中国一学校开发人形机器人以应对人口下降及老年化
为应对人口下降及社会老龄化等严峻挑战,中国在上海开设了一所大规模人形机器人培训学校,旨在加速该领域的技术发展。
在这所占地4600平方米的“学校”中,上百台机器人在模拟工厂、家居等环境中,由佩戴VR设备的人类导师指导,通过上百次重复动作来学习焊接、烹饪和整理家务等技能。此举是中国实现工业现代化、减少对外国技术依赖的国家战略核心。该中心的目标是收集海量数据与私营企业共享,以降低研发成本并推动技术普及。
尽管电池续航等技术瓶颈意味着人形机器人的广泛应用尚需5至10年,但该项目是中国在全球机器人竞赛中的重要布局,并被视为未来解决劳动力短缺和老年护理问题的关键方案。
为应对人口下降及社会老龄化等严峻挑战,中国在上海开设了一所大规模人形机器人培训学校,旨在加速该领域的技术发展。
在这所占地4600平方米的“学校”中,上百台机器人在模拟工厂、家居等环境中,由佩戴VR设备的人类导师指导,通过上百次重复动作来学习焊接、烹饪和整理家务等技能。此举是中国实现工业现代化、减少对外国技术依赖的国家战略核心。该中心的目标是收集海量数据与私营企业共享,以降低研发成本并推动技术普及。
尽管电池续航等技术瓶颈意味着人形机器人的广泛应用尚需5至10年,但该项目是中国在全球机器人竞赛中的重要布局,并被视为未来解决劳动力短缺和老年护理问题的关键方案。
🥴6👍2🤣2
【升值计】2001 年的时候,中文媒体报道「日本政府狂言,50 年要拿 30 个诺贝尔奖 」。当时看到新闻的大多数人都觉得,这真是狂言,疯了。
但是……日本的50年30人诺贝尔奖计划,已经20人了,这才25年,已经让他们快实现了
但是……日本的50年30人诺贝尔奖计划,已经20人了,这才25年,已经让他们快实现了
🤷♂6👍3
比亚迪在日本9月销量创新高
在中国比亚迪和美国特斯拉推出大幅折扣促销后,两家公司于9月份在日本的单月销量双双创下历史新高,凸显出进口品牌正成为日本电动汽车市场增长的主要驱动力。
根据日本汽车进口商协会公布的数据,比亚迪9月销量达802辆,约为去年同期的三倍,其为期一个月的促销活动覆盖全系车型,优惠幅度高达117万日元。与此同时,主要由特斯拉构成的“其他”类别销量同比增长2.8倍至1471辆,此前特斯拉也对其主力车型“Model 3”进行了长达数月的降价。
这一创纪录的销售表现表明,海外电动汽车制造商正通过积极的定价策略,成功渗透并主导日本这一传统上由本土品牌占据绝对优势的汽车市场,加速了当地电动汽车的普及进程
在中国比亚迪和美国特斯拉推出大幅折扣促销后,两家公司于9月份在日本的单月销量双双创下历史新高,凸显出进口品牌正成为日本电动汽车市场增长的主要驱动力。
根据日本汽车进口商协会公布的数据,比亚迪9月销量达802辆,约为去年同期的三倍,其为期一个月的促销活动覆盖全系车型,优惠幅度高达117万日元。与此同时,主要由特斯拉构成的“其他”类别销量同比增长2.8倍至1471辆,此前特斯拉也对其主力车型“Model 3”进行了长达数月的降价。
这一创纪录的销售表现表明,海外电动汽车制造商正通过积极的定价策略,成功渗透并主导日本这一传统上由本土品牌占据绝对优势的汽车市场,加速了当地电动汽车的普及进程
💩7👍3
Forwarded from Post Bot
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#@inside1024
销售不用特意学,如果你很理解人性,对销售就无师自通。
成交有黄金时间,就像恋爱暧昧期不能太久,拖着拖着就黄了。讲究一个节奏,一鼓作气,目标清晰,推进。
三天两头,隔三岔五,诈尸一样问你两句话的用户,很难下单的。
销售不用特意学,如果你很理解人性,对销售就无师自通。
成交有黄金时间,就像恋爱暧昧期不能太久,拖着拖着就黄了。讲究一个节奏,一鼓作气,目标清晰,推进。
三天两头,隔三岔五,诈尸一样问你两句话的用户,很难下单的。
😁4
#@inside1024
