想追,账户看起来每天都在动,但半年下来一算,胜率不低,整体却没赚到钱,问就在于亏的时候扛得久,赚的时候跑得快,典型的“亏损单平均-12%,盈利单平均+5%”,再高的胜率也救不了。
想打破这种循环,靠的不是预测,而是结构和纪律。票不用多,三只已经足够,多了只会分散注意力;仓位也别一次性打满,最实用的方式是五成长期、五成短线。
长期那一半,本质是跟趋势走。买入后给足时间,只要周线方向没走坏,至少拿3—6个月,不用天天盯盘。当一波累计涨幅接近30%左右,先卖出一半锁利润;如果回撤超过8%—10%,或者趋势明显拐头,同样减一半,目的是让账户始终处在可控状态,而不是赌命。
短线那一半,目标很明确,只吃确定性。持股周期控制在3—5个交易日,盈利5%—8%就走,绝不指望吃整段。统计来看,短线如果把单笔回撤控制在3%以内,长期下来容错率会高很多;一旦走势不符合预期,当天或者次日走掉,资金效率反而更高。
指标也别复杂化。长线只看周线是否保持上行结构,短线看日线是否形成有效金叉,同时上涨时成交量是否同步放大。没有量的拉升,持续性普遍偏弱,追进去风险远大于收益。
还有两个容易被忽视的细节。第一,利好出来反而下跌,如果不是放量大阴线,往往是情绪兑现,短线资金离场,这种情况下,快钱仓位反而有博弈价值。第二,周线连续拉升三周以上的票,胜率开始明显下降,先兑现一部分,等一到两周调整,再决定是否接回,远比一路死拿要舒服。
最后说心态。别盯着别人今天赚了多少,账户真正拉开差距的,从来不是某一次暴赚,而是长期回撤能不能控制在10%以内。每天收盘花五分钟复盘:这笔交易是不是按计划来的,如果再来一次,还会不会这么做。能把这些简单但枯燥的动作长期执行,你已经站在少数人那一边了。市场永远不缺机会,缺的是能守住节奏的人。
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第二个问是没有完整的交易计划。很多人下单前只想“能不能涨”,却从没算过“如果错了怎么办”。实际数据很残酷:不设止损的账户,单笔亏损超过15%的概率明显更高,而一旦亏损超过20%,要回到原点就需要至少25%以上的涨幅,心理和资金都会被严重消耗。该走的时候不走,反而在回调里越陷越深。
第三是情绪交易。看到别人赚钱就想换股,看到热点就想追,账户看起来每天都在动,但半年下来一算,胜率不低,整体却没赚到钱,问就在于亏的时候扛得久,赚的时候跑得快,典型的“亏损单平均-12%,盈利单平均+5%”,再高的胜率也救不了。
想打破这种循环,靠的不是预测,而是结构和纪律。票不用多,三只已经足够,多了只会分散注意力;仓位也别一次性打满,最实用的方式是五成长期、五成短线。
长期那一半,本质是跟趋势走。买入后给足时间,只要周线方向没走坏,至少拿3—6个月,不用天天盯盘。当一波累计涨幅接近30%左右,先卖出一半锁利润;如果回撤超过8%—10%,或者趋势明显拐头,同样减一半,目的是让账户始终处在可控状态,而不是赌命。
短线那一半,目标很明确,只吃确定性。持股周期控制在3—5个交易日,盈利5%—8%就走,绝不指望吃整段。统计来看,短线如果把单笔回撤控制在3%以内,长期下来容错率会高很多;一旦走势不符合预期,当天或者次日走掉,资金效率反而更高。
指标也别复杂化。长线只看周线是否保持上行结构,短线看日线是否形成有效金叉,同时上涨时成交量是否同步放大。没有量的拉升,持续性普遍偏弱,追进去风险远大于收益。
还有两个容易被忽视的细节。第一,利好出来反而下跌,如果不是放量大阴线,往往是情绪兑现,短线资金离场,这种情况下,快钱仓位反而有博弈价值。第二,周线连续拉升三周以上的票,胜率开始明显下降,先兑现一部分,等一到两周调整,再决定是否接回,远比一路死拿要舒服。
最后说心态。别盯着别人今天赚了多少,账户真正拉开差距的,从来不是某一次暴赚,而是长期回撤能不能控制在10%以内。每天收盘花五分钟复盘:这笔交易是不是按计划来的,如果再来一次,还会不会这么做。能把这些简单但枯燥的动作长期执行,你已经站在少数人那一边了。市场永远不缺机会,缺的是能守住节奏的人。
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Forwarded from 你不知道的冷知识
给朋友们反馈一个健康小技巧,前半年我眼睛天天肿痛,每天睁不开眼,自从我稳定的开始服用叶黄素,现在真的好了很多!!最起码每天不会到了晚上,眼睛又涨又酸了~
和做电商的朋友吃饭,聊他接手公司电商板块怎么给降费用的,听完都害怕他来扣我牙缝里的肉,今天先给大家分享一下物流篇:
他们有一条低价产品线,单价只有十块钱左右,毛利大概20%。算下来一单就两块钱毛利,但是发一次货,利润基本全吃掉了,更别提能留出其他费用。
怎么办?
