烟人好臭…打车打到、搭地铁碰上，我都会打开窗户、捏着鼻子躲得远远的。难忍…深圳、广州的滴滴打车为什么下架了优先选女司机的功能？是谁给我投诉下架的？？？

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怎么礼貌拒绝高铁上情侣或别人一家子的换座要求？
这时候一定要出奇制胜，因为不管你拒绝的多么有礼貌，都会显得不近人情。我有一招，可以把不仁不义反弹给对方。
大概几年前，我出差武汉至广州，晚上七点多，累了一天，只想上了车快点坐下休息。
我选的位置是第3排F座，靠窗的。刚进车厢就看到一对情侣占了座位，男的坐了我的位置。
那个男的伸长脖子左顾右盼，看样子就是已经组织好语言，等着座位主人过来，就提出换位的。
越走越近，他从我的目光中判断，位置估计就是我的了。紧绷的脸缓缓挂好笑容，准备跟我搭讪换位置。
但当时就是不想换，不知道为什么，就是不想。特别是余光扫了一眼旁边那女的，腿又长又白。
我很累，只想尽快解决问，我把目光移开径直走向第四排。那男的以为自己搞错了，堆好的笑容刚放下。我立马杀了个回马枪，跟他说：你好，我能找你换个位置吗？
那男的本来就是想找人换位的，台词估计也预演好了，现在被我反问直接懵圈了。迟疑了一下，指着旁边女伴跟我说：不行，我跟她一起的，不好意思。
我拿出车票，假装对比了一下，说：噢，不好意思，原来这个就是我的位置。
他先拒绝了我，不近人情在先，现在已经没办法开口跟我换位置了。
这个段子每年都会被大家拿出来传播一圈~

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很多散户都会有这种错觉：自己一买就跌，一卖就涨，好像市场专门和自己作对。其实并不是被“盯上”，而是大多数人参与市场的方式，本身就处在劣势位置。最典型的问就是买点滞后。统计下来，绝大多数散户的买入点，发生在个股一段上涨后的第60%—80%区间，也就是情绪最热、成交最拥挤的时候。这个位置，主力更多是在换手、兑现，而不是继续加仓，散户追进去，天然就站在了不利的一侧。
第二个问是没有完整的交易计划。很多人下单前只想“能不能涨”，却从没算过“如果错了怎么办”。实际数据很残酷：不设止损的账户，单笔亏损超过15%的概率明显更高，而一旦亏损超过20%，要回到原点就需要至少25%以上的涨幅，心理和资金都会被严重消耗。该走的时候不走，反而在回调里越陷越深。
第三是情绪交易。看到别人赚钱就想换股，看到热点就想追，账户看起来每天都在动，但半年下来一算，胜率不低，整体却没赚到钱，问就在于亏的时候扛得久，赚的时候跑得快，典型的“亏损单平均-12%，盈利单平均+5%”，再高的胜率也救不了。
想打破这种循环，靠的不是预测，而是结构和纪律。票不用多，三只已经足够，多了只会分散注意力；仓位也别一次性打满，最实用的方式是五成长期、五成短线。
长期那一半，本质是跟趋势走。买入后给足时间，只要周线方向没走坏，至少拿3—6个月，不用天天盯盘。当一波累计涨幅接近30%左右，先卖出一半锁利润；如果回撤超过8%—10%，或者趋势明显拐头，同样减一半，目的是让账户始终处在可控状态，而不是赌命。
短线那一半，目标很明确，只吃确定性。持股周期控制在3—5个交易日，盈利5%—8%就走，绝不指望吃整段。统计来看，短线如果把单笔回撤控制在3%以内，长期下来容错率会高很多；一旦走势不符合预期，当天或者次日走掉，资金效率反而更高。
指标也别复杂化。长线只看周线是否保持上行结构，短线看日线是否形成有效金叉，同时上涨时成交量是否同步放大。没有量的拉升，持续性普遍偏弱，追进去风险远大于收益。
还有两个容易被忽视的细节。第一，利好出来反而下跌，如果不是放量大阴线，往往是情绪兑现，短线资金离场，这种情况下，快钱仓位反而有博弈价值。第二，周线连续拉升三周以上的票，胜率开始明显下降，先兑现一部分，等一到两周调整，再决定是否接回，远比一路死拿要舒服。
最后说心态。别盯着别人今天赚了多少，账户真正拉开差距的，从来不是某一次暴赚，而是长期回撤能不能控制在10%以内。每天收盘花五分钟复盘：这笔交易是不是按计划来的，如果再来一次，还会不会这么做。能把这些简单但枯燥的动作长期执行，你已经站在少数人那一边了。市场永远不缺机会，缺的是能守住节奏的人。

