保持分享欲是很难的， 因为它需要两种生长的土壤。

一种是高质量的信息摄入，长文、深度、精华，这类的内容常常让人有认知提升的感觉，也诞生了分享的冲动。

这种需求，也因此生长出了各种阅读类的产品。

另一种是高质量的互动，有一个好的交谈对象，彼此能够真诚无私的分享自己，无论是日常生活还是专业知识，都是很补充能量的。

在两个人的对话之间，是彼此生命的流动和互换。

因此播客、对话、访谈类的节目也十分盛行。

但这类对话常常又有一个隐藏的第三者（观众）在场，因此常常具有商业性的目的。

这是一个人们渴望分享，但又缺乏分享欲的年代。

于是我们只能借助各种内容产品的土壤，来让自己枯竭的心花盛开。

关于被时间困住的人给予警醒：
1、认清楚紧急与重要的错位，想明白宏大叙事的诱惑所带来的多重取舍。
2、建立系统知识管理系统，减少对个人的依赖。
3、人本来就是感性动物，理性建议听起来都对，但很难真正触动内心产生改变。
4、每一步动作看似都带来了系统性的成功，但这种成功本身，却也成了禁锢在循环里的枷锁。需要更强大的感性力量，去重构系统，完成新的人生命。
5、每个人都需要留出1-2h深度思考的固定空间时间，不被任何人事物束缚的思考状态，坚持3个月试试看。
6、很少有人意识到，时间管理的核心方法不是管理时间，而是管理能量。高质量能量，投入到能产生复利的事情上。
7、商业世界的核心价值不再是“做事”，而是“做局”和“识人”。
8、一个人潜移默化的改变，始于一个感性的决定，辅以一个理性的系统。
9、每周六都要留出整整半天，进行“第一性原理思考”，审视一周以来所做的事，所见的人。
10、当你陷入某种困境时，在大厦过道、绿茵草地、户外街道，随时随地尝试来一段大声的自我介绍。在自我介绍时，在内心为自己加上一个“最低可行身份”。本来的你，当下的你，想成为的你，究竟在忙些什么，又困于各处，何以破局。找回自己的意义感，胜过一切烦恼忧愁的无效时光。

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兵崎真緖谈她的职业故事

【少儿不宜】
这是我目前听到日本人
讲中文说的最好的

快听完了的时候
我都一直以为她是东北人在那撇普通话

中年男人阳痿，主要是因为穷的，越穷越痿。
有钱的中年男人刚刚开启第二春，玩小三包二奶甚至二婚三婚，并且重新开始生小孩。
权力是最好的春药，金钱也是一种权力。

围观这草台班子的世界
@zheshijieya

年轻人出轨报告🙃

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在一家叫做生财有术的公司做内容（14）

我想分享一下自己进入生财这段时间以来，对于赚钱的一些思考。

回顾过去十年，我一直在赚钱这条路上不断尝试。从大学时期摆摊卖淘宝金的首饰，到毕业后写公众号、通过文章赚取广告费，再到网易做微瑕品分佣，我发现自己非常擅长找到赚钱的思路，但却不擅长将其规模化或持续经营下去。

原本我以为这只是因为自己三分钟热度，但进入生财后，我发现很多人和我一样，擅长发现风口，却难以持续从中获利。

1 为什么我们总是擅长赚到第一块钱，却不了解赚钱的体系是如何运转的呢？

在生财，我逐渐发现了这套体系的运转逻辑。赚钱的本质无非是流量、产品和运营。首先，你需要创造出一个别人需要的东西；其次，你要能把它卖出去。卖出去的过程，其实就是找到流量，并在其中找到意向客户，然后通过运营逻辑告诉他们如何购买。创造出来的东西，可能是实体的，也可能是虚拟的。

这本质上是一个产品打造的逻辑，它可能是一个社群，也可能是某个具体产品。当我深入研究大量生财项目后，才恍然大悟：原来赚钱就是这样一套完整的链路。在这条链路中，你需要明确自己处于哪个环节。

