最近有个哥们问我，怎样避免和妻子吵架至深夜，导致双方都熬夜睡的很晚。
我说：“晚上10点以后，如果遇到和妻子吵架，直接进入投降🏳️模式，只管不停道歉就就行了，保证20分钟内就平息了”。
过了一段时间后，这哥们感谢我说，真的凑效了！
其实绝大多数夫妻中，妻子都是偏感性，丈夫是偏理性的。
晚上10点以后吵架的时候，丈夫越说理，越试图用逻辑说服妻子，妻子往往会越情绪化🥲，越情绪化后，往往会越暴怒😡。
暴怒后，各种怒吼，嘶吼，大哭，摔东西，甚至肢体动作都会出现，这时候就别想早睡了。要至少等到凌晨2，3点等妻子情绪慢慢平复后，才能睡着。
如果男生认清了这个无法改变的现实，就应该知道“投降模式（主动道歉）”其实是最小化冲突和避免双方熬夜的唯一办法。
在这个世界上，你必须承认，很多事情就是无解的🤣。
内幕消息
我说：“晚上10点以后，如果遇到和妻子吵架，直接进入投降🏳️模式，只管不停道歉就就行了，保证20分钟内就平息了”。
过了一段时间后，这哥们感谢我说，真的凑效了！
其实绝大多数夫妻中，妻子都是偏感性，丈夫是偏理性的。
晚上10点以后吵架的时候，丈夫越说理，越试图用逻辑说服妻子，妻子往往会越情绪化🥲，越情绪化后，往往会越暴怒😡。
暴怒后，各种怒吼，嘶吼，大哭，摔东西，甚至肢体动作都会出现，这时候就别想早睡了。要至少等到凌晨2，3点等妻子情绪慢慢平复后，才能睡着。
如果男生认清了这个无法改变的现实，就应该知道“投降模式（主动道歉）”其实是最小化冲突和避免双方熬夜的唯一办法。
在这个世界上，你必须承认，很多事情就是无解的🤣。
内幕消息
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决定一个人前途命运的表面上看是能力和机遇，其实最根本的是要看他和谁结成了利益共同体，代表了谁的利益。这个才是真正决定你是否成功的关键。不能只埋头做事，还需要不断的抬头看势。我们平时看到的风光无限的人物，基本上都是利益集团操纵的玩偶，真正的老板永远在幕后。
副业赚钱探索
@text1024
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👍4❤1
如果你去美国的超市买酱油，你可能看不到中国的海天酱油。但是呢，你通常都能看到这个牌子——Kikkoman，万字牌酱油。这个不是做广告啊，纯属商业探讨，也是一个出海案例分析。这个万字牌酱油是一个日本品牌，现在占据了美国酱油市场60%以上。也就是说，美国人一说到酱油，脑子里想到的不是中国，而是日本。第一次买这个酱油的原因，就是它的配料表太干净了，只有四样东西：水、大豆、小麦和盐。没有什么科技和狠活，没有什么谷氨酸钠、苯甲酸钠，那些你都不知道是什么玩意儿的化学成分。它是天然发酵的，吃着让人放心。
这个Kikkoman是日本八家做酱油的企业合并而成的，而且这些酱油家族基本都是百年老字号。那它们是怎么打下美国的酱油江山的呢？时间要回到1961年。Kikkoman酱油家族里的一位年轻人，叫茂木友三郎，当时在纽约的哥伦比亚大学商学院读MBA。那时万字酱油面临一个困境：日本国内的酱油市场已经饱和、内卷严重，基本不可能再有增长空间了，公司必须出海。但问是，当时在美国，酱油还是一个只存在于亚洲街区的小众产品。美国人的理解是：酱油就是蘸寿司用的，不吃寿司就用不着酱油。
于是茂木友三郎立志要征服美国市场。第一步，他们一开始在旧金山成立了美国销售公司，但卖不动。原因很简单——认知不对。所以他们做的第一件事，就是重新定义酱油：不再是“亚洲料理专用调料”，而是“all-purposeseasoning”——万能调味料。
第二步，他们去找美国本土的厨师，用美国人熟悉的食材，加上酱油，设计出一整套美式食谱。比如：用酱油做meatloaf（美式肉饼），用酱油腌牛排，用酱油做汉堡。他们不改变美国人的饮食习惯，只帮美国人做味道升级。
