时间、体力、精力、技能、经验、认知，是每个人拥有的生产资料

打工上班的本质，是在销售个人生产资料的使用支配权，公司在买的，是在工作时间内，员工必须按照公司的要求，去使用个人生产资料的 “权力”

而那些不上班，也能养活自己的人，他们的收入来源，本质上是在销售自己使用生产资料后产生的价值

举一个简单的例子，同样是一名平面设计师。一位在公司里全职上班，拿6000死工资，忙的时候很忙，闲的时候一天都没活。另一位做自由职业，接不同客户的平面设计需求，按件计价收费

两个人拥有的生产资料，都是平面设计这个技能。前者在卖的是设计技能的使用支配权，后者卖的是自己使用设计技能后产生的直接价值结果

卖生产资料的使用权，短期内看似更稳定，但会有天花板，而且跟一家公司深度绑定的关系，长期来看并不稳定

卖使用生产资料产生的价值，短期内看似更不稳定，但天花板更高，且在拥有多个客户的情况下，抗风险能力更强

那如果想慢慢地转向不上班的生活状态，可以怎么做呢？一定要直接辞职吗？并不一定，可以尝试先从改变自己在公司里的收入结构做起

在一家公司里，所有的死工资，都是在卖个人生产资料的使用支配权；而提成类的收入，都是在卖实际的工作产出结果

尝试让自己在公司的收入结构里，拥有按实际产出结果计算收入的结构组成；然后通过实际产出结果，努力将这部分的收入占比增加；最后甚至有信心，通过主动降低固定收入的方式，来增加按实际结果产出计价的议价权

如果能在一家公司里完整走通上述这几个部分，那么就肯定拥有不上班养活自己的能力了

#@inside1024

分享最近的几件小事：
一、thinkpad笔记本的售后真的很差
最近拿了一台ThinkPad笔记本去官方售后保修。问题是某次插充电器的时候，充电口炸了，主板烧了，其他部件好坏未知。

去的第一家，提出了两个问题：
1.充电口因为爆炸外观损坏。需要先自费180元更换充电口后才能保修。（原装的充电器炸了原装的主板，而且这个还是机型通病。）
2.机器2022年10月出厂，京东自营2024年10月购买。以发票为依据更正保修期，不仅需要发票和购买截图，还要！！！减免优惠的页面！！！（发票和购买截图金额都对得上）在询问什么是“减免优惠页面”时，说我也不清楚？？？而且，问就是“系统要求上传这个”

去的第二家，进门就态度巨差，有点像去某种办事大厅里，接待员小有权利就想卡你一把的态度。（店里只有我一个人，临近春节也没什么人来保修，维修间里待修待取架子上的机器也没剩几台了，属于很闲的状态）
同样提出来充电口外观损坏，我据理力争，店员要看充电器，充电器插口同一位置一片焦黑，是产品故障没得跑了。这个店员就没有要收费。其次，提出说让提供发票和京东购买截图，说等一个工作日。总体来说除了态度巨差，还算没有巨大奇葩缺陷。
不过，小问题一堆：
1.我问他，
“充电器口炸成一片焦黑，这个充电器可以给检测一下好不好吗？”
“只能等你的新主板回来以后，把这个充电器插上试。我不能拿别人的机器给你试，给别人的炸了呢？”
“没有专业的检测仪器吗？”
“没有”
“那要是给新主板再炸了，怎么办？”
“再给你定新主板，换充电器”
“充电器坏的概率大吗？”
“不知道，每个充电器情况不同”
2.店员说，
“快春节了，你把电脑拿回去吧，节后再过来报修”
（我理解可能店铺怕春节期间有偷盗丢失，产生问题）
“那我拿回去，可以先把保修期更正报上去，把我的主板备件申请了吗？”
“不可以，你拿回去，等节后再拿过来，那时候再申请保修期更正，再给你申请备件，等换好了再给你拿过来”。
（也就是说，我如果不留下来，就要比这次留下来多等好几个工作日，外加多跑1～2趟）
然后，我坚持要当天给我开始办，当天把机器留下来。

