#@inside1024
上周剪头发，理发师跟我聊天，他说18年的时候准备买房，结果房价大涨一波，她老婆说，没意思，不买了！然后他们买了年金险，一年十几万，交五年，那时候利息多好，再加上现在房子又跌了，一进一出，扭亏为盈，我夸他老婆眼光真好，有魄力。他说今年他们买房了，普陀区老破小，跟18年比，房价腰斩，现在租出去，还有点被动收入。剪完头发，我说我后面还有客户吗？他说没了，你是今天最后一单生意。他又说，我不拼命做生活的，赚钱这个事靠命，有就有，没就没，没这个命，拼了老命做生活都赚不到钱的，而且卷工作，卷到后面身体做坏了，手指做出病，颈椎腰椎都是病，做到50就退休了，所以我能做到70岁。
我觉得他思路真清爽，用流行的话讲，这叫人赚不到认知以外的钱，以及，他懂得复利的后劲有多大。思路清爽，难怪我的头势也被他剪得清爽。
上周剪头发，理发师跟我聊天，他说18年的时候准备买房，结果房价大涨一波，她老婆说，没意思，不买了！然后他们买了年金险，一年十几万，交五年，那时候利息多好，再加上现在房子又跌了，一进一出，扭亏为盈，我夸他老婆眼光真好，有魄力。他说今年他们买房了，普陀区老破小，跟18年比，房价腰斩，现在租出去，还有点被动收入。剪完头发，我说我后面还有客户吗？他说没了，你是今天最后一单生意。他又说，我不拼命做生活的，赚钱这个事靠命，有就有，没就没，没这个命，拼了老命做生活都赚不到钱的，而且卷工作，卷到后面身体做坏了，手指做出病，颈椎腰椎都是病，做到50就退休了，所以我能做到70岁。
我觉得他思路真清爽，用流行的话讲，这叫人赚不到认知以外的钱，以及，他懂得复利的后劲有多大。思路清爽，难怪我的头势也被他剪得清爽。
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#内幕消息
如果合作伙伴突然要一堆货，他可能是想跑路了…
1、如果你是一个新饮料品牌，铺货铺进了一个普通社区附近的小商店，要是前几个月周围能有个三四个人爱喝，基本就能存活下来。
一人一个月买个4、5瓶，三四个人也能卖出一箱，老板看着勉强能周转，不占地儿就留着卖卖，这算是个新饮料的“养号”过程。你的行业有什么新手期最低存活指标？
2、平常的超市、小店，你看到里面放着的冰柜越多，新品牌越有机会陈列进去，相当于本来也是空地，便宜租给你也没事。
而像烟酒小店冰柜少，店主对单瓶饮料的动销周转要求就高，寸土寸金的冰柜、货架，同一个格子卖可乐、农夫和卖不知名产品，格子的利用率，挣钱效率是不一样的，老板通常在乎谁更挣钱，没有给你做实验的余地。
3、经销商也一样，同样投资5000块钱，如果买一车可乐来，一个月能周转4次，5000当2w花，但是卖你，只能周转一次，5000当5000花不说，还得占库存，所以动销才是线下永恒的课题。
当然了，之所以有新品牌不断出来，因为各家给的钱不一样，渠道资源不一样。
4、天气热的时候，各家都开始促销，想尽办法利诱店老板多进点货，只要老板一次多拿货，回头一看店里堆了这么多，同类产品就会有意识的少进一点，竞争对手的机会与此同时就会少一点，无形防御系统就这样悄然的形成了。
5、新品进餐饮渠道，别人没听过你，怎么愿意和你合作呢？一般都是代销，我先把货给你，你放着卖，卖完了我再来找你结账，把对方风险降到最低，你要觉得我们家还能卖，那你再拿两箱，我们长期合作。
6、但是代销也有风险，有时候你给商家放几箱货，结果过几天店倒闭了人也找不到了，合作没达成，货款没收回来，货还没了，被坑多了，经销商也难受，所以代销通常从一箱合作开始。如果突然有门店想让你摆一堆货，那可能是他想跑路了。
7、冬天饮料生意是淡季，天冷了大家不爱喝，不过餐饮渠道因为有解辣解腻的需求，所以只要聚会火锅烤串，一般也能卖点，而到了年底，因为工厂和公司都要聚会吃春节饭，所以会迎来一个小高峰。
8、当竞争到了终端，除品牌外，最重要的基础逻辑就是规格、价格、口味，类似挑人看身高长相、财力人品。
同样的价格，你规格小，我就做大一点，同样的规格，我卖的贵，那口感、原料就要好一点，顾客也聪明，几乎就围着这三者比较，又好又便宜又多，基本像长得帅、有钱、专一一样，是个不可能三角。