第三步，他们直接进超市，用酱油现场烤牛排，免费试吃。美国人一吃，发现：这玩意儿可以啊。
第四步，是最狠的一招——每一瓶酱油都附送食谱。你回家不会做？没关系，照着抄就行。
后来，他们推出的照烧酱（TeriyakiSauce）在美国大受欢迎。这个酱油加糖、加酒，往牛排和汉堡上一刷，让美国人觉得：“这个黑色的液体，简直就是为我们准备的。”就这样，卖着卖着，销量慢慢起来了。
到了1970年代，他们干了一件在当时看来极其冒险的事——在美国本土建厂。1973年，他们砸了1000万美元（注意，这是70年代的1000万美元），在美国建厂。地址选在哪儿？选在了美国中西部的威斯康星州。为什么选这？因为这里盛产大豆和小麦，而且水源非常纯净——酱
这个Kikkoman是日本八家做酱油的企业合并而成的，而且这些酱油家族基本都是百年老字号。那它们是怎么打下美国的酱油江山的呢？时间要回到1961年。Kikkoman酱油家族里的一位年轻人，叫茂木友三郎，当时在纽约的哥伦比亚大学商学院读MBA。那时万字酱油面临一个困境：日本国内的酱油市场已经饱和、内卷严重，基本不可能再有增长空间了，公司必须出海。但问是，当时在美国，酱油还是一个只存在于亚洲街区的小众产品。美国人的理解是：酱油就是蘸寿司用的，不吃寿司就用不着酱油。
于是茂木友三郎立志要征服美国市场。第一步，他们一开始在旧金山成立了美国销售公司，但卖不动。原因很简单——认知不对。所以他们做的第一件事，就是重新定义酱油：不再是“亚洲料理专用调料”，而是“all-purposeseasoning”——万能调味料。
第二步，他们去找美国本土的厨师，用美国人熟悉的食材，加上酱油，设计出一整套美式食谱。比如：用酱油做meatloaf（美式肉饼），用酱油腌牛排，用酱油做汉堡。他们不改变美国人的饮食习惯，只帮美国人做味道升级。
第三步，他们直接进超市，用酱油现场烤牛排，免费试吃。美国人一吃，发现：这玩意儿可以啊。
第四步，是最狠的一招——每一瓶酱油都附送食谱。你回家不会做？没关系，照着抄就行。
后来，他们推出的照烧酱（TeriyakiSauce）在美国大受欢迎。这个酱油加糖、加酒，往牛排和汉堡上一刷，让美国人觉得：“这个黑色的液体，简直就是为我们准备的。”就这样，卖着卖着，销量慢慢起来了。
到了1970年代，他们干了一件在当时看来极其冒险的事——在美国本土建厂。1973年，他们砸了1000万美元（注意，这是70年代的1000万美元），在美国建厂。地址选在哪儿？选在了美国中西部的威斯康星州。为什么选这？因为这里盛产大豆和小麦，而且水源非常纯净——酱
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油的三大要素就齐活了。
但在70年代，一家日本公司跑到美国建厂，是非常冒险的。二战的记忆并不遥远，美国社会仍然存在反日情绪；而且当时美国工会势力强大，动不动就罢工。于是茂木友三郎采取了日本的管理哲学——“和（Harmony）”。他们在当地招聘员工，工资高于行业平均水平；他们大张旗鼓地庆祝美国的各种节日，邀请全镇居民参加，比美国人还美国；他们积极参与本地经济建设，做了大量慈善捐赠。结果是什么？五十多年来，这家工厂从未发生过一次罢工，当地人甚至以拥有这家酱油工厂而感到自豪。
到今天，万字牌酱油70%的利润来自日本以外的市场，其中美国市场贡献了将近一半。北美，绝对是他们的核心市场。你去Costco看一眼，就能看到那么大桶的万字牌酱油在卖。那这家日本酱油老字号出海成功的关键是什么？我觉得有三点：
第一，长期主义。他们能成为美国酱油界的老大，靠的是几十年持续渗透、持续教育消费者，真的是打了一场持久战。
