#大公司负面消息

QQ是来搞笑的吗

底层出身的孩子，有一个通病：什么事都往外说。这是非常危险的行为，人这辈子的底牌，无非是钱包鼓不鼓、日子过得咋样、家里什么背景、手里啥资源，这些隐私真不能对外说。只要是和利益不沾边，不要把想法全倒出来，成年人太多，很容易惹麻烦。

围观这草台班子的世界
@zheshijieya

面试小技巧🥲

内幕消息

#@inside1024

真想创死剪映的产品负责人，之前用小号登录买的会员，结果现在突然掉登录，小号没实名认证登不上去，实名认证环节又认证不通过，因为实名认证给大号了。

字节的垃圾产品，再也不用。

#内幕消息

《一些有趣的义乌厂二代观察》

昨晚和几个厂二代朋友聚会，大家都是做跨境/外贸为主，之前也有很多年国外生活的经验（并不是最typical的厂二代画像）。一顿饭吃出了无数有趣的共鸣：

1.都在“有钱”和“没钱”之间反复横跳。一方面每个月领着4000-5000块钱的工资，每天为没法给员工请客、自己没钱垫进项目里、没钱应付业务社交焦虑，另一方面又在积极安排过年去哪个国家玩、新家要怎么装修。“金钱”在他们心中，成了一个伸缩弹性很大的度量衡。

2.都在有意无意地和父辈划清界限。不管是自己另起一个新项目，还是在父辈原有的生意上另起一个部门，都无比渴望证明自己的价值。在证明自己的价值前，大家都是迷茫、焦虑、无助的，会要度过一段极其挣扎痛苦的探索期。

3.出国是一个例行公事的行为。因为都是做外贸/跨境，如果要起一个新项目，要去国外考察；业务板块拓展，需要去国外开展会、地推；偶尔也给自己一个出国游放松下，顺便考察下当地的房地产市场。出国并不是一个很fancy的行为，夹杂着大家对“外面”的向往，和“或许那里有更多商机”的期许。

4.一边手握好几个项目，另一边又在为最琐碎的事儿操心。坐下来第一轮自我介绍，大家会说“我在做xxx”，但是聊开了就会发现，每个人还有在推进不少其他事。一边把控不同项目的方向和进程，一边又在为打发来厂里检查的各种官员、应付员工的各种诉讼等杂事操心。

三个多小时的聊天，每个人都在认真了解别人做事的细节，看看自己有什么可以学习借鉴的，自己有什么资源可以帮助到别人，有什么合作可以推进。三句话不离业务，聊天中没有任何对谈钱的敏感和崇拜，对他人的业务方向也不轻易提建议，只是倾听。

愈发深刻地感受到，每个人都有自己的仗要打，都有自己的课题要完成。不随意地说“你为什么不...？”“你应该...”，未知全貌不予置评，有些情况下，是对他人最好的尊重和支持。

以前和一个身价过亿的老板聊过，他跟我说了一句：
如果说你在羡慕谁的生活，那大概率还是你不了解他。
但本质上，大多数人的人生都是一个版本的：一地鸡毛 + 各有代价。
你只看见他开豪车、发喜报，没看见他为了这点成绩，熬夜熬到胃穿孔、婚姻一地碎片、孩子见不到几面、每天焦虑失眠。
那位老板跟我讲：他从 20 多岁开始创业，十几年没睡过一个完整觉，随时准备接电、补窟窿、救火。
公司是做大了，身价是上去了，但他也很清楚很多你羡慕他的地方，其实是拿“健康 + 家庭 + 自由”换来的。
所以他说那句的潜台词是：
你以为你想要的是“别人现在的生活”，其实你根本扛不住“他这一路走来的代价”。
别再只羡慕结果，多想一想过程你扛不扛得住。每一种生活背后，都有一整套你看不见的成本。
朋友圈、短视频、访谈，只会呈现最好看的一面，从来不是人生实录。

