#内幕消息
大厂的一些人分享真能叨叨啊。离职出来做生意宣讲找客户，结果中英文混着讲40分钟干货率不到20%。
另一位不会讲英文的拉美大卖哥，PPT用淘宝模版+还有错别字，干到烧着，记备忘录记了两页😂
我靠，做、去做、冒风险做事、做小事真牛逼。
大厂的一些人分享真能叨叨啊。离职出来做生意宣讲找客户，结果中英文混着讲40分钟干货率不到20%。
另一位不会讲英文的拉美大卖哥，PPT用淘宝模版+还有错别字，干到烧着，记备忘录记了两页😂
我靠，做、去做、冒风险做事、做小事真牛逼。
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#内幕消息
如果你想明白了下面两条，你不管做独立开发，还是做自媒体，都能成功。
独立开发，时间有限，其实不适合做自媒体。
做自媒体，倒是可用独立开发的名义去作秀。
其实就跟砍柴的和放羊的一样。
独立开发是砍柴的，而做自媒体是放羊的。
放羊的，可以在羊吃草时去顺便砍一点柴。
砍柴的，就没办法在砍柴的间隙去放羊了。
选择做什么，KPI是不一样的。
每个人，都需要搞清楚自己的KPI是什么，才能有的放矢。
如果你想明白了下面两条，你不管做独立开发，还是做自媒体，都能成功。
独立开发，时间有限，其实不适合做自媒体。
做自媒体，倒是可用独立开发的名义去作秀。
其实就跟砍柴的和放羊的一样。
独立开发是砍柴的，而做自媒体是放羊的。
放羊的，可以在羊吃草时去顺便砍一点柴。
砍柴的，就没办法在砍柴的间隙去放羊了。
选择做什么，KPI是不一样的。
每个人，都需要搞清楚自己的KPI是什么，才能有的放矢。
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#内幕消息
前两天和一位出版界的朋友，聊到我对樊登和得到的看法，他还挺震惊的。
因为我对这两家公司业务的看法是：
樊登对樊登的用户群真的有用。
但得到对得到的用户群不一定真的有用。
知识付费这个领域鏖战多年之后，基本就剩下樊登和得到这俩了。在一线城市、传媒圈子，或者说更典型的知识分子圈子里，得到的名气显然是更大的，可能很多人甚至没听说过樊登。
但樊登的收入数据一直是优于得到的，最新的数据没有公开对比，但历史数据一直是如此。
樊登之所以在知识分子的舆论场里不可见，是因为它一直在走下沉市场路线。早些年它的城市公开课，甚至有点和传销类似，请几个知识网红，现场讲一些一线城市里知识青年显而易见的东西，然后几乎是论斤一样的向参与者卖书——而且这些书，在真正读书的人（或者说得到群体）来说，都太浅了、早就看完了，给人一种“骗钱”的感觉。
但实际上，樊登对它的用户群体，比得到对它的用户群体可能更管用。
简单举例来说就是，如果你是一个得到的用户，你可能已经受过高等教育，身处一线城市，在内卷的行业工作，每天已经接触到了海量的信息，上班 996 焦虑得不能自已。得到究竟要创造出多么牛的知识，才能像灵丹妙药一样改善你的工作和生活呢？这样的知识恐怕不是一年 365 元会员，或者是一个几百块钱的课程就能学到的。
但是，樊登不一样，它的受众都是下沉市场闭塞的中青年，这些用户周围的同龄竞争者也是一些信息同样闭塞的人。这时，樊登给他推一个在一线城市早就过时的《穷爸爸，富爸爸》或者人尽皆知的《高效能人士的七个习惯》，那就是能让它的用户和身边的人拉开差距。你给他推的太深，太专业，像得到上的一些课程那样，反而对他毫无用武之地。
所以有的时候，站在一线城市用户的视角，去觉得某些商业公司在向低线城市倾销垃圾是不对的。这反而应了那句话——垃圾是放错地方的“资源”。
反而是觉得这种模式是“垃圾”的人，视角太俯视了。
前两天和一位出版界的朋友，聊到我对樊登和得到的看法，他还挺震惊的。
因为我对这两家公司业务的看法是：
樊登对樊登的用户群真的有用。
但得到对得到的用户群不一定真的有用。
知识付费这个领域鏖战多年之后，基本就剩下樊登和得到这俩了。在一线城市、传媒圈子，或者说更典型的知识分子圈子里，得到的名气显然是更大的，可能很多人甚至没听说过樊登。
但樊登的收入数据一直是优于得到的，最新的数据没有公开对比，但历史数据一直是如此。
樊登之所以在知识分子的舆论场里不可见，是因为它一直在走下沉市场路线。早些年它的城市公开课，甚至有点和传销类似，请几个知识网红，现场讲一些一线城市里知识青年显而易见的东西，然后几乎是论斤一样的向参与者卖书——而且这些书，在真正读书的人（或者说得到群体）来说，都太浅了、早就看完了，给人一种“骗钱”的感觉。
但实际上，樊登对它的用户群体，比得到对它的用户群体可能更管用。
简单举例来说就是，如果你是一个得到的用户，你可能已经受过高等教育，身处一线城市，在内卷的行业工作，每天已经接触到了海量的信息，上班 996 焦虑得不能自已。得到究竟要创造出多么牛的知识，才能像灵丹妙药一样改善你的工作和生活呢？这样的知识恐怕不是一年 365 元会员，或者是一个几百块钱的课程就能学到的。
