不知道大家对我之前写过那个瓜有没有印象。
L 连续三家公司，都给老板的小三打工。
第三次的时候，他手底下带的女孩成了小三，他终于绷不住了。
他还是离职了。
我本来以为故事到这里结束了。
没想到后续比八卦更现实。
——
老板开了四家餐厅。
其中两家，找小三做了 0 股法人。
刚开始我还不太理解。
后来 L 发了一份资料给我。
才发现原来有些老板，恋爱和生意，从来都是一起做的。
法人是小三。
股份没有。
店赚钱，她分不到多少。
店如果出了事，签字的人先站出来。
老板躲在最后一层。
——
最有意思的地方反而不是这里。
而是老板又放了一个店长在前面。
一个管运营。
一个管法律。
两个人互相牵制。
真正的钱，谁也碰不到。
老板自己反而最安全。
L 说，他们圈子里把这种结构叫"三权分离"。
我听完愣了一下。
以前总觉得防火墙是技术词。
后来才知道。
原来有些人的人生，也是一层一层设计出来的。
——
资料里还有一句让我印象很深。
如果小三突然醒悟，不肯再签字。
整个项目都会卡住。
老板要重新换法人，至少折腾一两个月。
所以老板一定会不断告诉她：
你很重要。
不会抛弃你。
你是特别的。
原来有时候，情绪价值不是因为爱。
只是因为流程需要。
——
后来再回头看 L 这几年的经历。
突然觉得他不是一直在给小三打工。
他是在看一个又一个人，相信自己是例外。
可商业世界里最稳定的，从来不是感情。
而是利益。
等局散了。
老板还会开下一家店。
店长会换。
小三会换。
法人会换。
只有剧本，大概还是那一本。

@inside1024 #内幕消息

有人讽刺我：“你到美国，就当了人上人？就进入了上流社会？所以你的人生是失败的。”卧槽，我为什么要当人上人，我为什么要进入上流社会？我在美国有吃有穿，不怕有人敲门进来查户口，不怕有人请我喝茶……我每天浇草地、剪树枝、收拾庭院、看书写作，经常开车周游美洲，我这就是上等生活。

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7月9日公众号写了一篇科技股必将大幅回调的文章。
极大共识带来的固有风险、国内外业务进展、应用端拖累几个事。
结果留言被骂惨了，虽然我不翻出来但自己都实在看不过去了。
骂什么的都有，不允许我对AI和存储唱衰的情绪演化成个人攻击。
然后把文章删了，不受这份气了。

@inside1024 #内幕消息

#内幕消息

发达国家最好的职业是医生律师。不仅收入高，社会地位也高，还越老越值钱。前者解决人自己的问题，后者解决人际问题。

神奇东大却恰恰相反，不仅需求饱和，进场门槛卷到博士，而且内幕肮脏腐败到自己人都受不住。

一定要关掉⚠️ 你的 iPhone 可能正在“监听”你……
有没有这种经历：刚和朋友聊完一个，一打开手机，推送全都围着那个内容转🤯 这种被“偷听”的感觉真的让人毫无安全感。
今天就带你一步到位，关掉 iPhone 里那些可能影响隐私的监听开关，让手机安静下来。

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#内幕消息

《马斯克传》又名《高智商疯批折腾指南》读后感连载继续！本书每五页必有一人与马斯克决裂，其中多半为炮灰（无反抗记录，故事戛然而止）。这一期让我们关注书中炮灰的故事及其心理状况。

一、比尔哈里斯（投资人莫里茨给 X.com 找的资深 CEO）

先在一次会面里夸了一段哈里斯，“外向型的商业奇才...简直像超人一样，我们仨（蒂尔、列夫琴、马斯克）跟他比起来全都是书呆子”。这次会面促进了 X.com 和 PayPal 合并。
然后突然下一段哈里斯就被赶走了：“合并完成，最大的股东马斯克当上了董事长，几周后，他与和列夫琴一起逼走了哈里斯”。