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#@inside1024

审美这两字和华为就没有过关系吧，土，土得要命还特别自以为是。

看懂社会潜规则，瞬间清醒：

1、社会资源永远是有限的，好东西要靠抢，只有弱者才坐等分配。

2、男人要找干净的女人做老婆。

3、十男九好色，无关人品，十女九虚荣，程度不同。

4、没心机，也许是个好人，但不太容易成功。

5、老实人谨慎有余，而赚钱需要冒险精神，所以想赚大钱，就不能太老实。

6、人是怎么变强的，只有在遇到事了，受到伤害了才会成长，会慢慢的隐藏掉之前的自己，从而涅槃出一个更强的自己。

7、亲戚问工资千万不要老实说，10000说4000，对同事说跟你差不多。

8、人性最大的问题，并不是不懂感恩，而是恩将仇报。大恩如大仇，大家切记，绝不轻易对人好，决不轻易帮助他人，保护好自己才是第一位的。

9、越是没有本事的人，往往脾气越大，因为他手里什么牌都没有。

【达尔文主义社会的基本特征之一，就是将社会的责任完全推卸给个人】

你身体差，是你自己不注意锻炼身体，绝口不提非人的校园作息和职场环境，问就是“为什么别人身体比你好”；你不会社交不会恋爱甚至工作沟通都不太行，是你自己躲在舒适区不注意锻炼能力，绝口不提你从小在家被父母关起来、在学校下课了都不许闲聊（所谓“无声校园”），问就是“为什么别人比你行”；你刚上班啥都不会，是你大学没好好学，绝口不提大学都教的啥，也不注重循序渐进的培养，一味指责你，问就是“为什么别人比你会”。

是啊，有人先天基因好，即使在压抑的环境下也能成长得很好，但大多数普通人呢？如果社会只能筛选少数精英（是不是真正的精英还得打问号），不能让大多数普通人自由而全面地发展，社会存续的意义何在？

老东西，终于肯把真东西交出来了，学会了

每日吃瓜 @doubannew
每日尴图 @moyu2023

最近有个哥们问我，怎样避免和妻子吵架至深夜，导致双方都熬夜睡的很晚。
我说：“晚上10点以后，如果遇到和妻子吵架，直接进入投降🏳️模式，只管不停道歉就就行了，保证20分钟内就平息了”。
过了一段时间后，这哥们感谢我说，真的凑效了！
其实绝大多数夫妻中，妻子都是偏感性，丈夫是偏理性的。
晚上10点以后吵架的时候，丈夫越说理，越试图用逻辑说服妻子，妻子往往会越情绪化🥲，越情绪化后，往往会越暴怒😡。
暴怒后，各种怒吼，嘶吼，大哭，摔东西，甚至肢体动作都会出现，这时候就别想早睡了。要至少等到凌晨2，3点等妻子情绪慢慢平复后，才能睡着。
如果男生认清了这个无法改变的现实，就应该知道“投降模式（主动道歉）”其实是最小化冲突和避免双方熬夜的唯一办法。
在这个世界上，你必须承认，很多事情就是无解的🤣。

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关于学习这档子事，墙内墙外都用什么？

AIGC的一切
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决定一个人前途命运的表面上看是能力和机遇，其实最根本的是要看他和谁结成了利益共同体，代表了谁的利益。这个才是真正决定你是否成功的关键。不能只埋头做事，还需要不断的抬头看势。我们平时看到的风光无限的人物，基本上都是利益集团操纵的玩偶，真正的老板永远在幕后。