在推上看到一个博主,说 Kindle 退出后,国内的电子书生态恶化,导致体验不佳。
原 Po 评论里大部分是作为读者的用户在说其实用户体验提升了很多。
但原 Po 说的是生态,而生态是指买卖双方。
恰好之前和出版社的朋友聊过这个问题,Kindle 退出之后国内的电子书市场规模一落千丈,虽然大盘数据仍在上涨,但基本被网文吃掉了 90% 以上。
各家出版社里,电子出版业务已经从“全村的希望”落到“路边一条”了,爆款书能不上就不上,能晚上就晚上。
Kindle 时代的末期,Kindle 上电子书新书单价几乎能和实体书看齐。实体书定价 60 块,电子书就敢卖 50 块。
这让那段时间,很多出版社都选择了“电\纸双首发”的策略。
再加上 Kindle 会对这样双首发的书有运营倾斜,首发书会上首页。这个时候电子书的优势完全爆发出来——不用估印量,线上营销好转化,容易分享金句,可以更块的社交引爆。
这让出版社非常有动力爆款书在 Kindle 渠道首发,甚至有取代实体书渠道的趋势。
但 Kindle 之后,再也没有国内的电子书平台允许(或有能力)做这样的定价策略。
以微信读书为代表的低价包月定价,实际上是之前 Kindle Unlimited 的长尾过期书论斤卖的清库存模式,每个月给出版社的钱可能只有几千块钱(整个社,不是一本书)。
再加上,抖音直播推书接替了 Kindle 首发的那些优势——一个大读书博主带下货,2 小时能卖 10 万本。
而直播卖书,几乎只能推实体书不能推电子书,所以更是让出版社不愿意在电子书渠道上架了。
当然,这对盗版用户可能确实没什么影响。
但其实这是胡话,因为以前的盗版电子书,大部分也是从 Kindle 上破 DRM 出来的。没有 Kindle 之后,盗版在速度和广度上也大幅下降了。
在推上看到一个博主,说 Kindle 退出后,国内的电子书生态恶化,导致体验不佳。
原 Po 评论里大部分是作为读者的用户在说其实用户体验提升了很多。
但原 Po 说的是生态,而生态是指买卖双方。
恰好之前和出版社的朋友聊过这个问题,Kindle 退出之后国内的电子书市场规模一落千丈,虽然大盘数据仍在上涨,但基本被网文吃掉了 90% 以上。
各家出版社里,电子出版业务已经从“全村的希望”落到“路边一条”了,爆款书能不上就不上,能晚上就晚上。
Kindle 时代的末期,Kindle 上电子书新书单价几乎能和实体书看齐。实体书定价 60 块,电子书就敢卖 50 块。
这让那段时间,很多出版社都选择了“电\纸双首发”的策略。
再加上 Kindle 会对这样双首发的书有运营倾斜,首发书会上首页。这个时候电子书的优势完全爆发出来——不用估印量,线上营销好转化,容易分享金句,可以更块的社交引爆。
这让出版社非常有动力爆款书在 Kindle 渠道首发,甚至有取代实体书渠道的趋势。
但 Kindle 之后,再也没有国内的电子书平台允许(或有能力)做这样的定价策略。
以微信读书为代表的低价包月定价,实际上是之前 Kindle Unlimited 的长尾过期书论斤卖的清库存模式,每个月给出版社的钱可能只有几千块钱(整个社,不是一本书)。
再加上,抖音直播推书接替了 Kindle 首发的那些优势——一个大读书博主带下货,2 小时能卖 10 万本。
而直播卖书,几乎只能推实体书不能推电子书,所以更是让出版社不愿意在电子书渠道上架了。
当然,这对盗版用户可能确实没什么影响。
但其实这是胡话,因为以前的盗版电子书,大部分也是从 Kindle 上破 DRM 出来的。没有 Kindle 之后,盗版在速度和广度上也大幅下降了。
😱4😁1
港世界地质公园国庆日被四千旅客「蹂躏」 珊瑚群等自然生态恐遭不可逆转破坏
香港在国庆黄金周期间吸引了大量内地游客,但也导致其世界地质公园桥咀岛的自然生态遭受严重破坏,引发公众对港府旅游政策的强烈批评。
