#内幕消息

原来 nothing 一轮国内的投资也没拿过，很难想象裴宇在 oppo 工作了 7 年。他干净有气质的像是苹果出来的。

五条度过人生低谷的建议：
1.超过三个月无任何进展的事，请放弃。
2.保持存钱的习惯。
3.默默做事，安静地消失。
4.千万管住嘴：少说、少喝、少吃。
5.不要想着逆袭，多想着你舍不得的人、物。

人生最忌圆满。有人婚姻波折，却育有优秀子女；有人事业顺遂，却难享家庭和睦；有人家庭和美，却困于生活清贫。
得意时“一日看尽长安花”，失意时“落魄谷中寒风吹”，人生本就祸福相依。
求缺别求满——水满则溢，月满则亏，小满才是最好的状态。

人生是场单程旅程，凡事看开看淡：遇添堵之人，远离即为自在；给他人设障者，终将困于自己的枷锁。
人间只来一趟，取悦自己才是王道，活着便是胜利。

钱挣不尽，命有尽时。拼命能换钱，金钱难买命。
钱多钱少，够用就好；得失随缘，自在随心——
生命本无永恒，时光至处，该老则老，该离则离，唯留一份从容于心。

#内幕消息

其实真的不管做什么都需要老司机的指导。
我一个同花顺的投顾同事也学我做号。
之前都是很惨的数据。
我说你的内容没问题了，标题有问题。
指导了他一下，他的数据明显起来了。
昨天出了个40w爆款

我这种愣头青就真的只会自己找资料学。
（不卖课，我就吹个牛逼）

当一个人变得恐惧，然后感到焦虑时，他的心思就会集中在（感知到的）威胁上，一旦他看到的比他能承受的更多，他就恐慌；如果他天生胆小，他的焦虑持续下去，可能会要了他的命，或者让他失去意识。

盖伦本人是这样描述的：有些人由于强烈的心理情感而晕倒。老年人尤其会遭受这种情况，那些身体虚弱的人也是如此。
他们中的许多人在悲伤、极度高兴或哭泣、欢乐或愤怒时晕倒过。
但有时候，这些受到影响的人也会突然出现不适时的出汗，同样会导致晕倒”

关于惊吓，它有两种形式。
①突然（面对）恐怖的对象或看到丑陋、畏惧的事物，（所有这些）可能导致迅速死亡或失去意识——这是因为（动物）逃离的生理机能，潜入心脏深处，就像有人要从敌人那里逃到他能找到的最坚固的地方一样；但有时候，这种逃跑（的结果）如此灾难性，以至于摧毁了患者。

②突然（面对）亲爱且渴望的事物，例如与长期失散的情人（意外）重聚，心灵一直渴望他们，灵魂也在热切、激情地寻找他们——然后，突然之间，这种相遇发生了，结果就是晕倒；甚至有时候，这样的（事件）甚至可能导致死亡，（这种惊吓）是一种突然袭击人喜悦的变种，它扩散他的热量（遍布全身），因此很可能杀死他。

要检查这种受到惊吓的人究竟是不是还活着，可以用以下这种方法：
盖伦提出的方法是检查他的眼睛是否保持睁开，如果你想知道他是死是活，就拿一盏灯带到他面前，然后把灯放在他脸前，看他的瞳孔，如果你看到瞳孔像玻璃体一样反射发光，他就是活的，如果没有，而且发现瞳孔是绿色的，他就是死的。

另外吉布里勒补充说，因为受到惊吓的人在这种情况下心脏和脉搏都已经停止运动了，所以无法通过症状区分昏迷或死亡，通过呼吸和脉动获取线索是徒劳，，唯一剩下的生命迹象只能从眼睛中寻找，因为它们是透明的，并且充满了精气神。

创伤后和预防性治疗，盖伦没有提及，【吉布里勒则认为有几个原因可能使心理过程失去平衡，夺取控制权，并将一个人引向这种可悲的状态】

①理性灵魂的弱点，无论是天生的，还是由于某些器官（大脑）的逐渐腐败。

②神经力量的弱点，由于自我放纵、傲慢或过度刺激，造成心脏的腐败。这里意味着这是由于个人的坏习惯引起的——因为行为的重复模式比天性更具形成性，且效果更强。

如果患者不运用自己的心智去挖掘这些含义，并思考如何治疗自己，以及它们在哪些方面可能有益或有害，他将永远盲目地摸索。这正是伟大的盖伦所谈论的，因为他的目标和意图是展示一种摆脱无意识状态的方法，并阻止活人被埋葬的路径。
来源：《禁止埋葬活人之书》 - (Kahl, Oliver)