副业赚钱探索
@text1024

大模型通用提示词技巧（适用于Claude，Deepseek，ChatGPT等）⬇️

互联网从业者专属
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如果你去美国的超市买酱油，你可能看不到中国的海天酱油。但是呢，你通常都能看到这个牌子——Kikkoman，万字牌酱油。这个不是做广告啊，纯属商业探讨，也是一个出海案例分析。这个万字牌酱油是一个日本品牌，现在占据了美国酱油市场60%以上。也就是说，美国人一说到酱油，脑子里想到的不是中国，而是日本。第一次买这个酱油的原因，就是它的配料表太干净了，只有四样东西：水、大豆、小麦和盐。没有什么科技和狠活，没有什么谷氨酸钠、苯甲酸钠，那些你都不知道是什么玩意儿的化学成分。它是天然发酵的，吃着让人放心。
这个Kikkoman是日本八家做酱油的企业合并而成的，而且这些酱油家族基本都是百年老字号。那它们是怎么打下美国的酱油江山的呢？时间要回到1961年。Kikkoman酱油家族里的一位年轻人，叫茂木友三郎，当时在纽约的哥伦比亚大学商学院读MBA。那时万字酱油面临一个困境：日本国内的酱油市场已经饱和、内卷严重，基本不可能再有增长空间了，公司必须出海。但问是，当时在美国，酱油还是一个只存在于亚洲街区的小众产品。美国人的理解是：酱油就是蘸寿司用的，不吃寿司就用不着酱油。
于是茂木友三郎立志要征服美国市场。第一步，他们一开始在旧金山成立了美国销售公司，但卖不动。原因很简单——认知不对。所以他们做的第一件事，就是重新定义酱油：不再是“亚洲料理专用调料”，而是“all-purposeseasoning”——万能调味料。
第二步，他们去找美国本土的厨师，用美国人熟悉的食材，加上酱油，设计出一整套美式食谱。比如：用酱油做meatloaf（美式肉饼），用酱油腌牛排，用酱油做汉堡。他们不改变美国人的饮食习惯，只帮美国人做味道升级。
第三步，他们直接进超市，用酱油现场烤牛排，免费试吃。美国人一吃，发现：这玩意儿可以啊。
第四步，是最狠的一招——每一瓶酱油都附送食谱。你回家不会做？没关系，照着抄就行。
后来，他们推出的照烧酱（TeriyakiSauce）在美国大受欢迎。这个酱油加糖、加酒，往牛排和汉堡上一刷，让美国人觉得：“这个黑色的液体，简直就是为我们准备的。”就这样，卖着卖着，销量慢慢起来了。
到了1970年代，他们干了一件在当时看来极其冒险的事——在美国本土建厂。1973年，他们砸了1000万美元（注意，这是70年代的1000万美元），在美国建厂。地址选在哪儿？选在了美国中西部的威斯康星州。为什么选这？因为这里盛产大豆和小麦，而且水源非常纯净——酱

油的三大要素就齐活了。
但在70年代，一家日本公司跑到美国建厂，是非常冒险的。二战的记忆并不遥远，美国社会仍然存在反日情绪；而且当时美国工会势力强大，动不动就罢工。于是茂木友三郎采取了日本的管理哲学——“和（Harmony）”。他们在当地招聘员工，工资高于行业平均水平；他们大张旗鼓地庆祝美国的各种节日，邀请全镇居民参加，比美国人还美国；他们积极参与本地经济建设，做了大量慈善捐赠。结果是什么？五十多年来，这家工厂从未发生过一次罢工，当地人甚至以拥有这家酱油工厂而感到自豪。
到今天，万字牌酱油70%的利润来自日本以外的市场，其中美国市场贡献了将近一半。北美，绝对是他们的核心市场。你去Costco看一眼，就能看到那么大桶的万字牌酱油在卖。那这家日本酱油老字号出海成功的关键是什么？我觉得有三点：
第一，长期主义。他们能成为美国酱油界的老大，靠的是几十年持续渗透、持续教育消费者，真的是打了一场持久战。
第二，经营理念。敢在美国腹地建厂。虽然成本高、风险大，但一旦建成，就意味着稳定的规模、成本优势和极强的护城河。
第三，也是最重要的一点——产品质量几十年如一日。做酱油如果用化学水解，几天就能出厂；但天然发酵要几个月。他们选择了后者，就像老锅慢火炖鸡汤，让时间慢慢释放食材本身的鲜味和香气，成分干净。
消费者，最终是愿意为真正高品质的东西买单的。钱也是一张选票，为你支持的价值观品牌而买单。

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我详细解答一下这里的问：
1、首先，这个项目是真实跑通的。
2、有很多工厂就专门做这个的，你只要负责卖出去就行了，时效和成本的问不用你考虑。
3、货不对板造成退货问，他们会先生成一个高清的产品大图，然后再生成场景图，有用户下单，给工厂发的是高清图，从而保证高一致性。如果还是有退款，那他们直接认亏了。
4、tumu目前允许这样玩。
5、这个项目也就是当个副业玩，赚个生活费。
6、最后，我不卖课。

自媒体/出海经验/赚美金/运营技巧
@yunying23

英语句子成分分析🙊

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