马昕彤再次给做生意的人上了一课:大战役因短期利益+自身人格不完备+精力分散贻误战机是个多么蠢的事。
去年搞零售项目时候,体感特别强烈:中国零售行业几十年大周期转型,初赛阶段(2020-2025)已经到了白热化的尾声了。这一波把有限的从业者翻腾得都很活跃,不管是新势力这条线、互联网零售(高鑫/)、传统零售。冲击波都传到外界了(卖高鑫零售、名创收永辉、零食有鸣破万店)。
马昕彤这哥们初赛关键时候很多精力在搞IP、不聚焦核心基本盘,这几年个人往口袋搞了八位数也挺爽。但是晏周和赵定人家合伙吃了全国爽飞的时候,他盘子锁在郑州,多乐囤等对手加密搞你。胖东来/山姆马上落地郑州。现在收心、开大会准备加密扩张。我觉得已经晚了。
去年搞零售项目时候,体感特别强烈:中国零售行业几十年大周期转型,初赛阶段(2020-2025)已经到了白热化的尾声了。这一波把有限的从业者翻腾得都很活跃,不管是新势力这条线、互联网零售(高鑫/)、传统零售。冲击波都传到外界了(卖高鑫零售、名创收永辉、零食有鸣破万店)。
马昕彤这哥们初赛关键时候很多精力在搞IP、不聚焦核心基本盘,这几年个人往口袋搞了八位数也挺爽。但是晏周和赵定人家合伙吃了全国爽飞的时候,他盘子锁在郑州,多乐囤等对手加密搞你。胖东来/山姆马上落地郑州。现在收心、开大会准备加密扩张。我觉得已经晚了。
💩4
建立SOP的能力,才是顶级职场能力,
那些在职场里走得稳、升得快的人,他们基本都不是靠做事有多少,是不是最拼命的上来的,
而是他们有能力把事情标准化,复制出来,也就是说他们都在悄悄地建立自己的 SOP。
为什么?
因为大部分人在工作中遇到的 90% 的问题,不是不会做,而是每次都像新的一样在做。
别人靠流程跑,你如果是靠情绪顶,那别人一次搞定,你每次都重新开始。
会建立 SOP 的人,就是能把经验变成体系,把效率变成习惯。
关键是,它还能让你脱离琐碎,腾出手做更重要的事,这样你才可能被看到、被提拔。
那应该怎么建立SOP呢?小北我来推荐以下几个常用 SOP 框架:
1、汇报 SOP(用 PREP 法则)
P(Point):先说结论
R(Reason):解释原因
E(Example):补充例子/数据
P(Point):再次强调你的主张
举个例子:你要向老板汇报“我建议将A产品价格调高”
按 PREP 就是:“我建议涨价(P),因为我们成本上升10%(R),比如上月原料上涨已侵蚀利润20%(E),所以现在不涨,会更被动(P)。”
2、复盘 SOP(用 PDCA 模型)
这是最常见的复盘方法,
Plan(计划)→ Do(执行)→ Check(复盘)→ Action(调整)
比如做完一次社群活动后,就可以开始复盘,
P:活动目标是裂变1000人
D:实际操作中邀请机制设置不清
C:导致裂变转化率低于预期
A:优化文案引导+调整奖励规则
3、招聘 SOP:
可以用STAR 面试模型,在用表格记录,
STAR就是情境、任务、行动、结果,用来衡量应聘者逻辑、抗压、解决问题能力。再配合Excel 建立标准记录表,确保对比维度统一。
4、数据分析 SOP(对比法)
别上来就堆表格、报图,要先建立对比意识。核心是三个维度对比:
环比:和自己过去比,比如“本月销售额比上月涨了15%”
同比:和去年同期比,比如“618期间GMV同比去年翻倍”
对标:和竞品或目标值比,比如“人效比A公司低30%”
每次分析围绕这三点去看差异、找原因、提建议,不仅看得清,还能说得明。初学者用这套,逻辑立马清晰很多。
SOP 的本质就是你把一个结果系统化,之后它就成了你的护城河。
—小北带你飞
那些在职场里走得稳、升得快的人,他们基本都不是靠做事有多少,是不是最拼命的上来的,
而是他们有能力把事情标准化,复制出来,也就是说他们都在悄悄地建立自己的 SOP。
为什么?
