AIGC的一切
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根据小红书官方发布的违规词
总结了这个违规词检测清单，
据此写了个提示词，
大家可以先打开一个ai对框，
把提示词输入进去，
设定好身份，
就可以直接把自己的商业笔记标文案，
都输进去，做一个基本的违规检测。
提示词我看可以发在哪，主要是pdf
常见商业宣传违规词清单
滥用极限词/夸大对比
•包含“最”及相关词语：最、最佳、最具、最赚、最优、最优秀、最好、最大、最高、最高级、最高档、最奢侈、最低、最低级、最便宜、最流行、最受欢迎、最时尚、最拢、最符合、最舒适、最先、最先进、最新、最新科学等。
•包含“一”及相关词语：第一、中国第一、全国第一、全网第一、销量第一、排名第一、第一品牌、行业第一、NO.1、TOP.1、仅此一家、仅此一次（一款）、唯一、独一无二、一流、全国X大品牌之一、世界X大品牌之一等。
滥用权威性和资质类表述
•表示权威的禁忌词：特供、专供、内供等。
•包含“级/极”及相关词语：国家级（相关单位颁发的除外）、全球级、宇宙级、世界级、极品、极佳（绝佳/绝对）、极致、顶级、顶尖、尖端、顶级工艺、顶级享受、终极等。
无法考证的绝对性表述
世界领先、领先上市、领袖品牌、领导品牌、领导者、缔造者、领军者、领头羊、王者、顶级、顶尖、绝对、绝佳、TOP级、100%有效、前无古人、史无前例、绝对超值、举世无双、无与伦比、绝不再有、无可替代、填补国内/国际空白、元祖、独家配方等虚假或无法判断真伪的夸张表述词语。
虚假承诺和高风险诱导类
包过、一本书学会、一套学会、一次通过、一次通关、保过、高考升学率、高考移民、不用学直接选、看到直接选、不用读直接选、保值、升值、升值回报、立马升值、投资价值、投资回报等。

副业赚钱探索
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读了费曼物理学讲义，我觉得博主写的太复杂了
我跟费曼学习的这5年，就下面这个方法最有效，也很容易执行：
1. 建立连接：读大量的书，读大量的书，知识才扎实，才会在脑袋里形成足够的连接和想象力，费曼最牛逼的是类比想象力
2. 加深记忆：每本书的关键部分我都会拍照OCR或者手抄，读第一遍是了解的过程，抄第二遍核心是懂得的过程
3. 以讲代学：我喜欢懂得一个知识以后，公开通过博客或者社交媒体分享我的感悟，分享的这一步才是最重要的，分享就需要你重新按照自己的语言去重新组织，去向陌生人讲解深刻的道理，当你可以用类比的白再讲解一遍后，那就是融会贯通、顿悟的时刻
这就是我从费曼身上学习到最简单也是最有效的学习方法
配图是青海大环线的翡翠湖

互联网从业者专属
@https1024

穷人的本质，就是把时间和精力花在一堆 不赚钱、也不让自己变强 的事情上。
比如
明明工资不高，却能在抖音、小红书刷三个小时；
明明想赚钱，却在群聊里跟人吵半天“这东西值不值几十块”；
明知道应该学技能，却宁愿花一整晚刷八卦、骂明星、看段子；
明明没积蓄，却天天研究怎么薅 9 块 9 的羊毛；
想换工作，却连续三个月每天说一句“明天再看看”；
说想创业，却反复问几十个朋友意见，有问不解决，机会看着溜走。
这些事做一百遍，也不会让收入涨一块钱。
真正赚钱的人，思路完全反着：
别人刷短视频，他们在学营销、写文案、搭项目；
别人为几百块斤斤计较，他们在找能让自己长期涨收入的技能；
别人沉迷情绪和八卦，他们在连接资源、研究风口、提升认知。
穷和富，从不是“钱”开始分叉的，
而是 每天把时间花在哪里。
如果你每天做的事情都不能提升能力、不能扩大视野、不能创造价值，
那么生活不会变好，就只是时间在往前走。
想翻盘，不是更辛苦，
而是 把那些不赚钱的习惯停掉，把时间丢进能让你升值的方向。
这是所有逆袭者的底层逻辑。