#内幕消息

一边在刺激鼓励消费，一边限制太湖边农民翻新自建房。同学家两套院子，翻新后只能有当前小于一套院子的住房面积，还要审批，这样搞，长三角村民再有钱再有主观消费，人家也不去翻建了。这不是个例，老家也这样，我估计还有很多地方也有类似政策。这就有点像，一边掐着一个人的脖子，一边朝他喊，你快喘气，你快大口喘气…

#内幕消息

用了一周蚊香液才知道蚊香液和蚊香都不能杀蚊只能驱蚊，而且必须通风让蚊子跑，关窗关门等于白用🤓

#内幕消息

在浙江，男人不抽烟不喝酒赚钱做饭带娃，是常态，在中部省份，我发现能做到这些的，是特例

#内幕消息

不看不知道，一看吓一跳😱。小米汽车和特斯拉招聘都已经开始限制35岁年龄了，而且连设备维修这种以前靠经验积累的技术人员也限制🚫，行业太卷了，苦了打工人。

百度广告新思路👍🏻

#内幕消息

卫哲说得挺简单，但好像是那么回事。

To B是低频生意。需要做一些不赚钱但能拉动低频的事。
主要三个：工具、社区、资讯。

当我问deepseek：人这一辈子，什么才是最重要的？

【1.肉身不崩盘是第一性原理 】
熬夜爆肝，应酬喝到胃出血换来的升职加薪，最后全砸进医院里。能每天睡够7小时、喝够水、体检报告不藏抽屉的人，才是掌握了人生核心科技。

【2.驯化你的生存恐惧 】
99%的拼命源于"怕"：怕穷怕老怕被人看不起。但真正被车撞死的人，没一个是死于昨天的焦虑。每月强制存点钱，关键时刻敢对烂工作/渣对象掀桌走人。

【3.建立反PUA防火墙】
父母说”不结婚就是丢人”，老板画饼“年轻人要奉献"，朋友圈的炫耀内容，全是系统植入的木马病毒。定期检测自己哪些欲望是真心，哪些是被社会植入了后门程序。

【4.留住能说真话的人】
维护两三个能互相直言缺点不翻脸、分享快乐瞬间的真朋友，比经营500个点赞之交重要百倍。

【5.找到疼痛的坐标系】
刷短视频到凌晨三点后的空虚，和读完一本难啃的书之后的踏实，哪种让你更接近人样？持续做那些事后不后悔的事，这就是最朴素的筛选机制。

【6.保持动物性的快乐能力】
吃到童年味道的西红柿会眯眼，看见云朵形状像狗会拍照，听到老歌前奏能跟着抖腿—这些原始快感是防抑郁的疫苗。别让“高级趣味”阉割了最基本的快乐基因。

【7.制造人生错层体验】
流水线打工人请假去草原躺三天，家庭主妇报班学电焊，退休大爷直播讲量子力学。在既定轨道上凿个窟窿，让光透进来，这是对抗麻木的最有效抗体。

【8.掌握废墟重建术】
被裁员/被离婚/被诈骗后，用多久能恢复基础功能？真正的硬通货不是顺境时多风光，而是被生活干趴下后，爬起来的速度和姿势。

——终极实操指南——
a.每年做次"遗物整理"：如果明天就死，哪些东西会后悔没扔/没买/没做。
b.建立"黑历史博物馆”：留着前任情书、辞职信草稿、失败项目文件，定期参观，感受“我并没有被摧毁，我比想象中强大”。
c.把"关我屁事/关你屁事/关他屁事"刻烟吸肺。
d.重要程度排序：睡够觉＞吃好饭＞赚到钱＞让人爽。
e.真实意识到，人真的会死。