第二，经营理念。敢在美国腹地建厂。虽然成本高、风险大，但一旦建成，就意味着稳定的规模、成本优势和极强的护城河。
第三，也是最重要的一点——产品质量几十年如一日。做酱油如果用化学水解，几天就能出厂；但天然发酵要几个月。他们选择了后者，就像老锅慢火炖鸡汤，让时间慢慢释放食材本身的鲜味和香气，成分干净。
消费者，最终是愿意为真正高品质的东西买单的。钱也是一张选票，为你支持的价值观品牌而买单。
内幕消息
但在70年代，一家日本公司跑到美国建厂，是非常冒险的。二战的记忆并不遥远，美国社会仍然存在反日情绪；而且当时美国工会势力强大，动不动就罢工。于是茂木友三郎采取了日本的管理哲学——“和（Harmony）”。他们在当地招聘员工，工资高于行业平均水平；他们大张旗鼓地庆祝美国的各种节日，邀请全镇居民参加，比美国人还美国；他们积极参与本地经济建设，做了大量慈善捐赠。结果是什么？五十多年来，这家工厂从未发生过一次罢工，当地人甚至以拥有这家酱油工厂而感到自豪。
到今天，万字牌酱油70%的利润来自日本以外的市场，其中美国市场贡献了将近一半。北美，绝对是他们的核心市场。你去Costco看一眼，就能看到那么大桶的万字牌酱油在卖。那这家日本酱油老字号出海成功的关键是什么？我觉得有三点：
第一，长期主义。他们能成为美国酱油界的老大，靠的是几十年持续渗透、持续教育消费者，真的是打了一场持久战。
第二，经营理念。敢在美国腹地建厂。虽然成本高、风险大，但一旦建成，就意味着稳定的规模、成本优势和极强的护城河。
第三，也是最重要的一点——产品质量几十年如一日。做酱油如果用化学水解，几天就能出厂；但天然发酵要几个月。他们选择了后者，就像老锅慢火炖鸡汤，让时间慢慢释放食材本身的鲜味和香气，成分干净。
消费者，最终是愿意为真正高品质的东西买单的。钱也是一张选票，为你支持的价值观品牌而买单。
内幕消息
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我详细解答一下这里的问：
1、首先，这个项目是真实跑通的。
2、有很多工厂就专门做这个的，你只要负责卖出去就行了，时效和成本的问不用你考虑。
3、货不对板造成退货问，他们会先生成一个高清的产品大图，然后再生成场景图，有用户下单，给工厂发的是高清图，从而保证高一致性。如果还是有退款，那他们直接认亏了。
4、tumu目前允许这样玩。
5、这个项目也就是当个副业玩，赚个生活费。
6、最后，我不卖课。
自媒体/出海经验/赚美金/运营技巧
@yunying23
1、首先，这个项目是真实跑通的。
2、有很多工厂就专门做这个的，你只要负责卖出去就行了，时效和成本的问不用你考虑。
3、货不对板造成退货问，他们会先生成一个高清的产品大图，然后再生成场景图，有用户下单，给工厂发的是高清图，从而保证高一致性。如果还是有退款，那他们直接认亏了。
4、tumu目前允许这样玩。
5、这个项目也就是当个副业玩，赚个生活费。
6、最后，我不卖课。
自媒体/出海经验/赚美金/运营技巧
@yunying23
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产品←方案←问←需求←场景←目的←人性←环境
我们看到的任何一样东西（产品），都是为了完成某个任务（解决方案）；这个任务之所以存在，是因为有个麻烦要解决（问）；这个麻烦，其实是我们心里的一种“想要”或“怕”（需求）；这种“想要”或“怕”，总是在某个具体的生活时刻冒出来（场景）；在那个时刻，我们其实是想达成某个目标（目的）；所有这些目标，追根到底，都来自人心里那些共同的、不变的东西（人性）；而这些内心东西的表现方式，又被时代的技术、社会的观念、民族的文化、地方的风俗牢牢塑造着（环境）。
私人优质信息收藏夹
