狠人不仅对别人狠，对自己更狠，在他们的行为准则中，唯有利益才是衡量一切的标准，你可以谈感情，讲恩情，但是你得加钱，不然一切都没得谈。生存的发展很简单，就是忍人所不忍，能人所不能，要逆着人性做事，去喜，去恶，保持虚心，以为道舍，顺着人性搞钱，满足市场的需求，实力是衡量万事的尺度，想往上爬，总得把人事物掰开了来看，而不是用虚幻的感情、道德、仁义，把头埋进沙子里，幻想着一个不存在的乌托邦。
副业赚钱探索
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Slack 这家公司太离谱了
昨天宣发 ColaOS，是我们公司最忙的一天
结果它直接就把我们的工作区删除了
一个做 IM 的，都没有任何的界面提示，也不让人备份数据，就直接给删掉了
而它就在几天前，刚刚还扣了我们公司一笔订阅费
我们员工都懵了，不知道的还以为老板跑路了呢…
后来知道是所有的中国大陆和香港澳门的企业都被删除了。
Slack 客服辩解说，我给你们这些企业都发过邮件啊…
大哥，这么重要的事情，你一边收着钱，就发个很容易进垃圾箱的批量邮件…
这种服务水平的企业以后谁还能信任呢？
Slack 这家公司太离谱了
昨天宣发 ColaOS，是我们公司最忙的一天
结果它直接就把我们的工作区删除了
一个做 IM 的，都没有任何的界面提示，也不让人备份数据，就直接给删掉了
而它就在几天前，刚刚还扣了我们公司一笔订阅费
我们员工都懵了，不知道的还以为老板跑路了呢…
后来知道是所有的中国大陆和香港澳门的企业都被删除了。
Slack 客服辩解说，我给你们这些企业都发过邮件啊…
大哥，这么重要的事情，你一边收着钱，就发个很容易进垃圾箱的批量邮件…
这种服务水平的企业以后谁还能信任呢？
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35岁+程序员依然可以兼顾热爱代码和享受生活
我第一次见Larry Wall的时候是2011年，那时我23岁，我特别佩服Larry Wall的不是他是Perl的创始人，而是他眼神中的清澈和思想的率真，他介绍Perl的开发过程，没有大牛的说教，完全就是一个老顽童。教主在给我们讲述技术细节的时候，完全就是好玩，他夫人就在旁边休闲的织毛衣，那种感觉就是，我一辈子都不知道这个人在干什么，但是他一讲技术就有一帮年轻人围在他身边。你知道吗？神雕侠侣不是夫妻俩都是技术狂，而是一个顶尖大牛配上一个计算机盲的老婆，真的太幸福了。
我第一次见Linus是在2016年，一堆人在开源大会没追上祖师爷，我去了后厨餐厅，独自近距离接触大神。我那时候在创建Deepin Linux，用了小米笔记本搭配最新的内核，然后定制了Linus的壁纸，送给祖师爷。Linus看到自己的壁纸在自己的内核上跑的时候，都害羞的捂脸了。我不管他在邮件列表中怎么爆粗口，我近距离接触到的Linus是那么有剑气的实力，但是一点都不装，非常平易近人，虽然我那时的英语太渣（现在也是），但是我也鼓起我10000%的勇气，用美剧学来的英语，结结巴巴地给祖师爷说了： I ... hope...hope...hope you like it.
