#@inside1024

我俞发觉得，成功真的很简单。
因为真相是太多人太懒了。

抄也不会抄，做也不会做，天天刷手机，动不动就毫无产出。这是大多数人的真相。

坚持在牌桌上，偶尔出摊，已经能胜过绝大多数人。

没错，也是在骂自己，这种低执行力我都能拿到结果，其实反证成事对人的要求真没那么高。

稍微自律一点，稍微自信一点，稍微营业一下，其实就能比很多人强了。

终于知道为什么有人说要去“商 K”了……

@inside1024

富人/中产/穷人到底有什么区别

每个人应该都有过穷人时代也有过富人
感受如何

面对学习
穷人
努力进好公司
找挣钱多的工作
不爱学习
不相信学习可以改变命运
富人
学习挣钱
了解钱的本质并且为我所用
热爱学习
相信学习可以改变命运

面对金钱
穷人
总说我可付不起，思维懒惰
对金钱没感觉
富人
我怎样可以付得起
思考赚钱方法

面对工作
穷人
写出色的简历找到好工作
富人
写事业规划和财务规划
寻找创业机会
帮助更多的人提高工作机会

面对孩子
穷人
我不富有，因为我有孩子
富人
我必须富有，为了我的孩子

面对风险
穷人
挣钱要小心，不要冒险
总是前怕虎后怕狼
富人
学会管理风险，有财商知识
有理财能力，有理财思维

收入方式
穷人
让钱支配生活，追求工资加薪，为钱拼命
欺骗自己工作带来安全感
为别人工作耗费一生
为公司老板工作，为政府交纳税，为银行还贷款
工资收入
富人
让钱为他工作，钱生钱，头脑控制
不断学习，不断发现机会
非工资收入

时间差距
穷人
用时间换钱
打工者、自由职业者、个体工商户人群
富人
花钱买时间
企业家创造了公司花钱请人为他工作
投资家让钱为他工作

思维不同
穷人
不懂借力思维，不懂机会思维
不懂复利思维，不懂量化思维，不懂风险思维
富人
懂得借力思维，懂得机会思维
复利思维，量化思维，风险思维

所谓理财目标，不是说我要赚多少钱
而是要清楚自己要如何度过一生

但赚钱只是手段，而非目标
艺术品、地产、股票
全球3大资产配置投资工具
穷人拼命买房，中产滥买股票，富人疯狂买画

那什么才是真正的目标

①近期基础
合理安排好生活
规划好收入支出、做好储蓄和消费计划
让家人享受到富足的生活

②未来生活
逐渐实现各阶段的财富梦想
比如买房、买车、留学、旅游、养老什么的

③长远人生
通过投资理财建立稳定的现金流渠道
不再依靠工作赚钱，有了终身保障

消费，在向社会索取
赚钱，在为社会做贡献
要索取，先对社会做贡献

花钱，是满足自己的需求
赚钱，是间接满足他人的需求

自己与优秀的自己差距越来越大
信息差
认知差
行动差

首先，多读书
富爸爸系列书籍、小狗钱钱
金钱的灵魂、纳瓦尔宝典、穷查理宝典等等

富人的致富之道
汲取世界上最优秀人群的智慧精华
让自己具备基础的富人思维

时间、体力、精力、技能、经验、认知，是每个人拥有的生产资料

打工上班的本质，是在销售个人生产资料的使用支配权，公司在买的，是在工作时间内，员工必须按照公司的要求，去使用个人生产资料的 “权力”

而那些不上班，也能养活自己的人，他们的收入来源，本质上是在销售自己使用生产资料后产生的价值

举一个简单的例子，同样是一名平面设计师。一位在公司里全职上班，拿6000死工资，忙的时候很忙，闲的时候一天都没活。另一位做自由职业，接不同客户的平面设计需求，按件计价收费

两个人拥有的生产资料，都是平面设计这个技能。前者在卖的是设计技能的使用支配权，后者卖的是自己使用设计技能后产生的直接价值结果

卖生产资料的使用权，短期内看似更稳定，但会有天花板，而且跟一家公司深度绑定的关系，长期来看并不稳定

卖使用生产资料产生的价值，短期内看似更不稳定，但天花板更高，且在拥有多个客户的情况下，抗风险能力更强

那如果想慢慢地转向不上班的生活状态，可以怎么做呢？一定要直接辞职吗？并不一定，可以尝试先从改变自己在公司里的收入结构做起

在一家公司里，所有的死工资，都是在卖个人生产资料的使用支配权；而提成类的收入，都是在卖实际的工作产出结果

尝试让自己在公司的收入结构里，拥有按实际产出结果计算收入的结构组成；然后通过实际产出结果，努力将这部分的收入占比增加；最后甚至有信心，通过主动降低固定收入的方式，来增加按实际结果产出计价的议价权