哈里斯的心理状况：没写。
哈里斯好他妈惨。

二、萨斯菲尔德（NASA 的公务员）

负责代表 NASA 评估 SpaceX 的。跟马斯克相谈甚欢，对马斯克掏心掏肺。在邮件里告诉马斯克另一个公司是关系户，没投标就拿到了合同。
马斯克反手一个起诉，以邮件内容作为证据，然后赢了。SpaceX 获得了很大的好处：此后一大部分订单来自于 NASA 败诉后被迫开放的招标流程。

萨斯菲尔德的心理状况：没写。
萨斯菲尔德好他妈惨。

三、马丁艾伯哈德（特斯拉创始人）

艾伯哈德不是 fierce nerd，他就是个 nerd。他确实犯了个挺大的错，就是不计成本地做车，最后一拉 excel 表才发现成本严重超支。这一听就是卡成本大师马斯克忍不了的。本来他是跟马斯克和和气气地说好，主动让位，让他们找到更适合的 CEO。

然后在几个月之后的董事会上，马斯克盘问艾伯哈德车辆成本估计，艾伯哈德说不准。马斯克说他“撒谎”。随后在没有他出席的一次董事会上，投票把艾伯哈德赶走了，电话通知了下就算完了。艾伯哈德被认为是马斯克内心角落排名第二的能激怒他的人，俩人签了协议才停止互相诋毁。马斯克：“与艾伯哈德共事是我职业生涯中犯下的最严重的错误。”

艾伯哈德的心理状况：愤怒、痛苦、悲伤。“他说我撒谎。我不会对任何人撒谎。这是诽谤！”
艾伯哈德好他妈惨。

四、迈克尔马克斯（特斯拉投资人，前伟创力 CEO）

本来他们相处得不错，但迈克尔犯了一个错误——“他认为自己可以引导公司的发展，而不仅是贯彻马斯克的意志。”
马斯克的反馈：“迈克尔马克斯不会解雇任何人...想要成为每个人的朋友，就会导致你关注眼前那这个人的情绪，而不是关心整个公司的成功。”后来迈克尔辞职。

迈克尔的心理状况：“他把我当小孩，我不是小孩。我比他大，而且我也经营过一家 250 亿美元的公司。”
迈克尔马克斯好他妈惨。

先列这四个吧（这才到 150 页，这书 600 页）。这些人一度都是马斯克最近的圈子里的人，意味着他们都是靠惊人的才华行走江湖的，马斯克可不跟蠢蛋说话。

中心思想：马斯克不仁，以万物为刍狗。牛逼！

#每天学点心理学
我发现很多人误解了多巴胺的机制，多巴胺其实主要不来自于“得到渴望的东西”，而来自于“追求渴望的东西的过程”。
比如刷短视频不怎么分泌多巴胺，动动手指就能得到，没有追求的过程，所以你刷完不感觉很快乐，抑郁的人刷短视频也没有作用。
什么样算是得到的过程呢？
比如小朋友参加足球比赛，因为渴望胜利而认真练习认真提高认真比赛的时候，多巴胺分泌和累积最多，胜利本身带来的多巴胺是有限的。
比如你网购，你的多巴胺累积和分泌主要是在等快递的时候和拆快递的时候，你真的拿到那样东西的时候多巴胺也就分泌那么一刹那，量有限。
一个人如果顺风顺水、什么都唾手可得，多巴胺分泌量其实不高的，你看那些人看上去拥有很多但是反而会去追求一些奇奇怪怪的东西，因为他们实际上感到无聊，特别点名某些男明星。
最快乐、最充实的其实是那些一直在追求自己想要的东西的人，那个努力的过程让他们很兴奋，会很期待主动追求它的每一天。
如果你想要你的多巴胺分泌你想要快乐，你一定要探索出两件事，一是我真正想要的是什么，就是我想要，不为任何人；二是光想没用，你一定要能有主动追求这个东西的过程，持续的追求它，你的人生就会很充实很有意义感。
也可以好好看一看自己的生活，那些你平常得到快乐的方式，是直接得到的还是有主动追求的过程。祝大家多多分泌多巴胺

