#内幕消息
《马斯克传》又名《高智商疯批折腾指南》读后感连载继续!本书每五页必有一人与马斯克决裂,其中多半为炮灰(无反抗记录,故事戛然而止)。这一期让我们关注书中炮灰的故事及其心理状况。
一、比尔哈里斯(投资人莫里茨给 X.com 找的资深 CEO)
先在一次会面里夸了一段哈里斯,“外向型的商业奇才...简直像超人一样,我们仨(蒂尔、列夫琴、马斯克)跟他比起来全都是书呆子”。这次会面促进了 X.com 和 PayPal 合并。
然后突然下一段哈里斯就被赶走了:“合并完成,最大的股东马斯克当上了董事长,几周后,他与和列夫琴一起逼走了哈里斯”。
哈里斯的心理状况:没写。
哈里斯好他妈惨。
二、萨斯菲尔德(NASA 的公务员)
负责代表 NASA 评估 SpaceX 的。跟马斯克相谈甚欢,对马斯克掏心掏肺。在邮件里告诉马斯克另一个公司是关系户,没投标就拿到了合同。
马斯克反手一个起诉,以邮件内容作为证据,然后赢了。SpaceX 获得了很大的好处:此后一大部分订单来自于 NASA 败诉后被迫开放的招标流程。
萨斯菲尔德的心理状况:没写。
萨斯菲尔德好他妈惨。
三、马丁艾伯哈德(特斯拉创始人)
艾伯哈德不是 fierce nerd,他就是个 nerd。他确实犯了个挺大的错,就是不计成本地做车,最后一拉 excel 表才发现成本严重超支。这一听就是卡成本大师马斯克忍不了的。本来他是跟马斯克和和气气地说好,主动让位,让他们找到更适合的 CEO。
然后在几个月之后的董事会上,马斯克盘问艾伯哈德车辆成本估计,艾伯哈德说不准。马斯克说他“撒谎”。随后在没有他出席的一次董事会上,投票把艾伯哈德赶走了,电话通知了下就算完了。艾伯哈德被认为是马斯克内心角落排名第二的能激怒他的人,俩人签了协议才停止互相诋毁。马斯克:“与艾伯哈德共事是我职业生涯中犯下的最严重的错误。”
艾伯哈德的心理状况:愤怒、痛苦、悲伤。“他说我撒谎。我不会对任何人撒谎。这是诽谤!”
艾伯哈德好他妈惨。
四、迈克尔马克斯(特斯拉投资人,前伟创力 CEO)
本来他们相处得不错,但迈克尔犯了一个错误——“他认为自己可以引导公司的发展,而不仅是贯彻马斯克的意志。”
马斯克的反馈:“迈克尔马克斯不会解雇任何人...想要成为每个人的朋友,就会导致你关注眼前那这个人的情绪,而不是关心整个公司的成功。”后来迈克尔辞职。
迈克尔的心理状况:“他把我当小孩,我不是小孩。我比他大,而且我也经营过一家 250 亿美元的公司。”
迈克尔马克斯好他妈惨。
先列这四个吧(这才到 150 页,这书 600 页)。这些人一度都是马斯克最近的圈子里的人,意味着他们都是靠惊人的才华行走江湖的,马斯克可不跟蠢蛋说话。
中心思想:马斯克不仁,以万物为刍狗。牛逼!
《马斯克传》又名《高智商疯批折腾指南》读后感连载继续!本书每五页必有一人与马斯克决裂,其中多半为炮灰(无反抗记录,故事戛然而止)。这一期让我们关注书中炮灰的故事及其心理状况。
一、比尔哈里斯(投资人莫里茨给 X.com 找的资深 CEO)
先在一次会面里夸了一段哈里斯,“外向型的商业奇才...简直像超人一样,我们仨(蒂尔、列夫琴、马斯克)跟他比起来全都是书呆子”。这次会面促进了 X.com 和 PayPal 合并。
然后突然下一段哈里斯就被赶走了:“合并完成,最大的股东马斯克当上了董事长,几周后,他与和列夫琴一起逼走了哈里斯”。
哈里斯的心理状况:没写。
哈里斯好他妈惨。
二、萨斯菲尔德(NASA 的公务员)
负责代表 NASA 评估 SpaceX 的。跟马斯克相谈甚欢,对马斯克掏心掏肺。在邮件里告诉马斯克另一个公司是关系户,没投标就拿到了合同。
马斯克反手一个起诉,以邮件内容作为证据,然后赢了。SpaceX 获得了很大的好处:此后一大部分订单来自于 NASA 败诉后被迫开放的招标流程。
萨斯菲尔德的心理状况:没写。
萨斯菲尔德好他妈惨。
三、马丁艾伯哈德(特斯拉创始人)
艾伯哈德不是 fierce nerd,他就是个 nerd。他确实犯了个挺大的错,就是不计成本地做车,最后一拉 excel 表才发现成本严重超支。这一听就是卡成本大师马斯克忍不了的。本来他是跟马斯克和和气气地说好,主动让位,让他们找到更适合的 CEO。
然后在几个月之后的董事会上,马斯克盘问艾伯哈德车辆成本估计,艾伯哈德说不准。马斯克说他“撒谎”。随后在没有他出席的一次董事会上,投票把艾伯哈德赶走了,电话通知了下就算完了。艾伯哈德被认为是马斯克内心角落排名第二的能激怒他的人,俩人签了协议才停止互相诋毁。马斯克:“与艾伯哈德共事是我职业生涯中犯下的最严重的错误。”
艾伯哈德的心理状况:愤怒、痛苦、悲伤。“他说我撒谎。我不会对任何人撒谎。这是诽谤!”