如果能在一家公司里完整走通上述这几个部分，那么就肯定拥有不上班养活自己的能力了

#@inside1024

分享最近的几件小事：
一、thinkpad笔记本的售后真的很差
最近拿了一台ThinkPad笔记本去官方售后保修。问题是某次插充电器的时候，充电口炸了，主板烧了，其他部件好坏未知。

去的第一家，提出了两个问题：
1.充电口因为爆炸外观损坏。需要先自费180元更换充电口后才能保修。（原装的充电器炸了原装的主板，而且这个还是机型通病。）
2.机器2022年10月出厂，京东自营2024年10月购买。以发票为依据更正保修期，不仅需要发票和购买截图，还要！！！减免优惠的页面！！！（发票和购买截图金额都对得上）在询问什么是“减免优惠页面”时，说我也不清楚？？？而且，问就是“系统要求上传这个”

去的第二家，进门就态度巨差，有点像去某种办事大厅里，接待员小有权利就想卡你一把的态度。（店里只有我一个人，临近春节也没什么人来保修，维修间里待修待取架子上的机器也没剩几台了，属于很闲的状态）
同样提出来充电口外观损坏，我据理力争，店员要看充电器，充电器插口同一位置一片焦黑，是产品故障没得跑了。这个店员就没有要收费。其次，提出说让提供发票和京东购买截图，说等一个工作日。总体来说除了态度巨差，还算没有巨大奇葩缺陷。
不过，小问题一堆：
1.我问他，
“充电器口炸成一片焦黑，这个充电器可以给检测一下好不好吗？”
“只能等你的新主板回来以后，把这个充电器插上试。我不能拿别人的机器给你试，给别人的炸了呢？”
“没有专业的检测仪器吗？”
“没有”
“那要是给新主板再炸了，怎么办？”
“再给你定新主板，换充电器”
“充电器坏的概率大吗？”
“不知道，每个充电器情况不同”
2.店员说，
“快春节了，你把电脑拿回去吧，节后再过来报修”
（我理解可能店铺怕春节期间有偷盗丢失，产生问题）
“那我拿回去，可以先把保修期更正报上去，把我的主板备件申请了吗？”
“不可以，你拿回去，等节后再拿过来，那时候再申请保修期更正，再给你申请备件，等换好了再给你拿过来”。
（也就是说，我如果不留下来，就要比这次留下来多等好几个工作日，外加多跑1～2趟）
然后，我坚持要当天给我开始办，当天把机器留下来。

（第二天又说，上面系统审核让补充发票详情页的截图，目前进度是主板备件到店了，保修期更正审核要初七以后才上班）

对于第一家索要优惠金额明细截图的事，我打了联想thinkpad售后官方400电话，投诉要个解释。
官方客服问我诉求：
我说两个诉求：
一是告诉我，你们凭发票更正保修期，内部规定上要哪些材料？到底有没有这个“优惠金额明细截图”？
二是如果有，告诉我，为什么需要“优惠明细截图”这个东西？这个东西是要证明什么？按照什么法规来要求提供的？
过了一会给我回电：
这个我们不清楚。这个我们不知道。这个是以服务站要求为准。这个具体你的情况我也不知道，要以服务站现场情况为准。
那么大的一个联想公司，他的售后总部竟然没有一个规章制度。然后有事上面就甩锅给维修服务站点，甩锅给基层营业员。实际上这玩意的审核还是总部统一有个部门审核。
真的，纯草台班子。
对比一下之前去过的四家笔记本（宏碁、小米、华为、微软）的售后，联想是目前最差劲的，和宏碁基本并列。但是，人家宏碁的不是直营售后啊！是外包售后啊！你联想都是直营售后啊！让我能说点啥好？？？
其他的四家简单说说吧，从差到好排序：宏碁外包售后真的差，竟然把烂主板充好主板给我换上赚钱还不承认，官方也毫无控制力，投诉0作用。微软是外包售后，虽然也有点费劲，但也只看发票，不扯淡。小米只要发票，爽快舒服。华为服务态度好且正规，据理力争可以完全维护个人权益。
ps.我咋感觉自己是笔记本克星？哈哈哈，真是每台本子都修过。