太💔了，嘴巴太毒了😱，看不下去了～～🥹
杭州一位大龄女青年，多年找不到心仪对象，跑到网上倾诉，然后被一位网友喷了十几分钟～～🥹

围观这草台班子的世界
@zheshijieya

“穷孩子逆袭的18条血泪忠告！条条扎心，却句句值千万”

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#内幕消息

最后活下来的创业公司，老板都是很残酷的。

不是贬义，是我在创业公司呆了五年见了n个同类老板的结论，残酷和冷血是他们的必备素质。

不论男女，情绪化都得戒。
大多数你看到的用情到深处，装的成分更大。
要么是面对媒体，要么在给投资人画饼。哪怕是女的，也不见得会心慈手软，狠起来甚至更暴戾。

阴晴不定，一天一个想法。这都是很正常的。

你若是觉得一个创始人一直如沐春风，性格又好又善良，只能说明几点。
要么你就是个nobody，还犯不着对你动真情。
要么就是这公司还在初期，八字没一撇，在童话泡泡里做梦，劝你赶紧跑吧，这种公司几乎没法活。

能活下去的创业公司，风吹雨打，考验只会一个比一个难，最终能让创始人穿越周期的，必定需要他的ego足够大。大到变态，大到离谱，大到整个公司都变成他的精神载体，他就成功了。

他会变得残酷，会变得利益至上，会变得冷血。杀鸡取卵，随时开人。只有“对我有用的员工”，没有个人感情。只有“忠诚和性价比”而不在乎你是不是什么职业精英。

这都是必要的。只有这样，面对很多次快死的时候他都不会死。

如果你问我五年下来学会了什么对策，
那就是，拥抱变化。

能接受残酷的时候，在看到风口不对的时候，比他更残酷。
不要成为那个他期待你成为的“性价比之选”。

腾讯向GitHub发函，要求下架有关用户可以获取自己微信聊天记录的仓库。受此影响，WeChat Clean仓库的维护者无奈停止维护。

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在商场门口，我被两个人围住了。
刚刚去商场买了杯瑞幸。
打包准备回家的时候，在出口被两个背着书包的年轻人拦住了。
是卖擦鞋喷雾的，这种推销员我一直很怕，因为他们会蹲下来。
很多人可能都遇到过，你还没反应过来，他已经拿着布和喷雾蹲在你脚边了。
“哥，你这鞋有点脏了，我给你擦擦。”
我甚至没听清他在说什么，喷雾已经对着我的鞋喷上去了。
动作之快，我都来不及拒绝。
我手里提着刚买的咖啡，下意识往后退了一步。
“不用不用，真的不用。”
他们仿佛没听见。一个继续擦，另一个开始背书式地介绍产品。语气礼貌，甚至可以说是卑微，但那种礼貌里藏着一种让人不舒服的执拗，仿佛是想用这卑微到尘埃里的礼貌，把我架在一个无法拒绝的位置上。
我发火，就是不近人情。我不发火，他就继续擦。
面对推销，我用过很多办法脱身。
最常用的一招是说“我是送外卖的”，然后指指手里的东西，“手上还有单子，没时间。”
但这招对付健身游泳的推销，基本是绝杀。毕竟一个正在跑单的外卖员，确实没什么消费升级的余地和时间。
但今天这招完全不管用了。
他们的逻辑是：不管你干什么，你总穿着鞋吧？只要你穿着鞋，你就是目标客户。他们蹲下来了把你的鞋弄湿了，已经制造了一个你不好意思走开的微型场景。
我站在商场出口，被两个人夹在中间，进也不是，退也不是。那种感觉很难形容。倒不是愤怒，是一种夹杂着尴尬、无奈和一点心酸的复杂情绪。
我不讨厌他们。这一点我很确定。
我想起高二那个暑假。找暑期工，到了地方才发现是一家推销擦鞋喷雾的公司。所谓的面试，其实就是来者不拒。
那天一个经理在上面讲。
“不要怕拒绝。拒绝是正常的。你找一万个人，只要成功十个，你就能赚三百块。”
台下坐着的人里，有像我一样想打暑期工的学生，也有找不到其他工作的中年人。那个经理语气非常真诚，甚至在那个氛围下，真的会让人被鼓舞到。
我当时算了一下：一万个人里成交十个，成功率是千分之一。也就是说，你要被九千九百九十个人拒绝，才能赚到三百块。
这甚至都不能叫销售。
这简直跟抽奖没什么区别，而且概率还低得可怕。
更准确地说，这是用不断被拒绝的尊严损耗，去博取极低概率的成交。
回来的路上 我一直在想，这种如此低效、如此讨人嫌的推销模式，为什么几十年了还一直存在。我翻了翻各种招聘信息和爆料帖，大概了解到了一些。
那种擦鞋喷雾，批发价通常在3到8块钱一瓶，量大还能更便宜。这东西的成分没什么秘密，主要就是表面活性剂加泡沫推进剂，跟洗洁精的原理