反正我听完的第一反应,是找快递公司。但是今天的运费透明度,压价的空间非常有限。
他当时的做法,就是把整个链路扒开,一个环节一个环节找问。
先看箱规。
过去电商是直接用线下的产品在卖。线下经销商怕一箱太多卖不完,所以喜欢小箱规。但电商仓库反正都要拆箱,小箱规不仅没有优势,反而拆起来更麻烦,外箱成本也更高。
那就把箱规改大。摊到每袋可能只省几分钱,但低价产品本来赚的就是这几分钱。
再看仓储物流。
过去他们电商是货生产了,要先运到总部仓,再从总部发全国。这就是因为惯性带来的成本,但是他们其实全国都有工厂,于是就改革直接在工厂附近入仓发货,又省下一笔调拨费。那放在哪里的工厂呢,听他说才知道,全国的快递费其实不是同价的,像川渝这种产业集群少的地方,物流车进去的多,出来的少,很多空返,所以快递价格更便宜。所以这种地方的快递出去是价格洼地,他们就选川渝的工厂,把电商的仓也放在那里。
然后看包装。
原来的产品是真空包装,运输中容易被挤破,所以必须套纸箱。但是纸箱贵,怎么搞呢?就反过来改产品包装,换成更适合电商运输的形式,可以直接用气泡袋发货。
一个纸箱和一个气泡袋,差四毛钱。对十块钱的商品来说,四毛钱就是四个点的毛利。也不是小钱。
规格也要重新算。
原来一袋500克,两袋加上包材,刚好超过快递的重量档位,每单就要多付几毛钱。后来把规格调整到400克,价格略微降一点,但不再跨档,毛利反而提高了。
最后还要和前端运营拉通。
他去看前段销售,发现过去主播有惯性,喜欢卖低价单袋,因为电商就是价格低好卖,消费者下单门槛小。但对企业来说,单袋订单的物流费率最高。所以又强制要求改主推,通过组合装和价格设计,引导消费者一次买两袋、三袋,把每袋分摊的运费降下来。
他说调整以后,整个仓储物流费率下降了一个点,十亿元规模,一个点就是一千万利润。
所以,有时候说控制成本,不光是所谓压价格,真的是需要重新解构商品从工厂到顾客手里的全过程。
@inside1024 #内幕消息
他们有一条低价产品线,单价只有十块钱左右,毛利大概20%。算下来一单就两块钱毛利,但是发一次货,利润基本全吃掉了,更别提能留出其他费用。
怎么办?
反正我听完的第一反应,是找快递公司。但是今天的运费透明度,压价的空间非常有限。
他当时的做法,就是把整个链路扒开,一个环节一个环节找问。
先看箱规。
过去电商是直接用线下的产品在卖。线下经销商怕一箱太多卖不完,所以喜欢小箱规。但电商仓库反正都要拆箱,小箱规不仅没有优势,反而拆起来更麻烦,外箱成本也更高。
那就把箱规改大。摊到每袋可能只省几分钱,但低价产品本来赚的就是这几分钱。
再看仓储物流。
过去他们电商是货生产了,要先运到总部仓,再从总部发全国。这就是因为惯性带来的成本,但是他们其实全国都有工厂,于是就改革直接在工厂附近入仓发货,又省下一笔调拨费。那放在哪里的工厂呢,听他说才知道,全国的快递费其实不是同价的,像川渝这种产业集群少的地方,物流车进去的多,出来的少,很多空返,所以快递价格更便宜。所以这种地方的快递出去是价格洼地,他们就选川渝的工厂,把电商的仓也放在那里。
然后看包装。
原来的产品是真空包装,运输中容易被挤破,所以必须套纸箱。但是纸箱贵,怎么搞呢?就反过来改产品包装,换成更适合电商运输的形式,可以直接用气泡袋发货。
一个纸箱和一个气泡袋,差四毛钱。对十块钱的商品来说,四毛钱就是四个点的毛利。也不是小钱。
规格也要重新算。
原来一袋500克,两袋加上包材,刚好超过快递的重量档位,每单就要多付几毛钱。后来把规格调整到400克,价格略微降一点,但不再跨档,毛利反而提高了。
最后还要和前端运营拉通。
他去看前段销售,发现过去主播有惯性,喜欢卖低价单袋,因为电商就是价格低好卖,消费者下单门槛小。但对企业来说,单袋订单的物流费率最高。所以又强制要求改主推,通过组合装和价格设计,引导消费者一次买两袋、三袋,把每袋分摊的运费降下来。
他说调整以后,整个仓储物流费率下降了一个点,十亿元规模,一个点就是一千万利润。
所以,有时候说控制成本,不光是所谓压价格,真的是需要重新解构商品从工厂到顾客手里的全过程。
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北京一女的,账户突然多了28万。
对方马上联系说是“手滑转错”,哭着喊着求退回。
换做一般人,可能脑子一热,觉得做人要厚道,随手就给转回去了。
但这女的多了个心眼,找银行一查,对方是卡号加姓名精准匹配转进来的。
现在的转账机制,陌生人想“误操作”难如登天。
报了警才知这里面的水有多深。
警察一语道破:这钱大概率就是骗子拿你身份贷出来的款!