（第二天又说，上面系统审核让补充发票详情页的截图，目前进度是主板备件到店了，保修期更正审核要初七以后才上班）

对于第一家索要优惠金额明细截图的事，我打了联想thinkpad售后官方400电话，投诉要个解释。
官方客服问我诉求：
我说两个诉求：
一是告诉我，你们凭发票更正保修期，内部规定上要哪些材料？到底有没有这个“优惠金额明细截图”？
二是如果有，告诉我，为什么需要“优惠明细截图”这个东西？这个东西是要证明什么？按照什么法规来要求提供的？
过了一会给我回电：
这个我们不清楚。这个我们不知道。这个是以服务站要求为准。这个具体你的情况我也不知道，要以服务站现场情况为准。
那么大的一个联想公司，他的售后总部竟然没有一个规章制度。然后有事上面就甩锅给维修服务站点，甩锅给基层营业员。实际上这玩意的审核还是总部统一有个部门审核。
真的，纯草台班子。
对比一下之前去过的四家笔记本（宏碁、小米、华为、微软）的售后，联想是目前最差劲的，和宏碁基本并列。但是，人家宏碁的不是直营售后啊！是外包售后啊！你联想都是直营售后啊！让我能说点啥好？？？
其他的四家简单说说吧，从差到好排序：宏碁外包售后真的差，竟然把烂主板充好主板给我换上赚钱还不承认，官方也毫无控制力，投诉0作用。微软是外包售后，虽然也有点费劲，但也只看发票，不扯淡。小米只要发票，爽快舒服。华为服务态度好且正规，据理力争可以完全维护个人权益。
ps.我咋感觉自己是笔记本克星？哈哈哈，真是每台本子都修过。

围观这草台班子的世界
@zheshijieya

今天真的要活见鬼了……！！！
我们店里一个男服务员辞职了，也算是个小干部吧，说晚上请大家搓一顿
加上技师和管理十来个人全去了，菜啊酒啊点得挺猛，最后账单差不多六千多
结账的时候，那家伙突然说去趟厕所，结果一去不回……
我给他打电没人接，发微信也不回，后来直接把我们拉黑了，整个群里的人都被他拉黑。包厢里瞬间就死寂了…
刚才还一个个举杯碰得叮叮响，说以后常联系常来玩，这会儿桌上剩了一大堆菜，酒瓶子倒了两三个，没一个人吭声
服务员拿着账单进来好几次，站在门口眼睛挨个儿在我们脸上瞟，我们谁也不敢跟她对眼
我们排班经理，岁数最大，他清了清嗓子，把酒杯往桌上一放，说这账不能不结，要不先一人平摊点，先把钱给了再说
他一开口，我闺蜜就炸了，说凭什么啊？是他嚷嚷着请客我们才敢敞开点，早知道是这种操蛋的鸿门宴，我他妈宁可回家啃泡面
我闺蜜平时嘴就贱，今天多喝了两杯，嗓门更大，骂得更脏
店里新来的小妹都快哭了，小声嘀咕她这个月才挣五千多，这一下子得掏好几百，根本没带那么多钱。
大家七嘴八舌，有的骂街，有的掏手机算自己吃了多少，包厢里乱得跟菜市场似的
经理拍了下桌子，他说现在吵也没用，饭店的钱必须给，都是一个店里混的，别为这点破事把关系搞砸
就按人头平摊，谁暂时掏不出来的我先垫着，下个月工资发了再还我
经理这么一说，大家也没辙了，一个个掏出手机开始转账。有人转着钱一边骂，说这孙子真他妈不是东西，辞职了还要恶心大家一把，以后在圈子里也别想混得开
也有人一句不说，脸黑得跟锅底一样。我把钱转给经理后，心里特别堵，不是舍不得那几百块，是觉得这事儿太恶心太下作了
天天在一个店里低头不见抬头见，就算有天大的难处，也不能用这么贱的方式甩锅走人😖😖
结完账我们一群人走出饭店，谁都没心情说。外面的风一吹，酒劲儿下去一半，那种被人当傻子耍的屈辱感反而更重了
有人说要不去报警，这明显是诈骗。老王摆摆手，说算了吧，就为了几千块钱闹到派出所，咱们店的脸往哪儿搁。就当花钱买了个教训，以后看人擦亮点眼睛
晚上回到店里，那男技师的工位已经空荡荡的，东西收拾得干干净净，跟从来没来过似的
大家干活的时候都心不在焉，互相之间也少了很多，昨晚那顿饭就像一根刺，都他妈底层，为啥这么搞……闹心死了😔😔

@inside1024

在职场中请记住这六条铁规则；

1、单位可以有闲事，但不能有闲人。
2、生命在于运动，管理在于折腾。
3、没有英雄干不成事，英雄太多容易出事。
4、人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
5、当领导要亲贤臣，治小人，用君子是人品，用小人是智慧。
6、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。

@inside1024
#行业内幕 #职场潜规则

梗图：领导指着饭桌上的鱼对你说：“鱼是好鱼，就是刺多”。
你该怎么回？

@inside1024

不要让自己成为职场中的面子货

所谓面子货，又可以叫水货，就是外表光鲜亮丽，内里一塌糊涂。说起话来头头是道，写的材料精美细致，但做起事来完全无法落地，简直就是百无一用。

工作总的来看就3件事：思考、执行、汇报。

当然了，不同职位对这3件事的比例要求不同，我们重点看看一个面子货的业务负责人，在这3件事上都是什么表现。

1. 首先是思考

正经的leader思考，结果是：不管面临多少问题，我一个阶段应该集中只做一两件事，不管再难，我也要想办法做到位；并且，我要为我的结论负责，我要自己拍板。

而水货leader，结果则是：面前摆着10件事，或者100个问题，我都要想办法去解决，只要下面的人执行到位了，肯定都没会好起来的；同时，所有的结论自己不拍板，永远等着更上一级来定……