9、现在各个饮料品牌，线上破价严重，很多店主经常从零食渠道和拼多多拿货，常有店主线上买比经销商拿还便宜的奇景出现。
10、线下的产品铺货，有很强的辐射效应，势能总是从高往低影响，所以核心区域、势能位置总是线下最想得到的地点。一线城市做得好，逐渐就影响接壤的周边城市，比如上海好，影响江浙，北京好，影响河北天津，旅游城市好，可能影响全国。
具体到城市里，飞机场、高铁站、核心商场、主要景区好，影响市区、郊区、镇上；到了镇上还能细分，镇上赶集的集市好，主要吃饭的餐饮街好，还能影响周边村镇，基本是个层层渗透的逻辑。
11、当然，如果市中心大牌太强，新品牌也会去县城；便利店、商超大牌强，我就去餐饮。避实击虚，扬长避短，去新生态找新高地，线下竞争也都是物理规律。
12、开辟拓展线下市场，最重要的一个打法是本地化。
这个城市多少人，每个区是300w还是100w人，这个区的经济在这个城市怎么样，是回迁房，是新城还是老城，这个区域是打工的多，旅游的多，还是居民多，这边哪天赶集，去哪里玩，什么饮食习惯？这些都只有当地人了解。
当然，最重要的还是要有本地资源，具体到业务员，当他到了一条街上，聊的都是这个店是王叔家开的，这个店是李叔家开的，我是谁家的儿子，合作在一句句家乡话里，似乎也更容易成功。
如果合作伙伴突然要一堆货，他可能是想跑路了…
1、如果你是一个新饮料品牌，铺货铺进了一个普通社区附近的小商店，要是前几个月周围能有个三四个人爱喝，基本就能存活下来。
一人一个月买个4、5瓶，三四个人也能卖出一箱，老板看着勉强能周转，不占地儿就留着卖卖，这算是个新饮料的“养号”过程。你的行业有什么新手期最低存活指标？
2、平常的超市、小店，你看到里面放着的冰柜越多，新品牌越有机会陈列进去，相当于本来也是空地，便宜租给你也没事。
而像烟酒小店冰柜少，店主对单瓶饮料的动销周转要求就高，寸土寸金的冰柜、货架，同一个格子卖可乐、农夫和卖不知名产品，格子的利用率，挣钱效率是不一样的，老板通常在乎谁更挣钱，没有给你做实验的余地。
3、经销商也一样，同样投资5000块钱，如果买一车可乐来，一个月能周转4次，5000当2w花，但是卖你，只能周转一次，5000当5000花不说，还得占库存，所以动销才是线下永恒的课题。
当然了，之所以有新品牌不断出来，因为各家给的钱不一样，渠道资源不一样。
4、天气热的时候，各家都开始促销，想尽办法利诱店老板多进点货，只要老板一次多拿货，回头一看店里堆了这么多，同类产品就会有意识的少进一点，竞争对手的机会与此同时就会少一点，无形防御系统就这样悄然的形成了。
5、新品进餐饮渠道，别人没听过你，怎么愿意和你合作呢？一般都是代销，我先把货给你，你放着卖，卖完了我再来找你结账，把对方风险降到最低，你要觉得我们家还能卖，那你再拿两箱，我们长期合作。
6、但是代销也有风险，有时候你给商家放几箱货，结果过几天店倒闭了人也找不到了，合作没达成，货款没收回来，货还没了，被坑多了，经销商也难受，所以代销通常从一箱合作开始。如果突然有门店想让你摆一堆货，那可能是他想跑路了。
7、冬天饮料生意是淡季，天冷了大家不爱喝，不过餐饮渠道因为有解辣解腻的需求，所以只要聚会火锅烤串，一般也能卖点，而到了年底，因为工厂和公司都要聚会吃春节饭，所以会迎来一个小高峰。
8、当竞争到了终端，除品牌外，最重要的基础逻辑就是规格、价格、口味，类似挑人看身高长相、财力人品。
同样的价格，你规格小，我就做大一点，同样的规格，我卖的贵，那口感、原料就要好一点，顾客也聪明，几乎就围着这三者比较，又好又便宜又多，基本像长得帅、有钱、专一一样，是个不可能三角。
9、现在各个饮料品牌，线上破价严重，很多店主经常从零食渠道和拼多多拿货，常有店主线上买比经销商拿还便宜的奇景出现。
10、线下的产品铺货，有很强的辐射效应，势能总是从高往低影响，所以核心区域、势能位置总是线下最想得到的地点。一线城市做得好，逐渐就影响接壤的周边城市，比如上海好，影响江浙，北京好，影响河北天津，旅游城市好，可能影响全国。
具体到城市里，飞机场、高铁站、核心商场、主要景区好，影响市区、郊区、镇上；到了镇上还能细分，镇上赶集的集市好，主要吃饭的餐饮街好，还能影响周边村镇，基本是个层层渗透的逻辑。