差不多，只是做成了喷雾形态，弄点泡沫出来，视觉效果很唬人。
他们一般卖39、59、79都有，看人下菜碟。
如果看你穿的运动鞋比较旧，就报39。如果看你穿的皮鞋成色不错，就敢往79上喊。
这些公司招聘的时候，当然不会说招街头擦鞋推销员。挂出来的职位名称通常是：销售实习生、创业合伙人培训生之类的。
去面试，你会发现公司在某个写字楼的小房间里，墙上贴着各种锦旗和团队合影。面试你的人叫经理或者老师。
正式上岗前，你会经历一到两天的培训。但不是教你产品知识，也不教擦鞋技巧，而是给你做心理建设。
“你每被拒绝一次，就离成交更近一步。拒绝是有数量的，用完就没有了。”
“客户说不要，是因为他不了解。你的责任是让他了解，哪怕他骂你，你也是在帮他。”
“你们记住，你蹲下去的那一刻，客户就不好意思不听了。你给了他尊重，他就会给你机会。”
并且这种模式是分层级的。
蹲在地上擦鞋的年轻人，是最底层。他们叫地推员，没有底薪，或者只有极低的底薪，主要靠提成。卖一瓶79的喷雾，他们能拿20到30块。一天站十个小时，被几百个人拒绝，运气好能卖出去五六瓶，赚一百多块钱。运气不好，一瓶都卖不出去，这一天就是白干。
地推员上面是队长。队长不用自己擦鞋，他负责带几个地推员，占一个商场或者地铁口，盯着他们干活，时不时过来打打气。队长拿的是团队提成，下面的人每卖一瓶，他抽5到8块。
队长上面是经理，也就是面试时遇到的那人。经理负责招聘、培训、洗脑、分货。他赚两笔钱：一笔是产品的差价，3块钱进来的货，他以15到20块的价格批发给地推员，说这是成本价，你们卖出去差价都是你们的，另一笔是团队的总提成。
最上面是老板，控制着供应链和品牌。所谓品牌，就是在1688上找一个喷雾剂代工厂，贴一个听起来很像进口货的名字，什么“意路芬芳”“德克净护”，再设计一个看起来值79块钱的包装，搞定。
这些年轻人为什么干这个？
有的确实是找不到别的工作，学历不高，没经验，别的不要他，这里至少没要求。
有的是被月入过万骗进来的，干了几天发现不对劲，但已经买了公司的货，很多公司要求地推员先自己掏钱买一批货，叫进货，不卖完就亏了，只能硬着头皮干。
还有一种是真信了那套术，觉得自己在创业，在锻炼自己。
最后一类人最可怜。他是自愿的，他把这套模式内化成了自己的信念，觉得自己只要够努力，就能从蹲着的人变成站着的人。
这行的招聘本质上是在筛选“能吃苦的老实人”。
太精的人，第一天就能算过来账，直接走人。
太滑的人，他们拉不下那个脸。
只有那些相信“努力就有回报”、不太会算计、愿意用身体上的苦去换一个可能性的人，才会留下来。
但这其实是他们的优点，却被人当成了弱点来利用。
天真和愿意吃苦本身是很好的品质。但这些品质应该被好好珍惜和引导，而不是人当成耗材。
