这是关于公众号写作的续续续集,这篇写完也没啥好续了的。
这次我们认认真真地讲一次实操。
不讲概念,不讲心法。
手把手教你从写第一个字,到把文章发出去为止,每一步具体怎么做。
你可以把这篇文章看作一份说明书。
我希望这篇文章能给你一些安全感。
你不需要有才华,不需要有灵感,不需要有状态。
你只需要坐到桌前,打开这份清单,然后开始。
每一步我都写在这里了。
只要你照做,就能写出一篇结构完整、表意清晰、对读者有用的文章。
好,就这些。开始吧。
第一步:从选池里挑一个
你应该已经有了一个选池。
如果没有,现在花十分钟建一个。
打开手机备忘录,新建文件夹,命名选池。
把你此刻能想到的、想写的、觉得可以写的,全部用一句扔进去。
不用展开,不用解释,自己看得懂就行。
如果你现在连一句都写不出来,
用这个办法应急:打开知乎,搜你关心的,
点进“”页的“精华”栏,看那些高票问。
随便点开一个,读完最高赞。
然后问自己:我同意吗?我有没有类似经历?我有没有更简单的办法?任何一点有说,这就是你今天的选。
选定之后,把这一句写在文档最顶端。
这就是你今天要写的全部。
第二步:做一句承诺
别急着动笔。用这个填空句式把你要写的说清楚:
这篇文章,我要告诉______,在______的时候,可以______。
注意,是一句,不是一段。填不出来说明没想清楚。没想清楚不动笔。
举例。选是“同事总把活推给你怎么办”,填完就是:
“这篇文章,我要告诉刚入职场的年轻人,在被同事推活又不好意思拒绝的时候,可以用一个简单的公式去回应对方。”
这句就是你对读者的承诺。
写完整篇文章,回头看,你是不是兑现了它。
第三步:把承诺拆成问清单
打开空白文档。
别当草稿,当白纸。
对着你的那句承诺,扮演一个最没耐心的读者。
这个读者会不断问问,你漏答一个他就划走。
把这些问全抓出来,一个一个写在文档里。
还用同事推活的例子:
什么情况算被推活?
为什么我开不了口拒绝?
到底怎么说才不伤关系?
对方死缠烂打怎么办?
这样拒绝,别人会觉得我难相处吗?
列完,排序。读者逻辑是“是什么→为什么→怎么办→万一呢”。排好之后,这就是你文章的骨架。
第四步:逐个回答问,用最快速度
现在,你的文档里有了五六个问。
你要做的事就是逐个回答。
从第一个开始,答完回车,答下一个。
答的时候心里只想一件事:怎么让不懂的人也能听懂。
给你一个回答的节奏:
先给结论。
“是的,这就算被推活。标准就两条:第一,这活本来是他的。第二,他没跟你商量。”
再给证据。
“我举一个例子。有一回……”
最后给办法。
“下次遇到,你就说这句:……”
全程别回头改,别琢磨措辞。
语言上用你和朋友发语音消息的语气。
这篇文章的初稿,应该在四十分钟内写完。
第五步:放凉,最少一顿饭的功夫
写完之后,保存,关掉文档。
去吃饭,去看点别的,去睡觉。最少一顿饭的功夫,最好隔一夜。
刚写完的时候你的判断力为零。你觉得好的地方可能只是写得爽,你觉得不好的地方可能只是写得卡。现在任何修改都是浪费。
第六步:逐段改,用三遍法
重新打开文档。开始改。
第一遍,砍。
打开你手机上的计时器,设定一个倒计时。
分段读。任何删掉意思不变的字、词、句,直接删。
那些让你写着很爽但读者无感的铺垫,删。
第二遍,对。
拿你第三步列的问清单,逐一核对。
每个问都回答了吗?有没有跳过一个?有没有答到一半跑偏了?
