#识别交易型关系、情感型关系之间微妙差异的重要性。
交易型关系，对交换、索取、利用的目的性大过对人本身的关注，在这个基础上构建出的关系。
情感型关系，基于对人本体人格的认可、两人化学反应的彼此吸引、不求利益回报的关系。表述不精准，大概是这个意思。
举2个例子：
1.人出名不好。这玩意和吸引丧尸一样。出名首先混淆的就是对这两种关系的处理。首先小鬼都围上来了：会场挤着加微信的破格获取者。迎合型选手也围上来了：会给情绪价值、阿谀奉承套着情感型外壳的交易型高手也来了：访谈、邀约拿你给ta做嫁衣的。
都围上来合情合理。不好的地方就在你识别不出交易型关系。参个会、做个采访，微信突然加了500个人。然后有个3年前在你低谷时聊过哪怕半小时但是纯粹认可你的老哥旧友，就被你忽略了。然后你以为刚认识的媒体小姐姐很nice，非交易型，然后推到某个局里、圈儿子里推杯换盏、流连忘返。
2.交易型比重过高，情感型识别无能。交易型关系的特性就是：在交易结束、无价值产出后，关系就会终止。
但有时候，人会自私，不想浪费时间精力，想从任何人身上得到好处。大比重构建交易型关系。且把情感型关系主动改造成交易型。又识别不出来情感型关系。
然后每场“交易”，都和当下的对方投射“情感”，但终是一场流水的盛宴。
交易型、情感型也会在一个人身上复合呈现。但对关系变化细微差异的理解将决定关系走向和处理方法。
交易型关系，对交换、索取、利用的目的性大过对人本身的关注，在这个基础上构建出的关系。
情感型关系，基于对人本体人格的认可、两人化学反应的彼此吸引、不求利益回报的关系。表述不精准，大概是这个意思。
举2个例子：
1.人出名不好。这玩意和吸引丧尸一样。出名首先混淆的就是对这两种关系的处理。首先小鬼都围上来了：会场挤着加微信的破格获取者。迎合型选手也围上来了：会给情绪价值、阿谀奉承套着情感型外壳的交易型高手也来了：访谈、邀约拿你给ta做嫁衣的。
都围上来合情合理。不好的地方就在你识别不出交易型关系。参个会、做个采访，微信突然加了500个人。然后有个3年前在你低谷时聊过哪怕半小时但是纯粹认可你的老哥旧友，就被你忽略了。然后你以为刚认识的媒体小姐姐很nice，非交易型，然后推到某个局里、圈儿子里推杯换盏、流连忘返。
2.交易型比重过高，情感型识别无能。交易型关系的特性就是：在交易结束、无价值产出后，关系就会终止。
但有时候，人会自私，不想浪费时间精力，想从任何人身上得到好处。大比重构建交易型关系。且把情感型关系主动改造成交易型。又识别不出来情感型关系。
然后每场“交易”，都和当下的对方投射“情感”，但终是一场流水的盛宴。
交易型、情感型也会在一个人身上复合呈现。但对关系变化细微差异的理解将决定关系走向和处理方法。
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AI智能体创业前，一定要搞清楚这66个问题
这半年，很多人来问我：“我能不能靠AI翻身？”
我的答案很简单：可以，但你别急着做，先回答完我这66个问题。
为什么？
因为AI智能体，不是你以为的“注册个账号，丢个Prompt，做个Html网页”那么简单。
它是一次职业重启，是一次商业模型重构。
如果你连自己是谁、服务谁、解决啥问题、靠啥变现都没想清楚，做出来的就不是智能体，是“智障体”。
我自己踩过的坑、我服务4000多个学员遇到的问题、我帮客户做商单时最常见的BUG，全都藏在这66个问题里。
这也是我在一对一服务高客单价的咨询客户时，常用的一个SOP清单。
下面是完整的66问清单，建议转发收藏。
第一部分：认知篇｜你到底要做什么？