擦一万双鞋，除了越来越厚的脸皮，什么都积累不下来。但如果花同样的时间去学一个技能，哪怕只是学怎么修鞋，一年后你也是一个有手艺的人，而不是一个继续在商场门口蹲着的、更老一点的推销员。
而这类消耗尊严的工作，会慢慢改变一个人。他们本来是能感觉到别人不舒服的，但培训告诉他们，这种不舒服是客户的问，不是你的问。你只要够坚持，客户就会被打动。
久而久之，他们会发展出一种奇怪的双重认知：
一方面，他们对人的拒绝异常敏感，因为每天都要面对几百次。
另一方面，他们又对人的拒绝异常麻木，因为不麻木就撑不下去。
这种矛盾会把一个人撕开，他们在工作之外的人际关系里，会变得要么过度讨好，要么过度防御，很难再找到一个舒服的中间状态。
更严重的他们会开始相信一种奇怪的价值观：
人与人之间的关系，本质上就是利用和被利用。
你蹲下去给人擦鞋，是因为想从对方口袋里掏钱。
那些拒绝你的人，是看不起你。那些买了产品的人，是被你磨得不好意思了。
这种虚无比自卑更难治愈。
这段经历会毁掉对自己的信心和对外界的信任。
而这两样恰好是一个人抓住更好机会的前提。如果你不相信自己配得上更好的工作，你就不会去投那份简历。如果你不相信有人会真心帮你，你就不会接受别人伸过来的手。就像把一个人关在一个没锁门的房间里，但只要他相信门是锁着的，这就是一座监狱。
就在这尴尬几分钟里，趁他们打开书包拿产品的间隙，我快步走开了。
走出去几步，我回头看了一眼。他们已经又蹲在了另一个人的面前，喷雾再次喷了上去。熟练到让人有点难过。
回到家敲下这篇文章，我突然理解了那种不舒服的感觉到底是什么。
并不是因为被纠缠，而是一种奇怪的同理心。
大多数人被纠缠之后， 可能会感到烦躁和厌恶。
但除此之外，今天我感觉到了一种更深的愤怒，不是对擦鞋的年轻人，是对那个告诉他们蹲下就能赚钱的畸形生态。

@inside1024 #内幕消息

#内幕消息

每次面试，我都会跟比较满意的小孩讲讲这个行业的前景。可惜，真正能听懂的小孩还是比较少。

很多小孩，尤其是实习生，还是想去公务员、事业编之类的。或者去一个可能听起来不错但是早已落后了的“大公司”。

其实我觉得对于大部分人来说，要么就去真正的大公司，提升个人的综合能力；要么就应该选择业务增长快的高潜小公司。

那种迟暮之年的大公司，比如搜狐、XX网之类的，去了真的就是慢性自杀。温水煮青蛙，等到了中年危机的时候，是最难熬的。

对于每个个体来说，真正的长期主义，一定是个人的成长。去一个这样的大公司，只是短期安全感。

未来的时代，一定是超级公司和一堆个体公司并存的时代。作为个体的人，可以构建什么样的价值，会越来越重要。

去真正的大公司，和优秀的人同行，提高综合能力，没毛病。但不能待太久，除非业务流动👍比较强。

如果去不了真正的往上走的大公司，应该早点选择能够学到一技之长的业务型公司，比如我们这种哈哈哈。