你就不能一手抓考公，一手抓考研，一手抓国考，一手抓省考，一手抓军考，一手抓文考，一手抓教资，一手抓入党，一手抓比赛，一手抓留学，一手抓雅思，一手抓托福，一手抓作品，一手抓实习，一手抓锻炼身体，一手抓面试，一手抓秋招，一手抓春招，一手抓创业，一手抓毕设，一手抓恋爱吗？

围观这草台班子的世界
@zheshijieya

教练硬了😆

@inside1024

不要做的事： 1、不要用反问句。 2、言多必失，恰到好处。 3、不要轻信他人的建议。 4、任何秘密，就地消化，到你为止，会给你带来很多意想不到的好处。 5、大家负责，就是没人负责，这种事情你不要强出头。 6、小事不计较，大事不糊涂。 7、静坐常思几过，闲谈莫论人非，议论别人的，别人早晚会知道。 8、领导交代的事，一定不要让他催第二遍。 9、恩宜自淡而浓，先浓后淡者，人忘其惠；威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷。 10、 有些事能想不能说，有些事能说不能写。

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#行业内幕 #职场内幕

为什么能一眼看出来？

@inside1024

#内幕消息

中国生意人最新的淘金沃土

印尼

这个国家真是太适合中国人做生意了。

最近林斯基去了一趟东南亚的印度尼西亚，调研了中国公司在这国家做生意情况。

请注意，印度尼西亚不是印度，他们两个国家的关系就像老婆与老婆饼一样，没有任何关系。

这趟印尼之行真的让我非常惊讶，我没想到的是，这几年中国企业在印尼发展得这么好。

举几个例子。

中国在印尼建立了首条高铁，也是东南亚的首条高铁，雅万高铁已经正式运营了。

中国人李杰在印尼的创业项目极兔快递，最近登陆了港交所，现在已经在东南亚市占率排名第二，市值超过了1000亿。

OPPO手机，在印尼已经超过了三星，成为了当地市占率最高的手机品牌。

货拉拉，已经成为当地中小企业最普遍的运输工具。

电池原材料公司青山集团，已经在印尼雇佣了15万员工。

等等。

过去，我们都知道，印度和越南这些地方，才是各位淘金客的追逐的目标。

那为什么，印尼这个国家，成为了中国企业新的出海沃土。

经过我这次走访我才发现，印尼这个国家的潜力，被远远低估了。

第一， 大家都说越南有人口红利，但印尼的人口红利才是真的高。印尼有2.78亿人口，平均年龄只有29.7岁，相比起来，越南仅有8000万，还不到其三分之一。所以印尼才真的像是2000年初的中国。而且到2030年，印尼的中产阶级将达到7500万人，消费力将大幅度增加。

其次，印尼现在跟我们国家关系非常不错。中国已经成为印尼第一大贸易伙伴及主要投资来源国，而且，印尼也给了大量的基础设施建设的订单给中国，像雅万高铁、高速公路，大量设施都是中国公司出海承建的。

最后就是，中国的商业给了印尼本地有非常大的帮助。就以我当时去的OPPO为例，OPPO斥资5亿，在雅加达建了一个工厂，同时开设了大量的线下渠道店。现在OPPO在印尼有2万多名员工，覆盖了2万多个家庭，本地员工占比高达98%。

还有就是货拉拉。现在印尼货拉拉司机已经有50万人，相当于创造了50万个就业岗位。

这种既引入资金，促进经济技术，又带来巨量的就业岗位的贸易形式，我想哪个国家都不会拒接吧。

所以，你觉得，印尼，会不会成为中国商业新一轮出海，一带一路的典型样板呢？

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你不知道的咸鱼新姿势，闲鱼最值得买的60个东西
（别人吐血整理，收藏起来， @inside1024 ）

#@inside1024

如果不是因为我是干传播的我真是想立马卸载抖音
十条视频，三条广告，四条 AI 短剧，三条理想乱停车
虽然我是蔚来的 pr，我不咋喜欢理想这个品牌
但我讨厌这种下作的手段
我也讨厌给用户塞猪食的行为
小眼镜片是怎么能说出“算法没有价值观的”？

2024年，男性死亡年龄中位数67.7岁、女性79.7岁。
男性一半年龄低于67.7岁，女性一半年龄高于79.7岁。
30-50岁死掉的男性远比想象中多。为什么死得快？从小被洗脑洗傻了。
养家、责任、担当、男儿有泪不轻弹…赚钱劳心劳力，抽烟喝酒麻痹自己。尤其底层苦力劳动者，被全家人吸血，抽烟喝酒比例非常大。

