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五环外的好生意,弹棉花做被套做到5000+门店——小马宋客户调研手记

8月27日,我乘高铁去了山东聊城的冠县。

冠县有一个做弹花机的企业,叫睡眠卫士,也是小马宋刚刚签约的一个客户。

创始人李总在开车接我的时候,很自豪地给我介绍:

“冠县有三个中国第一,一个是高速公路护栏,中国70%的护栏是来自冠县;一个是灵芝,中国50%的灵芝产自冠县;还有一个是弹花机,中国70%的弹花机都是睡眠卫士生产制造的。”

弹花机,对生活在一二线城市中的年轻人来说,可能是个陌生的存在。

所谓弹花机,就是过去弹棉花打被套的,把棉花打成更松软规整的一个被芯,套上被面,就是一床新被子。

过去的老百姓,会自己拿着棉花,被面,让弹棉花的人给弹棉花,付个加工费。

李总的产品,就是弹花机,后来慢慢发展成了既做弹花机,又开联营店面。

在中国广大的乡镇和县级城市,睡眠卫士已经开出了5000+联营&直营门店,而我也是在客户找到我们的时候,才第一次知道弹花机这种生意。

李总是个苦孩子出身。

我第一次跟他握手,发现他的食指短了一截,这是早年做弹花机时出工伤留下的。

他出生在山东农村,二十多年前在火车站做装卸工做了好几年。我知道这个工作,我姑父早年就在青州火车站做装卸扛大包,天津卫那里又叫抗大个。搬一天水泥下来,两只手手指直了,累得弯不了了。

后来,他在自己老家开了一家弹棉花做被套的店,因为生意很好,很多人也想做这个生意,就问他买弹花机。

他做的第一个大生意,就是倒腾弹花机,赚到了第一笔钱。

后来干脆自己买设备建厂房,做起了弹花机制造。

弹花机是个小生意,全国的弹花机销量一年也不过就几个亿,所以那时候没有什么大厂看上这么生意。规模小,当然就会限制企业做大,但也有好处,就是对手都很弱。
睡眠卫士在行业内没有什么强大的对手,它一直引领着这个行业发展。

李总对弹花机做了多次改造,也最先引进了更先进的制造设备。

在工厂参观的时候,李总指着那些制造设备说,你看这些设备,我们的竞争对手一辈子都还没挣到这台制造设备的钱。所以睡眠卫士的机器质量好,流水线上还省人工,效率高。

因为弹花机市场的天花板太低,睡眠卫士才发展出后来的模式,就是不仅供应弹花机,还销售打被套的被芯材料、被面等等,还顺便卖床上四件套。

李总说,弹花机只有几个亿,但床品是上千亿的市场,这个是很有想象空间的。
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#@inside1024 五环外的好生意,弹棉花做被套做到5000+门店——小马宋客户调研手记 8月27日,我乘高铁去了山东聊城的冠县。 冠县有一个做弹花机的企业,叫睡眠卫士,也是小马宋刚刚签约的一个客户。 创始人李总在开车接我的时候,很自豪地给我介绍: “冠县有三个中国第一,一个是高速公路护栏,中国70%的护栏是来自冠县;一个是灵芝,中国50%的灵芝产自冠县;还有一个是弹花机,中国70%的弹花机都是睡眠卫士生产制造的。” 弹花机,对生活在一二线城市中的年轻人来说,可能是个陌生的存在。 所谓…
弹棉花的门店,主要业务是弹棉花做被套,最大的业务,是做喜被。

中国人结婚,喜欢做很多床被子。

我在睡眠卫士的门店,看到一家做喜被,六铺六盖。

当然也有普通的新被子。做新被子,店里不仅加工,还要提供被芯(棉花、羊绒、蚕丝都有)、被面,也有可能销售被套、床单、枕头等产品。

还有一些老百姓,不舍得做新被子。会把旧被子翻新,这也是一种业务,翻新一床被子,加工费几十块钱,顺带也可以卖给客户一些新被芯。

弹棉花是一种不太起眼的业务,经营这样一个店很简单,不像开一家餐饮店那么复杂。投资也不高,十几万就能做。装修也很快,如果是简单装修,几天就完事。因为在县城和乡镇开店,租金便宜,老板自己做,加上雇一两个帮工,靠手艺和勤劳赚钱,成本不高,收入还不错。

这生意肯定不能发大财,但是在县乡一级城市,靠着勤劳热情,做个小康之家很容易。

每年这个时候,就进入了打被套的旺季。

李总聊起自己的客户,他说会做生意的弹花店老板,其实赚的不少。

比如说,客户来做喜被,这是几千块的生意,那会做生意的老板,就会送客户几次翻新被子的业务。

被子做完,客户取了被子要离开的时候,老板还会给客户发200块红包。

老板会说:“孩子大喜,我天天忙着打被套也没法过去庆贺,给孩子带200块红包,算我随份子。”

农村和县城,是个人情社会。

这么做,一个是给了客户极大的面子,还有呢,客户会觉得占了你的便宜。

所以,这个便宜一定会用别的方式还回来。比如帮你推荐客户,比如下次做被子、翻新被子一定还会来你这里。

这让我想起九年前,我第一次做古茗的战略营销顾问。

当时的古茗总部还在浙江温岭县大溪镇,老板王云安开车带着我跑了好多县城和乡镇的奶茶店。

他说但凡那些门店生意好的老板,一般都有几个同样的特点。

一个是勤快,这让一个店干净卫生,效率提高;

一个是守规矩,就是愿意按照总部的要求标准操作,这就让奶茶的出品口味好,标准统一;