人生本质是场时间有限的游戏，规则是你可以自己悄悄改的。

#内幕消息

诺基亚公司发文，宣布该公司迎来成立 160 周年纪念。

诺基亚成立于 1865 年，当时以伐木、造纸为主，后来开始生产胶鞋、轮胎、电缆、手机、个人通信设备及健康设备等产品。

目前该公司核心事业以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。

也就是说，只要活得够久，就不太可能一个业务一直做，只要家底还在，换个业务继续做，公司就还在延续。

#内幕消息

接触了很多做内容的人，那些看起来表达的酣畅淋漓的人，却都有同样的内容羞耻，会在完整表达后反复问我：有没有爹味？我是不是太爹了？

挺有意思的，爹这个词看似是说教，看似是一种气质，其实是一个陷阱。

出于对思辨的坚持，我们本能的讨厌一切麻痹的、固执的、不流动的、自大的、无知的、轻狂的、骄傲的。

爹是油腻厚重的，反之是灵动的。才华若不是流水月光蝉翼这样的物质，为什么要在它的尾巴上安上“横溢”这样的修饰词呢？

祝我们流动，如水一般，却又有根，向下结实的生长。

#内幕消息

Lovart 想要复制 Manus 营销路径，但是目前声量还是太小了

#内幕消息

目前中国的总和生育率大概1-1.05，如果生育率不能提高，2075年中国人口减半。

长期看，这是未来一代人最大的挑战，今天的年轻人未来的养老问题，是一个极其巨大的压力。

我想鼓励所有人都至少去尝试做一下那些自己有可能会喜欢的事情 —— 哪怕你整个朋友圈子都在说那件事情很“俗套”或者很“无聊”或者很“幼稚”。

从每时每刻都需要别人来肯定自己的状态中解放出来，好好享受那些真正属于我们自己的快乐吧！

不要让自己成为职场中的面子货

所谓面子货，又可以叫水货，就是外表光鲜亮丽，内里一塌糊涂。说起话来头头是道，写的材料精美细致，但做起事来完全无法落地，简直就是百无一用。

工作总的来看就3件事：思考、执行、汇报。

当然了，不同职位对这3件事的比例要求不同，我们重点看看一个面子货的业务负责人，在这3件事上都是什么表现。

1. 首先是思考

正经的leader思考，结果是：不管面临多少问题，我一个阶段应该集中只做一两件事，不管再难，我也要想办法做到位；并且，我要为我的结论负责，我要自己拍板。

而水货leader，结果则是：面前摆着10件事，或者100个问题，我都要想办法去解决，只要下面的人执行到位了，肯定都没会好起来的；同时，所有的结论自己不拍板，永远等着更上一级来定……

甚至，能自己动脑子都算好的了，有些人还会像古代只会读书的县老爷一样，全听下面师爷的想法，完全没有自己的思考。

对水货在思考方面的总结就是：没判断力，没魄力，没担当。

2. 其次是执行

正经的leader，执行的时候，除了要挑真正能做好的人去，还要清楚地知道团队每个人的风格，并在适当的时机介入，去把控方向，把控进度。

而水货leader，往往执行的时候见不到人影，事情全交给下属去干；过程中既不深入了解细节，也不关心各类问题和冲突的解决。

遇到问题怎么办呢？很简单，发个任务让下属去干就好了，也不管下属能力是不是足够胜任。然后，干好了，是我指挥得当；没干好，就是下属不给力。

所谓的，领导想法都是好的，但下面的人执行的时候做歪了。说的就是这种情况了。

对水货在执行方面的总结，就是：不下地，没掌控力，没结果跟进。

3. 最后是汇报

做规划，跟进度，讨论方案等等都需要有汇报过程。

正经的汇报，是用来展示工作得失，争取更多资源的。因为前面想也想对了，做也做到位了，自然就会有结果，也自然可以讲接下来需要什么支持。

而水货的汇报，因为思考也不行，执行也拉胯，最后只能在汇报材料上下工夫，去强行美化，去粉饰太平；去找数据，找证据，编出一份材料来。写出来的东西就是辞藻华丽，逻辑严密，框架完整，排版优美，图文并茂……

不知道的人一看，很像那么回事。但实际上，里面写的东西最终都只是写写而已，没一个能落地的。

---

虽然前面吐槽了那么多，但很惭愧，我自己也没做好。很长一段时间，甚至是现在，我也是这样的水货leader。想嘛，想不清楚；做嘛，不太管事；讲嘛，只是讲得好听。

不过，意识到问题，就是开始改变的第一步。人终究要有些追求，不能一直泡在低水平的泥潭里。

最后，对职场早期，想有所作为的朋友的一些小建议，就是如果发现自己的+1甚至+2没什么真本事，只会表面文章，甚至还没什么追求，那尽早换下家。（一个经典信号，就是+1跟你花很多时间纠结PPT排版甚至字体大小颜色这种细枝末节的事。）

不然，不仅浪费时间，久了还会养成浮夸的习惯，很不好改。（我就活生生的例子）

#内幕消息

几好