围观这草台班子的世界
@zheshijieya

今天真的要活见鬼了……！！！
我们店里一个男服务员辞职了，也算是个小干部吧，说晚上请大家搓一顿
加上技师和管理十来个人全去了，菜啊酒啊点得挺猛，最后账单差不多六千多
结账的时候，那家伙突然说去趟厕所，结果一去不回……
我给他打电没人接，发微信也不回，后来直接把我们拉黑了，整个群里的人都被他拉黑。包厢里瞬间就死寂了…
刚才还一个个举杯碰得叮叮响，说以后常联系常来玩，这会儿桌上剩了一大堆菜，酒瓶子倒了两三个，没一个人吭声
服务员拿着账单进来好几次，站在门口眼睛挨个儿在我们脸上瞟，我们谁也不敢跟她对眼
我们排班经理，岁数最大，他清了清嗓子，把酒杯往桌上一放，说这账不能不结，要不先一人平摊点，先把钱给了再说
他一开口，我闺蜜就炸了，说凭什么啊？是他嚷嚷着请客我们才敢敞开点，早知道是这种操蛋的鸿门宴，我他妈宁可回家啃泡面
我闺蜜平时嘴就贱，今天多喝了两杯，嗓门更大，骂得更脏
店里新来的小妹都快哭了，小声嘀咕她这个月才挣五千多，这一下子得掏好几百，根本没带那么多钱。
大家七嘴八舌，有的骂街，有的掏手机算自己吃了多少，包厢里乱得跟菜市场似的
经理拍了下桌子，他说现在吵也没用，饭店的钱必须给，都是一个店里混的，别为这点破事把关系搞砸
就按人头平摊，谁暂时掏不出来的我先垫着，下个月工资发了再还我
经理这么一说，大家也没辙了，一个个掏出手机开始转账。有人转着钱一边骂，说这孙子真他妈不是东西，辞职了还要恶心大家一把，以后在圈子里也别想混得开
也有人一句不说，脸黑得跟锅底一样。我把钱转给经理后，心里特别堵，不是舍不得那几百块，是觉得这事儿太恶心太下作了
天天在一个店里低头不见抬头见，就算有天大的难处，也不能用这么贱的方式甩锅走人😖😖
结完账我们一群人走出饭店，谁都没心情说。外面的风一吹，酒劲儿下去一半，那种被人当傻子耍的屈辱感反而更重了
有人说要不去报警，这明显是诈骗。老王摆摆手，说算了吧，就为了几千块钱闹到派出所，咱们店的脸往哪儿搁。就当花钱买了个教训，以后看人擦亮点眼睛
晚上回到店里，那男技师的工位已经空荡荡的，东西收拾得干干净净，跟从来没来过似的
大家干活的时候都心不在焉，互相之间也少了很多，昨晚那顿饭就像一根刺，都他妈底层，为啥这么搞……闹心死了😔😔

@inside1024

在职场中请记住这六条铁规则；

1、单位可以有闲事，但不能有闲人。
2、生命在于运动，管理在于折腾。
3、没有英雄干不成事，英雄太多容易出事。
4、人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
5、当领导要亲贤臣，治小人，用君子是人品，用小人是智慧。
6、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。

@inside1024
#行业内幕 #职场潜规则

梗图：领导指着饭桌上的鱼对你说：“鱼是好鱼，就是刺多”。
你该怎么回？

@inside1024

不要让自己成为职场中的面子货

所谓面子货，又可以叫水货，就是外表光鲜亮丽，内里一塌糊涂。说起话来头头是道，写的材料精美细致，但做起事来完全无法落地，简直就是百无一用。

工作总的来看就3件事：思考、执行、汇报。

当然了，不同职位对这3件事的比例要求不同，我们重点看看一个面子货的业务负责人，在这3件事上都是什么表现。

1. 首先是思考

正经的leader思考，结果是：不管面临多少问题，我一个阶段应该集中只做一两件事，不管再难，我也要想办法做到位；并且，我要为我的结论负责，我要自己拍板。

而水货leader，结果则是：面前摆着10件事，或者100个问题，我都要想办法去解决，只要下面的人执行到位了，肯定都没会好起来的；同时，所有的结论自己不拍板，永远等着更上一级来定……