每日吃瓜 @doubannew
每日尴图 @moyu2023

刷到一个北京单亲妈妈，带孩子住酒店上学。
3年前东城区26平米的老破小拆迁，到账487万拆迁款。
结果当时北京限购，二套首付需要60%，买新的学区房需要2000万，手里的500万不够付首付的。
所以就没买成，这算逃过一劫，因为今年这限购门槛大大降低了，而房价的表现大家都知道。
如果带娃上东城区的学校没地方住，去郊区私立学校吧，一年学费8万。
然后她就用这8万预算，在孩子学校附近住五星级酒店。
于是爽点来了，不仅通勤方便，还有每天免费的自助早餐，24小时酒店服务；
免费泳池健身房、行政酒廊，长安街核心地区的免费停车；
手里有400多万灵活资金，水电气费用，网费，物业费全都能省了。
打破所谓传统安稳的生活方式，可太爽了。

@inside1024

AIGC的一切
https://t.me/aigc1024

狠人不仅对别人狠，对自己更狠，在他们的行为准则中，唯有利益才是衡量一切的标准，你可以谈感情，讲恩情，但是你得加钱，不然一切都没得谈。生存的发展很简单，就是忍人所不忍，能人所不能，要逆着人性做事，去喜，去恶，保持虚心，以为道舍，顺着人性搞钱，满足市场的需求，实力是衡量万事的尺度，想往上爬，总得把人事物掰开了来看，而不是用虚幻的感情、道德、仁义，把头埋进沙子里，幻想着一个不存在的乌托邦。

副业赚钱探索
@text1024

#@inside1024

Slack 这家公司太离谱了
昨天宣发 ColaOS，是我们公司最忙的一天
结果它直接就把我们的工作区删除了
一个做 IM 的，都没有任何的界面提示，也不让人备份数据，就直接给删掉了

而它就在几天前，刚刚还扣了我们公司一笔订阅费
我们员工都懵了，不知道的还以为老板跑路了呢…
后来知道是所有的中国大陆和香港澳门的企业都被删除了。

Slack 客服辩解说，我给你们这些企业都发过邮件啊…
大哥，这么重要的事情，你一边收着钱，就发个很容易进垃圾箱的批量邮件…
这种服务水平的企业以后谁还能信任呢？

不为了财务自由去学习编程。他们只是因为好玩，觉得编程很有乐趣，他们在乐趣的人生中顺流而下，因为纯真，他们的编程能力和思想都非常强。这种无为的心态反而让他们物质非常丰盛
2. 不要给自己设置限制：我之前30岁的时候，至暗时刻，每天都很消极。但是最后走出来我明白了，人生真的非常非常长，你看国外有很多60+岁的程序员都还在写代码，我们年轻为什么不能做到呢？为什么要给自己设置限制呢？因为我们内心有物质的期待，希望比得过身边的人，有比较就会有期待，有期待就会害怕。最后会否定自己。所以，不要给自己设置限制。那些35岁要当管理的理论都是狗屁人说的，什么年纪大了不能写代码？我今年37岁，依然热爱代码，而且是下了班写到半夜2点。人这一辈子，唯一的规则就是毫无限制，不要管别人说什么，自己快乐最重要。那些根本影响不了你的人，在那里当键盘侠，直接拉黑就好了。不要在不在意的人那里浪费你的生命
3. 痛苦交给时间治愈：时间可以治愈一切的。当自己迷茫的时候多读书，也许读书对改善现在没有用，但是对于将来一定会很有用的。我当年离开deepin的时候，我读了好多好多的书，经济学的、心理学的、材料的、创业的、历史的，甚至我还专门看了一遍西游记....那时后我一周读一本书，那段时间读书之多是创业时间所不能奢求的。但是那时候读的书都对我以后的人生产生了超级多的积极意义：经济学的书教会了我不要像程序员那样二分对立的看待世界，没有对和错，只有角度问；历史书教会我，要知道人性，知道人性的恶，但是不要做恶的事情；材料学告诉我各种材料的分子结构、强度、表面细节、热力学特性，对后面我做懒猫微服的硬件很有帮助；科幻小说是我基于技术构建优秀UI控件，发展想象力最大的沃土......
希望我的经历可以帮助到博主，没事可以读读我的博客 https://manateelazycat.github.io/ ，看看我的经历也许可以帮助到你，还有的朋友们。

互联网从业者专属
@https1024

#@inside1024

衣服上的吊牌价，是怎么定出来的？

服装行业有一个词，从业者经常用，但消费者几乎从来没听过。
这个词叫：定倍率。
搞懂这个词，你会发现自己过去买衣服的逻辑，从根上就错了。

定倍率是什么

公式很简单：吊牌价 ÷ 出厂成本。
一件衣服出厂100块，吊牌标800，定倍率就是8。
但重要的不是这个公式，是行业定价的顺序。
不是先算成本，再定价格。是先定好卖多少钱，再把成本往里压。
先有吊牌价，再倒推出厂价。成本是算出来的，不是自然产生的。