艾伯哈德好他妈惨。
四、迈克尔马克斯(特斯拉投资人,前伟创力 CEO)
本来他们相处得不错,但迈克尔犯了一个错误——“他认为自己可以引导公司的发展,而不仅是贯彻马斯克的意志。”
马斯克的反馈:“迈克尔马克斯不会解雇任何人...想要成为每个人的朋友,就会导致你关注眼前那这个人的情绪,而不是关心整个公司的成功。”后来迈克尔辞职。
迈克尔的心理状况:“他把我当小孩,我不是小孩。我比他大,而且我也经营过一家 250 亿美元的公司。”
迈克尔马克斯好他妈惨。
先列这四个吧(这才到 150 页,这书 600 页)。这些人一度都是马斯克最近的圈子里的人,意味着他们都是靠惊人的才华行走江湖的,马斯克可不跟蠢蛋说话。
中心思想:马斯克不仁,以万物为刍狗。牛逼!
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最近,我8岁的儿子经历了一次小小的校园霸凌。他并不是这场霸凌的受害者,但他的好朋友Y是。
霸凌者G长得人高马大,又学跆拳道,平常就爱打打闹闹,在学校里是出了名的小霸王。最近不知道出于什么原因,G总找Y的茬儿。除了偶尔拳脚上的欺负之外,据说还给他定下各种规矩,比如说话声不许传到自己的耳朵里,不能告诉老师,不能跟某某人交朋友……
我问儿子:“G欺负你的朋友时,你是怎么做的?”
他说:“我只好假装看不见。”
我急了:“你怎么能假装看不见呢?”
他很委屈:“如果我告诉老师,他就会打我,给我定规矩了……”
那天晚上,我找出一本叫《假装没看见》的绘本读给他听。这个绘本的主角也是一个假装看不见的小孩,明明看到好朋友被欺负,却一直假装没看见,直到他自己变成被欺负的对象,直到霸凌者也变成被霸凌的对象……
校园霸凌的邪恶之处在于,它的阴影会降临在每一个人身上,包括施害者、受害者、旁观者。就像书中那位关东煮大叔所说:“假装看不见,心里那盏点亮的灯,就会暗淡下去。”
《假装没看见》的作者梅田俊作在一次采访中说,校园霸凌虽然发生在孩子之间,却是成年人的问题——因为复兴和拯救人类的心灵,本就是成年人的职责。
霸凌者G长得人高马大,又学跆拳道,平常就爱打打闹闹,在学校里是出了名的小霸王。最近不知道出于什么原因,G总找Y的茬儿。除了偶尔拳脚上的欺负之外,据说还给他定下各种规矩,比如说话声不许传到自己的耳朵里,不能告诉老师,不能跟某某人交朋友……
我问儿子:“G欺负你的朋友时,你是怎么做的?”
他说:“我只好假装看不见。”
我急了:“你怎么能假装看不见呢?”