https://t.me/chunse1024
我们看到的任何一样东西（产品），都是为了完成某个任务（解决方案）；这个任务之所以存在，是因为有个麻烦要解决（问）；这个麻烦，其实是我们心里的一种“想要”或“怕”（需求）；这种“想要”或“怕”，总是在某个具体的生活时刻冒出来（场景）；在那个时刻，我们其实是想达成某个目标（目的）；所有这些目标，追根到底，都来自人心里那些共同的、不变的东西（人性）；而这些内心东西的表现方式，又被时代的技术、社会的观念、民族的文化、地方的风俗牢牢塑造着（环境）。
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Forwarded from 中年人生存报告
看着生气，月薪五万能拿出两万给岳母把住院押金付了，就拿不出两万给亲爹治病？！没钱可以借啊，两万就半个月工资！买房子付首付怎么还能去借呢，有这儿子还不如没有，还在这儿中年悲哀，最悲哀的是你亲爹。😤😡
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小红书有一种恶趣味，
尤其是移民圈，
有人说全家年收入8万刀，
日子紧紧巴巴的，
后面立刻有一堆逼跟上，
“我年薪15万觉得吃不上饭！”
“我年薪30睡大街！”
“我，我老公，我情人，我老公小三四个人加起来年薪一个亿，早上把被子出了二手才有钱吃的豆腐脑”
每次看这种标，
我都是怀着观察人类多样性的准备打开的，
但是人性总是脆弱的，
好像精神病医生上班，
知道周围都不是正常人，
回家了多少也有点抑郁。
其实外面很多地方，
吃饭很便宜下馆子才贼贵，
有一天我脸皮薄了，，
被老婆孩子带了节奏，
出门一顿早点吃了五十刀！
一个三明治，一个派，两个杏仁牛角，
一杯浓缩一杯拿铁一杯喝不下去的冰巧克力，
四十九刀！
够我买超市水准的肉眼牛排，
一大包净菜，
加沙拉酱，
把全家撑得翻白眼，第二天都不饿那种。
回来后我把四十九的小票贴冰箱上了，
想卧薪尝胆引以为戒，
老大仔细看了看，
说爸爸，他们收了我们10%的小费，
靠，心疼得我心梗差点犯了。
内幕消息
尤其是移民圈，
有人说全家年收入8万刀，
日子紧紧巴巴的，
后面立刻有一堆逼跟上，
“我年薪15万觉得吃不上饭！”
“我年薪30睡大街！”
“我，我老公，我情人，我老公小三四个人加起来年薪一个亿，早上把被子出了二手才有钱吃的豆腐脑”
每次看这种标，
我都是怀着观察人类多样性的准备打开的，
但是人性总是脆弱的，
好像精神病医生上班，
知道周围都不是正常人，
回家了多少也有点抑郁。
其实外面很多地方，
吃饭很便宜下馆子才贼贵，
有一天我脸皮薄了，，
被老婆孩子带了节奏，
出门一顿早点吃了五十刀！
一个三明治，一个派，两个杏仁牛角，
一杯浓缩一杯拿铁一杯喝不下去的冰巧克力，
四十九刀！
够我买超市水准的肉眼牛排，
一大包净菜，
加沙拉酱，
把全家撑得翻白眼，第二天都不饿那种。
回来后我把四十九的小票贴冰箱上了，
想卧薪尝胆引以为戒，
老大仔细看了看，
说爸爸，他们收了我们10%的小费，
靠，心疼得我心梗差点犯了。
内幕消息
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#@inside1024
一篇文章搞懂AI博主都在讲什么。
你可能也和我一样，刷到某个AI博主的视频，他张口MCP，闭口Agent，感觉信息量巨大，但又一个字没听懂，于是你点开评论区想找个翻译，结果全是"学到了""太强了""已关注"。
你开始怀疑：是我太笨了吗？
其实不是。是因为大家都不好好说话。
我整理了一份AI圈黑话对照表，一个个给你翻译成人话。
建议先收藏，早晚用得上。原文7000字放不下，公众号原文，带PDF。我原称之为《黄皮书》