但是，樊登不一样，它的受众都是下沉市场闭塞的中青年，这些用户周围的同龄竞争者也是一些信息同样闭塞的人。这时，樊登给他推一个在一线城市早就过时的《穷爸爸，富爸爸》或者人尽皆知的《高效能人士的七个习惯》，那就是能让它的用户和身边的人拉开差距。你给他推的太深，太专业，像得到上的一些课程那样，反而对他毫无用武之地。
所以有的时候，站在一线城市用户的视角，去觉得某些商业公司在向低线城市倾销垃圾是不对的。这反而应了那句话——垃圾是放错地方的“资源”。
反而是觉得这种模式是“垃圾”的人，视角太俯视了。
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微信成立电商！这下轮到淘宝京东PDD慌了！
刚看到新闻，腾讯今天发布全员信
涉及WXG事业群调整⬇️
1️⃣成立电商产品部
负责微信内交易模式的探索，加速发展交易基建及交易生态，运营微信交易新模式
2️⃣开放平台基础部更名为开放平台部
负责微信公众号和小程序产品的策划、研发和运营工作。
人员调整如下：
• 曾鸣（原开放平台基础部负责人）空降电商产品部，直接向张小龙汇报
• 杜嘉辉接手开放平台部，改向曾鸣汇报
很多人可能不理解为什么我说淘宝京东pdd慌了
原因很简单⬇️
微信做电商根本不是“进场”而是“掀桌”
12.6亿月活用户+10亿微信支付绑卡+8亿小程序用户
这三个数字叠起来是什么概念？
相当于把淘宝的用户量（8亿）+支付宝的支付能力（7亿）+拼多多的社交裂变（8亿）合并到一起
微信电商有三个绝招⬇️
1️⃣流量核弹：
用户每天刷微信超90分钟，随便开个入口就是亿级曝光
朋友圈广告点两下直接购物车，抖音淘宝看了都崩溃
2️⃣社交绑架：拼多多砍一刀算个球？微信群+公众号+企业微信三件套，熟人推荐转化率高3倍不止
3️⃣支付闭环：从种草到付款全在微信里跑通，支付宝？那只是个付款弹窗罢了
同时传统电商的棺材板快压不住了⬇️
淘宝：天天烧钱买流量，微信随便开个“发现页购物入口”就能截胡淘宝
京东：号称和微信合作十年，结果小程序GMV不到15%，纯属给微信养生态（虽然我用京东小程序hhhh
拼多多：当年靠微信起家，现在微信自己做源头供货，黄峥半夜要惊坐起
但真正恐怖的是这个⬇️
微信可能根本不走货架电商的老路！
人家玩的是“社交关系链+私域流量”的降维打击——
• 公众号推文带货（内容即货架）
• 小程序直播卖货（主播即客服）
• 微信群福利购（群主即分销）
• 朋友圈精准推荐（好友即导购）
当微信下场，中国电商或将进入"社交即服务"的新纪元
我们需要重新思考：如何构建基于人际信任的交易网络？
这或许才是张小龙所说的"让商业存在于无形之中"的核心所在
PS：有一个点写不下，那就是微信官方Agent工具和框架，我知道已经在找合作商了
刚看到新闻，腾讯今天发布全员信
涉及WXG事业群调整⬇️
1️⃣成立电商产品部
负责微信内交易模式的探索，加速发展交易基建及交易生态，运营微信交易新模式
2️⃣开放平台基础部更名为开放平台部
负责微信公众号和小程序产品的策划、研发和运营工作。
人员调整如下：
• 曾鸣（原开放平台基础部负责人）空降电商产品部，直接向张小龙汇报
• 杜嘉辉接手开放平台部，改向曾鸣汇报
很多人可能不理解为什么我说淘宝京东pdd慌了
原因很简单⬇️
微信做电商根本不是“进场”而是“掀桌”
12.6亿月活用户+10亿微信支付绑卡+8亿小程序用户
这三个数字叠起来是什么概念？
相当于把淘宝的用户量（8亿）+支付宝的支付能力（7亿）+拼多多的社交裂变（8亿）合并到一起
微信电商有三个绝招⬇️
1️⃣流量核弹：
用户每天刷微信超90分钟，随便开个入口就是亿级曝光
朋友圈广告点两下直接购物车，抖音淘宝看了都崩溃
2️⃣社交绑架：拼多多砍一刀算个球？微信群+公众号+企业微信三件套，熟人推荐转化率高3倍不止
3️⃣支付闭环：从种草到付款全在微信里跑通，支付宝？那只是个付款弹窗罢了
同时传统电商的棺材板快压不住了⬇️
淘宝：天天烧钱买流量，微信随便开个“发现页购物入口”就能截胡淘宝
京东：号称和微信合作十年，结果小程序GMV不到15%，纯属给微信养生态（虽然我用京东小程序hhhh
拼多多：当年靠微信起家，现在微信自己做源头供货，黄峥半夜要惊坐起
但真正恐怖的是这个⬇️
微信可能根本不走货架电商的老路！
人家玩的是“社交关系链+私域流量”的降维打击——
• 公众号推文带货（内容即货架）
• 小程序直播卖货（主播即客服）
• 微信群福利购（群主即分销）
• 朋友圈精准推荐（好友即导购）
当微信下场，中国电商或将进入"社交即服务"的新纪元
我们需要重新思考：如何构建基于人际信任的交易网络？
这或许才是张小龙所说的"让商业存在于无形之中"的核心所在
PS：有一个点写不下，那就是微信官方Agent工具和框架，我知道已经在找合作商了
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