既然这样，为什么不早点找我？因为--几乎所有的知识博主，但凡能写出课，都觉得自己的课超级好，没有问题！自然不会找我帮忙。

但凡觉得有问题，一定是因为--我课卖得不好，一定是我销售出了问题，而不会找课程内容的原因。

因此，为什么很多课程大家骂割韭菜，就是因为质量层次不齐嘛。所有东西--课程产品、主播--都有生命周期。课程的生命周期是什么？你的课程质量好，生命周期就长，所以你看，同赛道、同样的课，有的课能卖3年，有的卖3个月就卖不动了。

还有一个致命的，课程质量不好，但是知识IP又极度擅长营销，大流量来了，课程卖爆的时候，就是你塌方的时候，比如李一舟-- AI课半年卖了5000w，结果课程质量太差用户投诉太多，被平台封杀半年。但凡，你早有这个sense，提前招人打磨课程，怎么会出现这种事啊？被封杀半年少赚多少钱？知识IP也有生命周期，互联网上就那么些个人，基本盘在那，你天天露脸，大家天天刷到你，直到某一天，你一定会达到一个瓶颈期--喜欢你的人早被你成交过了，不喜欢你的人继续不喜欢你，当然也不会为你付费。所以，你看到641说，群响6周年，成交极其费力。

睡觉忘了开飞行模式，78的电掉到30😅联通我恨你

特斯拉HW5芯片开始量产：算力2500TOPS，是HW4的5倍

据NotATeslaApp报道，特斯拉“AI5/HW5”下一代FSD（完全自动驾驶）芯片已进入量产阶段，由台积电和三星共同代工。其称该芯片运算性能达2000~2500TOPS（每秒一万亿次操作），是现款HW4（约500TOPS）芯片的5倍，可支持更复杂的无监督FSD算法。

作为对比，英伟达RTX5080和RTX5090分别为为1800TOPS和3400TOPS。

代工厂商方面，台积电仍是特斯拉的首选，HW5芯片会采用其3nm N3P工艺量产，而三星则作为备用代工厂，预计2026年特斯拉大规模量产HW5车型时才会启用。

除芯片外，特斯拉计划为AI5/HW5硬件套件配备升级版FSD摄像头。三星提供的“防天气镜头”将直接在镜片内置加热元件，可在一分钟内融化冰雪，减少图像畸变。
此外，特斯拉计划于6月21日起在奥斯汀启动无人驾驶Robotaxi试点，首批投入12辆搭载HW4硬件的ModelY，测试完全无人驾驶功能。

员工里有一个兼职主播是伊朗人，上午在工商学院学中文，下午去商贸城给伊朗客户采货（她有一个几十万follower的ins账号，给伊朗人介绍义乌货），晚上到凌晨来我的直播间直播。

小姐姐很精致，听她的意思，家里有一些变故，很需要钱，所以她需要在做生意之余做兼职补贴家用。

前几天战争开始后，问她家里的情况。她说，目前还没影响，但是你永远不知道明天或是后天会怎样。

她说，其实伊朗内部很多年轻人是不满现任政府的，他们甚至不希望以伊战争停止。因为自身力量不够强大，他们希望美国介入（哪怕美国对他们实施这么久的经济封锁），借助外部力量把现任政府赶下台。

她说，海湾国家（也门、黎巴嫩、叙利亚）也不喜欢伊朗政府，因为伊朗政府导致他们多年处在战乱之中。In general, people are not enemies with each other, but we all hate each other's governments.

她说，很多人选择离开，但他们留下的人，不愿意把国家让给美国或者现任政府，自己在寻求救国之道。新生一代和老一辈革命者之间理念也严重不同，纷争不断。伊朗内部分裂成很多观念不同的组织。

我们都希望早日止战，但是伊朗的路在何方，谁也说不清。我只能说，中国在百年前也曾陷入这样的境遇，有识之士虽然理念不同，但都在积极想要救国。伊朗也终会迎来那一天，但是过程一定很难。

政府vs国家，内政vs外交，突然感觉前辈在历史中把中国扶起来，走出来，真的太不容易了。国泰才能民安，在这一刻具像化。

MiniMax发布视频模型Hailuo 02，支持原生1080P高清视频直接输出

上海人工智能企业MiniMax正式发布其新一代视频生成模型Hailuo 02。Hailuo 02支持原生1080P高清视频的直接输出，并在场景快讯变换中的动作流畅且细微表情，拥有较强时空一致性和物理逻辑性，并实现SOTA指令遵循。据MiniMax官方，Hailuo 02是目前全球唯一一个可以实现类似体操这种高度复杂场景的视频大模型。

上海稀宇科技透露，MiniMax采用了一种名为“Noise-aware Compute Redistribution (NCR)”的新模型架构。让Hailuo 02在训练和推理效率上实现了2.5倍的提升，同时Hailuo 02的模型参数量和训练数据量分别达到了上一代产品的3倍和4倍，成本依然可控。