比如，在做微瑕品内购时，我主要负责流量环节——利用自己的私域流量销售他人产品，从中赚取分佣。而在大学宿舍楼里售卖小饰品时，我则是利用社区流量，满足用户对美的需求，通过销售价与成本价的差额获利。

到了运营公众号阶段，我的盈利模式变成了流量变现。广告主购买的是我每天3000-5000阅读量带来的转化收益，每个阅读量的定价大约是一块钱。他们背后的产品价格可能是2000元，也可能是200元。对他们来说，最佳收益模式是转化率乘以客单价。

随着对这套逻辑的深入理解，我逐渐意识到什么样的产品更赚钱：首先，产品最好能激发用户复购；其次，转化速度要快。即便不能快速转化，通过分享或定制化服务，也能促成购买并实现裂变，这样的效果最为理想。

原来，选择商业模式的核心在于用户生命周期管理。

关键在于：你是想在一个用户身上持续赚钱，还是通过更多用户的一次性消费来获利。

通过深入思考，我意识到赚钱的本质在于：你要关注目标人群的痛点，了解他们的需求和特征。

在生财有术社群中，我学到最有价值的部分就是：赚钱是一门关于人性的艺术。

你能赚多少钱，取决于你对这类人群痛点的挖掘深度，以及对他们需求的响应程度。

很多人对赚钱的理解还停留在表面。比如卖雪地靴，他们只想到进货再卖出去。但本质上，你需要思考的是：这部分人群是谁？他们有什么需求？

举个例子，BabyCare这个品牌。它最初从纸尿裤起家，后来逐渐发展为满足整个母婴群体需求的品牌。他们不仅关注婴儿，还关注孕妈的需求，推出了湿巾、卫生巾等产品。这体现了他们对目标人群的深度运营，而不仅仅是单一品类的经营。

2 刚加入生财有术时，我也曾疑惑：为什么有人愿意分享赚钱的方法？

后来我发现，分享其实是一种"连点成线"的过程，通过交流碰撞出更多可能性。

因为你只知道这样的方式赚钱，但当你分享出去之后，别人可能会通过这个点连接到他们过往的经验。如果他们也愿意分享，那么大家其实是在把不同的点连成一条线，这样对于一个新的商业模式就有了更加清晰的了解。

只有这种开放性的生态，才能让点、线、面、体成型。如果你是封闭的，其实也没有关系，但这意味着你的封闭和别人的开放很难形成某种能量的流动。

所以在这个过程中，我又发现赚钱本质上是一种能量的流动。

当这个能量流动起来的时候，金钱其实会聚向那些能量更高的人，背后其实也意味着那些更愿意分享的人其实更容易获得能量流动的一个好的结果。这个是我对于为什么社群里面会有人愿意分享这件事情的思考。

3 而对于一个生态怎么样让好的东西发生，其实是一套规范。

这套规范叫做我们鼓励做什么和我们不鼓励做什么。其实这也是生态充满了魅力的地方。你会发现，无论是生财的生态，还是小红书的生态，它都是一种在让用户戴着镣铐跳舞的方式。这种跳舞并不会让舞蹈难看，反而因为有了约束，大家才能更清晰地获得一些共识。