甚至，能自己动脑子都算好的了，有些人还会像古代只会读书的县老爷一样，全听下面师爷的想法，完全没有自己的思考。

对水货在思考方面的总结就是：没判断力，没魄力，没担当。

2. 其次是执行

正经的leader，执行的时候，除了要挑真正能做好的人去，还要清楚地知道团队每个人的风格，并在适当的时机介入，去把控方向，把控进度。

而水货leader，往往执行的时候见不到人影，事情全交给下属去干；过程中既不深入了解细节，也不关心各类问题和冲突的解决。

遇到问题怎么办呢？很简单，发个任务让下属去干就好了，也不管下属能力是不是足够胜任。然后，干好了，是我指挥得当；没干好，就是下属不给力。

所谓的，领导想法都是好的，但下面的人执行的时候做歪了。说的就是这种情况了。

对水货在执行方面的总结，就是：不下地，没掌控力，没结果跟进。

3. 最后是汇报

做规划，跟进度，讨论方案等等都需要有汇报过程。

正经的汇报，是用来展示工作得失，争取更多资源的。因为前面想也想对了，做也做到位了，自然就会有结果，也自然可以讲接下来需要什么支持。

而水货的汇报，因为思考也不行，执行也拉胯，最后只能在汇报材料上下工夫，去强行美化，去粉饰太平；去找数据，找证据，编出一份材料来。写出来的东西就是辞藻华丽，逻辑严密，框架完整，排版优美，图文并茂……

不知道的人一看，很像那么回事。但实际上，里面写的东西最终都只是写写而已，没一个能落地的。

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虽然前面吐槽了那么多，但很惭愧，我自己也没做好。很长一段时间，甚至是现在，我也是这样的水货leader。想嘛，想不清楚；做嘛，不太管事；讲嘛，只是讲得好听。

不过，意识到问题，就是开始改变的第一步。人终究要有些追求，不能一直泡在低水平的泥潭里。

最后，对职场早期，想有所作为的朋友的一些小建议，就是如果发现自己的+1甚至+2没什么真本事，只会表面文章，甚至还没什么追求，那尽早换下家。（一个经典信号，就是+1跟你花很多时间纠结PPT排版甚至字体大小颜色这种细枝末节的事。）

不然，不仅浪费时间，久了还会养成浮夸的习惯，很不好改。（我就活生生的例子）

太恐怖了，我朋友是mcn公司的，专门管母婴账号，她说她公司里母婴博主的小孩全都不是自己生的，是签约了才出镜的。有的博主账号突然换了个小孩，骗我们是生二胎了，其实是上个小孩的签约到期了。
#你不知道的行业内幕

国内的环境过于离谱，
朋友在商K点男模，
04年，某985毕业
三个月前还是在某头部车企
做智能驾驶的软件工程师
现已进入商K做男模
又在加速日本化了

每日吃瓜 @doubannew
每日尴图 @moyu2023

最近刷，真要把我看吐了。
满屏都是那帮所谓的“AI 大V”，天天发那些“教你 3 分钟学会调用 API”、“零基础搭建 AI 应用”的垃圾教程。
说白了，这群人本质上就是起号卖课的，全是在收割焦虑。
他们拼命忽悠你：“有了 AI 就能解决一切问”、“不学 AI 就会被淘汰”。 纯粹是扯淡。 绝大部分的商业问，早在几年前就被传统的“推荐算法”和“逻辑算法”解决得明明白白了。
为什么现在还要硬吹 AI？ 因为以前的算法公司是有门槛的。算法是数学，是逻辑，是白盒。你得真有技术，才能把确定性的代码变成公司的核心资产，那是真正的护城河。
而现在的所谓“AI 创业”，门槛低到令人发指。 这帮公司把“算法”偷换概念成了“大模型接口”。AI 的计算过程是黑盒的，是不明晰的。
当你把公司的命运交给一个你无法解释、更无法拥有的“黑盒”时，你手里其实没有任何资产。
所以，别被这些融资战报和卖课大V忽悠了。这波 AI 热潮最大的真相是： 大部分 AI 公司，只是以前的算法公司为了骗 VC 的钱，换了个洋气的 Title；而大部分 AI 教学，只是为了骗你的钱，换了个焦虑的包装。

@inside1024