因为大部分人在工作中遇到的 90% 的问题,不是不会做,而是每次都像新的一样在做。
别人靠流程跑,你如果是靠情绪顶,那别人一次搞定,你每次都重新开始。
会建立 SOP 的人,就是能把经验变成体系,把效率变成习惯。
关键是,它还能让你脱离琐碎,腾出手做更重要的事,这样你才可能被看到、被提拔。
那应该怎么建立SOP呢?小北我来推荐以下几个常用 SOP 框架:
1、汇报 SOP(用 PREP 法则)
P(Point):先说结论
R(Reason):解释原因
E(Example):补充例子/数据
P(Point):再次强调你的主张
举个例子:你要向老板汇报“我建议将A产品价格调高”
按 PREP 就是:“我建议涨价(P),因为我们成本上升10%(R),比如上月原料上涨已侵蚀利润20%(E),所以现在不涨,会更被动(P)。”
2、复盘 SOP(用 PDCA 模型)
这是最常见的复盘方法,
Plan(计划)→ Do(执行)→ Check(复盘)→ Action(调整)
比如做完一次社群活动后,就可以开始复盘,
P:活动目标是裂变1000人
D:实际操作中邀请机制设置不清
C:导致裂变转化率低于预期
A:优化文案引导+调整奖励规则
3、招聘 SOP:
可以用STAR 面试模型,在用表格记录,
STAR就是情境、任务、行动、结果,用来衡量应聘者逻辑、抗压、解决问题能力。再配合Excel 建立标准记录表,确保对比维度统一。
4、数据分析 SOP(对比法)
别上来就堆表格、报图,要先建立对比意识。核心是三个维度对比:
环比:和自己过去比,比如“本月销售额比上月涨了15%”
同比:和去年同期比,比如“618期间GMV同比去年翻倍”
对标:和竞品或目标值比,比如“人效比A公司低30%”
每次分析围绕这三点去看差异、找原因、提建议,不仅看得清,还能说得明。初学者用这套,逻辑立马清晰很多。
SOP 的本质就是你把一个结果系统化,之后它就成了你的护城河。
—小北带你飞
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上海恒隆广场的租金已经从22年15元,跌到了6.5元了。
相当于你只要拿出3000u,
就能在上海最核心的地段之一,
租上100平的写字楼整整一个月。
比币圈还真实的熊市,发生在写字楼市场里。
相当于你只要拿出3000u,
就能在上海最核心的地段之一,
租上100平的写字楼整整一个月。
比币圈还真实的熊市,发生在写字楼市场里。
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上戏“内蒙古定向委培班”仅在1982年和2008年招生,招的还就是一对母女,这你受得了吗?
从协和到上戏,只能说明,李雪峰的含金量还在上升,教育的内幕有些他不敢直说。
从协和到上戏,只能说明,李雪峰的含金量还在上升,教育的内幕有些他不敢直说。
🤣21👍5💩2👎1🤬1😭1💊1
短剧,未来会占据中国人每天10% 的互联网使用时长。
如果红果短剧每天1亿用户,每人使用125分钟,总使用时长就是:1亿×125 = 125亿分钟。
中国网民每天总上网时长按照统计局口径的11.08亿人×337分钟≈3734.96亿分钟。
红果占比就是≈3.35%
预测一下红果的时长份额:
3.35% 是当前,5% 是明年春节前,7% 是明年年底。
实际上,算上快手抖音的端原生,微信小程序,还有拼多多手百美团支付宝等超级 app 里的短剧。未来中国人可能 10% 的上网时间都在刷短剧。
多多视频之前爆出的 DAU 1.5 亿,人均时长 30 分钟,每天就是 45 亿分钟。人均看 20 -25 集短剧,可以插 4-5 个广告。每天 6-7 亿次显示,一个月 200 亿次,每月付出 5000 万人民币。 不追求首轮剧和独家,只需要拉时长,给电商广告导流,所以 ROI 特别划算。
美团主站 app,第二个 tab 是视频,每天 30% 用户时长在刷短视频(含短剧)和看小说。
如果红果短剧每天1亿用户,每人使用125分钟,总使用时长就是:1亿×125 = 125亿分钟。
中国网民每天总上网时长按照统计局口径的11.08亿人×337分钟≈3734.96亿分钟。
红果占比就是≈3.35%
预测一下红果的时长份额:
3.35% 是当前,5% 是明年春节前,7% 是明年年底。
实际上,算上快手抖音的端原生,微信小程序,还有拼多多手百美团支付宝等超级 app 里的短剧。未来中国人可能 10% 的上网时间都在刷短剧。
多多视频之前爆出的 DAU 1.5 亿,人均时长 30 分钟,每天就是 45 亿分钟。人均看 20 -25 集短剧,可以插 4-5 个广告。每天 6-7 亿次显示,一个月 200 亿次,每月付出 5000 万人民币。 不追求首轮剧和独家,只需要拉时长,给电商广告导流,所以 ROI 特别划算。
美团主站 app,第二个 tab 是视频,每天 30% 用户时长在刷短视频(含短剧)和看小说。
💩22😢1
一位23岁的“自由教练”,去年赚了100万?