逻辑断掉的,直接加一句“前面讲了怎么办,你可能担心对方不吃这套怎么办?接下来说这个。”用最笨的把逻辑补上。
第三遍,念。
写完了把文章默念一遍,当然,你想大声念也行,找个没人的地方。
念不顺的句子,拆一拆。
感觉拗口的,换词。
感觉啰嗦的,“的”“了”“我们”“其实”“然后”,能删就删。
文章不是用眼睛过的,是用嘴过的。
第七步:起十个标,选一个
打开备忘录,逼自己写十个标。
前三个都是废,四到七有点意思,八到十可能才是好东西。
十个写完,用三个问筛:
1. 看标,能猜到文章讲什么吗?猜不到,淘汰。
2. 如果这是别人发的,你会点进去吗?不会,淘汰。
3. 一年后你自己翻到,会脸红吗?会,淘汰。
剩下的那个,用。
第八步:排版,五分钟内结束
排版只有一个目的:不给读者增加负担。
找一张安静的照片放在文首,然后对照这张单子检查:
字号15或16,正文深灰,别用纯黑。
一段手机屏幕三四行,超过就敲回车。
段与段之间空一行。
全篇加粗不超五句。
图用Unsplash或Pexels,搜情绪相关的词,挑最干净那张。
做完就停。
第九步:发到自己手机上做最终预览
在电脑上排版完,发到自己的手机。
必须用手机看。
手指往下滑,像看别人文章一样看。
手机屏小,一切问都放大。
段落太长一眼就觉着堵,字太密滑一下就累。
哪里不舒服,回电脑改。
改完再发,直到你滑着看下来,没有一处让你想停的地方。
第十步:发送,关后台,记下数据
不许刷新阅读量,不许五分钟看一次留言。
文章发出去就不属于你了。
第二天或者二十四小时后再打开后台,
看三个数:打开率、读完率、分享次数。
把它们记在一个固定的地方。
不看单篇,看趋势。连续三五篇数据差不多,那才是你真实水平。
第十一步:下一轮选,从这里找
上一篇文章发出去,看评论。
读者问什么问,质疑什么,补充什么。
这些,就是你下一篇的选。
写公众号不是每一篇都要憋全新的选,更多时候是顺着上一篇文章的枝杈,找到更小的分支写下去。
把这里的问扔进你的选池。
这就是闭环。
清单到这里结束了。
很长,但每一步都是必要的。
你可以把这篇存进收藏夹,每次坐在桌前感到茫然的时候,打开它,从第一步开始,一个一个往下做。
写作不需要灵感,不需要状态,需要的是你知道下一步该干什么。
现在,你可以打开备忘录,往你的选池里记下今天第一个念头。
就现在。
@inside1024 #内幕消息
这次我们认认真真地讲一次实操。
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这篇文章,我要告诉______,在______的时候,可以______。
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“这篇文章,我要告诉刚入职场的年轻人,在被同事推活又不好意思拒绝的时候,可以用一个简单的公式去回应对方。”
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十个写完,用三个问筛:
1. 看标,能猜到文章讲什么吗?猜不到,淘汰。
2. 如果这是别人发的,你会点进去吗?不会,淘汰。
3. 一年后你自己翻到,会脸红吗?会,淘汰。
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就现在。
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❤2👍2
段永平一辈子讲究 price:对的生意、对的文化、对的价格。
他常说人生只有20次出手机会,而他“连10次都还没用完”。
最神奇的一笔,就是他当年拍下与巴菲特共进午餐——那顿饭,把他带上了苹果的大道。
从那之后,他成了全球最坚定、最赚钱的苹果多头之一,甚至被称为“华人世界最懂苹果的人”。
这一笔投资,回报率堪比神。
他的核心仓位几十年没动:苹果、茅台、腾讯,外加一点点中国神华。A股只拿茅台。
追随他的人无数,但他反复劝:
“不要炒股,80%散户牛市熊市都亏钱。”
晚年的段永平反而更通透了:
“我就是个普通人,能过好小日子就挺好。”
大道至简,而他最惊天的一击,是用一顿饭改变了自己的投资轨迹。
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他常说人生只有20次出手机会,而他“连10次都还没用完”。
最神奇的一笔,就是他当年拍下与巴菲特共进午餐——那顿饭,把他带上了苹果的大道。
从那之后,他成了全球最坚定、最赚钱的苹果多头之一,甚至被称为“华人世界最懂苹果的人”。
这一笔投资,回报率堪比神。
他的核心仓位几十年没动:苹果、茅台、腾讯,外加一点点中国神华。A股只拿茅台。
追随他的人无数,但他反复劝:
“不要炒股,80%散户牛市熊市都亏钱。”
晚年的段永平反而更通透了:
“我就是个普通人,能过好小日子就挺好。”
大道至简,而他最惊天的一击,是用一顿饭改变了自己的投资轨迹。
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❤1
你无意间撞见过什么秘密?
公司里有两个零零后女孩非常漂亮。
领导经常带着她们去应酬老油腻客户。
前两天的饭局上,油腻男拿出两万现金。
要两个小仙女猜拳,谁赢了给谁。
仙女a高冷不屑,直接拒绝:我不要,我弃权。
仙女b抬起手又放下,一脸失望看向油腻男客户。
油腻男客户感觉没面子,拿起钱直接扔给仙女b,她既然不稀罕,那就直接给你。
仙女b开朗又爱财,说了句谢谢,把钱装进了包包。
油腻男客户气不过,又拿出五万现金放在桌子上。
要两位仙女现场斗殴,谁打赢了,钱就归谁。
仙女a仍然一脸不屑:我不需要这个钱,我弃权。
油腻男客户这次气得胸膛起伏,直接发飙:不知好歹,换了别的女孩早就打起来了,要她们跪下都不敢起来,你清高什么?