11、当然，如果市中心大牌太强，新品牌也会去县城；便利店、商超大牌强，我就去餐饮。避实击虚，扬长避短，去新生态找新高地，线下竞争也都是物理规律。
12、开辟拓展线下市场，最重要的一个打法是本地化。
这个城市多少人，每个区是300w还是100w人，这个区的经济在这个城市怎么样，是回迁房，是新城还是老城，这个区域是打工的多，旅游的多，还是居民多，这边哪天赶集，去哪里玩，什么饮食习惯？这些都只有当地人了解。
当然，最重要的还是要有本地资源，具体到业务员，当他到了一条街上，聊的都是这个店是王叔家开的，这个店是李叔家开的，我是谁家的儿子，合作在一句句家乡话里，似乎也更容易成功。
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数百名游客在西藏珠峰地区遭遇暴雪后获救，景区紧急关闭
中国救援人员已成功营救数百名因突降暴雪而被困于西藏珠穆朗玛峰东坡地区的徒步游客。此次事件发生于中国国庆长假期间，数百名游客在平均海拔约4200米的康玛谷徒步时遭遇持续的强降雪天气，导致行程受阻。地方政府迅速组织包括村民在内的上百名救援人员展开行动，通过清理积雪、开辟通道，分批次引导受困者。截至周日，已有350人安全抵达曲当乡，另有超过200人已取得联系并正被转移。
为应对险情并确保安全，当局已于周六晚间紧急暂停珠峰景区的门票销售及所有进入活动。此次极端天气是影响整个喜马拉雅山区的更大范围气象系统的一部分，该系统已在邻国尼泊尔引发了致命的山体滑坡和洪水，凸显了该地区在多变气候下面临的严峻挑战。
中国救援人员已成功营救数百名因突降暴雪而被困于西藏珠穆朗玛峰东坡地区的徒步游客。此次事件发生于中国国庆长假期间，数百名游客在平均海拔约4200米的康玛谷徒步时遭遇持续的强降雪天气，导致行程受阻。地方政府迅速组织包括村民在内的上百名救援人员展开行动，通过清理积雪、开辟通道，分批次引导受困者。截至周日，已有350人安全抵达曲当乡，另有超过200人已取得联系并正被转移。
为应对险情并确保安全，当局已于周六晚间紧急暂停珠峰景区的门票销售及所有进入活动。此次极端天气是影响整个喜马拉雅山区的更大范围气象系统的一部分，该系统已在邻国尼泊尔引发了致命的山体滑坡和洪水，凸显了该地区在多变气候下面临的严峻挑战。
每次在恐慌的时候，我都会给兄弟们科学依据的信心。
在币圈认知高于一切（假期随笔）：
1. 赚自己看得懂的钱，不懂区块链逻辑的币，再好也别碰。
2. 善猎者必善等待，币圈24小时不停盘，更要等确定性机会。
3. 炒币最应该学的功夫：等。等泡沫退去，等共识凝聚。
4. 永远对市场保持戒心，K线的每一次“插针”都可能是陷阱和机会。
5. 本金第一，保住本金最重要，在币圈活下来才有牛市可等。
6. 币圈生存是受用一生的本事，比单纯学技能更考验心性。
7. 细心研（项目），耐心看（量能），安心等（趋势），成功卖（止盈）。
8. 永不满仓，币圈波动无上限，留足仓位应对极端行情。
9. 如果你不敢买了以后穿越牛熊持有，就别下决定买。
10. 顺势而为，永远不要想着能抄底成功，币价归零都有可能。
11. 一定要有安全边际，远离没有落地场景的空气币。
12. 值得投资的币种不多，前100名里仍有七成会归零，别轻易入场。
13. 纪律，在哪里都重要，尤其要管住开高杠杆的手。
14. 共识大过天，币价涨跌本质是市场共识的聚散。
15. 投资前，先了解自己，明确能承受的波动和亏损底线。
16. 币圈致胜之道，在于远离FOMO情绪和热闹的合约赌场。
17. 学习使人进步，不懂钱包安全和智能合约，迟早栽大跟头。
18. 绝大多数时候不是看错，而是没耐心等到共识爆发。
19. 耐心是散户的分水岭，能扛住震荡的才配拿住翻倍收益。
20. 价值投资，慢即是快，追涨杀跌不如深耕主流币。
21. 伟大的复利，在币圈需搭配严格止盈，方能落袋为安。
22. 你判断赛道和币种的依据是什么？是白皮书还是市场情绪？
23. 弄明白每一个你不懂的问题，尤其是项目的代币经济模型。
24. 闲钱投资，共识投资，远离杠杆，远离低价空气币。
25. 投资是为了挣钱，在挣钱的过程中学会了看懂共识与风险。