厦门00后,高中肄业,在健身房工作几年后,去年开始做自由教练。
小红书发笔记接单,包月15节课,6700元,每月保持15个在籍会员,每天交付7节课。
日薪3000 元,不休息不打烊连轴转,月入9 万。
自由教练这个职业,就这样闯入了我的视野。
几个质疑:
1、交付的过来吗?
累,但是拼着干,能撑下来。
2、有擦边色情吗?
完全没有。他说了一句金句,娱乐主播的大哥,爱情票其实不持久。你要给他需要的价值。
3、6700 这么贵有人买吗?
就走高客单路线,高客单才能支撑用心的高标准交付。不卷低价,但交付要做好。
4、高客单价怎么支撑?
细致的动作记录反馈,全天候的饮食微信陪跑,充沛而恰当的情绪价值,最关键的,是让会员看到身体的变化。
我从“不信”,慢慢被他说服,也感受到一点他表达的个性和魅力。
自由教练赚100 万会让你意外吗?
你会想看这个故事被拍出来吗?
厦门00后,高中肄业,在健身房工作几年后,去年开始做自由教练。
小红书发笔记接单,包月15节课,6700元,每月保持15个在籍会员,每天交付7节课。
日薪3000 元,不休息不打烊连轴转,月入9 万。
自由教练这个职业,就这样闯入了我的视野。
几个质疑:
1、交付的过来吗?
累,但是拼着干,能撑下来。
2、有擦边色情吗?
完全没有。他说了一句金句,娱乐主播的大哥,爱情票其实不持久。你要给他需要的价值。
3、6700 这么贵有人买吗?
就走高客单路线,高客单才能支撑用心的高标准交付。不卷低价,但交付要做好。
4、高客单价怎么支撑?
细致的动作记录反馈,全天候的饮食微信陪跑,充沛而恰当的情绪价值,最关键的,是让会员看到身体的变化。
我从“不信”,慢慢被他说服,也感受到一点他表达的个性和魅力。
自由教练赚100 万会让你意外吗?
你会想看这个故事被拍出来吗?
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许多人想出海是因为看空中国,但这个在宏观和微观上都是错的。
宏观地说,说来残酷,但弱国不配谈国际化,国际化是强国的特权。你可能用过美日欧的产品,但你平时用过啥东南亚非洲拉美的产品吗?(除了农产品和原材料)
段永平几个月前在浙大讲,他做步步高时就想在超级碗上投广告,但始终没有合适的产品,直到20年后TEMU出现。没有过去几十年中国制造业供应链和移动互联网的全面崛起,TEMU有可能出现吗?
所以反过来说,中企出海越发展,越说明中国在变得更强,而不是更弱。
微观地说,经常听到有人说自己的企业在国内竞争不下去,能不能出海。我觉得除非是这个行业本身在国内就不行了且海外特定市场又有这个需求(比如地产不行了,建材也不行了,但新兴市场做基建地产还是需要建材的),否则如果只是自身产品质量确实不行而竞争失败,去海外大概率也玩不转。海外不是垃圾箱。
因为发达市场对质量要求高,而新兴市场的本地竞对要么是本地地头蛇要么还是欧美日企,降维打击什么的,不存在的。
说到底,我觉得总体来看,出海是一件更难的事(不同行业出到不同地区不一样,但总体更难)。既然是更难的事,当然需要的是更强大的国家,以及更优质的企业。而非相反。
宏观地说,说来残酷,但弱国不配谈国际化,国际化是强国的特权。你可能用过美日欧的产品,但你平时用过啥东南亚非洲拉美的产品吗?(除了农产品和原材料)
段永平几个月前在浙大讲,他做步步高时就想在超级碗上投广告,但始终没有合适的产品,直到20年后TEMU出现。没有过去几十年中国制造业供应链和移动互联网的全面崛起,TEMU有可能出现吗?