仙女a冷笑:我就是不稀罕啊,我又不是夜场小妹,你爱给谁和我没关系。
油腻男拿上钱再次扔给了仙女b,嘴里骂骂咧咧挑衅仙女a:既然你这样说了,那我就直接给人家,女人,要懂得审时度势。
仙女b忙不迭的接过钱,装进了包包,脸上充满着胜利者的喜悦。
我只是一个吃瓜员工,自然没有说的权利。
但是你们猜,我发现了什么。
我在厕所和两位仙女狭路相逢。
看到两位小仙女嘻嘻哈哈的把钱分了,一人一半。
我看呆了,然后仙女a对我说:姐,你不懂这种老男人,他们花样太多了,真的太多了……
内幕消息|优质资源 | 优质信息
公司里有两个零零后女孩非常漂亮。
领导经常带着她们去应酬老油腻客户。
前两天的饭局上,油腻男拿出两万现金。
要两个小仙女猜拳,谁赢了给谁。
仙女a高冷不屑,直接拒绝:我不要,我弃权。
仙女b抬起手又放下,一脸失望看向油腻男客户。
油腻男客户感觉没面子,拿起钱直接扔给仙女b,她既然不稀罕,那就直接给你。
仙女b开朗又爱财,说了句谢谢,把钱装进了包包。
油腻男客户气不过,又拿出五万现金放在桌子上。
要两位仙女现场斗殴,谁打赢了,钱就归谁。
仙女a仍然一脸不屑:我不需要这个钱,我弃权。
油腻男客户这次气得胸膛起伏,直接发飙:不知好歹,换了别的女孩早就打起来了,要她们跪下都不敢起来,你清高什么?
仙女a冷笑:我就是不稀罕啊,我又不是夜场小妹,你爱给谁和我没关系。
油腻男拿上钱再次扔给了仙女b,嘴里骂骂咧咧挑衅仙女a:既然你这样说了,那我就直接给人家,女人,要懂得审时度势。
仙女b忙不迭的接过钱,装进了包包,脸上充满着胜利者的喜悦。
我只是一个吃瓜员工,自然没有说的权利。
但是你们猜,我发现了什么。
我在厕所和两位仙女狭路相逢。
看到两位小仙女嘻嘻哈哈的把钱分了,一人一半。
我看呆了,然后仙女a对我说:姐,你不懂这种老男人,他们花样太多了,真的太多了……
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❤4
不可思议的是,
我身边有不少因为机遇、因为实体生意而致富的幸运儿,
他们住着别墅,孩子上着顶尖的私立学校,
生活看起来光鲜富足。
但令人惊讶的是,
他们中绝大多数人,完全没有股权思维,
甚至连一个美股账户都没有,
更不清楚什么是纳指100,标普500。
——我家三岁孩子都耳熟能详的概念,
这些身处中国前1%阶层的人,
竟然一无所知,甚至有些排斥。
那一刻,我突然意识到:
他们的财富,或许更多是靠努力和运气。
但财商思维,却远远没有跟上。
想要长久守住这样的富贵,
恐怕比走钢丝还要艰难。
@web2star 👈金融/投资/币圈
我身边有不少因为机遇、因为实体生意而致富的幸运儿,
他们住着别墅,孩子上着顶尖的私立学校,
生活看起来光鲜富足。
但令人惊讶的是,
他们中绝大多数人,完全没有股权思维,
甚至连一个美股账户都没有,
更不清楚什么是纳指100,标普500。
——我家三岁孩子都耳熟能详的概念,
这些身处中国前1%阶层的人,
竟然一无所知,甚至有些排斥。
那一刻,我突然意识到:
他们的财富,或许更多是靠努力和运气。
但财商思维,却远远没有跟上。
想要长久守住这样的富贵,
恐怕比走钢丝还要艰难。
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有人说不要同情无家可归的人
有人说不要同情吃不饱饭的人
有人说很多人的不幸是咎由自取
又还有人说要区分不同的情况
只给那些“真正值得帮助的人”提供帮助
我都不同意
我认为任何失误任何错误的后果
都不应该严重到让人落入无家可归连饭都吃不饱的境地
徒步救援队不会只救装备齐全体能训练达标的登山者
救护车来的时候不会先问出了车祸的司机是不是自己没看后视镜
救生员也不会说绝不救那些自己误入激流的人
评价那些陷入绝境的人是不是咎由自取
对那些陷入绝境的人没有任何好处
对你自己也是浪费时间精力
不要放大那些陷入绝境的人个人的失误和错误
然后高高在上加以道德评判
别人陷入绝境的时候
能帮一把就先去帮一把
有人说不要同情吃不饱饭的人