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怎么不是疯狂星期四啊

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给朋友们反馈一个健康小技巧，前半年我眼睛天天肿痛，每天睁不开眼，自从我稳定的开始服用叶黄素，现在真的好了很多！！最起码每天不会到了晚上，眼睛又涨又酸了~

和做电商的朋友吃饭，聊他接手公司电商板块怎么给降费用的，听完都害怕他来扣我牙缝里的肉，今天先给大家分享一下物流篇：
他们有一条低价产品线，单价只有十块钱左右，毛利大概20%。算下来一单就两块钱毛利，但是发一次货，利润基本全吃掉了，更别提能留出其他费用。
怎么办？
反正我听完的第一反应，是找快递公司。但是今天的运费透明度，压价的空间非常有限。
他当时的做法，就是把整个链路扒开，一个环节一个环节找问。
先看箱规。
过去电商是直接用线下的产品在卖。线下经销商怕一箱太多卖不完，所以喜欢小箱规。但电商仓库反正都要拆箱，小箱规不仅没有优势，反而拆起来更麻烦，外箱成本也更高。
那就把箱规改大。摊到每袋可能只省几分钱，但低价产品本来赚的就是这几分钱。
再看仓储物流。
过去他们电商是货生产了，要先运到总部仓，再从总部发全国。这就是因为惯性带来的成本，但是他们其实全国都有工厂，于是就改革直接在工厂附近入仓发货，又省下一笔调拨费。那放在哪里的工厂呢，听他说才知道，全国的快递费其实不是同价的，像川渝这种产业集群少的地方，物流车进去的多，出来的少，很多空返，所以快递价格更便宜。所以这种地方的快递出去是价格洼地，他们就选川渝的工厂，把电商的仓也放在那里。
然后看包装。
原来的产品是真空包装，运输中容易被挤破，所以必须套纸箱。但是纸箱贵，怎么搞呢？就反过来改产品包装，换成更适合电商运输的形式，可以直接用气泡袋发货。
一个纸箱和一个气泡袋，差四毛钱。对十块钱的商品来说，四毛钱就是四个点的毛利。也不是小钱。
规格也要重新算。
原来一袋500克，两袋加上包材，刚好超过快递的重量档位，每单就要多付几毛钱。后来把规格调整到400克，价格略微降一点，但不再跨档，毛利反而提高了。
最后还要和前端运营拉通。
他去看前段销售，发现过去主播有惯性，喜欢卖低价单袋，因为电商就是价格低好卖，消费者下单门槛小。但对企业来说，单袋订单的物流费率最高。所以又强制要求改主推，通过组合装和价格设计，引导消费者一次买两袋、三袋，把每袋分摊的运费降下来。
他说调整以后，整个仓储物流费率下降了一个点，十亿元规模，一个点就是一千万利润。
所以，有时候说控制成本，不光是所谓压价格，真的是需要重新解构商品从工厂到顾客手里的全过程。