1.你是为了赚钱、为了转型，还是只是跟风学个新技能？
2. 你理解“智能体”与“普通GPT工具”的本质区别吗？
3. 你清楚大模型能做什么、不能做什么吗？
4. 你能接受“99%时间没回报，1%时间爆发”这种AI创业节奏吗？
5. 你是要做项目、卖课、做服务、写内容、卖SaaS，还是卖陪伴？
6. 你要做“帮自己省时间”的工具，还是“帮别人赚钱”的产品？
7. 你是想成为AI创业者，还是想被AI替代的人？
8. 你能搞清楚“Prompt工程”只是基础，而不是全部吗？
9. 你愿意花时间沉下心，打磨一个有复购的产品吗？
10. 你是否准备好接受“智能体=数字劳动力=系统资产”这个新认知？
第二部分：定位篇｜你适合做哪一类智能体？
11. 你是To B还是To C？你的客户是谁？
12. 你的客户，是不是愿意为“智能体解决方案”付钱？
13. 你的用户真的有“刚需高频重复”的痛点吗？
14. 你的智能体，是“替代人力”还是“提升能力”？
15. 是陪伴型、顾问型、工具型、流程型，还是系统集成型？
16. 你是做单点突破，还是多智能体协作？
17. 你能说清楚自己的“主打场景”吗？
18. 你想服务的行业，你真的了解吗？
19. 你有没有“最低可行性场景”做验证？
20. 你的智能体有没有一句话能说清的定位？
第三部分：能力篇｜你准备好了吗？
21. 你会写Prompt吗？能快速迭代、版本管理、变量抽离吗？
22. 你了解多平台（Coze、小微、Zion、AgentHub等）的差异和适配吗？
23. 你能构建一套知识库或数据库支撑复杂交互吗？
24. 你掌握基本的API调用、Webhook、插件系统能力吗？
25. 你是否有基本的产品思维和用户体验意识？
26. 你有没有演示版本可跑通完整闭环？
27. 你有没有想过，自己擅长的技能能不能被AI快速替代？
28. 你有没有标准化能力，把一个任务拆成Prompt+结构+接口？
29. 你能为你的智能体构建一个结构清晰的“提示词知识库”吗？
30. 你能写出让非技术用户也能秒懂的操作说明吗？
第四部分：商业化篇｜你怎么赚钱？
31. 你的变现方式是什么？按次收费、订阅制、商单还是训练营？
32. 你是一次性卖工具，还是构建复购机制？
33. 你卖给的是B端老板、运营人员，还是普通用户？
34. 免费智能体这么多，你的为什么有人要付费？
35. 你有没有解决“第一个愿意付钱的用户”的方案？
36. 你了解用户从“看到你”到“掏钱”要几步？
37. 你有没有引导用户进入你的价值主张流程？
38. 你能否通过数据或Demo让用户“眼前一亮”？
39. 你有没有足够清晰的定价策略？
40. 你有没有准备一个“可复制”的销售话术或Demo方案？
第五部分：打磨篇｜你的产品有多“硬”？
41. 你是否拥有一个可以重复交付的模板或工作流？
42. 你能不能把一个“需求”转化为一个Prompt+接口+回复结构？
43. 你是否具备从0到1设计一个完整Agent流程图的能力？
44. 你的智能体能否应对用户非标准输入？
45. 你有没有一套智能体测试用例，进行场景回测？
46. 你是否搭建了一个简单的知识库或者FAQ系统？
47. 你能不能实现“智能体+人工兜底”的混合服务模式？
48. 你是否已经设计出“标准输入-核心处理-标准输出”的三段逻辑？
49. 你是否知道每个环节失败后，智能体要如何自我修复？
50. 你是否设定了日常维护机制，比如提示词更新、接口监控？
第六部分：运营与扩张篇｜你能跑多久？
51. 你有一个公众号、社群、视频号或任一“用户触达阵地”吗？