26. 弱水三千，只取一瓢饮，主流币已足够承载合理收益。
27. 有舍才有得，舍得高杠杆的诱惑，才能保住本金。
28. 币圈市场无专家，只有活下来的赢家和爆仓的输家。
29. 独立思考，别被“利好出尽”的套路和庄家诱多带偏。
30. 要明白你为什么能PK过其他人成为赚钱的那个：是懂风控还是有耐心？
在币圈认知高于一切（假期随笔）：
1. 赚自己看得懂的钱，不懂区块链逻辑的币，再好也别碰。
2. 善猎者必善等待，币圈24小时不停盘，更要等确定性机会。
3. 炒币最应该学的功夫：等。等泡沫退去，等共识凝聚。
4. 永远对市场保持戒心，K线的每一次“插针”都可能是陷阱和机会。
5. 本金第一，保住本金最重要，在币圈活下来才有牛市可等。
6. 币圈生存是受用一生的本事，比单纯学技能更考验心性。
7. 细心研（项目），耐心看（量能），安心等（趋势），成功卖（止盈）。
8. 永不满仓，币圈波动无上限，留足仓位应对极端行情。
9. 如果你不敢买了以后穿越牛熊持有，就别下决定买。
10. 顺势而为，永远不要想着能抄底成功，币价归零都有可能。
11. 一定要有安全边际，远离没有落地场景的空气币。
12. 值得投资的币种不多，前100名里仍有七成会归零，别轻易入场。
13. 纪律，在哪里都重要，尤其要管住开高杠杆的手。
14. 共识大过天，币价涨跌本质是市场共识的聚散。
15. 投资前，先了解自己，明确能承受的波动和亏损底线。
16. 币圈致胜之道，在于远离FOMO情绪和热闹的合约赌场。
17. 学习使人进步，不懂钱包安全和智能合约，迟早栽大跟头。
18. 绝大多数时候不是看错，而是没耐心等到共识爆发。
19. 耐心是散户的分水岭，能扛住震荡的才配拿住翻倍收益。
20. 价值投资，慢即是快，追涨杀跌不如深耕主流币。
21. 伟大的复利，在币圈需搭配严格止盈，方能落袋为安。
22. 你判断赛道和币种的依据是什么？是白皮书还是市场情绪？
23. 弄明白每一个你不懂的问题，尤其是项目的代币经济模型。
24. 闲钱投资，共识投资，远离杠杆，远离低价空气币。
25. 投资是为了挣钱，在挣钱的过程中学会了看懂共识与风险。
26. 弱水三千，只取一瓢饮，主流币已足够承载合理收益。
27. 有舍才有得，舍得高杠杆的诱惑，才能保住本金。
28. 币圈市场无专家，只有活下来的赢家和爆仓的输家。
29. 独立思考，别被“利好出尽”的套路和庄家诱多带偏。
30. 要明白你为什么能PK过其他人成为赚钱的那个：是懂风控还是有耐心？
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高市早苗否认南京大屠杀
高市早苗昨天当选日本自民党总裁并有望成为首位女首相，但她的极右翼立场引发国际关注，尤其是其长期否认南京大屠杀的行为。
高市早苗被媒体和专家定义为日本极右翼代表，她多次公开否认南京大屠杀历史事件，甚至美化日本侵略行为。例如，她在过去文章中明确质疑南京大屠杀的真实性，并将日本战争罪行描述为"必要行动"，这种言论被批为歪曲历史、挑战国际共识。
作为自民党新晋领导人，高市早苗主张修改日本宪法、推动自卫队更名为"国防军"，并强调"自卫队最高指挥官的使命"。其政策核心包括强化军事野心和民族主义叙事，这被视为日本社会右倾化的缩影。此外，她曾在美国发表涉台言论，试图深化非官方关系。
高市早苗昨天当选日本自民党总裁并有望成为首位女首相，但她的极右翼立场引发国际关注，尤其是其长期否认南京大屠杀的行为。
高市早苗被媒体和专家定义为日本极右翼代表，她多次公开否认南京大屠杀历史事件，甚至美化日本侵略行为。例如，她在过去文章中明确质疑南京大屠杀的真实性，并将日本战争罪行描述为"必要行动"，这种言论被批为歪曲历史、挑战国际共识。
作为自民党新晋领导人，高市早苗主张修改日本宪法、推动自卫队更名为"国防军"，并强调"自卫队最高指挥官的使命"。其政策核心包括强化军事野心和民族主义叙事，这被视为日本社会右倾化的缩影。此外，她曾在美国发表涉台言论，试图深化非官方关系。
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