目前海螺视频的Web、APP以及MiniMax开放平台均已上线Hailuo 02新版模型，分别有三个版本：768p-6s，768p-10s，和1080p-6s。（界面）

这个还真不一定，如果通过集中化、智能化农场和供应链优化把食材成本降低 50% 以上那还是能在不让消费者承担成本的情况下，与美团竞争的。而且，供应链优化美团已经通过小象超市证明可行了，智能化农场京东已经试水过国内最大的植物工厂。
再或者说，如果京东直接自己做中央厨房呢🤔

统一回复：
1. 以地址位置为中心的服务（外卖）和以sku为中心的服务（京东）是两种不同的生意模式，所需要的能力体系差异很大。不是做配送的都是一个生意，实物电商和生活服务电商也不是一种生意。

2. 美团外卖已经是代表目前平台外卖生意运营效率的极致，利润率其实都不到3%，京东没有这个能力做得更好。千年老二饿了么，现在还是亏损的我记得？

3. 不谈道德，只谈商业本身。

强子喊着给骑手交五险一金，会增加整体的运营成本，而成本要么转嫁给消费者，要么自己承担。京东作为电商平台（实际上就是个零售公司），本身的利润率极低，商业的本质是一方面为股东带来回报，一方面是创造社会价值，京东做不到第一点。

因此，在本身就不咋盈利的情况下长期投入巨资去承担骑手的成本是不现实的，商业不是做慈善。所以这方面的成本大概率还会转嫁给消费者。作为消费者，同样的外卖，你会点 20 块的，还是会点 21/22的呢？作为一个普通人，你会这样吗？“啊，京东给骑手交了五险一金，所以我要多出钱去点京东外卖。”

愿瑜伽裤让世界和平🕊🕊🕊

见了个做求职培训的公司，活得极其滋润。

参加Meta短剧活动，见到一堆加了7-10年的故人（认识或不认识）以及一堆做AI的。

各行各业都在转型做短剧，包括做SLG的，做跨境的，做社交的，做现金贷的，做园区的，做真金的，做xxx的….

挺好，都在给Meta提供肥料。

白道里，也就短剧和AI能融点钱，不管是to C，to B，to G ，to VC or money laundry. 毛利能打正就不错了，别提净利润了，伤感情！

短剧出海，其他所有媒体加起来，投流金额还没有Meta的一半。1）Meta人群更匹配：30-55岁的五眼联盟中老年妇女；TT用户太年轻不match；2）归因等基建，web to app；3）短剧本来也吃视频素材创意，适合native Video feeds；4）Google更注重后端事件优化和机器学习，广告模型对素材灵敏度也不够。

刚在会场询问了一群CP 承制方和平台方，大家都表示目前出海平台的现状：
1）日收入在10万美金以内时，还能通过控制译制剧的成本，精打细算保证一定利润率；
2）30万美金是个关键节点，日入超过30万美金后，利润逐渐会变稀薄，因为获客CPI上涨幅度更快更卷；
3）若每日达到50 - 100万美金，就需要依赖本土剧爆款支撑。且为了保证爆款率，每月至少需要20-30部国外产能，包括独家的发行权；

具体来说，日收入30万美金需要几千部中国剧做基础译制；50万美金要有中大型爆款（必须白人演员或日韩本土演员）；而日收入过百万美金则需要特别爆款（依赖改编能力，只有枫叶和点众2家）

最近越发同意一个说法：长久关系靠的是减少伤害而非增加付出。

“真正能够长期维持下去的关系，不是靠很强烈的爱，以及很大量的付出，而是靠很少的攻击，很少的对抗，很少的索取，很少的强人所难。”

两个人的关系破碎，往往是从双方变得越来越对抗、冲突开始的。

这种冲突，究其根源是我们每一个人身上有匮乏、柔弱的地方。

但是，内心觉得“我不够好”的匮乏者。

要么张牙舞爪： 攻击、对抗、控制——为了证明“我不是弱者，你休想赢过我”。

要么伸手索要： 拼命索取、强求、不准你喘息——为了填满内心那个“永远觉得不够”的洞。

这些本质上都是为了证明“我不弱”。

在亲密关系里，你一旦陷入了这种自证的时候，就已经进入恶性循环。

最终身心俱疲，更容易跌入“受害者模式”：放大自己的委屈，忽略对方的感受，把自己困在“都是对方害我痛苦”的自我内耗里。

究其根本，是内心的不够丰盈（“不爱自己”），让爱变成了索取。

当你不懂自我滋养时，爱就成了——“你必须满足我”的欲望。

关系最终在索取、强求、不允许、不接纳中破裂。

而我们每个人最希望的，是感知彼此需求并适时给予空间和陪伴的“真爱”。

也就是，自己疲惫的时候，对方能不继续索取，对方需要安静的时候，自己能默默陪伴。

我之前看到过一句话，觉得说的很对，“人一辈子看起来好像是在处理许多各种不相同的事情，可是归根结底，其实人一直都是在处理自己的情绪和感受。”