我想给博主分享一下我的个人经历：
2018年我从自己创建的公司离开了，创始人离开自己的公司，真的是超级低落和心烦意乱，我花了一年半的时间走出来。我没有走出来的那段时间真的心里非常黑暗，觉得时间不公平，觉得自己快30岁了，还被扫地出门，觉得世间不值得。博主的心情我超级能理解，直到有一天我和家人在祁连雪山下坐着吹风，看到宫崎骏动画般的画面：蓝天白云，白云如此之低，白云的阴影投在面前山尖上，阳光从云间照射出光斑，山脚下流着湛蓝色的雪山融水。那画面真的太治愈了，终身难忘。
那一刻，我仿佛明白了，其实我们世间烦恼的东西是那么的可笑，基本上在一念之间，自己就可以海空天空。
现在我拥有了几家属于自己的公司（没有人可以再把我扫地出门），有了优秀的团队，也有了很好的产品，过的很快了，虽然有时候很累，但是心里一点负担都没有。
我想给博主分享的几个观点是：
1. 纯真才能达到编程的最高境界：我在线上还是线下遇到的技术大佬，他们之所以能够达到常人无法达到的编程境界，不是因为他们聪明，不是因为他们认知高，而是他们内心像河流一样纯真。他们从来不把编程当作赚钱工具，他们从来
我第一次见Larry Wall的时候是2011年，那时我23岁，我特别佩服Larry Wall的不是他是Perl的创始人，而是他眼神中的清澈和思想的率真，他介绍Perl的开发过程，没有大牛的说教，完全就是一个老顽童。教主在给我们讲述技术细节的时候，完全就是好玩，他夫人就在旁边休闲的织毛衣，那种感觉就是，我一辈子都不知道这个人在干什么，但是他一讲技术就有一帮年轻人围在他身边。你知道吗？神雕侠侣不是夫妻俩都是技术狂，而是一个顶尖大牛配上一个计算机盲的老婆，真的太幸福了。
我第一次见Linus是在2016年，一堆人在开源大会没追上祖师爷，我去了后厨餐厅，独自近距离接触大神。我那时候在创建Deepin Linux，用了小米笔记本搭配最新的内核，然后定制了Linus的壁纸，送给祖师爷。Linus看到自己的壁纸在自己的内核上跑的时候，都害羞的捂脸了。我不管他在邮件列表中怎么爆粗口，我近距离接触到的Linus是那么有剑气的实力，但是一点都不装，非常平易近人，虽然我那时的英语太渣（现在也是），但是我也鼓起我10000%的勇气，用美剧学来的英语，结结巴巴地给祖师爷说了： I ... hope...hope...hope you like it.
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2018年我从自己创建的公司离开了，创始人离开自己的公司，真的是超级低落和心烦意乱，我花了一年半的时间走出来。我没有走出来的那段时间真的心里非常黑暗，觉得时间不公平，觉得自己快30岁了，还被扫地出门，觉得世间不值得。博主的心情我超级能理解，直到有一天我和家人在祁连雪山下坐着吹风，看到宫崎骏动画般的画面：蓝天白云，白云如此之低，白云的阴影投在面前山尖上，阳光从云间照射出光斑，山脚下流着湛蓝色的雪山融水。那画面真的太治愈了，终身难忘。
那一刻，我仿佛明白了，其实我们世间烦恼的东西是那么的可笑，基本上在一念之间，自己就可以海空天空。
现在我拥有了几家属于自己的公司（没有人可以再把我扫地出门），有了优秀的团队，也有了很好的产品，过的很快了，虽然有时候很累，但是心里一点负担都没有。
我想给博主分享的几个观点是：
1. 纯真才能达到编程的最高境界：我在线上还是线下遇到的技术大佬，他们之所以能够达到常人无法达到的编程境界，不是因为他们聪明，不是因为他们认知高，而是他们内心像河流一样纯真。他们从来不把编程当作赚钱工具，他们从来
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不为了财务自由去学习编程。他们只是因为好玩，觉得编程很有乐趣，他们在乐趣的人生中顺流而下，因为纯真，他们的编程能力和思想都非常强。这种无为的心态反而让他们物质非常丰盛
2. 不要给自己设置限制：我之前30岁的时候，至暗时刻，每天都很消极。但是最后走出来我明白了，人生真的非常非常长，你看国外有很多60+岁的程序员都还在写代码，我们年轻为什么不能做到呢？为什么要给自己设置限制呢？因为我们内心有物质的期待，希望比得过身边的人，有比较就会有期待，有期待就会害怕。最后会否定自己。所以，不要给自己设置限制。那些35岁要当管理的理论都是狗屁人说的，什么年纪大了不能写代码？我今年37岁，依然热爱代码，而且是下了班写到半夜2点。人这一辈子，唯一的规则就是毫无限制，不要管别人说什么，自己快乐最重要。那些根本影响不了你的人，在那里当键盘侠，直接拉黑就好了。不要在不在意的人那里浪费你的生命
3. 痛苦交给时间治愈：时间可以治愈一切的。当自己迷茫的时候多读书，也许读书对改善现在没有用，但是对于将来一定会很有用的。我当年离开deepin的时候，我读了好多好多的书，经济学的、心理学的、材料的、创业的、历史的，甚至我还专门看了一遍西游记....那时后我一周读一本书，那段时间读书之多是创业时间所不能奢求的。但是那时候读的书都对我以后的人生产生了超级多的积极意义：经济学的书教会了我不要像程序员那样二分对立的看待世界，没有对和错，只有角度问；历史书教会我，要知道人性，知道人性的恶，但是不要做恶的事情；材料学告诉我各种材料的分子结构、强度、表面细节、热力学特性，对后面我做懒猫微服的硬件很有帮助；科幻小说是我基于技术构建优秀UI控件，发展想象力最大的沃土......