52. 你能否长期输出围绕你智能体的内容和案例？
53. 你有没有一套标准化售后或用户反馈机制？
54. 你有没有为你的智能体赋予人格或设定，增加用户粘性？
55. 你有没有将智能体产品化，而不是只做项目交付？
56. 你有没有建立一个“用户使用数据反馈 → 产品迭代”的闭环？
57. 你有没有找到愿意帮你传播的第一批种子用户？
58. 你是否考虑“行业模板化”批量复制？
59. 你能否将现有智能体“打包销售”，甚至授权分销？
60. 你有没有为下一个智能体产品做计划或孵化？
61. 你是否具备用智能体来“管理你的业务”的能力？
62. 你是否清楚自己未来的路径，是接商单、开公司、还是IP化？
63. 你有没有想清楚：万一失败了，最差的结果是什么？
64. 你是否已经建立一个支持你持续学习AI的系统？
65. 你是否准备为这条路“至少坚持6个月”？
66. 最重要的：你愿不愿意花3倍时间构建一个“不会离职、不会抱怨、不会涨工资”的数字劳动力？
这66个问题，不是给你压力，而是给你一面镜子。
每个认真答完的人，都是在为自己的AI事业打地基。
别急着动手，先搞清楚，你要做的是一门长期生意，不是一个短暂副业。
智能体，是你最靠谱的合伙人，但你要配得上它。
这半年，很多人来问我：“我能不能靠AI翻身？”
我的答案很简单：可以，但你别急着做，先回答完我这66个问题。
为什么？
因为AI智能体，不是你以为的“注册个账号，丢个Prompt，做个Html网页”那么简单。
它是一次职业重启，是一次商业模型重构。
如果你连自己是谁、服务谁、解决啥问题、靠啥变现都没想清楚，做出来的就不是智能体，是“智障体”。
我自己踩过的坑、我服务4000多个学员遇到的问题、我帮客户做商单时最常见的BUG，全都藏在这66个问题里。
这也是我在一对一服务高客单价的咨询客户时，常用的一个SOP清单。
下面是完整的66问清单，建议转发收藏。
第一部分：认知篇｜你到底要做什么？
1.你是为了赚钱、为了转型，还是只是跟风学个新技能？
2. 你理解“智能体”与“普通GPT工具”的本质区别吗？
3. 你清楚大模型能做什么、不能做什么吗？
4. 你能接受“99%时间没回报，1%时间爆发”这种AI创业节奏吗？
5. 你是要做项目、卖课、做服务、写内容、卖SaaS，还是卖陪伴？
6. 你要做“帮自己省时间”的工具，还是“帮别人赚钱”的产品？
7. 你是想成为AI创业者，还是想被AI替代的人？
8. 你能搞清楚“Prompt工程”只是基础，而不是全部吗？
9. 你愿意花时间沉下心，打磨一个有复购的产品吗？
10. 你是否准备好接受“智能体=数字劳动力=系统资产”这个新认知？
第二部分：定位篇｜你适合做哪一类智能体？
11. 你是To B还是To C？你的客户是谁？
12. 你的客户，是不是愿意为“智能体解决方案”付钱？
13. 你的用户真的有“刚需高频重复”的痛点吗？
14. 你的智能体，是“替代人力”还是“提升能力”？
15. 是陪伴型、顾问型、工具型、流程型，还是系统集成型？
16. 你是做单点突破，还是多智能体协作？
17. 你能说清楚自己的“主打场景”吗？
18. 你想服务的行业，你真的了解吗？
19. 你有没有“最低可行性场景”做验证？
20. 你的智能体有没有一句话能说清的定位？
第三部分：能力篇｜你准备好了吗？
21. 你会写Prompt吗？能快速迭代、版本管理、变量抽离吗？
22. 你了解多平台（Coze、小微、Zion、AgentHub等）的差异和适配吗？
23. 你能构建一套知识库或数据库支撑复杂交互吗？