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刚开始卖课的时候，我只敢卖 9.9。
我怕太贵没人买。
结果报名的人一大堆，忙到爆，利润却不高。
后来我把价格改成 399。
奇怪的是，销量没掉多少，但客户质量高了，
留存也更好，复购更高。
那一刻我明白：
低价吸引流量，高价筛选用户。
真正愿意付费的人，永远是那1%。

自媒体/出海经验/赚美金/运营技巧
@yunying23

小红书好垃圾，封禁我的账号而且没有具体说明原因和提前提醒，还删除了原有笔记和收藏等，想起诉它。

大一新生吐槽：大学的本质就是个羊圈，教的东西完全跟社会脱节，唯一的价值就是学费养活了教师，生活费养活了商贩！

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创业这几年，我越来越确定一件事。
做咨询看似是在讲方法论，有模型、增长、产品、商业闭环这些，但真正决定成败的，从来都是人。
我帮过各类人做定位、做产品、做转型，最大的感受就是：人和人之间的状态差距。
这个差距，最终会影响结果。
甚至很多时候，还不到拼我专业能力的时候，这个事就已经必然会败了。
做咨询，与其说是在不断优化我的知识体系，倒不如说会深度交流各种各样的人。
为了能帮到他们，客户都要对我坦诚相待。
把自己过去的经历，以及当下所想的完完整整的告诉我，不能修饰美化和刻意隐瞒，否则都会影响疗效。
这种深度沟通，我的感受是进入了一个个人的内心世界，极其复杂、丰富、真实、痛苦、焦灼...
说实，还挺心累的，毕竟入戏了，要站在客户视角思考。
也正是这个原因，当我已经是客户的嘴替眼替的时候，就知道这个事能不能成了。
剩下的，就是事在人为。
一定程度上，拼的是客户这个人的状态。
同样的建议，在一个人身上能落地、能起飞，能变成结果，换一个人就完全动不了，连执行都没有。
你看看，知识体系在这个时候并没有那么重要了，需要的是看懂这个人。
有个真实的案例，我印象特别深。
有一次给一位互联网行业出来的会员做咨询，专业很强，履历也很好，但整个人的状态是塌的。
我给他提一个建议，他能用10种不同的维度，论证这个建议不行。
所有的答案，都是在否定自己。
他不是没能力，是他根本不相信自己能做成。
你给他一个方向，不敢走；给他一个方法，不想试；给他一个简单动作，他就会想失败以后的样子。
其实，不是方法论的问，是需要先把这个人扶起来，让他觉得自己有价值，能被看见、能被接住、能被认可。
只有这样，他的增长才有可能开始。
后来，我对这句感受越来越深：
有些人不是被市场淘汰的，是被自己困住的。
另一种典型是这样的。
你给一个人一个框架，他立刻能融进去、立刻能行动、立刻能反馈，第二天就把结果拿来给你看。
你甚至能感觉到：
他不是在等你推动，只要有人给一个结构，他就能跑起来。
我把“重视人”这件事，总结成三个维度。
第一、看一个人的底层力量
能量状态，决定他学不学得进去；自信程度，决定他愿不愿意往前走；积极程度，决定他能不能扛住中间的失败。
方法论不是第一步，让他重新看见自己，才是第一步。
第二、看他的模式是不是健康的
有人习惯自我PUA，习惯把自己放在弱位，觉得自己不值得被看见，在情绪里绕圈。
这种模式如果不先破掉，你给他再多路线也走不出去。
只要是破掉这个模式，这个人会以你意想不到的速度恢复。
第三、看他想不想改变
咨询最难的不是教，而是对方到底想不想动。
有人真的痛，但还没痛到要改变，嘴上说着想转型，但心里还想待在舒适区里，看看有没有奇迹发生。
有人明明知道方向，却始终不迈第一步。
改变这件事，永远是自愿的。
我看得越来越清楚：
所谓咨询，不管是转型、定位、产品，其实都是和人打交道。
那些方法论和模型什么的，都先往后放，不是最关键的，先搞定这个人才是第一步。
要能看懂他，把困惑理顺，给信心、给方向、给动作，这才是咨询的核心竞争力。
最后，想说两句心里：
你需要的，不是花里胡哨、天花乱坠、模型满天飞的战略打法，而是要有人懂你，能和你有共鸣的引路人。
你不是没有能力，可能只是还没遇到那个人。