1. 大模型/LLM
大模型是啥？就是LLM。那LLM又是啥？就是大模型。
没错，这俩是一个东西，但大家就是不爱好好说话。
拆开讲："模型"就是一个学生。"大模型"？那就是大学生。这个大学生读完了整个互联网的书，你问它什么，它都能给你扯两句。有时候说得挺对，但有时候又胡编，跟你大学室友差不多。ChatGPT、Claude、DeepSeek都是大学生，只不过从不同学校毕业的。
2.GitHub
"我在GitHub上开源了"。其实GitHub就是程序员的"百度网盘"，里面存的全是代码。全世界的程序员在上面分享、协作、互相抄——啊不，互相学习。你看到的大部分AI开源项目都放在这上面。
3. Star
"这个项目已经50K Star了"。其实就是GitHub上的点赞，跟你朋友圈点赞一模一样，只是按钮形状是颗星星。Star多说明用的人多、认可的人多，但也有人做项目第一件事就是想怎么刷Star，跟公众号刷阅读量一个意思。
4. 命令行/终端
就是那个黑底白字的窗口。看着像黑客在干坏事的那种感觉对吧。其实就是用打字代替鼠标来操作电脑。很多AI工具必须在这里安装和运行。没有图形界面给你点。它的技术含量大概跟你在微信里打字差不多，只是窗口丑了点。
5. IDE
"打开你的IDE"。其实就是程序员写代码的软件，跟你用Word写文章、用Excel做表格一个意思，只不过它是用来写代码的。长得也没多酷炫，就是一个全是英文的记事本，左边一排文件夹，右边一堆字母，中间偶尔飘几条红色报错。
6. MoE（混合专家模型）
一篇文章搞懂AI博主都在讲什么。
你可能也和我一样，刷到某个AI博主的视频，他张口MCP，闭口Agent，感觉信息量巨大，但又一个字没听懂，于是你点开评论区想找个翻译，结果全是"学到了""太强了""已关注"。
你开始怀疑：是我太笨了吗？
其实不是。是因为大家都不好好说话。
我整理了一份AI圈黑话对照表，一个个给你翻译成人话。
建议先收藏，早晚用得上。原文7000字放不下，公众号原文，带PDF。我原称之为《黄皮书》
1. 大模型/LLM
大模型是啥？就是LLM。那LLM又是啥？就是大模型。
没错，这俩是一个东西，但大家就是不爱好好说话。
拆开讲："模型"就是一个学生。"大模型"？那就是大学生。这个大学生读完了整个互联网的书，你问它什么，它都能给你扯两句。有时候说得挺对，但有时候又胡编，跟你大学室友差不多。ChatGPT、Claude、DeepSeek都是大学生，只不过从不同学校毕业的。
2.GitHub
"我在GitHub上开源了"。其实GitHub就是程序员的"百度网盘"，里面存的全是代码。全世界的程序员在上面分享、协作、互相抄——啊不，互相学习。你看到的大部分AI开源项目都放在这上面。
3. Star
"这个项目已经50K Star了"。其实就是GitHub上的点赞，跟你朋友圈点赞一模一样，只是按钮形状是颗星星。Star多说明用的人多、认可的人多，但也有人做项目第一件事就是想怎么刷Star，跟公众号刷阅读量一个意思。
4. 命令行/终端
就是那个黑底白字的窗口。看着像黑客在干坏事的那种感觉对吧。其实就是用打字代替鼠标来操作电脑。很多AI工具必须在这里安装和运行。没有图形界面给你点。它的技术含量大概跟你在微信里打字差不多，只是窗口丑了点。
5. IDE
"打开你的IDE"。其实就是程序员写代码的软件，跟你用Word写文章、用Excel做表格一个意思，只不过它是用来写代码的。长得也没多酷炫，就是一个全是英文的记事本，左边一排文件夹，右边一堆字母，中间偶尔飘几条红色报错。
6. MoE（混合专家模型）
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你不知道的内幕消息🅥