24. 你掌握基本的API调用、Webhook、插件系统能力吗？
25. 你是否有基本的产品思维和用户体验意识？
26. 你有没有演示版本可跑通完整闭环？
27. 你有没有想过，自己擅长的技能能不能被AI快速替代？
28. 你有没有标准化能力，把一个任务拆成Prompt+结构+接口？
29. 你能为你的智能体构建一个结构清晰的“提示词知识库”吗？
30. 你能写出让非技术用户也能秒懂的操作说明吗？
第四部分：商业化篇｜你怎么赚钱？
31. 你的变现方式是什么？按次收费、订阅制、商单还是训练营？
32. 你是一次性卖工具，还是构建复购机制？
33. 你卖给的是B端老板、运营人员，还是普通用户？
34. 免费智能体这么多，你的为什么有人要付费？
35. 你有没有解决“第一个愿意付钱的用户”的方案？
36. 你了解用户从“看到你”到“掏钱”要几步？
37. 你有没有引导用户进入你的价值主张流程？
38. 你能否通过数据或Demo让用户“眼前一亮”？
39. 你有没有足够清晰的定价策略？
40. 你有没有准备一个“可复制”的销售话术或Demo方案？
第五部分：打磨篇｜你的产品有多“硬”？
41. 你是否拥有一个可以重复交付的模板或工作流？
42. 你能不能把一个“需求”转化为一个Prompt+接口+回复结构？
43. 你是否具备从0到1设计一个完整Agent流程图的能力？
44. 你的智能体能否应对用户非标准输入？
45. 你有没有一套智能体测试用例，进行场景回测？
46. 你是否搭建了一个简单的知识库或者FAQ系统？
47. 你能不能实现“智能体+人工兜底”的混合服务模式？
48. 你是否已经设计出“标准输入-核心处理-标准输出”的三段逻辑？
49. 你是否知道每个环节失败后，智能体要如何自我修复？
50. 你是否设定了日常维护机制，比如提示词更新、接口监控？
第六部分：运营与扩张篇｜你能跑多久？
51. 你有一个公众号、社群、视频号或任一“用户触达阵地”吗？
52. 你能否长期输出围绕你智能体的内容和案例？
53. 你有没有一套标准化售后或用户反馈机制？
54. 你有没有为你的智能体赋予人格或设定，增加用户粘性？
55. 你有没有将智能体产品化，而不是只做项目交付？
56. 你有没有建立一个“用户使用数据反馈 → 产品迭代”的闭环？
57. 你有没有找到愿意帮你传播的第一批种子用户？
58. 你是否考虑“行业模板化”批量复制？
59. 你能否将现有智能体“打包销售”，甚至授权分销？
60. 你有没有为下一个智能体产品做计划或孵化？
61. 你是否具备用智能体来“管理你的业务”的能力？
62. 你是否清楚自己未来的路径，是接商单、开公司、还是IP化？
63. 你有没有想清楚：万一失败了，最差的结果是什么？
64. 你是否已经建立一个支持你持续学习AI的系统？
65. 你是否准备为这条路“至少坚持6个月”？
66. 最重要的：你愿不愿意花3倍时间构建一个“不会离职、不会抱怨、不会涨工资”的数字劳动力？
这66个问题，不是给你压力，而是给你一面镜子。
每个认真答完的人，都是在为自己的AI事业打地基。
别急着动手，先搞清楚，你要做的是一门长期生意，不是一个短暂副业。
智能体，是你最靠谱的合伙人，但你要配得上它。
👍23💩3
微博你变了，现在好些热搜点进去非要让我看半分钟视频，明明几秒就能扫完的文字要让我看视频？你是什么平台心里没数吗，我要想看视频我需要来这里吗？这视频还都是搬运的
你即将失去我这个文字阅读用户
你即将失去我这个文字阅读用户