环保组织“绿色和平”发布图文证据显示,仅国庆节当天,就有超过四千名游客涌入桥咀岛,他们践踏珍贵的珊瑚群、滥捕海洋生物并在禁止区域生火,对当地生态造成了可能是不可逆转的损害。这一事件在香港引发公愤,舆论普遍批评游客的不文明行为,并将矛头指向港府只追求经济利益、忽视环境保护的“向钱看”旅游发展策略。
尽管港府高层宣扬游客量回升带来的经济效益,但环保团体和公众舆论指出,政府缺乏对生态旅游的整体规划和有效管理,未能预见并防止“过度旅游”带来的负面影响。事件曝光后,港府宣布将加强巡查和清洁,但被批评为亡羊补牢。环保组织呼吁政府应采取“先保育后旅游”原则,研究并限制敏感区域的游客承载量,从根本上解决问题。
香港在国庆黄金周期间吸引了大量内地游客,但也导致其世界地质公园桥咀岛的自然生态遭受严重破坏,引发公众对港府旅游政策的强烈批评。
环保组织“绿色和平”发布图文证据显示,仅国庆节当天,就有超过四千名游客涌入桥咀岛,他们践踏珍贵的珊瑚群、滥捕海洋生物并在禁止区域生火,对当地生态造成了可能是不可逆转的损害。这一事件在香港引发公愤,舆论普遍批评游客的不文明行为,并将矛头指向港府只追求经济利益、忽视环境保护的“向钱看”旅游发展策略。
尽管港府高层宣扬游客量回升带来的经济效益,但环保团体和公众舆论指出,政府缺乏对生态旅游的整体规划和有效管理,未能预见并防止“过度旅游”带来的负面影响。事件曝光后,港府宣布将加强巡查和清洁,但被批评为亡羊补牢。环保组织呼吁政府应采取“先保育后旅游”原则,研究并限制敏感区域的游客承载量,从根本上解决问题。
🤡7🖕3👻2
#内幕消息
最后活下来的创业公司,老板都是很残酷的。
不是贬义,是我在创业公司呆了五年见了n个同类老板的结论,残酷和冷血是他们的必备素质。
不论男女,情绪化都得戒。
大多数你看到的用情到深处,装的成分更大。
要么是面对媒体,要么在给投资人画饼。哪怕是女的,也不见得会心慈手软,狠起来甚至更暴戾。
阴晴不定,一天一个想法。这都是很正常的。
你若是觉得一个创始人一直如沐春风,性格又好又善良,只能说明几点。
要么你就是个nobody,还犯不着对你动真情。
要么就是这公司还在初期,八字没一撇,在童话泡泡里做梦,劝你赶紧跑吧,这种公司几乎没法活。
能活下去的创业公司,风吹雨打,考验只会一个比一个难,最终能让创始人穿越周期的,必定需要他的ego足够大。大到变态,大到离谱,大到整个公司都变成他的精神载体,他就成功了。
他会变得残酷,会变得利益至上,会变得冷血。杀鸡取卵,随时开人。只有“对我有用的员工”,没有个人感情。只有“忠诚和性价比”而不在乎你是不是什么职业精英。
这都是必要的。只有这样,面对很多次快死的时候他都不会死。
如果你问我五年下来学会了什么对策,
那就是,拥抱变化。
能接受残酷的时候,在看到风口不对的时候,比他更残酷。
不要成为那个他期待你成为的“性价比之选”。
最后活下来的创业公司,老板都是很残酷的。
不是贬义,是我在创业公司呆了五年见了n个同类老板的结论,残酷和冷血是他们的必备素质。
不论男女,情绪化都得戒。
大多数你看到的用情到深处,装的成分更大。
要么是面对媒体,要么在给投资人画饼。哪怕是女的,也不见得会心慈手软,狠起来甚至更暴戾。
阴晴不定,一天一个想法。这都是很正常的。
你若是觉得一个创始人一直如沐春风,性格又好又善良,只能说明几点。
要么你就是个nobody,还犯不着对你动真情。
要么就是这公司还在初期,八字没一撇,在童话泡泡里做梦,劝你赶紧跑吧,这种公司几乎没法活。
能活下去的创业公司,风吹雨打,考验只会一个比一个难,最终能让创始人穿越周期的,必定需要他的ego足够大。大到变态,大到离谱,大到整个公司都变成他的精神载体,他就成功了。
他会变得残酷,会变得利益至上,会变得冷血。杀鸡取卵,随时开人。只有“对我有用的员工”,没有个人感情。只有“忠诚和性价比”而不在乎你是不是什么职业精英。
这都是必要的。只有这样,面对很多次快死的时候他都不会死。
如果你问我五年下来学会了什么对策,
那就是,拥抱变化。
能接受残酷的时候,在看到风口不对的时候,比他更残酷。
不要成为那个他期待你成为的“性价比之选”。
😁6💩4