希望我的经历可以帮助到博主，没事可以读读我的博客 https://manateelazycat.github.io/ ，看看我的经历也许可以帮助到你，还有的朋友们。
互联网从业者专属
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2. 不要给自己设置限制：我之前30岁的时候，至暗时刻，每天都很消极。但是最后走出来我明白了，人生真的非常非常长，你看国外有很多60+岁的程序员都还在写代码，我们年轻为什么不能做到呢？为什么要给自己设置限制呢？因为我们内心有物质的期待，希望比得过身边的人，有比较就会有期待，有期待就会害怕。最后会否定自己。所以，不要给自己设置限制。那些35岁要当管理的理论都是狗屁人说的，什么年纪大了不能写代码？我今年37岁，依然热爱代码，而且是下了班写到半夜2点。人这一辈子，唯一的规则就是毫无限制，不要管别人说什么，自己快乐最重要。那些根本影响不了你的人，在那里当键盘侠，直接拉黑就好了。不要在不在意的人那里浪费你的生命
3. 痛苦交给时间治愈：时间可以治愈一切的。当自己迷茫的时候多读书，也许读书对改善现在没有用，但是对于将来一定会很有用的。我当年离开deepin的时候，我读了好多好多的书，经济学的、心理学的、材料的、创业的、历史的，甚至我还专门看了一遍西游记....那时后我一周读一本书，那段时间读书之多是创业时间所不能奢求的。但是那时候读的书都对我以后的人生产生了超级多的积极意义：经济学的书教会了我不要像程序员那样二分对立的看待世界，没有对和错，只有角度问；历史书教会我，要知道人性，知道人性的恶，但是不要做恶的事情；材料学告诉我各种材料的分子结构、强度、表面细节、热力学特性，对后面我做懒猫微服的硬件很有帮助；科幻小说是我基于技术构建优秀UI控件，发展想象力最大的沃土......
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衣服上的吊牌价，是怎么定出来的？
服装行业有一个词，从业者经常用，但消费者几乎从来没听过。
这个词叫：定倍率。
搞懂这个词，你会发现自己过去买衣服的逻辑，从根上就错了。
定倍率是什么
公式很简单：吊牌价 ÷ 出厂成本。
一件衣服出厂100块，吊牌标800，定倍率就是8。
但重要的不是这个公式，是行业定价的顺序。
不是先算成本，再定价格。是先定好卖多少钱，再把成本往里压。
先有吊牌价，再倒推出厂价。成本是算出来的，不是自然产生的。
这意味着什么？意味着那件衣服的品质，从一开始就被价格框死了。不是做出了好衣服再来定价，是先定了价格，再在这个价格里做出"够用"的衣服。
各档品牌大概是多少倍
这不算什么秘密，就是没人专门讲过。
优衣库这类快消，大约3倍。
中低档国内品牌，4到5倍。
中档，5到8倍。
高端品牌，玛丝菲尔、之禾这个层级，10到12倍。
奢侈品，12倍起，没有上限。
也就是说，你买一件吊牌1200的国内高端女装，出厂成本可能是100到120块。
但这里有一个容易误解的地方：不是品牌一个人把这些钱全装进口袋了。
是整条链上每个人都要分一块，品牌商、总代理、省级代理、零售终端，每过一道手就加一次价。
到了商场，商场还要收进店费、促销费、装修分摊，再按营业额倒扣，比例通常在27%到35%之间。卖得不好的品牌，倒扣比例有时候到50%以上。
这些钱从哪出？还是从吊牌价里出。还是你付。
消费者是这条链最末端的人，前面所有人加在一起要多少，全部压在那张吊牌里。
吊牌价不是这件衣服值多少钱，是这条链上所有人一起需要多少钱。
为什么定倍率必须这么高
这里有一个很多人不知道的底层逻辑，叫期货制。
品牌方要提前6到12个月向工厂下生产订单。春装要在前一年秋天就确定款式、面料、数量，然后交给工厂生产。
问题是，没有人真的知道半年后消费者要买什么。只能靠预测，然后多备一点以防断货。
预测总会有偏差。每到季末，卖不完的货就压在仓库里。这些货没办法留到下一季继续卖，因为新款已经上了，去年的款在消费者眼里就是旧货。
怎么办？打折清仓。
但清仓的损失得有人承担。谁来承担？提前算进吊牌价里，让正价购买的消费者来承担。