有人说很多人的不幸是咎由自取
又还有人说要区分不同的情况
只给那些“真正值得帮助的人”提供帮助
我都不同意
我认为任何失误任何错误的后果
都不应该严重到让人落入无家可归连饭都吃不饱的境地
徒步救援队不会只救装备齐全体能训练达标的登山者
救护车来的时候不会先问出了车祸的司机是不是自己没看后视镜
救生员也不会说绝不救那些自己误入激流的人
评价那些陷入绝境的人是不是咎由自取
对那些陷入绝境的人没有任何好处
对你自己也是浪费时间精力
不要放大那些陷入绝境的人个人的失误和错误
然后高高在上加以道德评判
别人陷入绝境的时候
能帮一把就先去帮一把
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卖女生私处香水的能不能都去死,女生私密处已经够脆弱了,卖私处香水大部分的都是女博主,通过贩卖焦虑挣同性的钱,伤同性的身体,服美役就算了,怎么还服上逼役了,私处有味道是正常的,男的鸡巴有包皮垢你也照样吃啊 ,放过自己好么。
@inside1024 #行业内幕
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东亚人群最大的人格问是权力意识太强,而沟通能力太弱。
太慕强而不能平等和合作,太迷恋功利而不能学会理性和长线习惯。
所以经常是早期拼命奋斗,不择手段而快速成长,后期因为缺乏系统建构,缺乏团队合作而快速衰败。一个词,德不配位,无产者基因很难改善。
围观这草台班子的世界
@zheshijieya
太慕强而不能平等和合作,太迷恋功利而不能学会理性和长线习惯。
所以经常是早期拼命奋斗,不择手段而快速成长,后期因为缺乏系统建构,缺乏团队合作而快速衰败。一个词,德不配位,无产者基因很难改善。
围观这草台班子的世界
@zheshijieya
看完《十三邀》第九季姚明专访,我突然理解他为什么在中国篮球“没朋友但有威信” 了。
姚明当篮协主席这几年,本质只想干一件事:把中国篮球从“靠人情运转”,改成“靠制度运转”。但问在于,中国篮球乃至更大的体育体系,本来就是建立在人情与关系之上的。
你在这里谈规则、谈边界、谈职业化,本质就是在饭局上掀桌子。他不是不懂政治,而是主动选择不参与交换,只做裁判。于是你会看到他不保上海、不护老队友、不替失败甩锅,甚至不太做情绪安抚。在中国语境里,这不叫改革,这叫不识抬举。但如果姚明真的开始“照顾关系”,中国篮球的改革在第一天就已经破产了。他的问从来不是方向错了,而是他押的是长期,但体系只给短期耐心。
世界杯一输,所有制度讨论立刻归零,所有人只剩一个问:你行不行?可这恰恰暴露了现实——中国篮球需要的不是一个“做对的事的人”,而是一个“能同时安抚所有人的人”。而姚明显然不想、也不屑去当这种人。所以他注定孤独,但也正因为这样,他反而成了那个你不一定喜欢,却不得不尊重的人。
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姚明当篮协主席这几年,本质只想干一件事:把中国篮球从“靠人情运转”,改成“靠制度运转”。但问在于,中国篮球乃至更大的体育体系,本来就是建立在人情与关系之上的。
你在这里谈规则、谈边界、谈职业化,本质就是在饭局上掀桌子。他不是不懂政治,而是主动选择不参与交换,只做裁判。于是你会看到他不保上海、不护老队友、不替失败甩锅,甚至不太做情绪安抚。在中国语境里,这不叫改革,这叫不识抬举。但如果姚明真的开始“照顾关系”,中国篮球的改革在第一天就已经破产了。他的问从来不是方向错了,而是他押的是长期,但体系只给短期耐心。
世界杯一输,所有制度讨论立刻归零,所有人只剩一个问:你行不行?可这恰恰暴露了现实——中国篮球需要的不是一个“做对的事的人”,而是一个“能同时安抚所有人的人”。而姚明显然不想、也不屑去当这种人。所以他注定孤独,但也正因为这样,他反而成了那个你不一定喜欢,却不得不尊重的人。
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