所以反过来说,中企出海越发展,越说明中国在变得更强,而不是更弱。
微观地说,经常听到有人说自己的企业在国内竞争不下去,能不能出海。我觉得除非是这个行业本身在国内就不行了且海外特定市场又有这个需求(比如地产不行了,建材也不行了,但新兴市场做基建地产还是需要建材的),否则如果只是自身产品质量确实不行而竞争失败,去海外大概率也玩不转。海外不是垃圾箱。
因为发达市场对质量要求高,而新兴市场的本地竞对要么是本地地头蛇要么还是欧美日企,降维打击什么的,不存在的。
说到底,我觉得总体来看,出海是一件更难的事(不同行业出到不同地区不一样,但总体更难)。既然是更难的事,当然需要的是更强大的国家,以及更优质的企业。而非相反。
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兵崎真緖谈她的职业故事
【少儿不宜】
这是我目前听到日本人
讲中文说的最好的
快听完了的时候
我都一直以为她是东北人在那撇普通话
【少儿不宜】
这是我目前听到日本人
讲中文说的最好的
快听完了的时候
我都一直以为她是东北人在那撇普通话
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你不知道的内幕消息🅥
突发:特朗普宣布美军已对伊朗三处核设施进行了轰炸。所有飞机均已安全返航。
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合肥工业大学,也是省重点的高校。还经常有老一辈说年轻人脱不下孔乙己的长衫,吃不了苦,我真感觉大家都要裸奔了。
👍14😢3
台积电亚利桑那工厂成功出货首批NVIDIA、AMD 和苹果芯片晶圆
该工厂于去年年底投产,最初计划采用 N4 制程技术生产半导体。
虽然台积电位于亚利桑那州的制造工厂可以生产最高可达N4工艺的高端芯片,但它们仍需要运往台湾进行封装。封装是AI芯片供应链的关键环节,它将切片的AI芯片裸片组装成可用于印刷电路板并最终用于AI数据中心的集成电路。
台积电已与美国公司Amkor合作,在美国开发先进封装能力,但其首批芯片将运往台湾封装成集成电路。封装产能一直是人工智能供应的关键瓶颈,今天的报告显示,台积电今年的产能可从去年的7.5万片扩大到11.5万片。此次产能提升是为了应对CoWoS L/S封装技术,此前有报告称,到2025年中期,台积电的封装产能可能达到7.5万片。
除了英伟达的AI芯片外,亚利桑那州的工厂还生产苹果iPhone系列中使用的处理器以及AMD第五代EPYC数据中心处理器。AI封装带来的高需求迫使台积电等公司扩大产能,同时也激励了其他参与者进入市场。
其中包括台湾第二大芯片代工厂商联华电子。据报道,联华电子正与高通合作,利用其晶圆上晶圆(WoW)技术封装芯片。
台积电亚利桑那州工厂目前生产N4或4纳米芯片,但其计划未来通过建设更多制造工厂,将产能扩大到3纳米和2纳米制造工艺。台积电还计划最终在美国独立完成芯片封装,从而无需运往台湾。
该工厂于去年年底投产,最初计划采用 N4 制程技术生产半导体。
虽然台积电位于亚利桑那州的制造工厂可以生产最高可达N4工艺的高端芯片,但它们仍需要运往台湾进行封装。封装是AI芯片供应链的关键环节,它将切片的AI芯片裸片组装成可用于印刷电路板并最终用于AI数据中心的集成电路。
台积电已与美国公司Amkor合作,在美国开发先进封装能力,但其首批芯片将运往台湾封装成集成电路。封装产能一直是人工智能供应的关键瓶颈,今天的报告显示,台积电今年的产能可从去年的7.5万片扩大到11.5万片。此次产能提升是为了应对CoWoS L/S封装技术,此前有报告称,到2025年中期,台积电的封装产能可能达到7.5万片。
除了英伟达的AI芯片外,亚利桑那州的工厂还生产苹果iPhone系列中使用的处理器以及AMD第五代EPYC数据中心处理器。AI封装带来的高需求迫使台积电等公司扩大产能,同时也激励了其他参与者进入市场。
其中包括台湾第二大芯片代工厂商联华电子。据报道,联华电子正与高通合作,利用其晶圆上晶圆(WoW)技术封装芯片。
台积电亚利桑那州工厂目前生产N4或4纳米芯片,但其计划未来通过建设更多制造工厂,将产能扩大到3纳米和2纳米制造工艺。台积电还计划最终在美国独立完成芯片封装,从而无需运往台湾。
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