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最近海内外关于裁员的新闻越来越多。
国外的裁员可以叫明目张胆，CEO 裁员之后，还站出来写文章解释，夸耀自己的功劳。
国内的裁员则以辟谣为主，都是由员工私下传播，官方再站出来辟谣。
具体公司就不说了，有的 50%，有的 30%，有的 20%。
不过这些比例数据大部分已被官方辟谣，辟谣是真的，因为这是一个过程，已经定下来的不可能那么多。
上一轮互联网裁员潮是2022-2023 的时候。
刘飞写了一篇文章对这段裁员进行了总结，观点比较理性和客气：
裁员是企业过度扩张的后果，需要均值回归。
互联网时代管理层习惯了用加人解决问。一个项目做不好，加人。两个团队赛马，加人。新业务试水，加人。
人月神早就证伪了这件事，但没人听。
最后增长见顶，人员养不起了，就裁掉。
那一轮裁员是管理层招多了人，决策失误了。
不过叫失误可能有点侮辱大厂的中高层了，人在大厂，需要人头充数，还是叫战略好一些。
那一轮我也亲身经历了，事情相当荒诞，当时我们整个部门被砍掉了。给的理由是调研发现用户不需要这个业务。
那是一次闪电行动，一天内，整个部门就离开了公司，业务功能也直接下线了。
然后有趣事情发生了，用户开始投诉。投诉多到公司不得不把服务紧急恢复上线。
直到今天，这个功能还在线上。
但做这个功能的人，早就都走了。
这只是千千万万人类蠢事中的一件。
人类是多么可笑，喜欢做一些糟糕的决策，然后给一些「理性」的解释。
这个认知我在上一篇文章《顿悟》里说过：
人是由激素驱动行为但喜欢用理性思考伪装自己的生物。
人类学研究表明，人类的决策过程主要是由激素推动的，知识，经验，理智在这个过程中所起的作用并不大。我们往往是做出决定之后，再用智慧去寻找证据以便证明自己的决定是正确的。如果决策者本人不承担决策失误的风险和损失，就不能身临其境地在压力下产生这些激素，也就不能做出正确的决定。
—— skin in the game
《正义之心》这本书里也说过，我们自以为的推理，并不是为了探求真理，而是为了找理由支持我们的直觉的情感反应。
CEO 和高管也都是人。他们的焦虑、资本市场的压力、同行都在裁的从众效应，在某一天达到了临界点。身体做了决定：要裁员。
先有了判断，然后自有大儒为我辩经。
其实在今天回看，我会觉得那波裁员的真正原因是：互联网已死。
行业已经到头了，一切都是互联网已死的连锁反应。
2026 年这一轮裁员不一样，这次的理由竟然是：Agent 永生？
海外有家