还有一个,就是老板懂人情世故。

有些奶茶店老板做得大了,自己会开好多家店,所以每家店并不是每天都在。

一般他去守店的当天,老客人来买奶茶,老板都会说,今天我来店里,老客人买一杯送一杯,甚至当天就免费了,老板请客。

乡镇和县城的奶茶店,一般都是熟客生意,周围就那几个人。

所以老板的口碑很重要,你的东西好,不偷工减料,又会来事,客人就喜欢来你这里,而且还会推荐亲戚朋友过来买。

这个跟弹棉花做被套,是一个道理。

我们去企业调研的当天,李总召集了全厂近200名员工来听我宣讲,包括当天赶回来的各地销售和厂里的操作工人。

我没想到要这么大排面,而且估计现场的很多员工也听不懂品牌和营销这些逻辑,所以,临时改了演讲的内容,跟他家唠唠家常,聊一聊生意。

我讲完,李总上台讲话。

很有意思,他在说交通安全。

他说自己开车回家,看到厂里的员工骑电动车,会闯红灯,不遵守交通规则,这很危险。他在强调工厂的生产安全,也要求员工注意交通安全。

李总最近在学习胖东来,他说胖东来的员工要是下班闯红灯,是要被公司罚款的。

我们下午去了睡眠卫士在冠县万达广场一楼的直营门店。
这家门店是睡眠卫士自己测试门店模型的,开业以来已经调改了好多次,每一次都会带来营业额的提高。一年多来,这个店的营业是步步升高的。

虽然六七八月是做被子的淡季,这几个月的营业额也在提高。

我们的几个同事,看完现场做被子的过程,纷纷加了加工被套的大姐微信,也想做一床现做的被子。

当天的调研结束,李总特意带我去看了他们厂里新建的一栋住宅楼。

睡眠卫士花了几千万,在当地盖了一栋楼,是给那些有贡献的员工的房子。

睡眠卫士的高层专门去胖东来学习过,胖东来的企业文化里,第一个叫扬善、戒恶。

对员工友善,对客户友善,这就是他们想学的。

我想起去年去东营,参访了东营一家企业,老板定给企业给企业高层定了几个规矩,都是我很喜欢的:

1、不许在办公室抽烟(这在三四线城市很普遍)。2、吃饭不许劝酒。3、高速不许超速。

其实在许多我们不知道的地方,有许多我们不了解的企业,在默默用自己的方式生长着。

我们有幸做营销咨询,其实是在中国做田野调查,我们也很享受这份工作。
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“如何以最快的速度同时冒犯《商业就是这样》和声动活泼?”

* 图为(阿里巴巴)通义移动客户端“专属播客”中的“发现更多”内容链接。
电缆里面包一元纸币的真相
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这是什么风向啊😧
给我整不会了
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乱扣款,教育客户,还车听过你那个破喇叭不啦不啦说了一堆吵耳朵,最后说我超时没还车,但是申诉秒过,还有脸问我要不要开会员。
垃圾青桔。
不过是我的错,我错就错在没还车的时候拍照截图录视频保留证据。我打个车也不过14块钱的起步价,神经病。
下次爬回宿舍路上还要踹你青桔两脚。
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异 形 🌍地 球 第 一 季🙊
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联合国:加沙开战以来至少有2万1000名儿童因战争成为残障者

联合国身心障碍者权利委员会9月3日说,自2023年10月7日以色列与巴勒斯坦武装组织哈玛斯(Hamas)爆发战争以来,加沙走廊至少已有2万1000名儿童因战争成为残障者。加沙儿童是现代史上最大的断肢群体。
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张雪峰,枪响那一天至少捐5000万
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用阿里云的无影电脑一个月了
电竞模式始终没有库存

咨询人工客服,答曰
请于 0 点后尝试使用,届时有库存释放

好家伙,看来得熬夜加个班才算合格用户
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随行工作人员仔细抹去了金正恩的一切痕迹。

他们拿走了他喝过的玻璃杯,擦拭了椅子的坐垫,还清理了他碰过的家具部位。
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东风-5C 核导弹,打击范围覆盖全球。

中国的东风-5C型战略洲际核导弹射程覆盖全球。其弹头当量高达 400 万吨,相当于投掷在日本广岛和长崎原子弹威力的 200 倍
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另一种声音【乔志飞】阅兵不是展示军力,而是展示权力对人的掌控力。士兵不是军人,而是被排成格子的工具人。最标准的步伐,最空洞的灵魂。

与机动灵活的现代战争理念相比,这更像是一出宫廷舞会。所谓军人
在这里不过是取悦王朝的舞者……

以反法西斯战争胜利纪念为名的阅兵,本应是为了铭记战争惨痛与和平的可贵。然而这种名义却被彻底扭曲,成了政权粉饰太平、炫耀权力的工具。舞台上看似是纪念历史,实际上却是借尸还魂,把过去的苦难包装成今日的合法性。

这种阅兵并没有真正反思战争的代价,更没有表达和平的价值。恰恰相反,它用最整齐划一的队列,最森严的管制,来暗示秩序与服从才是力量的核心。借着纪念反法西斯,却在重演法西斯最擅长的场景:群众被驱动,个体被消灭,权力被神化。

阅兵不是为了让人民警惕战争,而是为了让人民屈从权力;不是为了缅怀死者,而是为了歌颂统治者;不是为了纪念反法西斯,而是为了复制一种新的法西斯式美学。

真正的纪念应当是自由、和平与警醒,而不是让整齐的方阵淹没个体的声音。这样的阅兵,最终纪念的不是胜利,而是权力自身的虚荣与恐惧。
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【邓聿文】中共退休常委年龄
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