#@inside1024 一篇文章搞懂AI博主都在讲什么。 你可能也和我一样，刷到某个AI博主的视频，他张口MCP，闭口Agent，感觉信息量巨大，但又一个字没听懂，于是你点开评论区想找个翻译，结果全是"学到了""太强了""已关注"。 你开始怀疑：是我太笨了吗？ 其实不是。是因为大家都不好好说话。 我整理了一份AI圈黑话对照表，一个个给你翻译成人话。 建议先收藏，早晚用得上。原文7000字放不下，公众号原文，带PDF。我原称之为《黄皮书》 1. 大模型/LLM 大模型是啥？就是LLM。那LLM又是啥？就是大模型。…
"这个模型用了MoE架构"。其实就是Mixture of Experts，混合专家模型。你去医院看病，前台先分诊。心脏不舒服去心内科，骨头疼去骨科，不是所有医生一起看你。MoE也是这个思路：模型里面养了一群专家，你问一个问题，它不是所有专家一起上，而是挑几个最对口的来回答，其余的休息。这样做的好处是：模型可以做得特别大，但每次回答问题只用一小部分脑子，又快又省钱。DeepSeek就是用MoE架构火起来的，用更少的算力干出了更好的效果。
7. Docker
"用Docker部署一下就行"。听着像在码头调度集装箱。还真就是这个意思。Docker就是程序的集装箱，把程序和它需要的所有环境一起打包，别人拿到直接运行，不用自己配环境
8. Ollama
"我用Ollama跑了个本地模型"。其实Ollama就是一个帮你在自己电脑上运行大模型的工具。你下载了一个大模型，它是一堆文件，不能直接用，需要一个东西来跑它。Ollama就是那个播放器，就像你下载了一部电影需要一个视频播放器才能看一样。
9. 前端/后端
"我前端用React后端用Python"。听着像我左青龙右白虎，老牛在腰间，龙头在胸口... 其实前端就是你看得到的东西：按钮、颜色、排版、动画。后端是你看不到的东西：数据存哪、怎么算、怎么传。前端是餐厅大堂，后端是厨房。你只看到服务员把菜端上来，但菜是后厨做的。"我是前端工程师"，意思就是说他是搞装修的。
10. 沙盒/Sandbox
"先在沙盒里跑一下"。听着像是个封印什么神兽的容器似的。其实沙盒就是一个隔离的安全空间，让你随便折腾不怕搞坏真实系统。就像驾校的练车场，撞了也没事，不会撞到真的人。很多AI工具让你在沙盒里试运行代码，炸了也不影响你的真实环境。放心大胆地点，坏不了。
看完这篇你就能看懂90%AI博主在讲啥了。
建议收藏，遇到不懂的方便回来翻。
7. Docker
"用Docker部署一下就行"。听着像在码头调度集装箱。还真就是这个意思。Docker就是程序的集装箱，把程序和它需要的所有环境一起打包，别人拿到直接运行，不用自己配环境
8. Ollama
"我用Ollama跑了个本地模型"。其实Ollama就是一个帮你在自己电脑上运行大模型的工具。你下载了一个大模型，它是一堆文件，不能直接用，需要一个东西来跑它。Ollama就是那个播放器，就像你下载了一部电影需要一个视频播放器才能看一样。
9. 前端/后端
"我前端用React后端用Python"。听着像我左青龙右白虎，老牛在腰间，龙头在胸口... 其实前端就是你看得到的东西：按钮、颜色、排版、动画。后端是你看不到的东西：数据存哪、怎么算、怎么传。前端是餐厅大堂，后端是厨房。你只看到服务员把菜端上来，但菜是后厨做的。"我是前端工程师"，意思就是说他是搞装修的。
10. 沙盒/Sandbox
"先在沙盒里跑一下"。听着像是个封印什么神兽的容器似的。其实沙盒就是一个隔离的安全空间，让你随便折腾不怕搞坏真实系统。就像驾校的练车场，撞了也没事，不会撞到真的人。很多AI工具让你在沙盒里试运行代码，炸了也不影响你的真实环境。放心大胆地点，坏不了。
看完这篇你就能看懂90%AI博主在讲啥了。