公司同一天宣布创纪录利润和裁掉 40% 的人，理由是 AI 改变了经营方式。股价当天涨了 24%。
可吊诡的地方在于，你的利润新高是发生在裁员之前啊...
我想到我经历那次，也是在公司的营收和利润双双新高之后。
都怪 AI，这真是一个让人一身轻松的好解释啊。
然后下面的开始工作了。找数据，算人效比，证明哪些部门低于阈值。包装成「AI 提效」的叙事，给董事会看，给媒体看，给被裁的人看。
结果如何我们不知道，但有些可笑的事情确实在发生。
有家海外公司先用 AI 替掉几百名客服，客户满意度暴跌，后来又悄悄招回了真人。
有两家国外大厂，用 AI 让员工提效，导致劳动力成本暴增，算了一下才发现很多场景 AI 敞开用的比人还贵。
这个锅甩得漂亮极了，甚至连被裁的人都信了。
Agent 替代人的叙事，看起来很完美，可真正把 Agent 用好的团队，为什么人数还在增加呢？
OpenAI 有裁员吗？Anthropic 有裁员吗？
如果我们就止步于一个这样的解释，我们可能会无法找到问真正的原因。
可背后真正的原因是什么呢？
我从这两年大家都喜欢聊的 AI native 这个词说起。
我把 AI native 拆成三层。
AI native 的事情，营收 10 倍。
AI native 的组织，能力 10 倍。
AI native 的人力，效率 10 倍。
什么叫 AI native 的事？就是这件事只有在 AI 存在的世界里才可能出现，并且能带来10倍的回报。
有了这个事情，公司才能围绕它设计一个10倍效率的新组织。
有了这个组织，组织里的人才有了空间，可以把 AI 的能力 10 倍地释放出来。
没有一就没有二就没有三。
相比一和二，第三层是最容易且不重要的事，偏偏第三层是人们说最多的事，用 Claude、Codex，代码交给 AI 写，蒸馏同事，自动化操作，10倍提效。
大部分公司就是这样做的，他们跳过了第一层和第二层，直接让中层推第三层。用省下来的人头证明「转型成功了」。
我们且不说能被随便自动化的事情价值几何，大家仔细思考一下，如果我们不去做一和二，只做了三，那一个10人小组，一个人提效10倍，剩下的9个人...好像也只有被裁员了？
如果只是这样做，连第二层做到10倍组织都做不到。
毕竟中层永远无法回答的一个问是：
一个 AI native 的组织，是否真的需要中层？
而第一层，是 CEO 以及一众高管的责任。
找到第一层的 10 倍大的事情，需要创造力，需要冒险，需要重新定义公司存在的意义。
这就是一次重新创造的过程。
裁员也许还会继续，但我们必须先面对真正的问。
战国时期，赵武灵王为了国家的强大，武力的提升，推行全民胡服骑射。
赵武灵王推胡服骑射的时候，满朝贵族激烈反对。给出的理由是「易古之道，逆人之心」，祖宗之法不可变。
贵族反对的背后，是在拒绝承认一个事实：北方游牧民族的骑兵来如飞鸟去如绝弦，战车打不过，老的方法不管用了。
他要打的仗变了，所以打法必须变，所以衣服必须变。
今天大厂做的事情，以「AI 提效」为理由裁员，听起来像是在拥抱变化，其实恰恰相反。
它是在用最小的动作假装变化已经发生了，好避免面对那个真正痛苦的问：
旧的仗打完了，新的仗是什么？
如果回答不了，再裁一万人也没用。
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/kE6aHUWy9es5hjPsigU_MA

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一定要关掉⚠️ 你的 iPhone 可能正在“监听”你……
有没有这种经历：刚和朋友聊完一个，一打开手机，推送全都围着那个内容转🤯 这种被“偷听”的感觉真的让人毫无安全感。
今天就带你一步到位，关掉 iPhone 里那些可能影响隐私的监听开关，让手机安静下来。

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豆包的 DAU 增速远远超过预期！
把全渠道投放停掉，依然势不可挡！
怪不得小红书要赞助后半夜没中国队的世界杯。

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今天打了10个土狗，亏了9个，看个爽剧放松下：霸道总裁爱上50岁保姆。

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很多人觉得国内经济很繁荣，他们觉得站在 我在重庆很想你 这种傻逼路牌前面拍照的人很多，吃拇指生煎包 铁板大鱿鱼这种千篇一律的网红小吃的人很多，跑去挤重庆二号线的人很多，这就叫经济繁荣了。
这么低质量的经济也叫繁荣吗？几车游客这么玩一天，创造的社消还没我家楼下烧烤摊高。

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