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日本Top1的AI博主也开始做FDE了，目标两年内上市

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感冒了先别急着买感冒药，把感冒传染给同事，等同事买感冒药，然后免费吃同事的感冒药。
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北京一女的，账户突然多了28万。
对方马上联系说是“手滑转错”，哭着喊着求退回。
换做一般人，可能脑子一热，觉得做人要厚道，随手就给转回去了。
但这女的多了个心眼，找银行一查，对方是卡号加姓名精准匹配转进来的。
现在的转账机制，陌生人想“误操作”难如登天。
报了警才知这里面的水有多深。
警察一语道破：这钱大概率就是骗子拿你身份贷出来的款！
你以为在退钱，其实是把背着高利贷借来的真金白银，亲手送进骗子口袋。
以前我有个做外贸的朋友，也是因为“好心”帮人转账，结果账户被冻了半年，生意差点黄了。
在这个互害模式开启的年头，善良如果不带点锋芒，那就是愚蠢。
记住这句狠：没有法院判决书，这钱就在卡里烂掉也别动。
天上掉下来的馅饼，往往底下都埋着要命的陷阱。

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1. 努力只是个工具，跟飞翔，游泳，有钱一样的。

2. 自己本来就无能，所以要借助工具，包括拍马屁，君子性非异也。

3. 多面手，不同角色展现不同性格，父亲，丈夫，老师，老板，朋友，同学。

4. 所谓的道德感，都是自我欺骗，人类共识的自淫。

5. 给下属买炒面，给上司提鞋带，本身也是种努力。

6. 魔法师不介意麻瓜凡人嘲笑随身带根木棍；老板不在意员工整天骂他傻逼；曹操不关心后人笑话他遗嘱里分鞋子袜子。

所以打破时间/面子/性格，干啥都行就算欺诈，只要不违法不违规不损人，因为商业的一部分就是赚信息差的钱。

大师就是大师，知识通透

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家族性“嫌贫爱富”现象观察一例。

平时卖760，领国补后804，还TMD厚颜说比加购降60？
mad

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第一次来到华强北，就像端木带我来到美特斯邦威

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第一次来到华强北，就像端木带我来到美特斯邦威

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张朝阳给到年轻人很实用的四条建议：

1. 不要负债。管好现金流，不要年轻开始就被负债拖着迈不开腿。

2. 如何摆脱拖延症。过脑电图，其实已经通过自问自答把事情具体化，熟悉后简化了想要做的事，人对熟悉的事天然会愿意接近，想着想着就做了；

3. 八二法则，做事尽人事听天命，不用完美

4. 利用好互联网。

未来婚姻市场会像房价一样崩盘吗？
坐标江苏某县：已经崩了。
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围观这草台班子的世界
@zheshijieya

刚刚在霸王茶姬，看见只有一个二十岁左右的男店员在手忙脚乱地做着所有奶茶。
此时店里已经接近爆单，每位顾客和外卖员都要等二十分钟以上才能拿到饮品。
店里十几位顾客，有的心烦意乱地坐着等，有的不断走到取餐口询问进度。三五个外卖员也站在前台，时不时催促。
一名外卖员有些急躁地说：“你不是说三分钟吗？有这时间，我跑一单都回来了！”
男店员只能一一回应顾客抛来的问，声音尽量保持客气：
“3100 号还有三四分钟。”
“实在抱歉，现在就我一个人在做。”
他说着这些时，手里的操作却没有停过：打奶泡、泡茶、封口、打包、做奶盖……一刻不停。
看着这样的一幕，我已经不好意思再催促他了。将心比心，我很难想象他此刻有多焦虑、多难受。
每次线下来这种饮品店，我都会遇到类似的情形。店员被公司逼迫超负荷接单，手里一刻不停；外卖员也被平台算法逼迫着，要尽快把饮料送到客户手里，因此也一直在语言胁迫着店员们。
看见这些，我突然理解了为什么最近《芳华》的那支解说视频会这么火；为什么 B 站上如今会有这么多年轻的“网左”。
因为在真实生活里， 就在这样一个小小的奶茶店里，不管是奶茶店员，还是外卖员，他们不断会想到那个问——
“为什么？”
为什么我这么累？为什么我这么苦？为什么社会没有给我更好的出路？为什么那些富二代，或者哪怕是家里稍微有钱一点的人，也比我过得好这么多？
而当他们找不到答案的时候，那套“人人平等、造反有理”的革命叙事，就成了为数不多能给他们一点慰藉、给他们一点情绪出口的东西。

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@meiriyishu