好生态背后意味着是共识。在生财很明确的一个共识就是赚钱。

我认为这是一件非常了不起的事情。关键在于，如何让"一起赚钱"这种看似反人性的事情产生良好的收益。

其实，这背后体现的是不断将"连点成线"的开放性和分享利他性呈现出来。

这本质上是一种人与事的双重链接。

在这样的生态中，我获得了深刻的体会。

"一起赚钱"的终极魅力，在于将利他性转化为集体势能，这种反直觉的共赢，恰是商业与生态衍生出来最动人的组合。

如果你去美国的超市买酱油，你可能看不到中国的海天酱油。但是呢，你通常都能看到这个牌子——Kikkoman，万字牌酱油。这个不是做广告啊，纯属商业探讨，也是一个出海案例分析。这个万字牌酱油是一个日本品牌，现在占据了美国酱油市场60%以上。也就是说，美国人一说到酱油，脑子里想到的不是中国，而是日本。第一次买这个酱油的原因，就是它的配料表太干净了，只有四样东西：水、大豆、小麦和盐。没有什么科技和狠活，没有什么谷氨酸钠、苯甲酸钠，那些你都不知道是什么玩意儿的化学成分。它是天然发酵的，吃着让人放心。
这个Kikkoman是日本八家做酱油的企业合并而成的，而且这些酱油家族基本都是百年老字号。那它们是怎么打下美国的酱油江山的呢？时间要回到1961年。Kikkoman酱油家族里的一位年轻人，叫茂木友三郎，当时在纽约的哥伦比亚大学商学院读MBA。那时万字酱油面临一个困境：日本国内的酱油市场已经饱和、内卷严重，基本不可能再有增长空间了，公司必须出海。但问是，当时在美国，酱油还是一个只存在于亚洲街区的小众产品。美国人的理解是：酱油就是蘸寿司用的，不吃寿司就用不着酱油。
于是茂木友三郎立志要征服美国市场。第一步，他们一开始在旧金山成立了美国销售公司，但卖不动。原因很简单——认知不对。所以他们做的第一件事，就是重新定义酱油：不再是“亚洲料理专用调料”，而是“all-purposeseasoning”——万能调味料。
第二步，他们去找美国本土的厨师，用美国人熟悉的食材，加上酱油，设计出一整套美式食谱。比如：用酱油做meatloaf（美式肉饼），用酱油腌牛排，用酱油做汉堡。他们不改变美国人的饮食习惯，只帮美国人做味道升级。
第三步，他们直接进超市，用酱油现场烤牛排，免费试吃。美国人一吃，发现：这玩意儿可以啊。
第四步，是最狠的一招——每一瓶酱油都附送食谱。你回家不会做？没关系，照着抄就行。
后来，他们推出的照烧酱（TeriyakiSauce）在美国大受欢迎。这个酱油加糖、加酒，往牛排和汉堡上一刷，让美国人觉得：“这个黑色的液体，简直就是为我们准备的。”就这样，卖着卖着，销量慢慢起来了。
到了1970年代，他们干了一件在当时看来极其冒险的事——在美国本土建厂。1973年，他们砸了1000万美元（注意，这是70年代的1000万美元），在美国建厂。地址选在哪儿？选在了美国中西部的威斯康星州。为什么选这？因为这里盛产大豆和小麦，而且水源非常纯净——酱

油的三大要素就齐活了。
但在70年代，一家日本公司跑到美国建厂，是非常冒险的。二战的记忆并不遥远，美国社会仍然存在反日情绪；而且当时美国工会势力强大，动不动就罢工。于是茂木友三郎采取了日本的管理哲学——“和（Harmony）”。他们在当地招聘员工，工资高于行业平均水平；他们大张旗鼓地庆祝美国的各种节日，邀请全镇居民参加，比美国人还美国；他们积极参与本地经济建设，做了大量慈善捐赠。结果是什么？五十多年来，这家工厂从未发生过一次罢工，当地人甚至以拥有这家酱油工厂而感到自豪。
到今天，万字牌酱油70%的利润来自日本以外的市场，其中美国市场贡献了将近一半。北美，绝对是他们的核心市场。你去Costco看一眼，就能看到那么大桶的万字牌酱油在卖。那这家日本酱油老字号出海成功的关键是什么？我觉得有三点：
第一，长期主义。他们能成为美国酱油界的老大，靠的是几十年持续渗透、持续教育消费者，真的是打了一场持久战。
第二，经营理念。敢在美国腹地建厂。虽然成本高、风险大，但一旦建成，就意味着稳定的规模、成本优势和极强的护城河。
第三，也是最重要的一点——产品质量几十年如一日。做酱油如果用化学水解，几天就能出厂；但天然发酵要几个月。他们选择了后者，就像老锅慢火炖鸡汤，让时间慢慢释放食材本身的鲜味和香气，成分干净。
消费者，最终是愿意为真正高品质的东西买单的。钱也是一张选票，为你支持的价值观品牌而买单。

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