所以高定倍率的另一面，是整个行业在用正价买家的钱，替换季库存买单。
你在旺季正价买的那件衣服，有一部分钱其实是在替那些最终被打折清掉的衣服付账。
打折是设计好的
品牌在定倍率的时候，日常折扣已经算进去了。
一个品牌日常7折销售，定倍率就得足够高，保证打完7折还能覆盖所有成本加上利润。一个品牌经常做5折促销，倍率就得更高。
所以你在商场看到的那些限时特惠，会员专享折扣，很可能不是品牌让利，是第一天就设计好的价格空间。本来就打算这么卖。
但有一种折扣是真的。
季末奥莱的3折、唯品会的清仓、品牌年终特卖，这些是品牌在消化真实的库存压力，是货没卖完必须回笼资金的真实割肉。
区别在哪？时间节点。
季中的折扣，基本是演戏。季末的清仓，基本是真的。
学会区分这两种折扣，比会砍价更有用。在季中抢限时特价的人，往往买在了价格游戏最设计好的位置。在季末扫清仓的人，才是真正捡到了漏。
那什么品牌值得正价买
定倍率低的品牌。
定倍率低，意味着它不需要靠虚高标价再打折来维持销售节奏，价格相对真实。优衣库基本全年不打折，标多少卖多少，这件事本身就是一种诚实。
定倍率高的品牌，商业模式依赖折扣。正价买入的人，是这条链里付得最多的那个。同一件衣服，等到季末3折，品牌依然没亏，只是赚少了。
一个可以直接用的判断方法
怎么判断一个品牌定倍率高不高？
两个动作。
第一，去闲鱼或得物搜这个品牌的二手成交价。那个价格是真实市场愿意为这件衣服付的钱，不是品牌希望你付的钱。如果二手价格只有吊牌价的两三成，说明这个品牌定倍率极高，正价完全不值得买。
第二，观察这个品牌的折扣规律。如果一个品牌全年都在打折，换着花样促销，说明它的定价体系就是建立在折扣上的。这种品牌，等最低折扣再买，永远是正确的选择。反过来，常年维持正价、很少打折的品牌，价格相对真实，正价买入不吃亏。
想通了定倍率这件事，会发现一个有意思的现象。
这个行业里所有看起来让你占便宜的设计，扣、特价、会员价、限时活动。其实都是同一件事的不同包装。
不是商家在让利，是商家在管理你对价格的感知。
吊牌价定得高，是为了让折扣价看起来划算。折扣价看起来划算，是为了让你觉得自己赢了。你觉得自己赢了，整个游戏才能继续转下去。
衣服上的吊牌价，是怎么定出来的？
服装行业有一个词，从业者经常用，但消费者几乎从来没听过。
这个词叫：定倍率。
搞懂这个词，你会发现自己过去买衣服的逻辑，从根上就错了。
定倍率是什么
公式很简单：吊牌价 ÷ 出厂成本。
一件衣服出厂100块，吊牌标800，定倍率就是8。
但重要的不是这个公式，是行业定价的顺序。
不是先算成本，再定价格。是先定好卖多少钱，再把成本往里压。
先有吊牌价，再倒推出厂价。成本是算出来的，不是自然产生的。
这意味着什么？意味着那件衣服的品质，从一开始就被价格框死了。不是做出了好衣服再来定价，是先定了价格，再在这个价格里做出"够用"的衣服。
各档品牌大概是多少倍
这不算什么秘密，就是没人专门讲过。
优衣库这类快消，大约3倍。
中低档国内品牌，4到5倍。
中档，5到8倍。
高端品牌，玛丝菲尔、之禾这个层级，10到12倍。
奢侈品，12倍起，没有上限。
也就是说，你买一件吊牌1200的国内高端女装，出厂成本可能是100到120块。
但这里有一个容易误解的地方：不是品牌一个人把这些钱全装进口袋了。
是整条链上每个人都要分一块，品牌商、总代理、省级代理、零售终端，每过一道手就加一次价。
到了商场，商场还要收进店费、促销费、装修分摊，再按营业额倒扣，比例通常在27%到35%之间。卖得不好的品牌，倒扣比例有时候到50%以上。
这些钱从哪出？还是从吊牌价里出。还是你付。
消费者是这条链最末端的人，前面所有人加在一起要多少，全部压在那张吊牌里。
吊牌价不是这件衣服值多少钱，是这条链上所有人一起需要多少钱。
为什么定倍率必须这么高
这里有一个很多人不知道的底层逻辑，叫期货制。
品牌方要提前6到12个月向工厂下生产订单。春装要在前一年秋天就确定款式、面料、数量，然后交给工厂生产。
问题是，没有人真的知道半年后消费者要买什么。只能靠预测，然后多备一点以防断货。