甚至，能自己动脑子都算好的了，有些人还会像古代只会读书的县老爷一样，全听下面师爷的想法，完全没有自己的思考。

对水货在思考方面的总结就是：没判断力，没魄力，没担当。

2. 其次是执行

正经的leader，执行的时候，除了要挑真正能做好的人去，还要清楚地知道团队每个人的风格，并在适当的时机介入，去把控方向，把控进度。

而水货leader，往往执行的时候见不到人影，事情全交给下属去干；过程中既不深入了解细节，也不关心各类问题和冲突的解决。

遇到问题怎么办呢？很简单，发个任务让下属去干就好了，也不管下属能力是不是足够胜任。然后，干好了，是我指挥得当；没干好，就是下属不给力。

所谓的，领导想法都是好的，但下面的人执行的时候做歪了。说的就是这种情况了。

对水货在执行方面的总结，就是：不下地，没掌控力，没结果跟进。

3. 最后是汇报

做规划，跟进度，讨论方案等等都需要有汇报过程。

正经的汇报，是用来展示工作得失，争取更多资源的。因为前面想也想对了，做也做到位了，自然就会有结果，也自然可以讲接下来需要什么支持。

而水货的汇报，因为思考也不行，执行也拉胯，最后只能在汇报材料上下工夫，去强行美化，去粉饰太平；去找数据，找证据，编出一份材料来。写出来的东西就是辞藻华丽，逻辑严密，框架完整，排版优美，图文并茂……

不知道的人一看，很像那么回事。但实际上，里面写的东西最终都只是写写而已，没一个能落地的。

---

虽然前面吐槽了那么多，但很惭愧，我自己也没做好。很长一段时间，甚至是现在，我也是这样的水货leader。想嘛，想不清楚；做嘛，不太管事；讲嘛，只是讲得好听。

不过，意识到问题，就是开始改变的第一步。人终究要有些追求，不能一直泡在低水平的泥潭里。

最后，对职场早期，想有所作为的朋友的一些小建议，就是如果发现自己的+1甚至+2没什么真本事，只会表面文章，甚至还没什么追求，那尽早换下家。（一个经典信号，就是+1跟你花很多时间纠结PPT排版甚至字体大小颜色这种细枝末节的事。）

不然，不仅浪费时间，久了还会养成浮夸的习惯，很不好改。（我就活生生的例子）

太恐怖了，我朋友是mcn公司的，专门管母婴账号，她说她公司里母婴博主的小孩全都不是自己生的，是签约了才出镜的。有的博主账号突然换了个小孩，骗我们是生二胎了，其实是上个小孩的签约到期了。
#你不知道的行业内幕

国内的环境过于离谱，
朋友在商K点男模，
04年，某985毕业
三个月前还是在某头部车企
做智能驾驶的软件工程师
现已进入商K做男模
又在加速日本化了

每日吃瓜 @doubannew
每日尴图 @moyu2023

最近刷，真要把我看吐了。
满屏都是那帮所谓的“AI 大V”，天天发那些“教你 3 分钟学会调用 API”、“零基础搭建 AI 应用”的垃圾教程。
说白了，这群人本质上就是起号卖课的，全是在收割焦虑。
他们拼命忽悠你：“有了 AI 就能解决一切问”、“不学 AI 就会被淘汰”。 纯粹是扯淡。 绝大部分的商业问，早在几年前就被传统的“推荐算法”和“逻辑算法”解决得明明白白了。
为什么现在还要硬吹 AI？ 因为以前的算法公司是有门槛的。算法是数学，是逻辑，是白盒。你得真有技术，才能把确定性的代码变成公司的核心资产，那是真正的护城河。
而现在的所谓“AI 创业”，门槛低到令人发指。 这帮公司把“算法”偷换概念成了“大模型接口”。AI 的计算过程是黑盒的，是不明晰的。
当你把公司的命运交给一个你无法解释、更无法拥有的“黑盒”时，你手里其实没有任何资产。
所以，别被这些融资战报和卖课大V忽悠了。这波 AI 热潮最大的真相是： 大部分 AI 公司，只是以前的算法公司为了骗 VC 的钱，换了个洋气的 Title；而大部分 AI 教学，只是为了骗你的钱，换了个焦虑的包装。

@inside1024