这意味着什么？意味着那件衣服的品质，从一开始就被价格框死了。不是做出了好衣服再来定价，是先定了价格，再在这个价格里做出"够用"的衣服。

各档品牌大概是多少倍

这不算什么秘密，就是没人专门讲过。

优衣库这类快消，大约3倍。

中低档国内品牌，4到5倍。

中档，5到8倍。

高端品牌，玛丝菲尔、之禾这个层级，10到12倍。

奢侈品，12倍起，没有上限。

也就是说，你买一件吊牌1200的国内高端女装，出厂成本可能是100到120块。

但这里有一个容易误解的地方：不是品牌一个人把这些钱全装进口袋了。

是整条链上每个人都要分一块，品牌商、总代理、省级代理、零售终端，每过一道手就加一次价。

到了商场，商场还要收进店费、促销费、装修分摊，再按营业额倒扣，比例通常在27%到35%之间。卖得不好的品牌，倒扣比例有时候到50%以上。

这些钱从哪出？还是从吊牌价里出。还是你付。

消费者是这条链最末端的人，前面所有人加在一起要多少，全部压在那张吊牌里。

吊牌价不是这件衣服值多少钱，是这条链上所有人一起需要多少钱。

为什么定倍率必须这么高

这里有一个很多人不知道的底层逻辑，叫期货制。
品牌方要提前6到12个月向工厂下生产订单。春装要在前一年秋天就确定款式、面料、数量，然后交给工厂生产。
问题是，没有人真的知道半年后消费者要买什么。只能靠预测，然后多备一点以防断货。

预测总会有偏差。每到季末，卖不完的货就压在仓库里。这些货没办法留到下一季继续卖，因为新款已经上了，去年的款在消费者眼里就是旧货。

怎么办？打折清仓。
但清仓的损失得有人承担。谁来承担？提前算进吊牌价里，让正价购买的消费者来承担。

所以高定倍率的另一面，是整个行业在用正价买家的钱，替换季库存买单。
你在旺季正价买的那件衣服，有一部分钱其实是在替那些最终被打折清掉的衣服付账。

打折是设计好的

品牌在定倍率的时候，日常折扣已经算进去了。
一个品牌日常7折销售，定倍率就得足够高，保证打完7折还能覆盖所有成本加上利润。一个品牌经常做5折促销，倍率就得更高。

所以你在商场看到的那些限时特惠，会员专享折扣，很可能不是品牌让利，是第一天就设计好的价格空间。本来就打算这么卖。

但有一种折扣是真的。

季末奥莱的3折、唯品会的清仓、品牌年终特卖，这些是品牌在消化真实的库存压力，是货没卖完必须回笼资金的真实割肉。

区别在哪？时间节点。
季中的折扣，基本是演戏。季末的清仓，基本是真的。
学会区分这两种折扣，比会砍价更有用。在季中抢限时特价的人，往往买在了价格游戏最设计好的位置。在季末扫清仓的人，才是真正捡到了漏。

那什么品牌值得正价买

定倍率低的品牌。
定倍率低，意味着它不需要靠虚高标价再打折来维持销售节奏，价格相对真实。优衣库基本全年不打折，标多少卖多少，这件事本身就是一种诚实。

定倍率高的品牌，商业模式依赖折扣。正价买入的人，是这条链里付得最多的那个。同一件衣服，等到季末3折，品牌依然没亏，只是赚少了。

一个可以直接用的判断方法

怎么判断一个品牌定倍率高不高？
两个动作。
第一，去闲鱼或得物搜这个品牌的二手成交价。那个价格是真实市场愿意为这件衣服付的钱，不是品牌希望你付的钱。如果二手价格只有吊牌价的两三成，说明这个品牌定倍率极高，正价完全不值得买。

第二，观察这个品牌的折扣规律。如果一个品牌全年都在打折，换着花样促销，说明它的定价体系就是建立在折扣上的。这种品牌，等最低折扣再买，永远是正确的选择。反过来，常年维持正价、很少打折的品牌，价格相对真实，正价买入不吃亏。

想通了定倍率这件事，会发现一个有意思的现象。
这个行业里所有看起来让你占便宜的设计，扣、特价、会员价、限时活动。其实都是同一件事的不同包装。

不是商家在让利，是商家在管理你对价格的感知。
吊牌价定得高，是为了让折扣价看起来划算。折扣价看起来划算，是为了让你觉得自己赢了。你觉得自己赢了，整个游戏才能继续转下去。