预测总会有偏差。每到季末，卖不完的货就压在仓库里。这些货没办法留到下一季继续卖，因为新款已经上了，去年的款在消费者眼里就是旧货。
怎么办？打折清仓。
但清仓的损失得有人承担。谁来承担？提前算进吊牌价里，让正价购买的消费者来承担。
所以高定倍率的另一面，是整个行业在用正价买家的钱，替换季库存买单。
你在旺季正价买的那件衣服，有一部分钱其实是在替那些最终被打折清掉的衣服付账。
打折是设计好的
品牌在定倍率的时候，日常折扣已经算进去了。
一个品牌日常7折销售，定倍率就得足够高，保证打完7折还能覆盖所有成本加上利润。一个品牌经常做5折促销，倍率就得更高。
所以你在商场看到的那些限时特惠，会员专享折扣，很可能不是品牌让利，是第一天就设计好的价格空间。本来就打算这么卖。
但有一种折扣是真的。
季末奥莱的3折、唯品会的清仓、品牌年终特卖，这些是品牌在消化真实的库存压力，是货没卖完必须回笼资金的真实割肉。
区别在哪？时间节点。
季中的折扣，基本是演戏。季末的清仓，基本是真的。
学会区分这两种折扣，比会砍价更有用。在季中抢限时特价的人，往往买在了价格游戏最设计好的位置。在季末扫清仓的人，才是真正捡到了漏。
那什么品牌值得正价买
定倍率低的品牌。
定倍率低，意味着它不需要靠虚高标价再打折来维持销售节奏，价格相对真实。优衣库基本全年不打折，标多少卖多少，这件事本身就是一种诚实。
定倍率高的品牌，商业模式依赖折扣。正价买入的人，是这条链里付得最多的那个。同一件衣服，等到季末3折，品牌依然没亏，只是赚少了。
一个可以直接用的判断方法
怎么判断一个品牌定倍率高不高？
两个动作。
第一，去闲鱼或得物搜这个品牌的二手成交价。那个价格是真实市场愿意为这件衣服付的钱，不是品牌希望你付的钱。如果二手价格只有吊牌价的两三成，说明这个品牌定倍率极高，正价完全不值得买。
第二，观察这个品牌的折扣规律。如果一个品牌全年都在打折，换着花样促销，说明它的定价体系就是建立在折扣上的。这种品牌，等最低折扣再买，永远是正确的选择。反过来，常年维持正价、很少打折的品牌，价格相对真实，正价买入不吃亏。
想通了定倍率这件事，会发现一个有意思的现象。
这个行业里所有看起来让你占便宜的设计，扣、特价、会员价、限时活动。其实都是同一件事的不同包装。
不是商家在让利，是商家在管理你对价格的感知。
吊牌价定得高，是为了让折扣价看起来划算。折扣价看起来划算，是为了让你觉得自己赢了。你觉得自己赢了，整个游戏才能继续转下去。
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跟一个以前加的 商K 经理 聊了聊，
现在经济太差了，
商 K 生意也差的很，大概只有四五年前的三分之一都不到。
经济不好，出来赚外快的女孩子越来越多，
但能消费的大哥却越来越少了，
经济不好，大哥都破产了，女孩子也挣不到钱了。
土木工程老哥一直都是商 K 的主要客户群，但土木工程老哥早在几年前就全军覆没了。
大家挣到钱，一定要多去消费消费，帮扶帮扶那些可怜的女孩子，
赌博的爸生病的妈上学的弟和破碎的他，谁一辈子还能不遇到个难处，做人要有爱心。😀😀😀
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现在经济太差了，
商 K 生意也差的很，大概只有四五年前的三分之一都不到。
经济不好，出来赚外快的女孩子越来越多，
但能消费的大哥却越来越少了，
经济不好，大哥都破产了，女孩子也挣不到钱了。
土木工程老哥一直都是商 K 的主要客户群，但土木工程老哥早在几年前就全军覆没了。
大家挣到钱，一定要多去消费消费，帮扶帮扶那些可怜的女孩子，
赌博的爸生病的妈上学的弟和破碎的他，谁一辈子还能不遇到个难处，做人要有爱心。😀😀😀
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今天早上赶飞机，顺便把段永平这段采访听完了，他确实是一个流体智能和晶体智能都碾压常人的人，推荐大家听一听。
我也分享3点思考，都是自己的想法，不是改写原文，大家想知道原可以自己听听