他很委屈:“如果我告诉老师,他就会打我,给我定规矩了……”
那天晚上,我找出一本叫《假装没看见》的绘本读给他听。这个绘本的主角也是一个假装看不见的小孩,明明看到好朋友被欺负,却一直假装没看见,直到他自己变成被欺负的对象,直到霸凌者也变成被霸凌的对象……
校园霸凌的邪恶之处在于,它的阴影会降临在每一个人身上,包括施害者、受害者、旁观者。就像书中那位关东煮大叔所说:“假装看不见,心里那盏点亮的灯,就会暗淡下去。”
《假装没看见》的作者梅田俊作在一次采访中说,校园霸凌虽然发生在孩子之间,却是成年人的问题——因为复兴和拯救人类的心灵,本就是成年人的职责。
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现实中的化骨绵水,奇怪的知识又增加了
@inside1024
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中国一学校开发人形机器人以应对人口下降及老年化
为应对人口下降及社会老龄化等严峻挑战,中国在上海开设了一所大规模人形机器人培训学校,旨在加速该领域的技术发展。
在这所占地4600平方米的“学校”中,上百台机器人在模拟工厂、家居等环境中,由佩戴VR设备的人类导师指导,通过上百次重复动作来学习焊接、烹饪和整理家务等技能。此举是中国实现工业现代化、减少对外国技术依赖的国家战略核心。该中心的目标是收集海量数据与私营企业共享,以降低研发成本并推动技术普及。
尽管电池续航等技术瓶颈意味着人形机器人的广泛应用尚需5至10年,但该项目是中国在全球机器人竞赛中的重要布局,并被视为未来解决劳动力短缺和老年护理问题的关键方案。
为应对人口下降及社会老龄化等严峻挑战,中国在上海开设了一所大规模人形机器人培训学校,旨在加速该领域的技术发展。
在这所占地4600平方米的“学校”中,上百台机器人在模拟工厂、家居等环境中,由佩戴VR设备的人类导师指导,通过上百次重复动作来学习焊接、烹饪和整理家务等技能。此举是中国实现工业现代化、减少对外国技术依赖的国家战略核心。该中心的目标是收集海量数据与私营企业共享,以降低研发成本并推动技术普及。
尽管电池续航等技术瓶颈意味着人形机器人的广泛应用尚需5至10年,但该项目是中国在全球机器人竞赛中的重要布局,并被视为未来解决劳动力短缺和老年护理问题的关键方案。
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【升值计】2001 年的时候,中文媒体报道「日本政府狂言,50 年要拿 30 个诺贝尔奖 」。当时看到新闻的大多数人都觉得,这真是狂言,疯了。
但是……日本的50年30人诺贝尔奖计划,已经20人了,这才25年,已经让他们快实现了
但是……日本的50年30人诺贝尔奖计划,已经20人了,这才25年,已经让他们快实现了
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比亚迪在日本9月销量创新高
在中国比亚迪和美国特斯拉推出大幅折扣促销后,两家公司于9月份在日本的单月销量双双创下历史新高,凸显出进口品牌正成为日本电动汽车市场增长的主要驱动力。
根据日本汽车进口商协会公布的数据,比亚迪9月销量达802辆,约为去年同期的三倍,其为期一个月的促销活动覆盖全系车型,优惠幅度高达117万日元。与此同时,主要由特斯拉构成的“其他”类别销量同比增长2.8倍至1471辆,此前特斯拉也对其主力车型“Model 3”进行了长达数月的降价。
这一创纪录的销售表现表明,海外电动汽车制造商正通过积极的定价策略,成功渗透并主导日本这一传统上由本土品牌占据绝对优势的汽车市场,加速了当地电动汽车的普及进程
在中国比亚迪和美国特斯拉推出大幅折扣促销后,两家公司于9月份在日本的单月销量双双创下历史新高,凸显出进口品牌正成为日本电动汽车市场增长的主要驱动力。
根据日本汽车进口商协会公布的数据,比亚迪9月销量达802辆,约为去年同期的三倍,其为期一个月的促销活动覆盖全系车型,优惠幅度高达117万日元。与此同时,主要由特斯拉构成的“其他”类别销量同比增长2.8倍至1471辆,此前特斯拉也对其主力车型“Model 3”进行了长达数月的降价。
这一创纪录的销售表现表明,海外电动汽车制造商正通过积极的定价策略,成功渗透并主导日本这一传统上由本土品牌占据绝对优势的汽车市场,加速了当地电动汽车的普及进程
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销售不用特意学,如果你很理解人性,对销售就无师自通。
成交有黄金时间,就像恋爱暧昧期不能太久,拖着拖着就黄了。讲究一个节奏,一鼓作气,目标清晰,推进。
三天两头,隔三岔五,诈尸一样问你两句话的用户,很难下单的。
销售不用特意学,如果你很理解人性,对销售就无师自通。
成交有黄金时间,就像恋爱暧昧期不能太久,拖着拖着就黄了。讲究一个节奏,一鼓作气,目标清晰,推进。
三天两头,隔三岔五,诈尸一样问你两句话的用户,很难下单的。
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