你说小摊贩不容易，可他们拍拍屁股走了，留下满地的垃圾。

换位思考下，有人说为了抵抗《捞女游戏》，要出一个《捞男游戏》对冲，这就是被人牵扯鼻子走，战略上就输了。因为能成为捞男的门槛是很高的，一般普通男都没那个资格捞，冲击力就降低了，
不如《凤凰男的遥望》《渣N攻略》《母单肥宅对对碰》的受众大。

产品定位也不能这么直接copy，在文娱产品里，游戏受众大多还是男玩家，不要轻易进入一个不熟悉的市场。继续深耕脱口秀、综艺、短视频剧本这种主场才是正经。

其实很多舆论议题就是这么有趣，往商业逻辑去想，像本科经管课程里研究市场需求、受众痛点、流量变现、促动交易的环节去想，
那些吵得不可开价的东西，对轰的价值观，
只不过是另一些人眼里的生意罢了。

男性情感问题本质——想做爱，想和好看的做爱，这个好看的女人只和自己做。
女性情感问题——想和优秀的男性做爱，这个男人只和自己做爱。还有最重要的一点：把你资源给我。

反过来，男性如果不想做，没什么情感问题，就开悟了。
女性如果不想做，再不想依赖，也开悟了。但比男性更难些，又想做又想依赖。

人中年必须明白的话（透彻）

马昕彤再次给做生意的人上了一课：大战役因短期利益+自身人格不完备+精力分散贻误战机是个多么蠢的事。

去年搞零售项目时候，体感特别强烈：中国零售行业几十年大周期转型，初赛阶段（2020-2025）已经到了白热化的尾声了。这一波把有限的从业者翻腾得都很活跃，不管是新势力这条线、互联网零售(高鑫/)、传统零售。冲击波都传到外界了（卖高鑫零售、名创收永辉、零食有鸣破万店）。

马昕彤这哥们初赛关键时候很多精力在搞IP、不聚焦核心基本盘，这几年个人往口袋搞了八位数也挺爽。但是晏周和赵定人家合伙吃了全国爽飞的时候，他盘子锁在郑州，多乐囤等对手加密搞你。胖东来/山姆马上落地郑州。现在收心、开大会准备加密扩张。我觉得已经晚了。

建立SOP的能力，才是顶级职场能力，

那些在职场里走得稳、升得快的人，他们基本都不是靠做事有多少，是不是最拼命的上来的，

而是他们有能力把事情标准化，复制出来，也就是说他们都在悄悄地建立自己的 SOP。

为什么？

因为大部分人在工作中遇到的 90% 的问题，不是不会做，而是每次都像新的一样在做。

别人靠流程跑，你如果是靠情绪顶，那别人一次搞定，你每次都重新开始。

会建立 SOP 的人，就是能把经验变成体系，把效率变成习惯。

关键是，它还能让你脱离琐碎，腾出手做更重要的事，这样你才可能被看到、被提拔。

那应该怎么建立SOP呢？小北我来推荐以下几个常用 SOP 框架：

1、汇报 SOP（用 PREP 法则）

P（Point）：先说结论
R（Reason）：解释原因
E（Example）：补充例子/数据
P（Point）：再次强调你的主张

举个例子：你要向老板汇报“我建议将A产品价格调高”

按 PREP 就是：“我建议涨价（P），因为我们成本上升10%（R），比如上月原料上涨已侵蚀利润20%（E），所以现在不涨，会更被动（P）。”

2、复盘 SOP（用 PDCA 模型）

这是最常见的复盘方法，

Plan（计划）→ Do（执行）→ Check（复盘）→ Action（调整）

比如做完一次社群活动后，就可以开始复盘，

P：活动目标是裂变1000人
D：实际操作中邀请机制设置不清
C：导致裂变转化率低于预期
A：优化文案引导+调整奖励规则

3、招聘 SOP：

可以用STAR 面试模型，在用表格记录，

STAR就是情境、任务、行动、结果，用来衡量应聘者逻辑、抗压、解决问题能力。再配合Excel 建立标准记录表，确保对比维度统一。

4、数据分析 SOP（对比法）

别上来就堆表格、报图，要先建立对比意识。核心是三个维度对比：

环比：和自己过去比，比如“本月销售额比上月涨了15%”
同比：和去年同期比，比如“618期间GMV同比去年翻倍”
对标：和竞品或目标值比，比如“人效比A公司低30%”

每次分析围绕这三点去看差异、找原因、提建议，不仅看得清，还能说得明。初学者用这套，逻辑立马清晰很多。

SOP 的本质就是你把一个结果系统化，之后它就成了你的护城河。

—小北带你飞

上海恒隆广场的租金已经从22年15元，跌到了6.5元了。

相当于你只要拿出3000u，
就能在上海最核心的地段之一，
租上100平的写字楼整整一个月。

比币圈还真实的熊市，发生在写字楼市场里。

我的红衣骑士到底是遇上了什么事能延迟一小时还没到啊