1，大多数人不适合价值投资，反而适合冒点险
因为价值投资需要极强的安全感。安全感对原生家庭，成长环境，所属社会环境，有着极高的要求。
我认为现在大部分人，尤其是中国传统高考体系打拼出来的朋友，安全感都要打个折扣。这并不是单纯家庭经济状况的影响，是很多综合因素对心性的塑造。我自己从小到大就一直生活在恐惧中，但我觉得这也没什么问，蝙蝠侠也一直生活在恐惧中，马斯克也一直生活在恐惧中。只是我认为安全感不够的人，做价值投资，并不是最适合自己的方式。
2，段永平也有局限性，“巴菲特式”的英雄总有点贪天功为己有的嫌疑
在现在社会环境下，段老师是少有的仍然坚持努力论的人。24年巴菲特股东会，我也听完了全程。他们这种价值投资大师共同的特点是，认为时代环境是可以复制的。巴老师押中了美国的改革开放 ，段老师打中了中国的改革开放，他们有些许认为，一个经济体每时每刻的机会，都和他们所身处的那个黄金时代一样，这我倒是不太同意的。
牛顿开创经典力学之后，18世纪被一些法国的工程师推至了顶峰，然后经典力学到现在300年也没什么发展了，之后大家转向电学，后来电学研究完了，又转向量子力学，现在量子力学在上世纪80年代后突破速度也下降了。所以事情的规律就是这样，它是收敛的，或者说递减的。
每一代人不会有每一代人的改革开放，大概每几代人会有一次改革开放这样吧
3，田朴珺生动演绎了当代高知年轻人的“困境”
田朴珺和王石老师在访谈中表现的非常可爱。单论基础教育素质，田老师其实是超过另外二位企业家的，比如说她的英语说的最好。但是当代高知年轻人的困境就在于，拥有更高的知识水平，基础素质，甚至智力（流体智能），却很难获得上个年代成功者对应获得的财富。
这可以引发一系列思考，比如选择，周期，甚至人生态度。再说下去就扯太远了。
三位老师讨论非常精彩，还有一些有趣的地方，像什么段永平学广东的经历。推荐大家看看。自己随便扯了一些，也欢迎大家讨论
Ps. 随便转发了一个友友的帖子，视频实在传不上来了
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1，大多数人不适合价值投资，反而适合冒点险
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我认为现在大部分人，尤其是中国传统高考体系打拼出来的朋友，安全感都要打个折扣。这并不是单纯家庭经济状况的影响，是很多综合因素对心性的塑造。我自己从小到大就一直生活在恐惧中，但我觉得这也没什么问，蝙蝠侠也一直生活在恐惧中，马斯克也一直生活在恐惧中。只是我认为安全感不够的人，做价值投资，并不是最适合自己的方式。
2，段永平也有局限性，“巴菲特式”的英雄总有点贪天功为己有的嫌疑
在现在社会环境下，段老师是少有的仍然坚持努力论的人。24年巴菲特股东会，我也听完了全程。他们这种价值投资大师共同的特点是，认为时代环境是可以复制的。巴老师押中了美国的改革开放 ，段老师打中了中国的改革开放，他们有些许认为，一个经济体每时每刻的机会，都和他们所身处的那个黄金时代一样，这我倒是不太同意的。
牛顿开创经典力学之后，18世纪被一些法国的工程师推至了顶峰，然后经典力学到现在300年也没什么发展了，之后大家转向电学，后来电学研究完了，又转向量子力学，现在量子力学在上世纪80年代后突破速度也下降了。所以事情的规律就是这样，它是收敛的，或者说递减的。
每一代人不会有每一代人的改革开放，大概每几代人会有一次改革开放这样吧
3，田朴珺生动演绎了当代高知年轻人的“困境”
田朴珺和王石老师在访谈中表现的非常可爱。单论基础教育素质，田老师其实是超过另外二位企业家的，比如说她的英语说的最好。但是当代高知年轻人的困境就在于，拥有更高的知识水平，基础素质，甚至智力（流体智能），却很难获得上个年代成功者对应获得的财富。
这可以引发一系列思考，比如选择，周期，甚至人生态度。再说下去就扯太远了。
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Forwarded from 中年人生存报告