看《长安的荔枝》电影，其实是中式的恐怖电影。里最震撼、最让人破防的一幕，就是以全国之力运来的一瓮荔枝，死了一大批人，累死了几百匹马，花光了数不尽的钱财，动员测试了无数劳动力，驿站和方案。最终这荔枝被摆在了贵妃寿宴的果盘上，贵妃的手刚刚要触碰到荔枝，结果却被晌鼓打断，轻轻抽了回来。这千里而来的荔枝，只是摆在那，她一口不吃，你觉得失望吗？讽刺吗？不能接受吗？这个过程你一直在等等荔枝的味道会如何？等贵妃品尝后的表情会有多惊艳？等圣人会如何龙颜大悦？等小人物会如何因荔枝的圆满而改变命运？但其实荔枝一口未尝，就是这部电影的整个核心。
我举个例子你就懂了。我上初中时，学校通知下周校领导要来检查，于是全体动员，提前一周搞卫生，尤其是校园卫生死角，平时没人管的楼道、绿化带都要打扫的一尘不染，连旧的垃圾桶都要搬走换新，避免不雅观，而且通知学生当天不得请假迟到，也不能在校园内随便乱晃，甚至部分教学楼、实验室还给临时封了，结果校领导来了甚至没下车，只看了一眼就去了下一个地点了。
它的本质，其实就是权力意志的漫不经心。过程是否荒诞，结局是否合理，味道是否被检验，这些都不重要，重要的是为我一个念头奔袭千里，甚至这个念头都不是直接下达的命令，而是由下位者揣测出来的。贵妃为吃荔枝的这一瞬，为什么是整个悲剧的高潮？他不是拒绝，也不是表达不满，而是根本没有意识到，那颗荔枝的背后是一场人命，加国力，加系统，疯狂运作的代价。权力一直关心的不是过程和结局是否荒诞合理，他在意的只是他的意愿是否被执行。
所以说，荔枝进京就不是为了吃的，而是为了摆在那里象征一种调度天下的能力，真正奢侈的是奇珍异果吗？如果你还在讨论贵妃历史上是不是真的爱吃荔枝，而在想马嵬坡死的冤不冤，是不是红颜误国等，那你就没有真的看懂。
我举个例子你就懂了。我上初中时，学校通知下周校领导要来检查，于是全体动员，提前一周搞卫生，尤其是校园卫生死角，平时没人管的楼道、绿化带都要打扫的一尘不染，连旧的垃圾桶都要搬走换新，避免不雅观，而且通知学生当天不得请假迟到，也不能在校园内随便乱晃，甚至部分教学楼、实验室还给临时封了，结果校领导来了甚至没下车，只看了一眼就去了下一个地点了。
它的本质，其实就是权力意志的漫不经心。过程是否荒诞，结局是否合理，味道是否被检验，这些都不重要，重要的是为我一个念头奔袭千里，甚至这个念头都不是直接下达的命令，而是由下位者揣测出来的。贵妃为吃荔枝的这一瞬，为什么是整个悲剧的高潮？他不是拒绝，也不是表达不满，而是根本没有意识到，那颗荔枝的背后是一场人命，加国力，加系统，疯狂运作的代价。权力一直关心的不是过程和结局是否荒诞合理，他在意的只是他的意愿是否被执行。
所以说，荔枝进京就不是为了吃的，而是为了摆在那里象征一种调度天下的能力，真正奢侈的是奇珍异果吗？如果你还在讨论贵妃历史上是不是真的爱吃荔枝，而在想马嵬坡死的冤不冤，是不是红颜误国等，那你就没有真的看懂。
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理想“重卡”对撞实验，充分说明了流量之恶
他们心里完全清楚这种宣传是有问题的
但有问题能带来流量，只要有流量，他们就不在乎有问题了。
侧面说明，他们合计过了，舆论对品牌和商誉的实际伤害，并不大，在巨大的流量利益面前，道德和脸面可以舍弃。
另一方面，也充分展示了网民极易被文字迷惑，只管输出，不甚思考。
为什么说这次实验是“有问题”，但不是完全“作假”
1. 宣传100公里/小时，忽悠大家自然而然理解成为这两辆车时速都是100公里/小时。
但实际上这两车是相对时速100，实际可能是理想60出头，卡车接近40