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很坚定的性别平权者，也很越来越难无视的一个事实：当一个男性对男性产生嫉妒时，他大概率会认输叫大哥，很快发掘竞争者的合作价值，打不过就加入的古训代代相传，刻进DNA，因为社会化程度超高，什么有利做什么无需思考。
而当一个女性对女性产生嫉妒时，那么各种隐形且持续的攻击是真的很多。如果你是一个拥有资源很多的女性，那么在漫长人生长河里，再钝感也会感受到的确很多恶意无孔不入，并且往往是弱者结盟攻击强者。
细思下来都有脉络，不能拥有生产资料的漫长岁月里，我们靠争夺注意力获取生存资料，包括异性注意力和人群注意力。“谁在聚光灯下，谁被喜欢得更多，谁就是敌人”。
但这个特征在个体上，基本也随着她的事业线势头的升高而降低，谁拥有生产资料，谁就更不屑发动这种攻击，特别是年轻的事业女性，互助而非隐形较劲也更强烈。希望更年轻的女性，快快拥有更多生产资料。很难想象我今天经历了啥蠢事情诶。
很坚定的性别平权者，也很越来越难无视的一个事实：当一个男性对男性产生嫉妒时，他大概率会认输叫大哥，很快发掘竞争者的合作价值，打不过就加入的古训代代相传，刻进DNA，因为社会化程度超高，什么有利做什么无需思考。
而当一个女性对女性产生嫉妒时，那么各种隐形且持续的攻击是真的很多。如果你是一个拥有资源很多的女性，那么在漫长人生长河里，再钝感也会感受到的确很多恶意无孔不入，并且往往是弱者结盟攻击强者。
细思下来都有脉络，不能拥有生产资料的漫长岁月里，我们靠争夺注意力获取生存资料，包括异性注意力和人群注意力。“谁在聚光灯下，谁被喜欢得更多，谁就是敌人”。
但这个特征在个体上，基本也随着她的事业线势头的升高而降低，谁拥有生产资料，谁就更不屑发动这种攻击，特别是年轻的事业女性，互助而非隐形较劲也更强烈。希望更年轻的女性，快快拥有更多生产资料。很难想象我今天经历了啥蠢事情诶。
👍1
一个没有边界意识的人是不能被信任的。
我其实见过很多当下赚得盆满钵满的老板，这几年收益做得特别好。但只要和他们一对谈，我就知道——他们可能有严重的心理问。
这种人，再大的项目，我都不会允许任何一分钱一分钟,一点精力流向他们。
即便绝大多数人觉得天呐，ta这么厉害，你难道不要靠ta近一点吗？给我们机会，我们一定要上x总好啊
因为他自己就是一个黑洞，现在的繁荣只是泡沫而已。他那种内在的黑洞思维与死能量，最终一定会驱动他做出让你遭受巨大亏损的决定。
他赚的钱不是钱，只是业力的反馈，因果终有报，一报还一报
你只有透彻理解成本，才能做出最符合自身利益、也真正符合长期利益的决定。
在你不理解成本、不理解风险、不理解收益，更不理解这三者之间的联动关系时，你所做的任何决定本质上都是错误的，或者说只是投机。
返璞归真,以简御繁了朋友们
内幕消息
我其实见过很多当下赚得盆满钵满的老板，这几年收益做得特别好。但只要和他们一对谈，我就知道——他们可能有严重的心理问。
这种人，再大的项目，我都不会允许任何一分钱一分钟,一点精力流向他们。
即便绝大多数人觉得天呐，ta这么厉害，你难道不要靠ta近一点吗？给我们机会，我们一定要上x总好啊
因为他自己就是一个黑洞，现在的繁荣只是泡沫而已。他那种内在的黑洞思维与死能量，最终一定会驱动他做出让你遭受巨大亏损的决定。
他赚的钱不是钱，只是业力的反馈，因果终有报，一报还一报
你只有透彻理解成本，才能做出最符合自身利益、也真正符合长期利益的决定。
在你不理解成本、不理解风险、不理解收益，更不理解这三者之间的联动关系时，你所做的任何决定本质上都是错误的，或者说只是投机。
返璞归真,以简御繁了朋友们
内幕消息
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