孩子共同养，不与父母同住自己的父母自己养，夫妻钱财各管各的互不干涉。这种婚姻模式正常吗？
我一提要按这模式，老公就要离婚。
我要再买一套房不和公婆同住，他认为不和父母同住就是不孝；
于是我提出再买一套房把我父母接过来，一三五和我父母住，二四六和你父母住；
他说他不同意购房，夫妻钱财是共同的，即便我靠自己不花他钱能买房他不同意就不该买；
他主张买车并回村里盖房，我不同意。并提出互不干涉的婚姻模式（他的钱我不管，我的钱他也别管，孩子共同管）他生气提离婚。
男人是不是没有脑子，假如离婚我还真能摆脱控制实现我想要的；而离婚他又能实现什么？
我一提要按这模式，老公就要离婚。
我要再买一套房不和公婆同住，他认为不和父母同住就是不孝；
于是我提出再买一套房把我父母接过来，一三五和我父母住，二四六和你父母住；
他说他不同意购房，夫妻钱财是共同的，即便我靠自己不花他钱能买房他不同意就不该买；
他主张买车并回村里盖房，我不同意。并提出互不干涉的婚姻模式（他的钱我不管，我的钱他也别管，孩子共同管）他生气提离婚。
男人是不是没有脑子，假如离婚我还真能摆脱控制实现我想要的；而离婚他又能实现什么？
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麻豆传媒官宣倒闭之后，老司机群里有很多爆料和讨论，我稍微总结一下：
- 黄赌毒这种暴利行业，如果不是被叔叔按了，很难真的因为亏本而搞砸，但黄相对来说确实是脆断性偏高的一个，因为供给没有另外两个那么受限，上古时代姑且不论，时至今日绝对不再算是稀缺商品了；
- 麻豆的艰难早已迹象，从苏畅沈芯语夏晴子吴梦梦艾秋苏语棠莉娜这些我不知道的名字纷纷出走就能发现，长江后浪推前浪，当年麻豆传媒是怎么吃SWAG份额，后来就是怎么被大象传媒这些新生代挖墙脚的；
- 而且从报酬来说，不只是麻豆，所有华语厂牌给的都确实不多，纯靠片酬可能连一万人民币都不到，不少女演员打出名气之后自己去做社群开OF，大概率能赚更多，而且还自由，毕竟这行当又不推崇事业心，甚至还有福利姬去拍片是为了给自己线下接单提价；
- 麻豆的商业模式，大致上分为三路，一路是标准的用户付费，包括会员订阅和单片点播，一路是最让人吐槽的博彩及灰产广告植入，一路是版权分销，市面上那么多镜像站就是这么来的；
- 这个结构看起来很多元，但其实一直都是跛腿走路，支撑制作成本的支柱来源，始终都是广告植入，在全网随便就能搜到片源的环境下，华语观众看片基本上是不会付钱的，甚至麻豆官号在Threads抽免费会员都没几个人参加，特别凄凉；
- 说白了，你做不到Netflix那样的流媒体粘性，大家消费内容是「片站分离」的，都懒得去麻豆的平台观看，这也是麻豆官宣公告里把盗版作为两大影响之一的原因，用户付费不足，又意味着分销模式也行不太通，直营都卖不掉货，凭什么代理商就能卖动；
- 所以实际上，麻豆非常依赖那些网赌和炒币广告的赞助，但是一个原意并不是针对它、却在客观层面断绝了金主资源的环境巨变，就这么无意的摧毁了麻豆，那就是这一两年来整个东南亚电诈园区的被清扫，以及作为洗钱中转节点的太子集团覆灭，直接掐断了上游资金的水源；
- 麻豆把一个D2C的生意干成了B2C，从一开始可能就错了，不知道有多少人对那些强行摆在镜头前的广告文案感到膈应，大哥，用户看片是为了撸出来，而那些广告甚至口播却又无时不刻的在影响他们的专注，这太矛盾了，我慕名看过一部女演员在高潮时喊广告词的片子，堪称阳痿诱发器；
- 当然麻豆的整活和网感一直是优点，就它蹭热点蹭得最有创意，执行力也不错，但还是像上面说的，流量决定拉新，质量决定留存，成片的粗制滥造，让麻豆注定成为不了华语厂牌里的SOD，不断重复「开局好牌打得稀烂」的循环；
- 预算越来越低，水片越来越多，演员越来越差，对内容产业有所了解的应该都会很熟悉这种「死亡螺旋」的趋势，甚至连演员身上的纹身越来越多都是一个非常明显的信号，全是精神小妹在卷工时，有人问过麻豆为什么不能找些没纹身的演员，麻豆官号斗机灵的回复「那也得有」，是真没有还是找不到，我是存疑的；