2.有人可能认为相对100也是100，其实不是的，重点不是运行速度，重点是速度的变化。动能的转化一方面看车重，另一方面看速度从多少降到多少。两车相撞之后，卡车四轮腾空，车头被掀起，理想微微后退，理想速度变化应该是60多不到70，卡车速度变化是不到40，且有一部分转化到向上和车头旋转的动能了，所以实际正面冲击给理想的能量，远小于宣传描述的那样“100公里/小时重卡撞击”（即使8吨也并不算重卡，重卡一般自重都超过10吨，更别提大众印象中的“重卡”更多是装了货的）
3.为什么卡车腾空，而理想没有，因为理想车头是斜的子弹头形状，卡车车身整体高很多，冲击后理想会往下压，卡车会往上抬。还有卡车速度并不大，而理想车速是卡车的1.5倍，双方动量差距并不大。
他们心里完全清楚这种宣传是有问题的
但有问题能带来流量，只要有流量，他们就不在乎有问题了。
侧面说明，他们合计过了，舆论对品牌和商誉的实际伤害，并不大，在巨大的流量利益面前，道德和脸面可以舍弃。
另一方面，也充分展示了网民极易被文字迷惑，只管输出，不甚思考。
为什么说这次实验是“有问题”，但不是完全“作假”
1. 宣传100公里/小时，忽悠大家自然而然理解成为这两辆车时速都是100公里/小时。
但实际上这两车是相对时速100，实际可能是理想60出头，卡车接近40
2.有人可能认为相对100也是100，其实不是的，重点不是运行速度，重点是速度的变化。动能的转化一方面看车重，另一方面看速度从多少降到多少。两车相撞之后，卡车四轮腾空，车头被掀起，理想微微后退，理想速度变化应该是60多不到70，卡车速度变化是不到40，且有一部分转化到向上和车头旋转的动能了，所以实际正面冲击给理想的能量，远小于宣传描述的那样“100公里/小时重卡撞击”（即使8吨也并不算重卡，重卡一般自重都超过10吨，更别提大众印象中的“重卡”更多是装了货的）
3.为什么卡车腾空，而理想没有，因为理想车头是斜的子弹头形状，卡车车身整体高很多，冲击后理想会往下压，卡车会往上抬。还有卡车速度并不大，而理想车速是卡车的1.5倍，双方动量差距并不大。
👍17
合伙人大哥问我，推百见商学院，去做各个行业的商业IP经纪人，你会不会“隐退”得有点太早了？
我说，老板们会为IP疯狂，是这个时代造成的。过去两年我们在这个市场中，有幸服务了很掐尖的一批创始人，有了一整面墙的案例，也有了很多盟友，这是一种侥幸。
今年，我觉得创始人对IP恢复冷静了，甚至开始祛魅了。
这是好事，大家真正又坐下来聊品牌了，而不是一夜爆火的流量。
所以我们在今年推的创始人IP也好，还是企业MCN也好，都是解决方案级别的重服务，围绕的是内容营销和IP营销，解决获客和品牌资产的问题。
通过百见商学院，我实现了“流量的尽头是投资”的假设。
这也是我的短视频和直播频次逐渐减少的原因。
我们这群做流量的人，今年不进行业，就还是浮萍呀。
我说，老板们会为IP疯狂，是这个时代造成的。过去两年我们在这个市场中，有幸服务了很掐尖的一批创始人，有了一整面墙的案例，也有了很多盟友，这是一种侥幸。
今年，我觉得创始人对IP恢复冷静了，甚至开始祛魅了。
这是好事，大家真正又坐下来聊品牌了，而不是一夜爆火的流量。
所以我们在今年推的创始人IP也好，还是企业MCN也好，都是解决方案级别的重服务，围绕的是内容营销和IP营销，解决获客和品牌资产的问题。
通过百见商学院，我实现了“流量的尽头是投资”的假设。
这也是我的短视频和直播频次逐渐减少的原因。
我们这群做流量的人，今年不进行业，就还是浮萍呀。
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