你以为在退钱,其实是把背着高利贷借来的真金白银,亲手送进骗子口袋。
以前我有个做外贸的朋友,也是因为“好心”帮人转账,结果账户被冻了半年,生意差点黄了。
在这个互害模式开启的年头,善良如果不带点锋芒,那就是愚蠢。
记住这句狠:没有法院判决书,这钱就在卡里烂掉也别动。
天上掉下来的馅饼,往往底下都埋着要命的陷阱。
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对方马上联系说是“手滑转错”,哭着喊着求退回。
换做一般人,可能脑子一热,觉得做人要厚道,随手就给转回去了。
但这女的多了个心眼,找银行一查,对方是卡号加姓名精准匹配转进来的。
现在的转账机制,陌生人想“误操作”难如登天。
报了警才知这里面的水有多深。
警察一语道破:这钱大概率就是骗子拿你身份贷出来的款!
你以为在退钱,其实是把背着高利贷借来的真金白银,亲手送进骗子口袋。
以前我有个做外贸的朋友,也是因为“好心”帮人转账,结果账户被冻了半年,生意差点黄了。
在这个互害模式开启的年头,善良如果不带点锋芒,那就是愚蠢。
记住这句狠:没有法院判决书,这钱就在卡里烂掉也别动。
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刚刚在霸王茶姬,看见只有一个二十岁左右的男店员在手忙脚乱地做着所有奶茶。
此时店里已经接近爆单,每位顾客和外卖员都要等二十分钟以上才能拿到饮品。
店里十几位顾客,有的心烦意乱地坐着等,有的不断走到取餐口询问进度。三五个外卖员也站在前台,时不时催促。
一名外卖员有些急躁地说:“你不是说三分钟吗?有这时间,我跑一单都回来了!”
男店员只能一一回应顾客抛来的问,声音尽量保持客气:
“3100 号还有三四分钟。”
“实在抱歉,现在就我一个人在做。”
他说着这些时,手里的操作却没有停过:打奶泡、泡茶、封口、打包、做奶盖……一刻不停。
看着这样的一幕,我已经不好意思再催促他了。将心比心,我很难想象他此刻有多焦虑、多难受。
每次线下来这种饮品店,我都会遇到类似的情形。店员被公司逼迫超负荷接单,手里一刻不停;外卖员也被平台算法逼迫着,要尽快把饮料送到客户手里,因此也一直在语言胁迫着店员们。
看见这些,我突然理解了为什么最近《芳华》的那支解说视频会这么火;为什么 B 站上如今会有这么多年轻的“网左”。
因为在真实生活里, 就在这样一个小小的奶茶店里,不管是奶茶店员,还是外卖员,他们不断会想到那个问——
“为什么?”
为什么我这么累?为什么我这么苦?为什么社会没有给我更好的出路?为什么那些富二代,或者哪怕是家里稍微有钱一点的人,也比我过得好这么多?
而当他们找不到答案的时候,那套“人人平等、造反有理”的革命叙事,就成了为数不多能给他们一点慰藉、给他们一点情绪出口的东西。
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此时店里已经接近爆单,每位顾客和外卖员都要等二十分钟以上才能拿到饮品。
店里十几位顾客,有的心烦意乱地坐着等,有的不断走到取餐口询问进度。三五个外卖员也站在前台,时不时催促。
一名外卖员有些急躁地说:“你不是说三分钟吗?有这时间,我跑一单都回来了!”
男店员只能一一回应顾客抛来的问,声音尽量保持客气:
“3100 号还有三四分钟。”
“实在抱歉,现在就我一个人在做。”
他说着这些时,手里的操作却没有停过:打奶泡、泡茶、封口、打包、做奶盖……一刻不停。
看着这样的一幕,我已经不好意思再催促他了。将心比心,我很难想象他此刻有多焦虑、多难受。
每次线下来这种饮品店,我都会遇到类似的情形。店员被公司逼迫超负荷接单,手里一刻不停;外卖员也被平台算法逼迫着,要尽快把饮料送到客户手里,因此也一直在语言胁迫着店员们。
看见这些,我突然理解了为什么最近《芳华》的那支解说视频会这么火;为什么 B 站上如今会有这么多年轻的“网左”。
因为在真实生活里, 就在这样一个小小的奶茶店里,不管是奶茶店员,还是外卖员,他们不断会想到那个问——
“为什么?”
为什么我这么累?为什么我这么苦?为什么社会没有给我更好的出路?为什么那些富二代,或者哪怕是家里稍微有钱一点的人,也比我过得好这么多?
而当他们找不到答案的时候,那套“人人平等、造反有理”的革命叙事,就成了为数不多能给他们一点慰藉、给他们一点情绪出口的东西。
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