- 目前来看，日本同行的工业化，从制片到发行的完整闭环，是根本没办法复制的，那必须依托一个高度保守化和静态化的社会体系，其他市场，包括欧美，都在选择一条更加个人化、或者说是MCN化的商业路线，片商的利润和权力被分走了太多，利润大头集中在发行端和生产者两个位置，只能说麻豆有些生不逢时。
麻豆传媒官宣倒闭之后，老司机群里有很多爆料和讨论，我稍微总结一下：
- 黄赌毒这种暴利行业，如果不是被叔叔按了，很难真的因为亏本而搞砸，但黄相对来说确实是脆断性偏高的一个，因为供给没有另外两个那么受限，上古时代姑且不论，时至今日绝对不再算是稀缺商品了；
- 麻豆的艰难早已迹象，从苏畅沈芯语夏晴子吴梦梦艾秋苏语棠莉娜这些我不知道的名字纷纷出走就能发现，长江后浪推前浪，当年麻豆传媒是怎么吃SWAG份额，后来就是怎么被大象传媒这些新生代挖墙脚的；
- 而且从报酬来说，不只是麻豆，所有华语厂牌给的都确实不多，纯靠片酬可能连一万人民币都不到，不少女演员打出名气之后自己去做社群开OF，大概率能赚更多，而且还自由，毕竟这行当又不推崇事业心，甚至还有福利姬去拍片是为了给自己线下接单提价；
- 麻豆的商业模式，大致上分为三路，一路是标准的用户付费，包括会员订阅和单片点播，一路是最让人吐槽的博彩及灰产广告植入，一路是版权分销，市面上那么多镜像站就是这么来的；
- 这个结构看起来很多元，但其实一直都是跛腿走路，支撑制作成本的支柱来源，始终都是广告植入，在全网随便就能搜到片源的环境下，华语观众看片基本上是不会付钱的，甚至麻豆官号在Threads抽免费会员都没几个人参加，特别凄凉；
- 说白了，你做不到Netflix那样的流媒体粘性，大家消费内容是「片站分离」的，都懒得去麻豆的平台观看，这也是麻豆官宣公告里把盗版作为两大影响之一的原因，用户付费不足，又意味着分销模式也行不太通，直营都卖不掉货，凭什么代理商就能卖动；
- 所以实际上，麻豆非常依赖那些网赌和炒币广告的赞助，但是一个原意并不是针对它、却在客观层面断绝了金主资源的环境巨变，就这么无意的摧毁了麻豆，那就是这一两年来整个东南亚电诈园区的被清扫，以及作为洗钱中转节点的太子集团覆灭，直接掐断了上游资金的水源；
- 麻豆把一个D2C的生意干成了B2C，从一开始可能就错了，不知道有多少人对那些强行摆在镜头前的广告文案感到膈应，大哥，用户看片是为了撸出来，而那些广告甚至口播却又无时不刻的在影响他们的专注，这太矛盾了，我慕名看过一部女演员在高潮时喊广告词的片子，堪称阳痿诱发器；
- 当然麻豆的整活和网感一直是优点，就它蹭热点蹭得最有创意，执行力也不错，但还是像上面说的，流量决定拉新，质量决定留存，成片的粗制滥造，让麻豆注定成为不了华语厂牌里的SOD，不断重复「开局好牌打得稀烂」的循环；
- 预算越来越低，水片越来越多，演员越来越差，对内容产业有所了解的应该都会很熟悉这种「死亡螺旋」的趋势，甚至连演员身上的纹身越来越多都是一个非常明显的信号，全是精神小妹在卷工时，有人问过麻豆为什么不能找些没纹身的演员，麻豆官号斗机灵的回复「那也得有」，是真没有还是找不到，我是存疑的；
- 目前来看，日本同行的工业化，从制片到发行的完整闭环，是根本没办法复制的，那必须依托一个高度保守化和静态化的社会体系，其他市场，包括欧美，都在选择一条更加个人化、或者说是MCN化的商业路线，片商的利润和权力被分走了太多，利润大头集中在发行端和生产者两个位置，只能说麻豆有些生不逢时。
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感谢神鱼花12083个ETH买来的教训，免费送给了大家：
不要用违反纪律和原则的方式错误地、侥幸地赚到钱。这必将在未来十倍百倍地吐回去。
人在没钱的时候，有一个念头容易占据头脑：先赚到钱再说，管它什么方式。但越这样越赚不到大钱，还会摘大跟头。
菩萨畏因，凡夫畏果。
@inside1024
不要用违反纪律和原则的方式错误地、侥幸地赚到钱。这必将在未来十倍百倍地吐回去。
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